大崗鎮(zhèn)新聯(lián)二村安置區(qū)土地平整及軟基處理工程項目管理服務(wù)

目前工程項目管理模式以其服務(wù)范圍廣、服務(wù)理念先進(jìn)而不斷地被國內(nèi)各級政府及企業(yè)所接受并在各類項目中推廣應(yīng)用,對項目優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成,起到了重要的作用。

工程項目管理服務(wù)合同 委托方（甲方）： 項目管理方（乙方）： 簽訂日期： 合同內(nèi)容 委托方（甲方）： 項目管理方（乙方）： 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建 設(shè)工程項目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、 公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務(wù)事項協(xié)商一致，簽 訂本合同。 第一條工程概況 1.1工程名稱：居然德勝家居廣場 1.2建設(shè)地點：茵特拉根廣場 1.3建設(shè)內(nèi)容：室內(nèi)外裝修 1.4預(yù)計的建設(shè)工期：60天 第二條項目管理工作范圍 2.1設(shè)計管理 內(nèi)容包括平面功能的審核審定、對設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。 2.2變更管理 內(nèi)容包括對設(shè)計文件質(zhì)量的控制、在項目的設(shè)計管理、進(jìn)度管理以及 合同管理。加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計方、施工方及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量 減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)

我國工程項目管理服務(wù)正處于起步與發(fā)展階段，很多人對工程項目管理服務(wù)尚未形成清晰地認(rèn)識。國家原建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2003]30號）對工程項目管理進(jìn)行明確定義，本文明確了工程項目管理的概念，并從工程項目管理服務(wù)的性質(zhì)、服務(wù)對象以及服務(wù)內(nèi)容等方面對工程項目管理服務(wù)進(jìn)行深入剖析，供相關(guān)人士參考。

工程項目管理服務(wù)取費調(diào)研及建議 高水平的工程項目管理，是高效率、高質(zhì)量地實現(xiàn)工程項目投資 建設(shè)目標(biāo)的基本手段。工程項目管理服務(wù)取費，又是以工程項目管理 作為服務(wù)手段的企業(yè)賴以生存并發(fā)展的重要基礎(chǔ)。 各地建設(shè)主管部門都在積極培育工程項目管理市場，鼓勵在工程 項目上開展專業(yè)化、科學(xué)化、社會化的工程項目管理服務(wù)，提高投資 項目整體效益，但尙未提供良好的政策環(huán)境。其中，項目管理服務(wù)取 費標(biāo)準(zhǔn)便是諸多待解決問題之一。 一、工程項目管理服務(wù)取費現(xiàn)狀： 建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展總承包和工程項目管理企業(yè)指導(dǎo)意見》的 實行，推動了項目管理服務(wù)企業(yè)步入了新的發(fā)展階段，但相關(guān)的企業(yè) 運行配套政策未完善，企業(yè)的市場法律地位、服務(wù)取費標(biāo)準(zhǔn)等都未明 確，工程項目管理服務(wù)實際取費偏低，市場競爭無序，影響了項目管 理服務(wù)市場的健康發(fā)展。 1、目前工程項目管理服務(wù)及取費的主要依據(jù)： （1）原建設(shè)部于2003

工程項目管理服務(wù)合同 項目名稱： 建設(shè)地點： 委托方（甲方）： 項目管理方（乙方）： 簽訂日期： 委托方（甲方）： 項目管理方（乙方）： 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建 設(shè)工程項目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、 公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務(wù)事項協(xié)商一致，簽 訂本合同。 第一條工程概況 1.1工程名稱： 1.2建設(shè)地點： 1.3工程規(guī)模： 1.4建設(shè)內(nèi)容： 1.5工程中標(biāo)價格： 1.6建設(shè)工期： 第二條項目管理工作范圍 2.1項目管理范圍：現(xiàn)場施工管理、工程資料、竣工結(jié)算三大板塊，其臨時 設(shè)施、辦公設(shè)備設(shè)施由甲方負(fù)責(zé)。 2.1.1負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場施工管理。 2.1.2編制施工組織設(shè)計、安全措施、專項施工方案。 2.1.3對勞務(wù)公司施工技術(shù)書面交底，組織圖紙會審 2.1.4單位工程

工程項目管理服務(wù)合同 項目名稱： 建設(shè)地點： 委托方（甲方）： 項目管理方（乙方）： 簽訂日期： 合同內(nèi)容 委托方（甲方）： 項目管理方（乙方）： 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建 設(shè)工程項目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循自由、平等、 公平和誠實守信的原則，雙方就本項目的工程管理服務(wù)事項雙方共同協(xié)商 一致，簽訂本合同。 第一條工程概況 1.1工程名稱： 1.2建設(shè)地點： 1.3工程規(guī)模： 1.4建設(shè)內(nèi)容： 1.5工程總投資： 1.6預(yù)計的建設(shè)工期： 第二條項目管理工作范圍 2.1設(shè)計管理 內(nèi)容包括設(shè)計任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對設(shè)計進(jìn)度和設(shè) 計質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。 2.2招投標(biāo)管理 內(nèi)容包括對設(shè)備、建安工程的招投標(biāo)管理。所發(fā)生的額外費用由甲方 承擔(dān)。 2.3合同管理 內(nèi)容包括合同的簽署、履行、變

闡述了工程項目管理服務(wù)選擇"以服務(wù)質(zhì)量為導(dǎo)向,信譽優(yōu)先、能力優(yōu)先以及確保合理的費用"的基本原則;強(qiáng)調(diào)項目管理服務(wù)選擇的方法應(yīng)是努力增強(qiáng)雙方之間的相互信任;并對選擇過程重點關(guān)注的選擇的依據(jù)、具體方法以及評價要素的權(quán)重進(jìn)行了闡述;強(qiáng)調(diào)了項目管理服務(wù)工作成果評價的必要性,并強(qiáng)調(diào)評價應(yīng)是一個互動的過程,應(yīng)高度客觀并保證及時。

本文從工程項目管理、工程項目管理服務(wù)、設(shè)備監(jiān)理服務(wù)3個方面進(jìn)行了論述,針對工程項目管理服務(wù)、設(shè)備監(jiān)理服務(wù)的性質(zhì)、服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容、市場需求、行業(yè)發(fā)展存在的問題、發(fā)展方向提出了比較明確的認(rèn)識和觀點。認(rèn)為設(shè)備監(jiān)理只有加強(qiáng)專家型核心團(tuán)隊建設(shè),向上下游服務(wù)鏈延伸與拓展,構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制,建立學(xué)習(xí)型組織,加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,提升服務(wù)水平才能更好更快地發(fā)展。

第一章編制依據(jù)及工程概況 第一節(jié)編制依據(jù) 1．廣東省公路勘察規(guī)劃設(shè)計院設(shè)計的施工圖紙 2．國家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 3．中國建筑工業(yè)出版社出版的《建筑施工手冊》 4．建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》 5．廣州市有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn) 6．軟土路基處理規(guī)范 7．工程測量規(guī)范（gb50026-93） 8．建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電用電安全規(guī)范（gb50194-93） 9．建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gbs0300-2001） 10．工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程（jgj/t121-99） 11．廣州地區(qū)工程樁（含支護(hù)樁）及地下連續(xù)墻質(zhì)量檢測辦法 12．基樁高應(yīng)變動力檢測規(guī)程（jgj106-97） 13．施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（jgj46-88） 14．建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（jgs33-2001） 15．甲方提供的招標(biāo)文件 第二節(jié)工程概況 一、工程情況 廣園東路

通過對國內(nèi)外工程項目管理服務(wù)取費現(xiàn)狀的比較研究,分析我國工程項目管理服務(wù)取費偏低的原因,并結(jié)合我國建筑市場的具體情況,以建設(shè)單位管理費為基礎(chǔ),提出對我國工程項目全過程項目管理服務(wù)及菜單式項目管理服務(wù)取費標(biāo)準(zhǔn)的建議。

1 工程項目管理服務(wù)合同 委托方（甲方）： 項目管理方（乙方）： 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目 管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原 則，雙方就本項目的工程管理服務(wù)事項協(xié)商一致，簽訂本合同。 第一條工程概況 1.1工程名稱： 1.2建設(shè)地點： 1.3工程規(guī)模： 1.4建設(shè)內(nèi)容： 1.5工程總投資： 1.6預(yù)計的建設(shè)工期： 第二條項目管理工作范圍 2.1設(shè)計管理 內(nèi)容包括設(shè)計任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行 跟蹤管理。 2.2招投標(biāo)管理 內(nèi)容包括對設(shè)備、建安工程的招投標(biāo)管理。所發(fā)生的額外費用由甲方承擔(dān)。

敘述作者所在公司開展工程項目管理服務(wù)的實踐與體會。包括公司承擔(dān)項目管理的實施模式,經(jīng)驗,主要手段和方法,工作體會以及對當(dāng)前項目管理制度的思考和建議。

我國工程項目管理服務(wù)的界定與探討——兼論工程項目管理市場的培育

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 【工程項目管理合同范本】工程項目管理服務(wù)合同 工程項目管理服務(wù)合同 工程項目管理服務(wù)合同項目名稱： 建設(shè)地點： 委托方（甲方）： 項目管理方（乙方）： 簽訂日期： 合同內(nèi)容 委托方（甲方）： 項目管理方（乙方）： 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有 關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方 就本項目的工程管理服務(wù)事項協(xié)商一致，簽訂本合同。 第一條工程概況 1.1工程名稱： 1.2建設(shè)地點： 1.3工程規(guī)模： 1.4建設(shè)內(nèi)容： 1.5工程造價： 1.6預(yù)計的建設(shè)工期： 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 第二條乙方項目管理工作范圍 2.1投標(biāo)管理 內(nèi)容包括對設(shè)備、建安工程的投標(biāo)管理。所發(fā)生的額外費用由甲方承 擔(dān)。 2.2合同管理 內(nèi)容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。 2.3施工管理 內(nèi)容包括負(fù)

土地平整工程項目劃分

建設(shè)工程項目管理服務(wù)合同 項目管理簡稱(pm)就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運 用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。 對于建設(shè)工程項目管理服務(wù)合同你有多少了解呢?以下是整理的建設(shè) 工程項目管理服務(wù)合同，歡迎參考閱讀。 建設(shè)工程項目管理服務(wù)合同范文一 項目業(yè)主(全稱)：(以下簡稱甲方) 建設(shè)管理單位(全稱)：(以下簡稱乙方) 第一部分協(xié)議書 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其 他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則， 甲乙雙方就工程建設(shè)管理服務(wù)事項協(xié)商一致，訂立本合同。 1、項目概況 1.1建設(shè)項目名稱： 1.2建設(shè)項目地點： 1.3建設(shè)項目內(nèi)容： 1.4資金來源： 2、合同承包范圍： 3、合同期限： 從本合同生效之日起至本項目缺陷責(zé)任期滿。 主要控制工期：本項目工程開工日期：20

3月31日,廣東達(dá)安項目管理股份有限公司(簡稱“達(dá)安股份”,代碼“300635”)在深交所掛牌上市,成為首家登陸a股市場的多領(lǐng)域監(jiān)理企業(yè).作為國內(nèi)專業(yè)的工程項目管理服務(wù)提供商,公司歷史悠久、項目質(zhì)量過硬,品牌形象突出,深得客戶及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的廣泛認(rèn)可,并榮獲眾多榮譽.

針對現(xiàn)階段土地平整工程中土方量計算缺乏足夠的高程點以及坡度、坡向圖較難獲得的問題。論文基于南方cass9.1軟件和arcgis10.1軟件,提出了一種解決辦法即通過南方cass軟件生成等高線,利用arcgis軟件建立dem、生成坡度坡向圖。本文選取銅川市五聯(lián)三村土地平整項目區(qū)為研究對象,通過對dem、坡度坡向圖分析得出如下結(jié)論:項目區(qū)總體地勢為東高西低、北高南低,從東向西、由北向南逐漸降低;從坡度圖中可知坡度為25°以下面積為136926m~2,占項目區(qū)總面積63.32%。由坡向圖可知陽坡面積為171216m~2,占項目區(qū)總面積79.18%。結(jié)果表明,該方法不僅有效解決了地形圖高程點密度不足的問題,而且還滿足了田塊設(shè)計中土方計算的要求。此外,坡度坡向圖為設(shè)計人員提供了科學(xué)、合理的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

工程項目管理的幾大重點——項目經(jīng)理在項目管理中，只要處理好方案、組織、公關(guān)、協(xié)調(diào)以及工人待遇等關(guān)系，實際上做項目就不難了。　　　　全文共計3頁

基于施工招標(biāo)開展工程項目管理服務(wù)的首要工作探討——通過樹立“以合同管理為核心”的工程項目管理理念，規(guī)范包括業(yè)主在內(nèi)的所有工程項目管理參與者行為，高度重視施工招標(biāo)管理——工程項目管理基礎(chǔ)工作，把施工招標(biāo)作為工程項目管理服務(wù)的首要工作，促進(jìn)工程...

篇一：江蘇省建設(shè)工程項目管理服務(wù)合同示范文本(征求意見稿) 江蘇省建設(shè)工程 項目管理服務(wù)合同 示范文本 （征求意見稿） 江蘇省建設(shè)廳 二00九年八月 第一部分建設(shè)工程項目管理服務(wù)合同協(xié)議書 委托方（全稱）： 項目管理方（全稱）： 依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》 及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程委托 的項目管理服務(wù)事項協(xié)商一致，訂立本合同。 一、工程概況 委托方委托項目管理方服務(wù)的工程概況如下： 1.工程名稱： 2.工程地點： 3.工程規(guī)模： 4.建設(shè)內(nèi)容： 5.工程總投資： 6.建設(shè)工期（自正式開工之日起計）： 二、項目管理工作范圍 三、項目管理工作期限（①合同簽約②具體實施日期）后（①個日歷天②至本項目前期 工作結(jié)束③至竣工驗收交付使用④本項目竣工驗收交付使用后

隨著社會的發(fā)展,電力資源已經(jīng)成為人們生活、工作必不可少的一個方面,電力企業(yè)為了滿足大客戶和潛在大客戶在電力資源方面的需求,突顯電力大客戶使用主體的地位,就必須對電力企業(yè)的大客戶業(yè)擴(kuò)工程實施項目管理,將項目管理舉措貫徹落實到業(yè)擴(kuò)工程的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中,能夠促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,并將企業(yè)的實力充分的體現(xiàn)出來.基于此,本文就電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項目管理服務(wù)方面的內(nèi)容進(jìn)行了分析探討,以供參閱.