大批量分散型微小工程項目管理與實踐

— ——～???一—～ ? _ ?昂探 工程項目管理的理論與實踐 。周運廣 —1|_程項目管理是指建筑施工企業(yè)運用系統(tǒng)工程的管理 _．理論和方法，對所承包的工程進行全過程、全方位和 全員的控制與管理，以確保工程項目高質(zhì)量、低消耗、無事故 保工期、創(chuàng)品牌、出效益。真正做到業(yè)主與承包商的“雙贏”。本 文試就工程項目管理理論與實踐談幾點看法。 一 、工程項目管理的形成演變和我局的實踐 建筑工程項目管理是從1987年9月國務(wù)院推廣魯布革 工程管理經(jīng)驗結(jié)合施工企業(yè)管理體制改革開始進行的。至今 已有l(wèi)5個年頭了。魯布革水電站位于云南省羅平縣魯布革境 內(nèi)，該工程是利用世界銀行貸款的引水系統(tǒng)工程。當時，國際 上有8家大承包商投標，標底為1．5億元左右。最后，日本太 成公司以低于標價的43ca中標。在此項目的管理組織形式

工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt

第1頁共4頁 工程項目管理實踐之“十要” 江蘇安廈工程項目管理有限公司翟春安 [摘要]：工程項目管理重在實踐。本文從項目的組織、管理、團隊建設(shè)、管控重點和一體化管理優(yōu) 勢等方面提出了工程項目管理實施中要重點掌握的十個方面，倡導(dǎo)以積極的姿態(tài)投身項目 管理實踐，促進項目管理行業(yè)健康成長。 [主題詞]：工程項目管理十大要點 推行工程項目管理，改革我國工程建設(shè)項目組織實施方式是保證工程質(zhì)量、提高投 資績效、規(guī)范建設(shè)市場和提高工程建設(shè)管理水平的時代責任。工程項目管理之所以成為 當前工程建設(shè)領(lǐng)域熱點話題，正因為它是一種工程組織方式的時代潮流和科學(xué)發(fā)展方向， 尤其是在當前工程監(jiān)理正面臨前所未有困難的情況下，監(jiān)理向項目管理轉(zhuǎn)型則顯得更為 搶眼以致于廣為爭先嘗試。我公司經(jīng)過順園六村大型政府安置房工程的項目管理實踐， 充分嘗到了開展項目管理的甜頭，不僅取得了良好的經(jīng)濟效益、培養(yǎng)了一支綜

結(jié)合參與吉爾吉斯2500t/d水泥廠工程項目管理的切身體會,從該項目管理組織架構(gòu)、三大目標(投資、進度和質(zhì)量)控制之間的關(guān)系、合同管理、采購管理、溝通管理、績效管理和hse管理等七方面對境外工程項目管理的特點進行分析,提出境外工程項目管理應(yīng)注意的事項。

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設(shè)的步伐也快速增長，工程項目的規(guī)模和數(shù)量也都在飛速增長，在保證工程質(zhì)量的同時，確保工程項目目標的實現(xiàn)已成為各個建筑企業(yè)需要考慮的首要問題。本文將結(jié)合筆者多年的工作實踐，對工程建設(shè)過程中項目管理的得失進行分析總結(jié)。

介紹了工程項目管理概念及其基本原理,描述了工程項目管理的模式。具體介紹了工程項目管理的相關(guān)內(nèi)容,指出了做好工程項目管理工作的要點。

《工程項目管理》課程是工程管理專業(yè)的核心課程,本文探討了學(xué)分制下應(yīng)用型本科\"工程項目管理\"課程教學(xué)方法、存在的問題并借鑒沙盤的運作,促進工程項目管理課程實踐環(huán)節(jié)教學(xué)方式,實現(xiàn)對該門課程的整體認識。

工程項目管理要具體落實到對工程項目的進度、質(zhì)量、安全以及成本等有效地管理。當前由于市場運行規(guī)則不健全等原因，導(dǎo)致在進度、質(zhì)量、安全以及成本等方面存在許多問題。本文據(jù)此提出了對策，研究了使用魚骨圖進行項目管理的政策，并指出了其意義。

分析目前《工程項目管理》課程實踐教學(xué)中存在的突出問題,闡述實踐教學(xué)應(yīng)貫徹的原則,設(shè)計實踐教學(xué)體系框架,提出本課程實踐教學(xué)改革的系列建議。

論工程項目投資控制 隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，每年新開工建設(shè)的工程項目數(shù)量急刮增加。 如何對投資巨大、建設(shè)周期長的工程項目實行有效的投資控制，是取得項目成功 的關(guān)鍵因素之一。工程項目投資控制是在不影響工程進度、工程質(zhì)量、安全施工 的條件下，將工程的實際費用控制在目標值之內(nèi)。此項控制以目標值為基線，實 施于整個工程管理過程中。本文針對我國目前工程項目建設(shè)中存在的問題，提出 若干投資控制的對策措施。 正文 一、我國建設(shè)工程項目投資控制中普遍存在的問題 建設(shè)工程項目包括建筑和構(gòu)筑物的新建、改建、遷建、恢復(fù)等工作。它具 有耗資巨大、建設(shè)周期長、工作風險大等特征。由于目前我國建筑行業(yè)整體項目 管理的水平不高，投資控制意識薄弱，工程建設(shè)投資失控的現(xiàn)象屢見不鮮，不僅 是國家、投資者蒙受巨大損失，對項目的資金回籠、正常運作也造成極大的困難。 究其原因主要有以下幾點： 1、投資

最新【精品】范文參考文獻專業(yè)論文 信息系統(tǒng)工程項目管理實踐與創(chuàng)新 信息系統(tǒng)工程項目管理實踐與創(chuàng)新 摘要：寶雞卷煙廠易地技術(shù)改造項目中信息系統(tǒng)工程建設(shè)積極 貫徹落實國家煙草專賣局《數(shù)字煙草發(fā)展綱要》和煙草行業(yè)信息化建 設(shè)“四統(tǒng)一”總體要求，總結(jié)幾年來工廠在信息化系統(tǒng)建設(shè)及管理方 面經(jīng)驗教訓(xùn)，在易地技術(shù)改造信息系統(tǒng)工程項目缺少監(jiān)理單位情況 下，工廠各級管理人員想法設(shè)法，克服種種困難，圓滿完成了信息系 統(tǒng)工程建設(shè)任務(wù)，項目建成后達到了預(yù)期目標。 關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)、工程、監(jiān)理 中圖分類號：k826.16文獻標識碼：a文章編號： 一、引言 寶雞卷煙廠易地技術(shù)改造項目是“十五”后期規(guī)劃的省級重點 工程項目，該項目堅持“一次規(guī)劃、分步實施、突出重點、量力而行、 遠近結(jié)合、留有余地”的原則，采用計算機集成制造系統(tǒng)，實現(xiàn)制絲 管控一體化、物流倉儲自動化、管理信息化、現(xiàn)代化。本次技術(shù)改造

通過某中學(xué)的工程項目管理實例,介紹了該工程項目管理工作的基本工作內(nèi)容及其做法,并提出了一些值得探討和思考的問題。

基于網(wǎng)格化管理思想的數(shù)字化城市管理新模式正在全國獲得肯定和推廣,城市部件普查是實現(xiàn)數(shù)字化城市管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。隨著城市網(wǎng)格化管理模式在全國逐步推廣,我國正在迎來城市部件普查的浪潮。本文以寧波市海曙區(qū)城市部件普查工程為背景,介紹了如何利用項目管理技術(shù)和方法,實現(xiàn)項目資源的最優(yōu)配置,提高城市部件普查工程項目的綜合效益。

關(guān)于工程項目管理與審計的實踐報告 為進一步拓寬大學(xué)生思政工作思路，強化學(xué)生的責任感和使命 感，同時進一步提高學(xué)生自身認識，尋找自身不足，明確未來發(fā)展方 向，學(xué)院開展了一次以“提升四川建院學(xué)生核心競爭力”為主題的暑 期調(diào)研活動。2011年7月11日——8月19日，我通過在四川天華造 價咨詢事務(wù)責任所有限公司實習(xí)的方式，對所學(xué)專業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā) 展趨勢深入調(diào)研，了解了目前建筑領(lǐng)域需要怎樣的人才，我們作為建 筑領(lǐng)域的學(xué)子應(yīng)該如何培養(yǎng)自身的競爭意識和服務(wù)意識，同時也明確 了作為建院學(xué)子應(yīng)該打造怎樣的核心競爭力。現(xiàn)將此次實踐活動的有 關(guān)情況報告于下： 實習(xí)期間我先后進行了“2007——2011”年審計報告資料整理、 裝訂、登記工作，對公司業(yè)務(wù)以及人員有充分了解。在造價組人員的 帶領(lǐng)下，參與了黃許鎮(zhèn)、孝泉鎮(zhèn)污水干管工程計算，風貌改造工程量 核對，四川司法警官學(xué)院道路整改工程量核

項目建設(shè)涉及單位包括:項目業(yè)主、設(shè)計單位、項目管理公司、施工單位、分包單位以及地方政府等。由于各方合理與潛在的利益不可能完全一樣,通過與各方溝通協(xié)調(diào),使之能緊密協(xié)作配合,是項目建設(shè)必須要解決的首要問題?，F(xiàn)結(jié)合中石化石油勘探設(shè)計研究院無錫石油地質(zhì)研究所科研基地項目,闡明溝通與

關(guān)于工程項目管理與審計的實踐報告 為進一步拓寬大學(xué)生思政工作思路，強化學(xué)生的責任感和使命 感，同時進一步提高學(xué)生自身認識，尋找自身不足，明確未來發(fā)展方 向，學(xué)院開展了一次以“提升四川建院學(xué)生核心競爭力”為主題的暑 期調(diào)研活動。2011年7月11日——8月19日，我通過在四川天華造 價咨詢事務(wù)責任所有限公司實習(xí)的方式，對所學(xué)專業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā) 展趨勢深入調(diào)研，了解了目前建筑領(lǐng)域需要怎樣的人才，我們作為建 筑領(lǐng)域的學(xué)子應(yīng)該如何培養(yǎng)自身的競爭意識和服務(wù)意識，同時也明確 了作為建院學(xué)子應(yīng)該打造怎樣的核心競爭力。現(xiàn)將此次實踐活動的有 關(guān)情況報告于下： 實習(xí)期間我先后進行了“2007——2011”年審計報告資料整理、 裝訂、登記工作，對公司業(yè)務(wù)以及人員有充分了解。在造價組人員的 帶領(lǐng)下，參與了黃許鎮(zhèn)、孝泉鎮(zhèn)污水干管工程計算，風貌改造工程量 核對，四川司法警官學(xué)院道路整改工程

工程項目管理與監(jiān)理一體化運作實踐 【摘要】在我國的工程建設(shè)發(fā)展中，一直是采用工程管理與監(jiān)理分開協(xié)作的 模式，這種模式在我國工程建設(shè)中取得了矚目的成績，然而，隨著現(xiàn)代工程的不 斷發(fā)展，這種管理與監(jiān)理分開協(xié)作的模式出現(xiàn)了各種弊端，為了更好完成好工程 項目，保障工程按時完成，工程項目管理與監(jiān)理一體化已成為現(xiàn)代工程建設(shè)實踐 的必由之路，本文主要探討工程項目管理與監(jiān)理一體化運作的服務(wù)模式。 【摘要】工程項目；管理；監(jiān)理；一體化運作 隨著工業(yè)社會的發(fā)展，大約在20世紀80年代末期，西方國家開始對工 業(yè)工程進行改革，將傳統(tǒng)的只注重車間層次的效率和數(shù)學(xué)方法的運用轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng) 的工程管理和溝通技巧的運用，并對傳統(tǒng)的工程管理教育專業(yè)進行了一定的改 革，于是，現(xiàn)代工程管理的雛形開始出現(xiàn)，經(jīng)過了三十多年的發(fā)展，現(xiàn)代工程項 目管理已得到了完善的發(fā)展，廣泛的運用在現(xiàn)代工程項目中。在現(xiàn)代工程中，工 程

大學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)是高等學(xué)校的重要任務(wù),目前專業(yè)實踐不足是大學(xué)生不能充分滿足社會需要的重要原因。\"工程項目管理\"作為建筑工程管理方向一門重要的專業(yè)基礎(chǔ)課程,如何提高課程實踐教學(xué)效果已成為一項重要課題。在此擬針對該課程的性質(zhì)與特點,闡述了課程實踐教學(xué)的指導(dǎo)思想,并對提高課程實踐教學(xué)的措施、教學(xué)方法及手段、考核形式等進行了探討。

工程監(jiān)理與工程項目管理關(guān)系 簡介：我國推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項目管理，也就是對 業(yè)主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于 種種原因，雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來 越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的 工程項目管理企業(yè)尚有較大差距。筆者以一孔之見，對其原因作些分 析。 關(guān)鍵字：工程監(jiān)理，工程管理，項目管理 我國推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項目管理，也就是對業(yè)主委托的項 目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理 事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一 定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項目管理企業(yè)尚有較大差距。 筆者以一孔之見，對其原因作些分析： 一、工程項目管理內(nèi)涵 因為工程項目建設(shè)具有獨特的、一次性的特點，故蘊含了效果的不確定 性。項目管理就是要管

ｃａｒｅｅｒ?。瑁铮颍椋铮?專題探討 ４５ 我國推行工程監(jiān)理制的本意就是推行工程項目管理，也就 是對業(yè)主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督 工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理行業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來 越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理 企業(yè)，但與真正意義上的工程項目管理理論定位尚有較大差距。 一、工程監(jiān)理的概念以及我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理的特點 我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理具備如下特點： １．建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有單一性。工程監(jiān)理企業(yè)只 接受建設(shè)單位的委托，即只為建設(shè)單位服務(wù)。它不能接受承建 單位的委托為其提供管理服務(wù)。從這個意義上看，可以認為我 國的建設(shè)工程監(jiān)理就是為建設(shè)單位服務(wù)的項目管理。

首信軟件 干貨|工程項目管理中的難點與措施 工程項目是建筑施工企業(yè)成本管理的重點，也是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的主要來源。隨 著建筑施工的企業(yè)不斷發(fā)展，項目管理制度隨應(yīng)而出，來提高項目管理的水平。但從目前的 工程項目管理來看，還存在一些難點，這就需要采取相應(yīng)的措施。 工程項目管理中的難點分析 難點之一：企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)存在問題，這是制約工程項目管理的關(guān)鍵。 項目資金的主要來源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程進度；也落后于合同 所約定的付款時間。這導(dǎo)致了施工企業(yè)在實施工程時需要預(yù)付資金，導(dǎo)致了資金周轉(zhuǎn)很困難。 工程項目所購買的材料不能及時付款，而逾期付款的材料購買價格要高于當時付款材料價格 的10%以上，逾期付款的方式讓施工企業(yè)削弱了對供應(yīng)商的約束力，并且施工企業(yè)逾期付 款也會導(dǎo)致一些材料供應(yīng)商不按照合同約定的時間供貨。這樣的事情一旦發(fā)生就會影響工程 項目的進度及

項目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目。本文從項目管理與控制綜述、建設(shè)項目管理方法與項目費用控制、技術(shù)性方法和項目費用控制及簡要結(jié)論四個節(jié)點淺談工程項目的管理與控制。