大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則

江西大唐國際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司 生產(chǎn)設(shè)備障礙和異常管理辦法 第一章總則 第一條為了不斷完善江西大唐國際撫州發(fā)電有限任公 司（以下簡稱公司）的安全管理工作，達(dá)到“抓小防大”， 進(jìn)一步促進(jìn)公司安全生產(chǎn)整體水平的目的，依據(jù)《中國大唐 集團(tuán)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》（2012年版）、《中國大唐 集團(tuán)公司電力生產(chǎn)設(shè)備障礙標(biāo)準(zhǔn)》（2011年版），結(jié)合公司實(shí) 際情況，制訂本制度。 第二條本制度只是規(guī)定了設(shè)備障礙、異常和未遂的控 制、調(diào)查、分析、確定、統(tǒng)計(jì)和考核管理。一般及以上事故 和集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)事故的劃分確定應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中國大唐 集團(tuán)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》（2012年版）。 第三條本制度適用于公司各部門、各外委項(xiàng)目部。 第二章控制、調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、考核管理 第四條障礙、異常分析由生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工程師)負(fù) 責(zé)總體協(xié)調(diào)。 第五條障礙、異常、未遂情況分析由發(fā)電部

大唐國際發(fā)電股份有限公司 采購管理規(guī)定（試行） 【制度摘要】 業(yè)務(wù)類別公司治理與管控 適用范圍公司全系統(tǒng) 廢止說明無 內(nèi)容概要《大唐國際發(fā)電股份有限公司采購管理規(guī)定（試行）》是依據(jù)國家相關(guān) 法律法規(guī)及中國大唐集團(tuán)公司采購管理相關(guān)制度和要求制定的公司全系統(tǒng)采購管 理的綱領(lǐng)性文件。本《規(guī)定》共分十二章六十三條，主要規(guī)定了公司采購管理的 范圍、組織機(jī)構(gòu)及各級職責(zé)，明確了采購管理各階段、環(huán)節(jié)（包括采購方式、采 購計(jì)劃、組織實(shí)施、合同管理、供應(yīng)商管理等）的管理程序和要求。 第一章總則 第一條為規(guī)范大唐國際發(fā)電股份有限公司（以下簡稱: 大唐國際）采購管理，提高采購效率和質(zhì)量，降低采購成本， 防范采購風(fēng)險，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及中國大唐集團(tuán)公司 （以下簡稱:集團(tuán)公司）采購管理相關(guān)制度，制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于大唐國際本部、各專業(yè)（區(qū)域）公 司及基層企業(yè)的采購管理。 第三條

江西大唐國際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司 生產(chǎn)設(shè)備障礙和異常管理辦法 第一章總則 第一條為了不斷完善江西大唐國際撫州發(fā)電有限任公 司（以下簡稱公司）的安全管理工作，達(dá)到“抓小防大”， 進(jìn)一步促進(jìn)公司安全生產(chǎn)整體水平的目的，依據(jù)《中國大唐 集團(tuán)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》（2012年版）、《中國大唐 集團(tuán)公司電力生產(chǎn)設(shè)備障礙標(biāo)準(zhǔn)》（2011年版），結(jié)合公司實(shí) 際情況，制訂本制度。 第二條本制度只是規(guī)定了設(shè)備障礙、異常和未遂的控 制、調(diào)查、分析、確定、統(tǒng)計(jì)和考核管理。一般及以上事故 和集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)事故的劃分確定應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中國大唐 集團(tuán)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》（2012年版）。 第三條本制度適用于公司各部門、各外委項(xiàng)目部。 第二章控制、調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、考核管理 第四條障礙、異常分析由生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工程師)負(fù) 責(zé)總體協(xié)調(diào)。 第五條障礙、異常、未遂情況分析由發(fā)電部部長

1 大唐國際發(fā)電股份有限公司 運(yùn)行部門管理規(guī)范 第一章總則 第一條為規(guī)范大唐國際系統(tǒng)各企業(yè)發(fā)電部在發(fā)電生 產(chǎn)運(yùn)行部門管理工作中的行為，提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行部門 管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全，經(jīng)濟(jì)， 可靠，環(huán)保的良好狀態(tài)下運(yùn)行，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)， 制定管理規(guī)范。 第二條本管理規(guī)范適用于大唐國際區(qū)域公司、專業(yè)公 司及直屬直管基層企業(yè)發(fā)電部部門管理。 第二章發(fā)電部部門管理的任務(wù)和目標(biāo) 第三條發(fā)電部運(yùn)行部門管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要 組成部分，其主要任務(wù)是： (一)通過對運(yùn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，保 證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保，實(shí)現(xiàn)公司的整體利益最 大化； (二)認(rèn)真貫徹“以人為本”、“安全第一、預(yù)防為主、綜 合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，服從調(diào)度命令， 嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律，牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的 思想意識，確保電力生產(chǎn)安全； 2

1 附件： 大唐國際發(fā)電股份有限公司 安全管理指導(dǎo)意見 （2009版） 第一章總則 第一條為堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生 產(chǎn)方針，落實(shí)三級責(zé)任主體安全生產(chǎn)責(zé)任，指導(dǎo)和規(guī)范各級安全 監(jiān)督人員的日常管理工作，實(shí)現(xiàn)大唐國際發(fā)電股份有限公司（以 下簡稱大唐國際）安全管理規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本 指導(dǎo)意見。 第二條本指導(dǎo)意見包括安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制管 理、安全監(jiān)督重點(diǎn)工作及日常管理、重大危險源監(jiān)督、應(yīng)急管理、 安全性評價、發(fā)包工程安全監(jiān)督、外委項(xiàng)目部安全監(jiān)督、特種設(shè) 備安全監(jiān)督、起重設(shè)備安全監(jiān)督、事故管理、安全信息報告等內(nèi) 容。 第三條本指導(dǎo)意見適用于大唐國際系統(tǒng)各單位。 第二章安全目標(biāo)管理 第四條制定安全目標(biāo) （一）由安全監(jiān)督部門組織提出，安全生產(chǎn)委員會審議通過 本企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。 2 （二）制定安全目標(biāo)的原則要求 基層企業(yè)制定安全目標(biāo)必須

－1－ 為了全面貫徹落實(shí)公司2009年工作會議精神，完善三級責(zé) 任主體的管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的設(shè)備點(diǎn)檢定修管理，公司 組織修訂了《大唐國際發(fā)電股份有限公司點(diǎn)檢定修管理制度 （2009年版）》，現(xiàn)印發(fā)給你們。本制度適用于公司系統(tǒng)各企業(yè)， 非電企業(yè)結(jié)合各自行業(yè)特點(diǎn)，必須遵照執(zhí)行。新制度代替原《大 唐國際發(fā)電股份公司點(diǎn)檢定修管理制度》（大唐國際生〔2006〕 27號）。 普通 普_通 大唐國際發(fā)電股份有限公司文件 大唐國際制〔2009〕77號 關(guān)于印發(fā)《大唐國際發(fā)電股份有限公司點(diǎn)檢定 修管理制度（2009年版）》的通知 各專業(yè)、區(qū)域公司，各直屬直管基層企業(yè)，本部各部門: －2－ 附件:大唐國際發(fā)電股份有限公司點(diǎn)檢定修管理制度 主題詞：生產(chǎn)管理制度通知 大唐國際總經(jīng)理工作部2009年9月9日印發(fā) 二○○九年九月九日 －3－ 附件： 大唐國際發(fā)電

摘要：由于我國綠色環(huán)保政策越來越嚴(yán)格，電除塵器因其自身具備的低阻力、處置量高、 低能耗、強(qiáng)適應(yīng)性以及高除塵效率的優(yōu)點(diǎn)，在火電中獲得了非常廣泛的應(yīng)用。本文以內(nèi)蒙古 大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司為例，簡要分析了電除塵除塵效率，力求為今后的相關(guān)工 作提供可靠的參照。 關(guān)鍵詞：電除塵效率發(fā)電廠 中圖分類號：tk223文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：1003-9082（2016）02-0315-02 電除塵器屬于一類長時間連續(xù)運(yùn)行的煙氣凈化裝置，需盡可能確保其可以穩(wěn)定高效的運(yùn) 行。隨著國家有關(guān)加大火電等重點(diǎn)行業(yè)環(huán)保升級改造要求及各省市紛紛出臺政策，電廠面臨 的環(huán)保形勢日益嚴(yán)峻。內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司采用的是浙江菲達(dá)公司生產(chǎn) 的臥式電除塵器，基于實(shí)際運(yùn)行情況，為了提升操作人員專業(yè)水平，找出完善的管理體系以 提升電除塵除塵效率，保證電除塵器穩(wěn)定高效運(yùn)行，獲得最好的除

探傷班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)材料

華能山東發(fā)電有限公司管理制度 hsdfdzd-**-sc32 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度 2008-12-發(fā)布2008-12-實(shí)施 華能山東發(fā)電有限公司發(fā)布 hsdfdzd hsdfdzd-**-sc32 1 華能山東發(fā)電有限公司 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度 第一章通則 第一條各廠應(yīng)持續(xù)開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組“雙爭雙優(yōu)”活動評比工作，鼓勵職工 立足崗位成才，實(shí)現(xiàn)“一專多崗”、“一精多能”。 第二條班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)作為各廠年度重點(diǎn)工作列入廠安全重點(diǎn)工作，通過頒發(fā)榮譽(yù) 證書、給予物質(zhì)獎勵、納入業(yè)績考核、以個人命名管理方法等多種形式，鼓勵職工不斷總結(jié)、 創(chuàng)新、推廣班組管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)成果。 第二章管理職能、職責(zé)與分工

附件： 大唐吉林發(fā)電有限公司火電機(jī)組 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核管理實(shí)施細(xì)則（2008年修訂） 第一章總則 第一條為貫徹中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）對 火電建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的總體要求，鞏固達(dá)標(biāo)成果，進(jìn)一步促進(jìn)達(dá) 標(biāo)投產(chǎn)工作持續(xù)深入的開展，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步提高火電機(jī) 組的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定基 礎(chǔ)，結(jié)合大唐吉林發(fā)電有限公司（以下簡稱省公司）工程實(shí)際， 制定本細(xì)則。 第二條本細(xì)則適用于省公司管理的新建、改建、擴(kuò)建火電 工程建設(shè)項(xiàng)目。 第三條達(dá)標(biāo)考核必須以國家、電力行業(yè)和集團(tuán)公司有關(guān)火 電建設(shè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及項(xiàng)目批準(zhǔn)的有關(guān)文件、設(shè)計(jì)資料、 合同等為主要依據(jù)。在工程建設(shè)過程中，所有參建單位要成立 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，制定具體的工作規(guī)劃，并認(rèn)真執(zhí)行； 必須堅(jiān)持“安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、符合國情”的原則，認(rèn)真貫 徹本辦法，嚴(yán)禁以達(dá)標(biāo)為名提高裝飾和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 第四條

附件： 大唐吉林發(fā)電有限公司火電機(jī)組 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核管理實(shí)施細(xì)則（2008年修訂） 第一章總則 第一條為貫徹中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）對 火電建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的總體要求，鞏固達(dá)標(biāo)成果，進(jìn)一步促進(jìn)達(dá) 標(biāo)投產(chǎn)工作持續(xù)深入的開展，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步提高火電機(jī) 組的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定基 礎(chǔ)，結(jié)合大唐吉林發(fā)電有限公司（以下簡稱省公司）工程實(shí)際， 制定本細(xì)則。 第二條本細(xì)則適用于省公司管理的新建、改建、擴(kuò)建火電 工程建設(shè)項(xiàng)目。 第三條達(dá)標(biāo)考核必須以國家、電力行業(yè)和集團(tuán)公司有關(guān)火 電建設(shè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及項(xiàng)目批準(zhǔn)的有關(guān)文件、設(shè)計(jì)資料、 合同等為主要依據(jù)。在工程建設(shè)過程中，所有參建單位要成立 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，制定具體的工作規(guī)劃，并認(rèn)真執(zhí)行； 必須堅(jiān)持“安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、符合國情”的原則，認(rèn)真貫 徹本辦法，嚴(yán)禁以達(dá)標(biāo)為名提高裝飾和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 第四條

大唐xxxx發(fā)電有限責(zé)任公司 教育培訓(xùn)管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，提高公司員工的 專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能水平，根據(jù)中國大唐集團(tuán)公司人才強(qiáng)企 戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。 第二條本辦法內(nèi)容包括公司教育培訓(xùn)工作組織機(jī)構(gòu)、職責(zé) 分工和教育培訓(xùn)管理分類、培訓(xùn)考試、考核制度等。 第三條本辦法適用于大唐xxxx發(fā)電有限責(zé)任公司全體 員工，華電實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司可參照執(zhí)行。 第二章培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 第四條員工教育培訓(xùn)堅(jiān)持“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，部門 分工，注重實(shí)效”的原則。 第五條公司培訓(xùn)委員會是員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理 任主任委員，總工程師任副主任委員，委員由總經(jīng)理助理、華 電實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理助理及人力資源部、財務(wù)部、生技部、安監(jiān) 部、發(fā)電部、檢修公司、燃運(yùn)部、控制部等部門負(fù)責(zé)人組成， 人力資源部負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)管理工作。 第六條員工教育

寧夏發(fā)電集團(tuán)有限責(zé)任公司 星級優(yōu)秀班組建設(shè)管理辦法 （暫行） 安全生產(chǎn)部 二o一一年六月 1 目錄 第一章總則 第二章機(jī)構(gòu)與管理職責(zé) 第三章級別設(shè)臵與建設(shè)規(guī)劃 第四章星級優(yōu)秀班組必備條件 第五章安全質(zhì)量型班組建設(shè) 第六章學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè) 第七章人本和諧型班組建設(shè) 第八章博專技能型班組建設(shè) 第九章成本效益型班組建設(shè) 第十章精細(xì)管理型班組建設(shè) 第十一章管理、申報、查評、命名、獎勵 第十二章撤銷與管理評審 附件1：申報表 附件2：查評標(biāo)準(zhǔn) 2 寧夏發(fā)電集團(tuán)有限責(zé)任公司 星級優(yōu)秀班組建設(shè)管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯 實(shí)組織基礎(chǔ)，解決企業(yè)決策措施落實(shí)力度逐級衰減難題，培育 管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的班組群體，提高人——機(jī)——料——法 ——環(huán)境——信——控系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平,全面提高班組管 理水平和工作效率，增強(qiáng)企業(yè)

－1－ 浙江大唐國際紹興江濱熱電有限責(zé)任公司 發(fā)承包工程安全管理規(guī)定 第一章總則 第一條為規(guī)范浙江大唐國際紹興江濱熱電有限責(zé)任公司 （以下簡稱紹興熱電公司）發(fā)、承包工程的安全管理工作，保 障全體作業(yè)人員生命和財產(chǎn)安全，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等國家 法律法規(guī)和《中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《中國 大唐集團(tuán)公司發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》（大唐集團(tuán)制,2011? 11號）和《大唐國際發(fā)電股份有限公司安全管理指導(dǎo)意見》（大 唐國際制【2009】146號）等規(guī)章制度，制定本規(guī)定。 第二條紹興熱電公司電力生產(chǎn)、多種產(chǎn)業(yè)工作應(yīng)充分挖 掘、利用自身的人力和設(shè)備資源來完成。確需要利用廠外人力 資源的，必須采用對外發(fā)包工程的方式，嚴(yán)禁雇傭臨時工。紹 興熱電公司各對外發(fā)、承包工程單位要按照本規(guī)定的要求，規(guī) 范電力生產(chǎn)、多種產(chǎn)業(yè)發(fā)、承包工程和用工管理。 “電力生產(chǎn)工作”是指發(fā)電、電力檢修、電

浙江大唐國際紹興江濱熱電有限責(zé)任公司 發(fā)包工程安全管理流程 本規(guī)定是對《浙江大唐國際紹興江濱熱電有限責(zé)任公司發(fā)承包 工程安全管理規(guī)定》的補(bǔ)充規(guī)定，旨在明確發(fā)包工程安全管理流程。 一、發(fā)包部門對承包方進(jìn)行資質(zhì)審查，填寫《發(fā)包工程安全 資質(zhì)審核表》（附件1）報安監(jiān)部審核批準(zhǔn)。 承包方必須提供以下資料： ①營業(yè)執(zhí)照、法人代表資質(zhì)證書、企業(yè)安全資質(zhì)證書等； ②施工簡歷和近三年的安全施工記錄； ③工程負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員資格證書； ④從事特種作業(yè)施工的或施工人員超過30人的，提供專職 安全監(jiān)督人員的資格證書； ⑤鍋爐壓力容器、起重機(jī)械施工（安裝、改造、維修）危險 化學(xué)品、建筑施工等“特種作業(yè)資格許可證”； ⑥涉及定期試驗(yàn)的施工機(jī)具、工器具、安全防護(hù)設(shè)施、安全 用具、安全防護(hù)用品等必須具有檢驗(yàn)、試驗(yàn)資質(zhì)部門出具的合格的 檢驗(yàn)報告或合格證； ⑦特種作業(yè)人員的《特種作業(yè)操作證》

大唐國際發(fā)電股份有限公司云南分公司于2003年10月23日在云南工商行政管理局注冊，2007年6月5日，大唐國際發(fā)電股份有限公司云南分公司改制為云南大唐國際電力有限公司，為大唐國際全資子公司。

1 大唐國際發(fā)電股份有限公司 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)定（2016版） 【制度摘要】 業(yè)務(wù)類別安全管理類 適用范圍公司全系統(tǒng) 廢止說明《大唐國際發(fā)電股份有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)定（2009版）》 （大唐國際制[2009]10號） 內(nèi)容概要《大唐國際發(fā)電股份有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)定》是依據(jù)中 國大唐集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和《大唐國際發(fā)電股份有限公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》， 結(jié)合大唐國際實(shí)際制定的一部安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)定?！兑?guī)定》共分七章三十 五條，主要明確了全生產(chǎn)責(zé)任制的基本原則與基本要求、相關(guān)方安全責(zé)任界面劃 分、責(zé)任制編制程序與內(nèi)容和責(zé)任落實(shí)與責(zé)任追究。此次修訂內(nèi)容，落實(shí)了國家 “管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和“黨政同 責(zé)，一崗雙責(zé)”的要求，明確了委托管理企業(yè)、承包單位、承租單位、特許經(jīng)營 單位等相關(guān)方安全責(zé)任界面的劃分，補(bǔ)充了安全

大唐國際發(fā)電股份有限公司火力發(fā)電廠生 產(chǎn) 技術(shù)管理導(dǎo)則(2009版) 第一章總則 第一條火力發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)管理堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防 為主、綜合治理”的管理方針。按照"關(guān)口前移、閉環(huán)控制" 的原則，實(shí)行技術(shù)管理責(zé)任制。 第二條生產(chǎn)技術(shù)管理是火力發(fā)電廠生產(chǎn)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、 可靠運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)。為規(guī)范和加強(qiáng)大唐國際發(fā)電股份有限公 司（以下簡稱“公司”）所屬專業(yè)、區(qū)域公司、直屬火電廠及 控股發(fā)電公司的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，理順三級管理體制，結(jié)合 點(diǎn)檢定修制、運(yùn)行集控制及項(xiàng)目管理制的管理體制，特制訂本 生產(chǎn)技術(shù)管理導(dǎo)則。 第三條發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)貫穿整個生產(chǎn)流程的全 過程，公司所屬區(qū)域公司、直屬火力發(fā)電廠及控股發(fā)電公司在 發(fā)電設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行、檢修、更新、 報廢等各個階段均應(yīng)執(zhí)行本導(dǎo)則，使各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作的 準(zhǔn)備、實(shí)施、分析、驗(yàn)收、總結(jié)

安徽國建鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司 創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)工作實(shí)施方案 創(chuàng)建背景： 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)一系列指示精神，依據(jù)省市安 監(jiān)局關(guān)于實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作方案的總體部署和今年年底的達(dá)標(biāo)時限 要求，為切實(shí)加強(qiáng)我司安全生產(chǎn)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)本質(zhì)安 全水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制?，F(xiàn)結(jié)合公司體制變革和安全管理需求，經(jīng)研究 決定2012年開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，以此來推進(jìn)企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營管理邁入持續(xù)穩(wěn)定的良性軌跡。為使“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建 工作順利完成，特制定如下方案： 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企 業(yè)活動，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全管理，提高安全管理水平，保障生產(chǎn)安全。 二、工作目標(biāo)和創(chuàng)建范圍 1、工作目標(biāo)： 2012年7月底通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企

寧波港工程項(xiàng)目管理有限公司 監(jiān)理辦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則（試行） 為進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理服務(wù)，推進(jìn)監(jiān)理工程師辦公室（以下簡稱“監(jiān)理 辦”）的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)《浙江省公路水運(yùn)工程監(jiān)理辦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí) 施細(xì)則》（省廳浙交[2009]206號）相關(guān)要求制定本實(shí)施細(xì)則。 本細(xì)則適用于公司承接的所有水運(yùn)工程監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理辦建設(shè)，其 他項(xiàng)目可參照執(zhí)行。 一、項(xiàng)目監(jiān)理部人員進(jìn)駐工程現(xiàn)場前，總監(jiān)理工程師須按照本《實(shí) 施細(xì)則》要求，向公司領(lǐng)導(dǎo)及工程項(xiàng)目管理部、辦公室提交《標(biāo) 準(zhǔn)化監(jiān)理辦建設(shè)申請報告》（附件四），報告應(yīng)包括詳細(xì)的物品配 置清單、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員信息、相關(guān)工程信息等內(nèi)容。 二、工程項(xiàng)目管理部、辦公室在收到申請報告后，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí) 際情況，提出審核意見，提交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。 三、辦公室負(fù)責(zé)提供、完善和維護(hù)監(jiān)理辦各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備，提供辦公 用品及本《實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的監(jiān)理人員須配備的其他用

1 附件 大唐國際發(fā)電股份有限公司電煤集中 采購供應(yīng)管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步增強(qiáng)公司電煤保障供應(yīng)能力，提高電 煤成本管控水平，決定推行電煤集中采購供應(yīng)管理，特制定 本管理辦法。 第二條電煤集中采購供應(yīng)是指由公司所屬北京大唐燃 料有限公司（包括大唐國際（香港）有限公司，以下并稱“燃 料公司”）向煤炭企業(yè)集中采購電煤，并向公司所屬相關(guān)基層 火電企業(yè)集中供應(yīng)電煤的業(yè)務(wù)。 第三條電煤集中采購供應(yīng)范圍涵蓋公司所屬沿?；鶎?火電企業(yè)全部發(fā)電用煤，公司位于京津唐地區(qū)基層火電企業(yè) 鐵路運(yùn)輸長期協(xié)議煤和須經(jīng)太原煤炭交易中心結(jié)算的市場 煤供應(yīng)。待條件具備時逐步過渡到公司全部基層火電企業(yè)用 煤的集中采購供應(yīng)。 第二章工作職責(zé) 第四條公司燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組是公司燃料管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 1.負(fù)責(zé)公司燃料管理的總體協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作； 2.負(fù)責(zé)國家、集團(tuán)公司有關(guān)燃料

1 附件： 大唐國際發(fā)電股份有限公司 基建工程檔案管理辦法 第一章總則 第一條為做好大唐國際發(fā)電股份有限公司基建工程 （以下簡稱大唐國際工程）檔案管理工作，統(tǒng)一工程文件的 編制和檔案整理規(guī)范，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于大唐國際工程文件編制、工程檔 案整理、移交和竣工驗(yàn)收。工程各參建單位均應(yīng)遵照本辦法 執(zhí)行。 第二章引用文件及術(shù)語 第三條引用文件 （一）《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》 （gb/t11822—2008） （二）《國家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī) 范》（da/t28—2002） （三）《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法(2006年版)》 （中電建協(xié)工[2006]6號文） 2 （四）《重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》（檔發(fā)[2006]2 號） （五）《中國大唐集團(tuán)公司水電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核 管理辦法（2009版）》（大唐集團(tuán)制[2010