大唐吉林發(fā)電有限公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核管理實(shí)施細(xì)則

大唐南京發(fā)電廠生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為了規(guī)范生產(chǎn)任務(wù)管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員行為的可控在控，防止人員責(zé)任事故發(fā)生，根據(jù)《中國(guó)大唐 集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法》要求,結(jié)合本廠實(shí)際，制定《大唐南京發(fā)電廠生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》。 第二條生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)單制度。沒有生產(chǎn)任務(wù)單不能開票工作，防止現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)的隨意性，杜絕 無票作業(yè)。 第三條生產(chǎn)任務(wù)單包括管理任務(wù)單、工作任務(wù)單、操作任務(wù)單三種，其工作流程為生成生產(chǎn)任務(wù)單、下達(dá)生產(chǎn) 任務(wù)單、接收生產(chǎn)任務(wù)單、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)單、終結(jié)生產(chǎn)任務(wù)單五個(gè)環(huán)節(jié)。 第四條管理任務(wù)和工作任務(wù)單適用范圍 一、安全生產(chǎn)的重要管理工作安排需要使用管理任務(wù)單，如：重大危險(xiǎn)源評(píng)估、季節(jié)性安全檢查、專項(xiàng)安全檢 查等。 二、除以下工作外的所有工作（包括管理工作）均需要使用工作任務(wù)單。 1.生產(chǎn)區(qū)域的日常巡視檢查類工作。例如：點(diǎn)檢巡

云南省瀾滄江 大灣水電站土建主體地下工程 （合同編號(hào)：nzd2008/s02） 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檔案管理 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（試行） 2010年3月 審查： 校核： 編寫： 信息管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 長(zhǎng)江勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院大灣水電站機(jī)電工程監(jiān)理部1 1總則 1.1根據(jù)大灣水電站建設(shè)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檔案管理考核標(biāo)準(zhǔn)和籌建處下 發(fā)的“關(guān)于印發(fā)《云南華能瀾滄江水電有限公司大灣水電建設(shè)項(xiàng)目前期工 程文件材料立卷歸檔辦法》的通知”（糯籌辦[2005]16號(hào)）、“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《大 灣水電站工程項(xiàng)目文件材料編制、歸檔要求及檔案整理辦法》的通知”（糯 籌辦[2008]7號(hào)）文件要求，結(jié)合我部的工作實(shí)際，特制訂本細(xì)則。 1.2本細(xì)則適用于大灣水電站機(jī)電工程信息管理工作。 1.3本細(xì)則編寫的依據(jù)是： (1)國(guó)家和部委頒布的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范； (2)工程建設(shè)

-1- 附件7 “雙優(yōu)化”工作實(shí)施細(xì)則（2011版） 一、總則 為切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化和設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，鼓勵(lì) 和調(diào)動(dòng)廣大員工“雙優(yōu)化”的積極性，通過技術(shù)優(yōu)化不斷提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效 益，特制定此辦法。 二、“雙優(yōu)化”定義 “雙優(yōu)化”即施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和設(shè)計(jì)優(yōu)化。 1、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，是指對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本下達(dá)時(shí)考慮的施工組織 設(shè)計(jì)進(jìn)行的優(yōu)化。 2、施工方案優(yōu)化，是指公司對(duì)項(xiàng)目編制報(bào)審的施工方案提出的優(yōu)化。 3、設(shè)計(jì)優(yōu)化，是指對(duì)施工圖提出的優(yōu)化。 三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1、公司技術(shù)中心是全公司“雙優(yōu)化”工作的歸口管理部門。 其主要職責(zé)是： 1）負(fù)責(zé)制定公司“雙優(yōu)化”考核指標(biāo)，與所屬各單位和直管項(xiàng)目部簽 訂年度考核責(zé)任書。 2）負(fù)責(zé)檢查所屬各單位“雙優(yōu)化”實(shí)施情況。 3）負(fù)責(zé)考核所屬各單位總工“雙優(yōu)化”完成情況。 2、公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的雙優(yōu)化工作領(lǐng)

中鐵十六局集團(tuán)第四工程有限公司 責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則 中鐵十六局集團(tuán)第四工程有限公司 責(zé)任成本管理中心 二o一三年八月十五 目錄 1第一章總則???????????????1 2第二章機(jī)構(gòu)和職責(zé)????????????3 3第三章責(zé)任成本管理工作流程???????15 4第四章責(zé)任成本預(yù)算的編制與分解?????22 5第五章關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理??????????34 6第六章責(zé)任成本會(huì)計(jì)核算?????????39 7第七章責(zé)任成本分析???????????42 8第八章考核兌現(xiàn)?????????????44 9第九章基礎(chǔ)工作與臺(tái)帳管理????????44 10第十章責(zé)任成本管理工作督察與獎(jiǎng)懲????45 11第十一章附則?????????????47 中鐵十六局集團(tuán)第四工程有限公司 責(zé)

大唐甘肅發(fā)電有限公司“大缺陷”管理系統(tǒng) 管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為提升大唐甘肅發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)管理水 平，全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理的制度和責(zé)任，突出閉環(huán)管理和 事前管控，樹立管理問題也是缺陷的理念，擴(kuò)大缺陷管理范 圍，增加管理缺陷，公司開發(fā)建設(shè)了“大缺陷”管理系統(tǒng)。 “大缺陷”管理系統(tǒng)是公司推動(dòng)管理提升的重要舉措和夯實(shí) 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、提升安全生產(chǎn)管理水平的重要抓手。依據(jù)中 國(guó)大唐集團(tuán)公司“兩落實(shí)”督查有關(guān)要求及《中國(guó)大唐集團(tuán) 公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作規(guī)定》、《中國(guó)大唐集團(tuán)公司 設(shè)備缺陷管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第二條本辦法適用于甘肅公司所屬各發(fā)電企業(yè)，承接 公司系統(tǒng)檢修、維護(hù)工作的外委單位。 第三條“大缺陷”是管理缺陷和設(shè)備缺陷的統(tǒng)稱；文中 所指“缺陷”包含管理缺陷和設(shè)備缺陷。 第四條“大缺陷”管理系統(tǒng)重在發(fā)揮管理責(zé)任主體的工 作效能，落實(shí)制度，

大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則 【制度摘要】 業(yè)務(wù)類別公司管理類 適用范圍適用于大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱托電公司）各部 門、云發(fā)公司、外委項(xiàng)目部、國(guó)電清新。 廢止說明無 內(nèi)容概要《大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》是 依據(jù)中國(guó)大唐集團(tuán)公司、托電公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合托電實(shí)際制定的一部適用于全 公司班組管理的指導(dǎo)意見?！都?xì)則》共分九章六十七條，班組是企業(yè)的“細(xì)胞”， 是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是三個(gè)文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明） 建設(shè)的第一線。此辦法的頒布實(shí)施，主要為加強(qiáng)和規(guī)范全公司班組建設(shè)和管理， 培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組，提高班組管理水平和工作效率。班組 標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理、精細(xì)簡(jiǎn)易、與時(shí)俱進(jìn)，努力做到安全管 理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、危急管理系統(tǒng)化、綜合管理簡(jiǎn)易化、

1 電網(wǎng)建設(shè)工程 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為全面提高電網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平， 根據(jù)《電網(wǎng)建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》） 及中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》（2006 版）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合省公司實(shí)際情況，制定本實(shí)施細(xì)則。 第二條省公司電網(wǎng)工程在項(xiàng)目實(shí)施開始就應(yīng)按《標(biāo)準(zhǔn)》要 求開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。對(duì)500kv電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目強(qiáng)制性要求按 本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核評(píng)定。 第二章職責(zé)分工 第三條電網(wǎng)建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作由省公司工程建設(shè)部負(fù) 責(zé)協(xié)調(diào)，各工程建設(shè)單位具體實(shí)施，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》要求，由建設(shè) 單位組織各參建單位（部門）成立達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作小組，工作小組 成員包括：工程（規(guī)建）部、生技部、安監(jiān)部、檔案室、調(diào)度中 心、運(yùn)行部門以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、調(diào)試、試驗(yàn)等單位。相關(guān) 單位（部門）分別對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施前期材料、安全質(zhì)量進(jìn)度

-3- 大唐吉林發(fā)電有限公司建設(shè)工程 安全文明施工樣板工地考核管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為進(jìn)一步貫徹中國(guó)大唐集團(tuán)公司《安全文明施 工樣板工地考核管理辦法》，提高建設(shè)項(xiàng)目的安全文明施工 水平，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目安全文明施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化， 樹立具有大唐集團(tuán)公司特色的安全文明施工項(xiàng)目形象，確保 工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、順利地進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)等有關(guān) 規(guī)定，結(jié)合大唐吉林發(fā)電有限公司（簡(jiǎn)稱：省公司）工程建 設(shè)實(shí)際，制定本細(xì)則。 第二條本細(xì)則適用于省公司管理的新建、改建、擴(kuò)建 的電力工程建設(shè)項(xiàng)目。 第三條省公司成立“創(chuàng)建安全文明施工樣板工地”考 評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織省公司管理的工程項(xiàng)目檢查、考評(píng)和 申報(bào)工作，組長(zhǎng)由分管副總經(jīng)理擔(dān)任，副組長(zhǎng)由工程管理部 主任擔(dān)任，成員有工程管理部、安全生產(chǎn)部和項(xiàng)目公司有關(guān) 人員（機(jī)構(gòu)見附件1），常務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)在工程管理部。各項(xiàng)目公 司要從工程開工準(zhǔn)

-3- 大唐吉林發(fā)電有限公司建設(shè)工程 安全文明施工樣板工地考核管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為進(jìn)一步貫徹中國(guó)大唐集團(tuán)公司《安全文明施 工樣板工地考核管理辦法》，提高建設(shè)項(xiàng)目的安全文明施工 水平，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目安全文明施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化， 樹立具有大唐集團(tuán)公司特色的安全文明施工項(xiàng)目形象，確保 工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、順利地進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)等有關(guān) 規(guī)定，結(jié)合大唐吉林發(fā)電有限公司（簡(jiǎn)稱：省公司）工程建 設(shè)實(shí)際，制定本細(xì)則。 第二條本細(xì)則適用于省公司管理的新建、改建、擴(kuò)建 的電力工程建設(shè)項(xiàng)目。 第三條省公司成立“創(chuàng)建安全文明施工樣板工地”考 評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織省公司管理的工程項(xiàng)目檢查、考評(píng)和 申報(bào)工作，組長(zhǎng)由分管副總經(jīng)理擔(dān)任，副組長(zhǎng)由工程管理部 主任擔(dān)任，成員有工程管理部、安全生產(chǎn)部和項(xiàng)目公司有關(guān) 人員（機(jī)構(gòu)見附件1），常務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)在工程管理部。各項(xiàng)目公 司要從工程開工準(zhǔn)

1 電網(wǎng)建設(shè)工程 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為全面提高電網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平， 根據(jù)《電網(wǎng)建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》） 及中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》（2006 版）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合省公司實(shí)際情況，制定本實(shí)施細(xì)則。 第二條省公司電網(wǎng)工程在項(xiàng)目實(shí)施開始就應(yīng)按《標(biāo)準(zhǔn)》要 求開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。對(duì)500kv電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目強(qiáng)制性要求按 本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核評(píng)定。 第二章職責(zé)分工 第三條電網(wǎng)建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作由省公司工程建設(shè)部負(fù) 責(zé)協(xié)調(diào)，各工程建設(shè)單位具體實(shí)施，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》要求，由建設(shè) 單位組織各參建單位（部門）成立達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作小組，工作小組 成員包括：工程（規(guī)建）部、生技部、安監(jiān)部、檔案室、調(diào)度中 心、運(yùn)行部門以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、調(diào)試、試驗(yàn)等單位。相關(guān) 單位（部門）分別對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施前期材料、安全質(zhì)量進(jìn)度

大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司 采購管理規(guī)定（試行） 【制度摘要】 業(yè)務(wù)類別公司治理與管控 適用范圍公司全系統(tǒng) 廢止說明無 內(nèi)容概要《大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司采購管理規(guī)定（試行）》是依據(jù)國(guó)家相關(guān) 法律法規(guī)及中國(guó)大唐集團(tuán)公司采購管理相關(guān)制度和要求制定的公司全系統(tǒng)采購管 理的綱領(lǐng)性文件。本《規(guī)定》共分十二章六十三條，主要規(guī)定了公司采購管理的 范圍、組織機(jī)構(gòu)及各級(jí)職責(zé)，明確了采購管理各階段、環(huán)節(jié)（包括采購方式、采 購計(jì)劃、組織實(shí)施、合同管理、供應(yīng)商管理等）的管理程序和要求。 第一章總則 第一條為規(guī)范大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱: 大唐國(guó)際）采購管理，提高采購效率和質(zhì)量，降低采購成本， 防范采購風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及中國(guó)大唐集團(tuán)公司 （以下簡(jiǎn)稱:集團(tuán)公司）采購管理相關(guān)制度，制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于大唐國(guó)際本部、各專業(yè)（區(qū)域）公 司及基層企業(yè)的采購管理。 第三條

1.在財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行過程中,采用了自下而上、自上而下相結(jié)合的方法,建立全員參與的責(zé)任制體系

大唐發(fā)電股份有限公司深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)踐

1 大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司 運(yùn)行部門管理規(guī)范 第一章總則 第一條為規(guī)范大唐國(guó)際系統(tǒng)各企業(yè)發(fā)電部在發(fā)電生 產(chǎn)運(yùn)行部門管理工作中的行為，提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行部門 管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全，經(jīng)濟(jì)， 可靠，環(huán)保的良好狀態(tài)下運(yùn)行，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)， 制定管理規(guī)范。 第二條本管理規(guī)范適用于大唐國(guó)際區(qū)域公司、專業(yè)公 司及直屬直管基層企業(yè)發(fā)電部部門管理。 第二章發(fā)電部部門管理的任務(wù)和目標(biāo) 第三條發(fā)電部運(yùn)行部門管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要 組成部分，其主要任務(wù)是： (一)通過對(duì)運(yùn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，保 證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保，實(shí)現(xiàn)公司的整體利益最 大化； (二)認(rèn)真貫徹“以人為本”、“安全第一、預(yù)防為主、綜 合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，服從調(diào)度命令， 嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律，牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的 思想意識(shí)，確保電力生產(chǎn)安全； 2

1 附件： 大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司 安全管理指導(dǎo)意見 （2009版） 第一章總則 第一條為堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生 產(chǎn)方針，落實(shí)三級(jí)責(zé)任主體安全生產(chǎn)責(zé)任，指導(dǎo)和規(guī)范各級(jí)安全 監(jiān)督人員的日常管理工作，實(shí)現(xiàn)大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司（以 下簡(jiǎn)稱大唐國(guó)際）安全管理規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本 指導(dǎo)意見。 第二條本指導(dǎo)意見包括安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制管 理、安全監(jiān)督重點(diǎn)工作及日常管理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)督、應(yīng)急管理、 安全性評(píng)價(jià)、發(fā)包工程安全監(jiān)督、外委項(xiàng)目部安全監(jiān)督、特種設(shè) 備安全監(jiān)督、起重設(shè)備安全監(jiān)督、事故管理、安全信息報(bào)告等內(nèi) 容。 第三條本指導(dǎo)意見適用于大唐國(guó)際系統(tǒng)各單位。 第二章安全目標(biāo)管理 第四條制定安全目標(biāo) （一）由安全監(jiān)督部門組織提出，安全生產(chǎn)委員會(huì)審議通過 本企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。 2 （二）制定安全目標(biāo)的原則要求 基層企業(yè)制定安全目標(biāo)必須

－1－ 為了全面貫徹落實(shí)公司2009年工作會(huì)議精神，完善三級(jí)責(zé) 任主體的管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的設(shè)備點(diǎn)檢定修管理，公司 組織修訂了《大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司點(diǎn)檢定修管理制度 （2009年版）》，現(xiàn)印發(fā)給你們。本制度適用于公司系統(tǒng)各企業(yè)， 非電企業(yè)結(jié)合各自行業(yè)特點(diǎn)，必須遵照?qǐng)?zhí)行。新制度代替原《大 唐國(guó)際發(fā)電股份公司點(diǎn)檢定修管理制度》（大唐國(guó)際生〔2006〕 27號(hào)）。 普通 普_通 大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司文件 大唐國(guó)際制〔2009〕77號(hào) 關(guān)于印發(fā)《大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司點(diǎn)檢定 修管理制度（2009年版）》的通知 各專業(yè)、區(qū)域公司，各直屬直管基層企業(yè)，本部各部門: －2－ 附件:大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司點(diǎn)檢定修管理制度 主題詞：生產(chǎn)管理制度通知 大唐國(guó)際總經(jīng)理工作部2009年9月9日印發(fā) 二○○九年九月九日 －3－ 附件： 大唐國(guó)際發(fā)電

吉林省電力有限公司工作票實(shí)施細(xì)則 （試行） 第一章總則 第一條為規(guī)范工作票的填用和執(zhí)行，加強(qiáng)工作票的管理 和考核，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理和工作秩序，提高安全作業(yè)水平， 防止發(fā)生人員責(zé)任事件，保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng) 公司電力安全工作規(guī)程》（國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)〔2009〕664號(hào)，以下 簡(jiǎn)稱《安規(guī)》），結(jié)合公司實(shí)際，制定《吉林省電力有限公司工 作票實(shí)施細(xì)則（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《細(xì)則》）。 第二條本《細(xì)則》適用于公司所屬生產(chǎn)性企業(yè)和單位。 各級(jí)生產(chǎn)人員必須熟悉本《細(xì)則》，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 第二章一般規(guī)定 第三條工作票的種類及填用 本《細(xì)則》規(guī)定的工作票種類包括：電氣工作票（第一種 工作票、第二種工作票、工作任務(wù)單、帶電作業(yè)工作票、事故 應(yīng)急搶修單、二次工作安全措施票）、安全施工作業(yè)票和動(dòng)火工 作票（一級(jí)動(dòng)火工作票、二級(jí)動(dòng)火工作票），其中電力電纜工作 票、配電站（開閉所）

江西貴溪電廠“上大壓小”工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則 -2- 目錄 前言..................................................................1 1范圍..................................................................1 2規(guī)范性引用文件.........................................................1 3組織機(jī)構(gòu)...............................................................1 4職責(zé)..................................................................

【meiwei81-優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】 【meiwei81-優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】 附件7 “雙優(yōu)化”工作實(shí)施細(xì)則（20xx版） 一、總則 為切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化和設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，鼓勵(lì) 和調(diào)動(dòng)廣大員工“雙優(yōu)化”的積極性，通過技術(shù)優(yōu)化不斷提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效 益，特制定此辦法。 二、“雙優(yōu)化”定義 “雙優(yōu)化”即施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和設(shè)計(jì)優(yōu)化。 1、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，是指對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本下達(dá)時(shí)考慮的施工組織 設(shè)計(jì)進(jìn)行的優(yōu)化。 2、施工方案優(yōu)化，是指公司對(duì)項(xiàng)目編制報(bào)審的施工方案提出的優(yōu)化。 3、設(shè)計(jì)優(yōu)化，是指對(duì)施工圖提出的優(yōu)化。 三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1、公司技術(shù)中心是全公司“雙優(yōu)化”工作的歸口管理部門。 其主要職責(zé)是： 1）負(fù)責(zé)制定公司“雙優(yōu)化”考核指標(biāo)，與所屬各單位和直管項(xiàng)目部簽 訂年度考核責(zé)任書。 2）負(fù)責(zé)檢查所屬各單位“雙優(yōu)化”實(shí)施情況。 3）負(fù)責(zé)考核所屬各單位總

1 能源工程技術(shù)有限公司項(xiàng)目部 hse管理要點(diǎn)工作實(shí)施細(xì)則 1總則 1.1目的 為規(guī)范項(xiàng)目部hse管理，實(shí)現(xiàn)hse管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化， 確保hse管理工作基本水平，推動(dòng)公司生產(chǎn)良性運(yùn)營(yíng)，特制定本細(xì) 則。 1.2釋義 本細(xì)則所列hse管理要點(diǎn)工作是公司為了確保建設(shè)項(xiàng)目hse 管理整體水平，要求項(xiàng)目部必須實(shí)施完成的hse管理工作，不包括 各種hse管理活動(dòng)和各分公司、項(xiàng)目部自行安排的特色工作內(nèi)容。 1.3管理原則 1.3.1規(guī)范化原則 指對(duì)本細(xì)則所列hse管理要點(diǎn)工作，項(xiàng)目部必須按照公司規(guī)定 的統(tǒng)一規(guī)定，規(guī)范完成，即職責(zé)分工要規(guī)范，工作方法要規(guī)范，實(shí) 施內(nèi)容要規(guī)范，達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)要規(guī)范。 1.3.2可追蹤原則 指項(xiàng)目部hse管理要點(diǎn)工作實(shí)施過程必須有效記錄，保證其可 追蹤性。這些記錄既是上級(jí)hse管理部門檢查工程項(xiàng)目部hse管理 工作，實(shí)施hse管理

技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 中國(guó)建筑股份有限公司 石家莊高速公路項(xiàng)目指揮部 二零一六年十二月 目錄 第一章施工項(xiàng)目技術(shù)管理概述........................................................................1 1.1基本概念...............................................................................................1 1.2施工項(xiàng)目技術(shù)管理的基本任務(wù)...........................................................1 1.3施工項(xiàng)目技術(shù)管理的作用..............................................

技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 中國(guó)建筑股份有限公司 石家莊高速公路項(xiàng)目指揮部 二零一六年十二月 目錄 第一章施工項(xiàng)目技術(shù)管理概述........................................................................1 1.1基本概念...............................................................................................1 1.2施工項(xiàng)目技術(shù)管理的基本任務(wù)...........................................................1 1.3施工項(xiàng)目技術(shù)管理的作用..............................................