大慶油田有限責(zé)任公司基本建設(shè)工程施工技術(shù)管理辦法

1 大慶油田有限責(zé)任公司基本建設(shè)工程 施工組織設(shè)計編制、審查管理暫行規(guī)定 1.總則 1.1為規(guī)范大慶油田基本建設(shè)工程施工組織設(shè)計（標后）的編制、審核管 理，發(fā)揮施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工、規(guī)范質(zhì)量管理、為工程結(jié)算提供基礎(chǔ)依 據(jù)的作用，制定本細則。 1.2本細則適用于列入大慶油田有限責(zé)任公司基本建設(shè)計劃的新建、改建、 擴建工程項目。油田公司全資子公司及控股子公司可參照執(zhí)行本細則。 1.3施工組織設(shè)計應(yīng)涵蓋除設(shè)計變更、聯(lián)絡(luò)、經(jīng)濟簽證以外的全部施工內(nèi) 容，施工組織設(shè)計及設(shè)計變更、聯(lián)絡(luò)、經(jīng)濟簽證未涵蓋的工程施工內(nèi)容原 則上不進入工程結(jié)算。如發(fā)生不可預(yù)見因素增加施工內(nèi)容時，須辦理經(jīng)濟 簽證，必要時應(yīng)附專項施工方案并經(jīng)建設(shè)單位核準后報公司基建管理中心， 經(jīng)批準后方可施工并進入結(jié)算。 2.編制原則 2.1貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的法律法規(guī)和有關(guān)的政策、標準、規(guī)范及基本建設(shè)程序； 2.2在選擇施工技術(shù)和確定

1 大慶油田有限責(zé)任公司基本建設(shè)工程 施工組織設(shè)計編制、審查管理暫行規(guī)定 1.總則 1.1為規(guī)范大慶油田基本建設(shè)工程施工組織設(shè)計（標后）的編制、審核管 理，發(fā)揮施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工、規(guī)范質(zhì)量管理、為工程結(jié)算提供基礎(chǔ)依 據(jù)的作用，制定本細則。 1.2本細則適用于列入大慶油田有限責(zé)任公司基本建設(shè)計劃的新建、改建、 擴建工程項目。油田公司全資子公司及控股子公司可參照執(zhí)行本細則。 1.3施工組織設(shè)計應(yīng)涵蓋除設(shè)計變更、聯(lián)絡(luò)、經(jīng)濟簽證以外的全部施工內(nèi) 容，施工組織設(shè)計及設(shè)計變更、聯(lián)絡(luò)、經(jīng)濟簽證未涵蓋的工程施工內(nèi)容原 則上不進入工程結(jié)算。如發(fā)生不可預(yù)見因素增加施工內(nèi)容時，須辦理經(jīng)濟 簽證，必要時應(yīng)附專項施工方案并經(jīng)建設(shè)單位核準后報公司基建管理中心， 經(jīng)批準后方可施工并進入結(jié)算。 2.編制原則 2.1貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的法律法規(guī)和有關(guān)的政策、標準、規(guī)范及基本建設(shè)程序； 2.2在選擇施工技術(shù)和確定

大慶油田有限責(zé)任公司基本建設(shè) 優(yōu)質(zhì)工程評選實施細則 第一章總則 第一條為認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，鼓勵 油田基本建設(shè)系統(tǒng)各單位增強質(zhì)量意識，加強科學(xué)管理，提高工 程質(zhì)量和投資效益，促進建設(shè)工程質(zhì)量的不斷提高，規(guī)范優(yōu)質(zhì)工 程獎的評選行為，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和《大慶油田有 限責(zé)任公司基建工程質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定本細則。 第二條大慶油田有限責(zé)任公司（以下簡稱油田公司）優(yōu)質(zhì) 工程評選是以油田基本建設(shè)工程質(zhì)量為評選對象，內(nèi)容涉及工程 建設(shè)項目的合法性、工程質(zhì)量管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性和經(jīng)濟性， 以及從工程項目立項到竣工驗收形成工程質(zhì)量的各個建設(shè)程序 和環(huán)節(jié)，并最終評選出金、銀、銅三個等級的基本建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程 獎。 第三條油田公司基本建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程獎是油田公司基本建設(shè) 系統(tǒng)質(zhì)量獎，獲獎工程項目的綜合指標應(yīng)達到同期油田公司的先 進水平，具有較好的經(jīng)濟

大慶油田有限責(zé)任公司基本建設(shè) 優(yōu)質(zhì)工程評選實施細則 第一章總則 第一條為認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，鼓勵油 田基本建設(shè)系統(tǒng)各單位增強質(zhì)量意識，加強科學(xué)管理，提高工程 質(zhì)量和投資效益，促進建設(shè)工程質(zhì)量的不斷提高，規(guī)范優(yōu)質(zhì)工程 獎的評選行為，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和《大慶油田有限 責(zé)任公司基建工程質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定本細則。 第二條大慶油田有限責(zé)任公司（以下簡稱油田公司）優(yōu)質(zhì) 工程評選是以油田基本建設(shè)工程質(zhì)量為評選對象，內(nèi)容涉及工程 建設(shè)項目的合法性、工程質(zhì)量管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性和經(jīng)濟性， 以及從工程項目立項到竣工驗收形成工程質(zhì)量的各個建設(shè)程序 和環(huán)節(jié)，并最終評選出金、銀、銅三個等級的基本建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程 獎。 第三條油田公司基本建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程獎是油田公司基本建設(shè) 系統(tǒng)質(zhì)量獎，獲獎工程項目的綜合指標應(yīng)達到同期油田公司的先 進水平，具有較好的經(jīng)濟

大慶油田有限責(zé)任公司生產(chǎn)安全事故管理辦法

本文采用實證分析法對一個路橋施工企業(yè)——大慶油田路橋工程有限責(zé)任公司設(shè)備管理問題進行了初步研究。

[入選理由]作為大慶精神、鐵人精神的發(fā)源地,大慶油田公司財務(wù)部積極傳承精神之火,繼承發(fā)揚會戰(zhàn)傳統(tǒng),打造和諧高效團隊。在大慶油田改革發(fā)展、成長壯大的過程中,公司財務(wù)部門圍繞油田改革、發(fā)展、穩(wěn)定的中心任務(wù),按照＂規(guī)范運作,科學(xué)理財,持續(xù)創(chuàng)新＂的財務(wù)經(jīng)營思路,大力加強價值管理,實現(xiàn)了＂一個全面,三個集中＂（全面預(yù)算管理,會計核算、資金、資產(chǎn)集中管理）的現(xiàn)代財務(wù)管理體制,為保證國家石油戰(zhàn)略安全,履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任提供了財務(wù)支持和保障。

[入選理由]作為大慶精神、鐵人精神的發(fā)源地,大慶油田公司財務(wù)部積極傳承精神之火,繼承發(fā)揚會戰(zhàn)傳統(tǒng),打造和諧高效團隊。在大慶油田改革發(fā)展、成長壯大的過程中,公司財務(wù)部門圍繞油田改革、發(fā)展、穩(wěn)定的中心任務(wù),按照\"規(guī)范運作,科學(xué)理財,持續(xù)創(chuàng)新\"的財務(wù)經(jīng)營思路,大力加強價值管理,實現(xiàn)了\"一個全面,三個集中\(zhòng)"(全面預(yù)算管理,會計核算、資金、資產(chǎn)集中管理)的現(xiàn)代財務(wù)管理體制,為保證國家石油戰(zhàn)略安全,履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任提供了財務(wù)支持和保障。

1 大慶油田有限責(zé)任公司 安全生產(chǎn)管理辦法 第一章總則 第一條為加強大慶油田有限責(zé)任公司（以下簡稱油田公 司）安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效 機制，切實保障員工和人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)安 全生產(chǎn)法律、規(guī)定及《中國石油天然氣股份有限公司安全生產(chǎn)管 理暫行辦法》，特制定本辦法。 第二條安全生產(chǎn)工作應(yīng)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治 理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 第三條油田公司應(yīng)加強基層安全建設(shè)，建立并不斷完善安 全生產(chǎn)激勵約束機制。員工有獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當 依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。安全部門對同級機關(guān)部門的安全 生產(chǎn)工作負有監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任。 第四條本辦法適用于油田公司所屬單位、全資子公司、控 股公司（以下簡稱各單位）。 第二章管理機構(gòu)與職責(zé) 第五條各單位應(yīng)成立hse委員會（安全生產(chǎn)委員會），統(tǒng) 2

-1- ××××××礦業(yè)有限責(zé)任公司 工程管理辦法 ××××××礦業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡稱礦業(yè)公司)為實現(xiàn)對 工程的科學(xué)管理，達到職責(zé)清晰、相互協(xié)作、精干高效之目的，特制 定本辦法。 第一章總則 第一條礦業(yè)公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，依照國家法律、法規(guī)、規(guī) 定實施工程管理活動，同參與工程建設(shè)的設(shè)計、施工、咨詢等單位屬 合同關(guān)系，在工程管理過程中，通過合同來實現(xiàn)既定的目標。 第二條依照民主決策、程序規(guī)范、科學(xué)管理的原則，管理辦法 重點在于明確礦業(yè)公司內(nèi)部各部門的職權(quán)、職責(zé)范圍以及應(yīng)承擔的責(zé) 任、義務(wù)。 第三條根據(jù)工程建設(shè)的質(zhì)量、工期、安全、投資控制目標及工 程建設(shè)不同階段的管理任務(wù)目標，對礦業(yè)公司內(nèi)部相關(guān)職能部門提出 相應(yīng)的管理任務(wù)及要求。工程建設(shè)過程中對施工單位的管理要求，由 礦業(yè)公司相關(guān)職能部門按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第四條工程建設(shè)過程中，礦業(yè)公司內(nèi)部各職能部門

大慶油田有限責(zé)任公司 建設(shè)工程開工安全生產(chǎn)條件審查表 工程類別：產(chǎn)能建設(shè) 工程名稱：大慶油田原油生產(chǎn)運行庫建設(shè)工程 （南三油庫6座15萬立儲罐場區(qū)管網(wǎng)等） 申報單位：大慶油田建設(shè)集團安裝公司第五工程處 填報日期：年月日 工程概況 工程名稱 大慶油田原油生產(chǎn)運行庫建設(shè)工程 （南三油庫6座15萬立儲罐場區(qū)管網(wǎng)等） 合同造價500萬開竣工日期2009.5.1-2010.10.31 審查項目審查內(nèi)容 1安全生產(chǎn)許可證安全生產(chǎn)許可證號：（黑）jz安許證字[2005]00675 2項目經(jīng)理 項目經(jīng)理姓名：王中山資質(zhì)編號：0034227 安全生產(chǎn)考核證書編號：黑建安b(2004)1600033 3安全員 專職安全生產(chǎn)管理人員姓名：倪虎崗位證書編號：050668 安全生產(chǎn)考核證書編號：黑建安c（2004）0500684 4安全生產(chǎn)管理制度

《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》 國家電網(wǎng)工[2003]153號 國家電網(wǎng)公司發(fā)布 2003年06月09日 目次 1.范圍 2.引用標準 3.總則 4.施工技術(shù)責(zé)任 5.施工質(zhì)量管理 6.施工組織設(shè)計管理 7.施工圖紙會檢管理 8.施工技術(shù)交底管理 9.技術(shù)檢驗管理 10.設(shè)計變更管理 11.施工技術(shù)檔案管理 12.技術(shù)培訓(xùn)管理 13.技術(shù)信息管理 14.附錄 1范圍 本《導(dǎo)則》規(guī)定了火電和送變電施工企業(yè)在施工技術(shù)責(zé)任、施工質(zhì)量、施工組織設(shè) 計、施工圖紙會審、施工技術(shù)交底、技術(shù)檢驗、設(shè)計變更、施工技術(shù)檔案、技術(shù)培訓(xùn)、 技術(shù)信息等方面管理工作的范圍、職責(zé)、內(nèi)容、方法、報告、記錄、檢查和考核。 本《導(dǎo)則》適用于國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的火電和送變電施工企業(yè)。 2引用標準 下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文 件，其隨后所有的修改單（不包括勘

建筑 《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》 國家電網(wǎng)工[2003]153號 國家電網(wǎng)公司發(fā)布 2003年06月09日 建筑 目次 1.范圍 2.引用標準 3.總則 4.施工技術(shù)責(zé)任 5.施工質(zhì)量管理 6.施工組織設(shè)計管理 7.施工圖紙會檢管理 8.施工技術(shù)交底管理 9.技術(shù)檢驗管理 10.設(shè)計變更管理 11.施工技術(shù)檔案管理 12.技術(shù)培訓(xùn)管理 13.技術(shù)信息管理 14.附錄 建筑 1范圍 本《導(dǎo)則》規(guī)定了火電和送變電施工企業(yè)在施工技術(shù)責(zé)任、施工質(zhì)量、施工組 織設(shè)計、施工圖紙會審、施工技術(shù)交底、技術(shù)檢驗、設(shè)計變更、施工技術(shù)檔案、技術(shù)培 訓(xùn)、技術(shù)信息等方面管理工作的范圍、職責(zé)、內(nèi)容、方法、報告、記錄、檢查和考核。 本《導(dǎo)則》適用于國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的火電和送變電施工企業(yè)。 2引用標準 下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用 文件，其隨后所有的修改單（

隨著我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入,建設(shè)企業(yè)之間的競爭更加激烈,如何讓企業(yè)立于不敗之地,如何讓企業(yè)勇立潮頭而激流勇進,關(guān)鍵是要加強企業(yè)管理,以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力,而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。因此,技術(shù)管理是企業(yè)是否能盈利的關(guān)鍵。本文結(jié)合筆者多年施工技術(shù)管理經(jīng)驗,對建設(shè)工程中技術(shù)管理進行探討,并提出了一些加強工程技術(shù)管理的措施。

隨著我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入,建設(shè)企業(yè)之間的競爭更加激烈,如何讓企業(yè)立于不敗之地,如何讓企業(yè)勇立潮頭而激流勇進,關(guān)鍵是要加強企業(yè)管理,以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力,而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。因此,技術(shù)管理是企業(yè)是否能盈利的關(guān)鍵。本文結(jié)合筆者多年施工技術(shù)管理經(jīng)驗,對建設(shè)工程中技術(shù)管理進行探討,并提出了一些加強工程技術(shù)管理的措施。

電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則

油田正常生產(chǎn)過程中,每年都有大量的計量間、聯(lián)合站等基礎(chǔ)設(shè)施需要建設(shè),工程質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵,是工程建設(shè)能否順利開展的保障,是滿足油田生產(chǎn)的前提。提高油田基本建設(shè)的工程質(zhì)量是基礎(chǔ)建設(shè)管理的目標。本文結(jié)合本人工作實際,就油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理方面的措施進行了探討。

施工技術(shù)管理辦法 1主題與適用范圍 1.1本辦法規(guī)定了第一建筑公司施工技術(shù)管理的要求、內(nèi)容、方法。 1.2本辦法適用于公司所屬各項目部。 2總則 2.1施工技術(shù)管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。為在生產(chǎn)活 動中，貫徹企業(yè)經(jīng)營方針，規(guī)范工程項目技術(shù)管理工作，按集團公司 施工技術(shù)管理制度的要求，特制定本辦法。 2.2集團公司技術(shù)管理的基本原則是：務(wù)實創(chuàng)新、可靠高效。 2.3公司設(shè)工程管理部，作為公司的技術(shù)管理機構(gòu)。 2.4堅持質(zhì)量第一，文明施工，推進企業(yè)技術(shù)進步，施工活動和結(jié)果 符合法規(guī)和合同要求，達到用戶滿意的社會形象。 2.5在施工過程中，要認真貫徹上級部門各項技術(shù)經(jīng)濟政策和技術(shù)法 規(guī)，發(fā)揮技術(shù)管理的作用，提高管理水平，推進企業(yè)技術(shù)進步，促進 企業(yè)發(fā)展。 2.6本管理辦法的內(nèi)容，是從建筑安裝工程施工準備至工程竣工驗收 過程的施工技術(shù)管理。對分包工程除按本辦法

施工技術(shù)管理辦法 1主題與適用范圍 1.1本辦法規(guī)定了第一建筑公司施工技術(shù)管理的要求、內(nèi)容、方法。 1.2本辦法適用于公司所屬各項目部。 2總則 2.1施工技術(shù)管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。為在生產(chǎn)活 動中，貫徹企業(yè)經(jīng)營方針，規(guī)范工程項目技術(shù)管理工作，按集團公司 施工技術(shù)管理制度的要求，特制定本辦法。 2.2集團公司技術(shù)管理的基本原則是：務(wù)實創(chuàng)新、可靠高效。 2.3公司設(shè)工程管理部，作為公司的技術(shù)管理機構(gòu)。 2.4堅持質(zhì)量第一，文明施工，推進企業(yè)技術(shù)進步，施工活動和結(jié)果 符合法規(guī)和合同要求，達到用戶滿意的社會形象。 2.5在施工過程中，要認真貫徹上級部門各項技術(shù)經(jīng)濟政策和技術(shù)法 規(guī)，發(fā)揮技術(shù)管理的作用，提高管理水平，推進企業(yè)技術(shù)進步，促進 企業(yè)發(fā)展。 2.6本管理辦法的內(nèi)容，是從建筑安裝工程施工準備至工程竣工驗收 過程的施工技術(shù)管理。對分包工程除按本辦法

施工技術(shù)管理辦法 第一章總則 第一條為了加快公司發(fā)展，落實施工技術(shù)管理的具體 任務(wù)，規(guī)范現(xiàn)場技術(shù)管理，加速施工技術(shù)管理工作的制度化、 規(guī)范化、標準化、程序化建設(shè)，提高公司的整體管理水平， 促進公司科技進步，增強市場競爭和應(yīng)變能力，特制定本辦 法。 第二條施工技術(shù)管理工作是施工管理的重要組成部 分，它的主要任務(wù)是：貫徹黨和國家的各項技術(shù)政策，正確 執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、公路（市政）工程技術(shù)標準、試驗規(guī)程 和質(zhì)量檢驗評定標準，進行施工項目的目標控制和施工要素 的優(yōu)化配置及動態(tài)管理，充分發(fā)揮技術(shù)人員和現(xiàn)有物資條件 的作用，建立良好的施工秩序，嚴格按照承發(fā)包工程合同文 件，合理有效地組織施工，確保工程總體目標的實現(xiàn)。 第三條搞好技術(shù)管理工作，完成技術(shù)管理的各項任務(wù)， 必須遵循以下三個基本原則： 1、嚴格遵守公司各項管理制度。正確貫徹國家的各項技 術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程； 2、按客觀規(guī)律辦事，

基本建設(shè)工程管理制度 編號：xnmj/jj/gs001-2007a 第一章總則 第一條為保證公司所有基建工程的建筑質(zhì)量，對工程項目施工過程進行有 效控制，確保工程項目符合有關(guān)規(guī)范和要求，最大限度的節(jié)約建設(shè)資金和發(fā)揮投 資效益，特制定本制度。 第二條本制度適用于所有立項工程并由基建部負責(zé)的基建項目。 第二章組織管理體系 第三條為了加強公司基本建設(shè)的宏觀管理，科學(xué)合理的安排工程項目，公 司成立基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組成員名單見附錄一。 第四條基建領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)： （一）根據(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設(shè)項目及投 資； （二）聽取基建部關(guān)于基建項目進展情況的報告，審批單項工程項目及投資； （三）研究決定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負責(zé)人臨時提出的急需建設(shè)的單項工程； （四）研究決定工程設(shè)計的重大變更； （五）基建領(lǐng)導(dǎo)組每季度召開一次會議，聽取基建情況匯報，

基本建設(shè)工程管理制度 編號：xnmj/jj/gs001-2007a 第一章總則 第一條為保證公司所有基建工程的建筑質(zhì)量，對工程項目施工過程進行有 效控制，確保工程項目符合有關(guān)規(guī)范和要求，最大限度的節(jié)約建設(shè)資金和發(fā)揮投 資效益，特制定本制度。 第二條本制度適用于所有立項工程并由基建部負責(zé)的基建項目。 第二章組織管理體系 第三條為了加強公司基本建設(shè)的宏觀管理，科學(xué)合理的安排工程項目，公 司成立基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組成員名單見附錄一。 第四條基建領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)： （一）根據(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設(shè)項目及投 資； （二）聽取基建部關(guān)于基建項目進展情況的報告，審批單項工程項目及投資； （三）研究決定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負責(zé)人臨時提出的急需建設(shè)的單項工程； （四）研究決定工程設(shè)計的重大變更； （五）基建領(lǐng)導(dǎo)組每季度召開一次會議，聽取基建情況匯報，