低投資型余熱電站工程總承包集成供應(yīng)商

xxx有限公司自備熱電站epc工程總承包合同 xxx有限公司自備熱電站 3×130t/h＋2×30mw高溫高壓抽凝(背)機組 epc工程總承包 合同 合同編號： 發(fā)包方：xxx有限公司 承包方：xxx工程有限責(zé)任公司 簽訂時間：年月日 xxx有限公司自備熱電站epc工程總承包合同 1 目錄 第一部分合同協(xié)議書,,,,,2 第二部分通用條款,,,,,,4 第三部分專用條款,,,,,,59 xxx有限公司自備熱電站epc工程總承包合同 2 第一部分合同協(xié)議書 發(fā)包方（全稱）：xxx有限公司自備熱電站 承包方（全稱）：xxx工程有限責(zé)任公司 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、行 政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就陜西金泰氯堿化工有 限公司自備熱電站項目工程總

工程總承包（epc）的特點 epc（engineering、procurement、construction）工程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項 目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和設(shè)計的完美結(jié)合，也是成功運用這種模式達到 縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層 建筑和大型工業(yè)項目而著稱于世。epc的關(guān)鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過程控 制與程序，因此在西方發(fā)達國家廣泛采用。這是其實現(xiàn)簡潔高效的設(shè)計、制造與施工的基 礎(chǔ)。 epc模式的重要特點是充分發(fā)揮市場機制的作用。不僅業(yè)主將工程首先視為投資項目，而 且建筑師、承包商都從這一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專業(yè)分包商時，通常只規(guī)定基本要求， 以使建筑師、承包商共同尋求最經(jīng)濟的方法。為了有效地參與競爭，一般都將整個項目劃 分成若干相對獨立的工作包。由不同的專業(yè)分包商負(fù)責(zé)各個工作包的設(shè)計

工程總承包范圍

工程總承包荊棘路——工程總承包以其獨特的優(yōu)勢受到越來越多人的青睞。然而，這卻是一條光榮的荊棘路：除了施工企業(yè)尚需苦練內(nèi)功，更關(guān)鍵的則是如何讓業(yè)主改變其保守的理念和態(tài)度.　　　　全文共計8頁

工程總承包（epc）的特點——epc（engineering、procurement、construction）工程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和設(shè)計的完美結(jié)合，也是成功運用這種模式達到縮短工期、降低投資目的的典范。

筆者參加了多個電站的設(shè)計施工總承包管理工作，主要從事技術(shù)質(zhì)量管理工作，在多年的總承包管理工作中積累了一定的經(jīng)驗。本文是筆者從事總承包管理方面的一點體會，對從事總承包工程的管理人員有一定的指導(dǎo)意義。

1 工程總承包（epc） epc（engineeringprocurementconstruction），是指公司受業(yè)主委托， 按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或 若干階段的承包，即工程總承包。通常，公司在總價合同條件下，對其所承 包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負(fù)責(zé)。 在epc模式中，engineering，不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能包 括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具 體工作；procurement，也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是 指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；construction，應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、 安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。 一、模式優(yōu)勢 較傳統(tǒng)承包模式而言，epc總承包模式具有以下三個方面基本優(yōu)勢： (一)強調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)

總承包范圍 第一章總承包商工作范圍....................................................................................................2 第一章總承包商工作范圍 1.工作范圍說明 本款給出的工程范圍介紹不應(yīng)認(rèn)為是絕對準(zhǔn)確的，本工程的實際情況應(yīng)以有 合同約束力的圖紙為準(zhǔn)。本款中由業(yè)主提供的數(shù)據(jù)和信息僅供總承包商參考，最 終的數(shù)據(jù)和信息以正式審批的設(shè)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。若存在差異，總承包商無權(quán)向業(yè)主 主張任何免責(zé)及索賠請求，業(yè)主也不承擔(dān)因本款對任何數(shù)據(jù)或設(shè)計做法等的錯誤 描述而可能給任何他方帶來的損失或損害的責(zé)任。以下給出的本工程的介紹和工 作內(nèi)容的描述不應(yīng)認(rèn)為是全面的和巨細(xì)無遺的?？偝邪瘫徽J(rèn)為已詳細(xì)閱讀過構(gòu) 成本工程合同文件的其它有關(guān)文件，尤其是已充分研究了合同圖紙并了解了

在國際epc電站工程總承包項目中,由于設(shè)備運輸?shù)木嚯x都比較遠,如果設(shè)備的質(zhì)量在生產(chǎn)過程中不能得到有效的保障,將會對現(xiàn)場的安裝和調(diào)運工作造成影響甚至造成工期拖延進而影響整個項目的利潤,因此在國際epc電站工程總承包項目(以下簡稱國際epc項目),epc總承包方采用的設(shè)備監(jiān)造管理應(yīng)該更嚴(yán)格和具體,現(xiàn)將普遍采用的監(jiān)造管理模式向大家介紹一下,希望大家能夠借鑒.

以印度金達2×300mw電站項目為例,介紹了btg總承包模式在中國電力裝備制造業(yè)及其海外市場的發(fā)展,探討了btg工程的執(zhí)行,總結(jié)了btg工程的經(jīng)驗,詳細(xì)分析和闡述了btg總承包項目執(zhí)行過程中需要重點關(guān)注的5個方面。

介紹了pdca管理方法,根據(jù)光伏電站工程總承包進度控制的需求,將pdca方法與進度控制相結(jié)合,提出了基于pdca循環(huán)的光伏電站工程總承包進度控制方法,各部門通過由"計劃-執(zhí)行-檢查-行動"過程的循環(huán),提升光伏電站工程總承包進度控制。

石塘水電站工程總承包中進行施工監(jiān)理測量的實踐體會

<華東水電拄術(shù)》l990年第2期 石塘水電站工程總承包中 進行施工監(jiān)理測量的實踐體會 劉建亞 (石管處) 提要 石塘承電站是國內(nèi)首扶實行以設(shè)計為主件進行工程建設(shè)總承包的水電工程．車文就嗣i量專業(yè)技術(shù)方面．對如何控制基 坑開挖工程量、監(jiān)督基礎(chǔ)開挖質(zhì)量、水工建筑耪主要軸線敲樣的幢攘以顯理場設(shè)計修改配音工作等．總結(jié)了菔工監(jiān)理械量的 初步實踐經(jīng)驗．供盛理測量工作者參考． 一 、概述 石塘電站位于浙江省云和縣甌江支流大溪上，是一座以發(fā)電為主兼有通航、過術(shù)(竹)效益 的中型水電站。電站樞紐由混凝土重力式擋水壩、溢流壩、河床式廠房、11okv開關(guān)站、通航、過 木(竹)建筑物等組成。最大壩高38．9m，擋水建筑物前沿總長264．3n,1，裝機容量7．8kw 該電站是在我國水電系統(tǒng)中．首次在國內(nèi)公開招投標(biāo)．實行以設(shè)計為主

從電站工程承包商的角度,介紹了電站工程項目建設(shè)中的采購控制的程序,并提出了采購控制的重點。

作為大型石油化工施工企業(yè)，應(yīng)借力政策機遇，提素贗，練內(nèi)功，拓市場，推進由施工總承包企業(yè)向工程總承包企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

工程總承包、施工總承包、總承包單位 依據(jù) 一、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例(國務(wù)院令第３９３號) 二、安監(jiān)總局第62號令非煤礦山外包工程安全管理暫行辦法 三、非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法（20號令） 名詞解釋 1、工程總承包概述 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采 購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程 的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。 2、施工總承包的概述 施工總承包是指建筑工程發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工總承包單位。 施工總承包的一般工作程序為：通過招投標(biāo)取得工程施工資格→辦理施工手續(xù)→進場、組織施工 圖會審→正式施工→竣工驗收。一般情況下，招標(biāo)人在通過招標(biāo)選擇承包人時通常以施工單位的 投標(biāo)書為依據(jù)，綜合考慮應(yīng)標(biāo)單位的施工

隨著國家建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，水電移民工程總承包作為一種興起的建設(shè)形式，在發(fā)展過程中必然會遏到風(fēng)險。如何避免或減少這些風(fēng)險。是當(dāng)下需要思考的一大問題。

作為傳統(tǒng)的施工總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型成為工程總承包企業(yè)有很多難點,其中有外部的原因,也有企業(yè)自身能力缺陷的內(nèi)部原因。2016年5月20日,住建部發(fā)布《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》(以下簡稱《若干意見》),從4個方面提出了20條政策和制度措施,《若干意見》明確了推進工程總承包的意義及相關(guān)管理制度要求,要求各級有關(guān)政府部門和行業(yè)協(xié)會加強示范引導(dǎo),致力于培育一批工程總承包骨干企業(yè),發(fā)揮示范引領(lǐng)帶動作用,擴大工程總承包的影響力。隨著

工程建設(shè)項目的投資,通常指該項目從建議書階段到竣工驗收的全部費用,工程項目完成的過程就是實現(xiàn)投資目標(biāo)的過程.對投資控制的目的就是為了確保投資目標(biāo)的實現(xiàn),因此,投資的控制應(yīng)貫穿項目實施全過程.工程設(shè)計階段的投資控制,有著更為重要的作用.

糯租水電站工程已基本完工，本文根據(jù)總承包的工作內(nèi)容、組織管理機構(gòu)、招標(biāo)、合同管理、設(shè)計優(yōu)化、監(jiān)理管理等具體做法，對糯租水電站工程總承包實施過程進行了總結(jié)，并對總承包管理過程中的優(yōu)點和存在的問題進行了分析。

水釀塘水電站工程總承包合同的財務(wù)管理

工程總承包七大問題不容忽視——資質(zhì)管理不適應(yīng)實際要求我國目前形成的資質(zhì)就位與實際需求差距甚大，工程監(jiān)理、咨詢、設(shè)計、施工條塊分割，三權(quán)鼎立，而且專業(yè)類別劃分過細(xì)，非常不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項目管理公司。最近出臺的《建筑業(yè)改革與發(fā)展的...