地市級醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購管理工作

醫(yī)療耗材招標(biāo)采購的質(zhì)量控制工作是醫(yī)院工作的安全保障，更是和諧醫(yī)患關(guān)系搭建的前提，現(xiàn)在社會一些利欲熏心的醫(yī)用耗材供應(yīng)商不負(fù)責(zé)任，由此造成了大量的醫(yī)療安全事故，由此醫(yī)療耗材采購的質(zhì)量控制工作引起廣泛重視，為此國家先后出臺了嚴(yán)格的醫(yī)用耗材規(guī)范。醫(yī)用耗材的質(zhì)量控制涉及到產(chǎn)品質(zhì)量和使用質(zhì)量兩個層級的問題，在采購工作中包括審批、采購和驗收，這是為了把控醫(yī)用耗材安全和產(chǎn)品的質(zhì)量，在采購工作中涉及到合法性、安全性、有效性。此外加強(qiáng)對醫(yī)用耗材的產(chǎn)品資質(zhì)審查和供應(yīng)渠道質(zhì)量來源檢查，對產(chǎn)品資料、認(rèn)證材料等方面詳細(xì)的進(jìn)行審核。本文就醫(yī)用耗材招標(biāo)采購的各項具體質(zhì)量控制工作分析，提出相應(yīng)的策略保障醫(yī)用耗材的安全有效。

提出集中招標(biāo)采購的優(yōu)勢和在管理中存在的問題。結(jié)合自身參與的招標(biāo)采購活動,提出對策。

－1－ 中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司文件 中葛股機(jī)物,2009?26號 關(guān)于印發(fā)《中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司設(shè)備 集中招標(biāo)采購管理辦法（試行）》的通知 公司所屬各單位： 《中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司設(shè)備集中招標(biāo)采購管理辦法 （試行）》經(jīng)公司2009年第4次設(shè)備物資管理委員會審議通過， 現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 特此通知。 中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司 二〇〇九年九月二十四日 －2－ 主題詞：設(shè)備招標(biāo)采購管理辦法通知 中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理辦公室2009年9月25日制發(fā) 校對：楊恢麗 －3－ 中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司 設(shè)備集中招標(biāo)采購管理辦法（試行） 第一條根據(jù)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的要求和《中 國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司設(shè)備管理辦法》等相關(guān)規(guī)章制度的規(guī) 定，為強(qiáng)化設(shè)備采購管理，控制采購成本，構(gòu)建集中招標(biāo)采購平 臺，實現(xiàn)規(guī)模采購效益，特制定本辦法。

二十五、醫(yī)用耗材采購管理制度 為進(jìn)一步完善我院醫(yī)學(xué)裝備的采購工作，杜絕采購過程中的不正之風(fēng)，促進(jìn) 廉政建設(shè)，結(jié)合我院實際情況，特制定本管理制度。 一、設(shè)備科必須從具備藥品監(jiān)督管理部門頒布的《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》、 《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《衛(wèi)生產(chǎn)品許可證》、《醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊證》的生 產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營企業(yè)購進(jìn)合格產(chǎn)品 二、常規(guī)醫(yī)用耗材采購 由臨床科室向庫管員按月提交申請，庫管員根據(jù)庫存實際情況和臨床需求， 編制常規(guī)醫(yī)用耗材采購計劃，提交設(shè)備科主任審批通過，由采購員按照既定供應(yīng) 商進(jìn)行采購。 三、新增醫(yī)用耗材采購 新增醫(yī)用耗材科室，須臨床科室負(fù)責(zé)人填寫《合肥市第四人民醫(yī)院新增醫(yī)用 耗材申請表》，醫(yī)務(wù)科同意后、遞交設(shè)備科。設(shè)備科根據(jù)臨床科室提供的計劃， 初步審核相關(guān)供應(yīng)商的資質(zhì)、證件、產(chǎn)品證書。組織相關(guān)院感、醫(yī)護(hù)、財務(wù)等職 能部門對需新增醫(yī)用耗材進(jìn)行調(diào)研、論證，審核通過

高值醫(yī)用耗材的采購管理對于規(guī)范此類產(chǎn)品市場,實現(xiàn)耗材安全有效、價格合理、配送規(guī)范及時具有重要意義.本文研究了近年來國家、各省市高值醫(yī)用耗材集中采購的法律法規(guī)及實際開展情況,分析在實際運行中存在的問題,提出了統(tǒng)一規(guī)范高值醫(yī)用耗材產(chǎn)品名稱和編碼,規(guī)范遴選醫(yī)用耗材采購目錄,加強(qiáng)采購網(wǎng)絡(luò)信息平臺建設(shè)等建議.

當(dāng)前背景下,高校普遍在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備等方面加大投入以適應(yīng)日益擴(kuò)大的辦學(xué)規(guī)模,招標(biāo)采購工作的重要性日益顯著。我們必須重視高校招標(biāo)采購管理工作,確保資金高效利用,優(yōu)化資源配置。本文探討了高校招投標(biāo)采購工作的現(xiàn)狀及其存在的問題,并且提出了改進(jìn)招標(biāo)采購項目論證制度、重視招標(biāo)人員管理、從項目實際出發(fā)科學(xué)選擇評標(biāo)辦法、多部門聯(lián)動提高采購計劃性、落實高校招投標(biāo)監(jiān)督等完善招標(biāo)采購工作的措施,希望為實際工作提供參考。

隨著我國高等教育的進(jìn)一步普及,很多高校開始了相關(guān)的擴(kuò)招工作,所以為了擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模,需要加強(qiáng)高校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),因此招標(biāo)采購工程就必不可少。然而,目前很多高校招標(biāo)采購管理工作還存在很多問題,因此本文在充分總結(jié)這些問題的基礎(chǔ)上,最后提出了促進(jìn)相關(guān)工作的完善策略。

當(dāng)前背景下,高校普遍在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備等方面加大投入以適應(yīng)日益擴(kuò)大的辦學(xué)規(guī)模,招標(biāo)采購工作的重要性日益顯著。我們必須重視高校招標(biāo)采購管理工作,確保資金高效利用,優(yōu)化資源配置。本文探討了高校招投標(biāo)采購工作的現(xiàn)狀及其存在的問題,并且提出了改進(jìn)招標(biāo)采購項目論證制度、重視招標(biāo)人員管理、從項目實際出發(fā)科學(xué)選擇評標(biāo)辦法、多部門聯(lián)動提高采購計劃性、落實高校招投標(biāo)監(jiān)督等完善招標(biāo)采購工作的措施,希望為實際工作提供參考。

本文從招標(biāo)采購品種目錄的編制、方式的選擇、評標(biāo)原則方法的確定及招標(biāo)文件的編寫等諸方面探索了醫(yī)院層面上的醫(yī)用物資集中招標(biāo)采購工作,并通過實踐加以驗證,對改進(jìn)和加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)用物資采購管理、降低醫(yī)院醫(yī)療成本,具有積極的推進(jìn)作用。

二次議價的主要根源在于量價不掛鉤,帶量采購能夠有效遏制二次議價以及由二次議價引發(fā)的醫(yī)用耗材回扣和醫(yī)用耗材購銷暗箱操作等痼疾.該文主要探討醫(yī)用耗材招標(biāo)采購中的二次議價問題及解決對策,為規(guī)范醫(yī)用耗材采購機(jī)制提出政策建議.

圍繞開展醫(yī)用物資集中招標(biāo)采購的試行情況,分析了采購部分醫(yī)用物資的實踐成效,并介紹了在集中招標(biāo)采購管理中的一些主要做法,同時針對在招標(biāo)采購中存在的某些問題,分別從權(quán)利、監(jiān)控、決策方面進(jìn)行了探討。

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,市場競爭日益借據(jù),施工成本控制備受行業(yè)關(guān)注.在整個項目中,物資成本超過60%,所以物資管理成為項目管理的重要內(nèi)容,其中物資采購管理則更是重中之重.本文在闡述集中招標(biāo)采購管理特點基礎(chǔ)上,分析了其存在的問題與應(yīng)多措施,希望能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)做好物資集中招標(biāo)采購工作.

作為醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)終端的公立醫(yī)院,在醫(yī)療體制改革、全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制管理等政策導(dǎo)向下,為實現(xiàn)醫(yī)院招標(biāo)采購活動在公開、公正、透明的環(huán)境下規(guī)范進(jìn)行,正在努力探索一套適合自身的采購模式。本文通過調(diào)研已實行集中招標(biāo)采購管理模式的醫(yī)院和高校的管理現(xiàn)狀,深刻認(rèn)識到集中招標(biāo)采購管理對于醫(yī)院管理規(guī)范化的重要性,結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院采購業(yè)務(wù)中普遍存在的問題,為公立醫(yī)院提出了集中招標(biāo)采購管理的新思路。

【藥事管理】中國衛(wèi)生事業(yè)管理2001年第6魍壁蔓塑! 規(guī)范藥品集中招標(biāo)采購管理 確保醫(yī)改大目標(biāo)的實現(xiàn) 修瑞齡 (四川省人民醫(yī)院，四川成都610072) [中圍分類號jr197．3：r97[文獻(xiàn)標(biāo)識碼jb[文章編號]1004—4663(2001)06-0379—02 2000年2月，國務(wù)院辦公廳批轉(zhuǎn)了體 改辦等八部委t關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改 革的指導(dǎo)意見)，明確提出了深人推進(jìn)藥 品流通領(lǐng)域里的體制改革。同時，衛(wèi)生部、 國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、國家藥監(jiān)局、國家 中醫(yī)藥局五部委下達(dá)了貫衡落實這項改 革的配套文件。我院在省衛(wèi)生廳的正確鋪 導(dǎo)下，緊緊抓住這一機(jī)遇，主動參與藥品 集中招標(biāo)采購試點+精心組織實施了首批 l0種藥品招標(biāo)采購．取得了較好的成效， 為今后進(jìn)一步全面推開這項工作莫定了 基礎(chǔ) 1深入開展藥品藏通頓域體制改革．是

大型橋梁項目中物資電子化集中招標(biāo)采購管理,業(yè)務(wù)包含傳統(tǒng)模式的采購方式。電子化集中招標(biāo)采購管理的優(yōu)勢及劣勢分析。大型橋梁項目物資電子化集中招標(biāo)采購的管理,提升招標(biāo)采購管理工作效率與準(zhǔn)確性,減少工作人員工作量。

分析目前大型養(yǎng)路機(jī)械維修配件采購現(xiàn)狀及存在的問題,針對集中招標(biāo)采購的現(xiàn)實需要,提出規(guī)范集中采購管理的主要措施。

在破除\"以藥補(bǔ)醫(yī)\"、\"藥價虛高\"頑疾取得成效的同時,\"以藥補(bǔ)醫(yī)\"問題凸顯,甚至變成一些醫(yī)院創(chuàng)收的主要手段。這增加了患者負(fù)擔(dān),增加了醫(yī)保壓力。醫(yī)用耗材領(lǐng)域逐漸成為醫(yī)療行業(yè)腐敗易發(fā)、多發(fā)的新高危地帶。2014年4月4日衛(wèi)計委提出以省為單位,按照質(zhì)量優(yōu)先、價格合理原則,采取招采合一、量價掛鉤、雙信封制等辦法開展集中招標(biāo)采購,鼓勵采購國產(chǎn)高值醫(yī)用耗材。同時允許地方根據(jù)實際進(jìn)行不同方式的探索。

高校儀器設(shè)備招標(biāo)工作是一項多因素復(fù)雜的工程,結(jié)合我校實際情況,對招標(biāo)過程中政策法規(guī)確定、招標(biāo)文件的制定,廠商資質(zhì)審查,采購方式及評標(biāo)方法的選取,合同的簽訂、執(zhí)行和貨物驗收等方面存在的問題進(jìn)行了探討和總結(jié)。并對完善招投標(biāo)管理、規(guī)范采購行為提出了自己的見解。

招標(biāo)采購管理流程 采購計劃 編制標(biāo)底 擬定招標(biāo) 書 審查招標(biāo) 內(nèi)容 ①編制招 標(biāo)文件 ②發(fā)布招 標(biāo)公告 接受招標(biāo) 信息 發(fā)送招標(biāo) 信息 發(fā)售招標(biāo) 文件 招標(biāo)文件 澄清修改 編制遞交 投標(biāo)文件 ④定標(biāo) 審批審核 發(fā)出通知 ⑤簽訂合同 討論 開標(biāo) 總經(jīng)理采購經(jīng)理采購人員相關(guān)部門供應(yīng)商 審批審批 簽訂合同 ③資格預(yù) 審

1 mm公司非招標(biāo)采購管理辦法 目次 第一章總則 第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 第三章非招標(biāo)采購方式 第一節(jié)供應(yīng)商的資格要求 第二節(jié)非招標(biāo)采購方式 第四章采購程序 第一節(jié)競爭性談判 第二節(jié)詢價采購 第三節(jié)單一來源采購 第五章成交結(jié)果的認(rèn)定和執(zhí)行 第六章零星采購 第七章招標(biāo)及非招標(biāo)采購管理 第八章組織紀(jì)律 第九章附則 2 mm公司非招標(biāo)采購管理辦法 第一章總則 第1條為規(guī)范mm公司(以下簡稱“公司”)非招標(biāo)采購 行為，保障公司的合法權(quán)益，提高效益，確保質(zhì)量，切實提 高非招標(biāo)采購工作的公開性和透明度，根據(jù)國家有關(guān)法律、 法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合公司實際，制定本辦法。 第2條公司非招標(biāo)采購活動必須遵守國家有關(guān)法律、 法規(guī)、規(guī)章以及公司有關(guān)規(guī)定，遵循“公開、公平、公正” 和“集中、規(guī)范、高效、誠實信用”的原則。 第3條本辦法適用于總公司和公司下屬各子

加強(qiáng)招標(biāo)采購管理杜絕腐敗現(xiàn)象——加強(qiáng)招標(biāo)采購管理杜絕腐敗現(xiàn)象

物資招標(biāo)采購可加大采購的公開性,避免采購腐敗,提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。為此,企業(yè)應(yīng)建立健全招標(biāo)采購制度、保障體系,完善相應(yīng)的內(nèi)部管理制度。