多體系整合再造與創(chuàng)新 創(chuàng)建海洋石油工程運行模式
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4.7
多個管理體系并存,難免導致管理行為的重復、交叉,并且增加了各種資源的重復投入。通過整合各個體系來提高管理效率,通過管理增值,使海油工程公司統(tǒng)一了各體系管理要求,并在體系整合的同時,應用先進的管理方法提升了安全環(huán)境管理的績效。
海洋石油工程項目監(jiān)管模式探究
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本文以我國石油行業(yè)監(jiān)督管理發(fā)展情況為背景,結合國內目前存在石油工程項目監(jiān)督管理模式有效的成功經驗和存在的問題,分析石油工程項目監(jiān)督管理模式的發(fā)展趨勢,主張建立適應現(xiàn)階段的石油工程監(jiān)督管理運作模式。
海洋石油工程項目管理模式的選擇與應用探析
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科學、有效的海洋石油工程項目管理工作是以科學、恰當?shù)捻椖抗芾砟Ｊ竭x擇與應用為基礎的,本文首先對海洋石油工程項目管理及其知識體系、框架進行了概述;在此基礎上就目前可以選擇、使用的海洋石油工程項目管理模式進行初步的總結與闡釋;最后就海洋石油工程上、中、下游項目管理模式的科學選擇與應用問題進行了深入探討與分析;以期對促進我國海洋石油工程項目管理工作水平的大幅提高有所幫助。
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海洋石油工程項目管理模式的選擇與應用探析
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4.4
隨著我國海洋石油開發(fā)行業(yè)的快速發(fā)展，海上石油項目的開發(fā)和建設也越來越多，海洋石油工程項目管理得到了廣泛關注?？茖W、有效的海洋石油工程項目管理，離不開項目管理模式的科學選擇和應用。因此，對我國目前海洋石油工程項目管理模式的科學選擇和應用有必要進一步深入探討，以促進我國石油工程項目管理水平的提高。
論海洋石油工程項目管理的新模式
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隨著我國石油企業(yè)的迅速發(fā)展,海洋石油項目的發(fā)展勢頭也更加強勁,海洋石油工程的項目管理也受到廣泛的關注。本文從傳統(tǒng)的項目管理模式入手,敘述了新型的項目組合模式,提出在海洋石油工程項目管理模式的運用。
多體系整合再造與創(chuàng)新創(chuàng)建海洋石油工程運行模式熱門文檔
海洋石油工程造價存在問題及對策
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4.4
海洋石油工程造價實行量價分離,要降低工程造價,要么減少施工工程量,要么降低預算價格,要么兩者同時降低。針對實際結算中存在的問題,提出如何優(yōu)化方案設計、如何選擇平臺施工、如何優(yōu)化施工工序、如何選擇船舶等對策,緩解海洋石油工程造價緊張的壓力。
海洋石油工程電氣技術
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本文闡述近代海洋石油工程電氣技術發(fā)展概況,電氣技術的組成及其保護,并簡要說明了電氣系統(tǒng)的分析設計。
海洋石油工程項目管理模式的研究
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海洋石油資源在全球范圍內擁有及其廣泛而實際的用途,加強石油工程的項目管理已經成為了世界各國十分重視的問題,其項目管理制度的建立對于業(yè)主既得利益具有重要影響作用,對其管理模式進行闡述勢在必行。
海洋石油工程項目管理模式研究
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海洋石油工程一定程度上滿足了社會發(fā)展對能源的需求，面對新的發(fā)展形勢，怎樣提高海洋石油工程項目管理質量與水平，占據(jù)市場競爭優(yōu)勢是石油企業(yè)面臨的嚴峻問題。本文介紹了石油工程項目管理層次結構以及項目階段劃分和模式組合的相關內容，并對石油工程項目管理模式的選擇進行探討，以期為推動我國石油工程長遠、穩(wěn)步發(fā)展提供參考。
海洋石油工程項目管理模式的探討 海洋石油工程項目管理模式的探討
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4.8
首先介紹了目前國內外主要的項目管理模式,然后分析了海洋石油工程項目的管理模式及面臨的挑戰(zhàn),再通過研究國際石油工程項目的管理模式,來推薦適合海洋石油工程的管理模式。
多體系整合再造與創(chuàng)新創(chuàng)建海洋石油工程運行模式精華文檔
海洋石油工程設計與現(xiàn)場施工相結合要點分析 海洋石油工程設計與現(xiàn)場施工相結合要點分析
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4.3
本文將通過對幾個海洋石油工程的設計實例進行分析,來重點闡述在目前海洋石油工程設計中所存在的問題以及影響施工質量的各種因素。并通過綜合考慮,為提高海洋石油工程的安全質量提出相應的優(yōu)化對策。
運用價值工程高效開發(fā)海洋石油的創(chuàng)新 運用價值工程高效開發(fā)海洋石油的創(chuàng)新
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中國海洋石油總公司在渤海海域的開發(fā)井鉆井方面，應用價值工程原理進行技術創(chuàng)新，并配套結合優(yōu)化鉆井技術及項目目標管理，實現(xiàn)了重大技術突破。建井周期大為縮短；同時，也使價值工程在鉆井技術和管理等應用方面向深層次推進了一大步。
關于海洋石油工程的項目管理要點思考 關于海洋石油工程的項目管理要點思考
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海洋石油工程具有投資高、高風險、生產周期長、技術含量高等特點,有效進行海洋石油工程的項目管理是確保工程正常運行的關鍵。本文提出了五點項目管理要點:工程設計理念、現(xiàn)代管理模式、經理負責制、安全管理、質量管理。
海洋石油工程管道施工管理 海洋石油工程管道施工管理
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4.4
海洋石油工程施工項目中管道施工是幾大施工專業(yè)之一,作為管道施工的管理者其工作目標就是保證管道施工質量、保證工程如期完成以及在此基礎上盡量減少管道建設的成本。文章從海洋石油工程管道的施工特點和施工管理目的展開討論,并提出了管道施工過程中可改善的管理要點和方法。
海洋石油工程及涂裝防腐設計及施工 海洋石油工程及涂裝防腐設計及施工
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通過對nacesp0108、norsokm501、以及iso20340等國際標準中對海洋環(huán)境涂裝系統(tǒng)的技術要求以及中國海洋石油采油平臺的現(xiàn)場調研和實際應用效果,結合海洋石油防腐涂裝保護設計、海底管線防腐設計成果和經驗,對海洋石油工程設計涂裝和施工提出具體的設計及施工要求。
多體系整合再造與創(chuàng)新創(chuàng)建海洋石油工程運行模式最新文檔
三維CAD技術在海洋石油工程設計中的應用 三維CAD技術在海洋石油工程設計中的應用
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三維cad技術作為一種先進的工程設計模式和手段,同傳統(tǒng)的手工二維設計相比在設計理念和設計流程上有著巨大的差別。通過三維cad技術在文昌井口平臺上部組塊設計中的應用實踐,體現(xiàn)三維工廠設計的技術優(yōu)越性,并為今后進行海洋工程項目三維設計提供一些設計經驗
海洋石油工程設計應與現(xiàn)場施工相結合 海洋石油工程設計應與現(xiàn)場施工相結合
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通過幾個海洋石油工程設計實例,闡述在海洋石油工程設計中考慮現(xiàn)場施工因素的重要性。以此引導正逐漸在項目中承擔主要設計任務的年輕設計人員多了解現(xiàn)場,增加現(xiàn)場施工經驗,以便在設計中能夠綜合各方面因素和條件,調整并優(yōu)化設計。
開利空分成功進入海洋石油工程供應商庫 開利空分成功進入海洋石油工程供應商庫
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5月13日,開利空分接到中國海洋石油總公司供應商管理處通知:"開利空分已經完成入庫審批,成功進入海洋石油工程股份有限公司供應商庫。"這標志著公司已正式成為中海油供應商,向中海油市場領域邁出成功的第一步。海洋石油工程股份有限公司是中國海洋石油總公司上市的控股公司,是國家甲級工程設計單位,國家一級施工企業(yè),是中國唯一一家承攬海洋石油、天然氣開發(fā)工程項目的
我國造船工業(yè)的重要領域——海洋石油工程
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文章簡要回顧了我國海洋石油的發(fā)展歷程,在它高速高效發(fā)展中得到造船工業(yè)的大力支持,海洋石油工程已成為我國造船工業(yè)的重要領域。江南造船廠即將迎來140周年廠慶,作者借此表示熱烈的祝賀,也感謝“江南人”建造的“渤海明珠”號浮式生產儲油輪,為我國成功開發(fā)百萬噸級海上大油田作出了重大貢獻。
海洋石油工程造價管理 海洋石油工程造價管理
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結合國情論述了構成海洋石油工程的各項費用的計算方法和費率指標。
海洋石油工程項目全過程計劃管理與控制
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本文以石油工程項目進度控制具有的實質意義的介紹開始，逐漸對我國海洋石油工程項目計劃管理與控制中存在的不足做了進一步的分析，最后通過實際情況對海洋石油工程項目全過程計劃管理與控制措施進行了探討。
海洋石油工程蓄電池組安裝調試與維護
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文章總結了蓄電池組在海洋石油工程中的安裝施工、設備調試和維護保養(yǎng),同時介紹了蓄電池的充放電原理、參數(shù)設置和容量測試等內容。
淺談海洋石油工程建造施工現(xiàn)場HSE管理特征與方法 淺談海洋石油工程建造施工現(xiàn)場HSE管理特征與方法
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hse管理中涵蓋對健康、對安全以及對環(huán)境的管理,與石油建設事業(yè)的開展之間有著良好的契合關系,是現(xiàn)階段石油工程建設最應當采取的管理模式.本文依據(jù)這一實際情況,以hse管理為研究對象,結合海洋石油工程建造施工現(xiàn)場管理工作的開展,首先針對hse基本管理特征進行了簡要分析,在此基礎之上主要研究了海洋石油工程建造施工現(xiàn)場的hse管理方法,旨在于為施工現(xiàn)場綜合管理質量與管理水平的提升提供一定的參考與借鑒.
基于"互聯(lián)網(wǎng)+"的海洋石油工程建設改擴建項目安全管理模式
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提出基于"互聯(lián)網(wǎng)+"建設項目安全管理模式.這種管理模式在內部控制和管理可實現(xiàn)人員培訓的管控,項目作業(yè)控制以及設備跟蹤分析與資產清查.在外部承包商的安全管理和涉外合作、協(xié)調中也發(fā)揮了重要的作用.
關于海洋石油工程企業(yè)成本管理模式的思考
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2014年至2017年底,油氣行業(yè)經歷油價低潮,國內外海洋石油工程行業(yè)受到沖擊,市場萎縮,競爭激烈。各大海洋石油工程企業(yè)紛紛采取優(yōu)化產業(yè)結構、降本增效等措施,成本管理關乎企業(yè)生存。本文首先介紹現(xiàn)代企業(yè)成本管理的典型方法。接下來通過分析國內海洋石油工程企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,提出了當前行業(yè)環(huán)境下海洋石油工程企業(yè)成本管理的建議。
多體系整合再造與創(chuàng)新創(chuàng)建海洋石油工程運行模式相關
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職位：主任結構工程師
擅長專業(yè)：土建 安裝 裝飾 市政 園林
