地未來(lái)科技城南區(qū)分包單位技術(shù)、質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則

世博生態(tài)城—低碳中心 世博生態(tài)城—低碳中心 分包質(zhì)量管理制度 文件編號(hào)：(世博生態(tài)城—低碳中心項(xiàng)目經(jīng)理部) 受控狀態(tài)：受控

分包單位質(zhì)量管理協(xié)議 總包方：中建二局第四建筑工程有限公司 分包方： 為保證承包的尚斕苑工程施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家、地方、行業(yè)規(guī)范規(guī)定、 設(shè)計(jì)圖紙及建設(shè)單位所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保向建設(shè)單位交出合格產(chǎn)品、滿 意工程。明確總、分包雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等自愿、互惠互利的原則， 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽定本協(xié)議。協(xié)議具體條款包括但不限于以下內(nèi)容： 具體內(nèi)容： 1、本工程質(zhì)量目標(biāo)：天津市建筑“海河杯”。 2、分包單位必須設(shè)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并設(shè)置滿足工程需要和滿足總包 單位要求的技術(shù)員與質(zhì)量員，技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員與質(zhì)量員必須持有效職稱 證和上崗證，并將相關(guān)證件復(fù)印件在工程施工前上報(bào)總包單位；否則不得開(kāi) 工。 3、分包單位所有施工材料進(jìn)場(chǎng)后必須向總包方報(bào)驗(yàn)并在天津市建委備 案；須通過(guò)監(jiān)理單位驗(yàn)收，并按要求附材料合格的證明資料、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告， 未報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格的材料不得使用到工程上；分包單位使用不

分包單位技術(shù)管理制度——模板及支撐系統(tǒng)施工實(shí)施中的處罰：　　a.木模板必須按加工圖加工，并編號(hào)使用，各種節(jié)點(diǎn)形式必須照?qǐng)D施工，嚴(yán)禁私自改動(dòng)。模板及支撐系統(tǒng)的布置嚴(yán)格按總包下發(fā)方案中的施工圖進(jìn)行排列，在無(wú)總包技術(shù)部正式通知（書(shū)面）情況下，隨意改...

-1- 協(xié)作隊(duì)伍管理辦法實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條：為加強(qiáng)分公司協(xié)作隊(duì)伍的管理，規(guī)范管理行為，明 確分公司各部門的職責(zé)權(quán)限、工作流程，制定本實(shí)施細(xì)則。 第二條：協(xié)作隊(duì)伍指與分公司簽定合同勞務(wù)或?qū)I(yè)分包隊(duì)伍。 第三條：協(xié)作隊(duì)伍管理執(zhí)行的九項(xiàng)管理制度 1、協(xié)作隊(duì)伍先簽合同后進(jìn)場(chǎng)制度； 2、工程項(xiàng)目職能部門集體負(fù)責(zé)制度； 3、各部門審核會(huì)簽合同領(lǐng)導(dǎo)審批制度； 4、以合同為管理對(duì)象，合同補(bǔ)充更新制度； 5、按期結(jié)算制度； 6、結(jié)算過(guò)程量?jī)r(jià)分離，職能部門會(huì)簽制度； 7、財(cái)務(wù)撥款制度； 8、協(xié)作隊(duì)伍使用評(píng)價(jià)制度； 9、管理臺(tái)帳制度。 第二章協(xié)作隊(duì)伍的選擇 第四條：協(xié)作隊(duì)伍優(yōu)先選擇公司及上級(jí)發(fā)布的合格名單之列 的協(xié)作隊(duì)伍。嚴(yán)禁選擇列入不合格名單之列的協(xié)作隊(duì)伍。 第五條：協(xié)作隊(duì)伍除具備《合同管理辦法》第七條規(guī)定的條 件外，依據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》（國(guó)務(wù)院令397號(hào)），必須提 -2-

c2.2總包單位對(duì)分包單位安全管理 1.分包管理制度 2.分包單位名稱清單 3.分包單位勞務(wù)人員花名冊(cè) 4.安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū) 5.安全專項(xiàng)檢查記錄 項(xiàng)目分包管理制度 一、目的 為了使承擔(dān)本公司各項(xiàng)目施工任務(wù)的所有分包班組的各項(xiàng)管理工作納入和滿足本 公司的管理要求，確保公司工程施工管理的各項(xiàng)工程有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行， 為實(shí)現(xiàn)本公司的管理目標(biāo)，特制訂本管理制度。 二、適用范圍 本管理制度適用對(duì)象為進(jìn)入本公司各項(xiàng)目部管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有分包隊(duì)伍，甲方指定 分包也須遵守和參照本制度。 三、進(jìn)場(chǎng)須知 （一）所有分包隊(duì)伍必須經(jīng)公司審核通過(guò)，并已和公司經(jīng)營(yíng)部簽訂分包勞務(wù)合同后， 方可進(jìn)場(chǎng)。并在進(jìn)場(chǎng)前提供以下資料： （1）企業(yè)資質(zhì)證書(shū)，公司概況介紹。（專業(yè)分包隊(duì)） （2）參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表。 （3）參與本工程項(xiàng)目人員的簡(jiǎn)歷，及本項(xiàng)目管理人員的證件及職稱證書(shū)。 （4）

1 淳溪鎮(zhèn)社區(qū)便民服務(wù)中心及老年人日間照料中心 對(duì) 分 包 單 位 的 管 理 制 度 編制人: 審批人： 江蘇永博建設(shè)工程有限公司 2 對(duì)分包單位的管理制度 為保證本公司承建工程的項(xiàng)目任務(wù)的順利完成，控制施工現(xiàn)場(chǎng) 的質(zhì)量管理,保證施工進(jìn)度,確保安全文明生產(chǎn),現(xiàn)對(duì)分包單位制定以 下要求和規(guī)定,望各分包施工單位認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行. 一、資質(zhì)資格：必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，資質(zhì)等級(jí)滿足施工要求。 二、工程質(zhì)量管理規(guī)定： 工程質(zhì)量總目標(biāo)為一次性驗(yàn)收合格。為確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，分包 方根據(jù)工程情況，必須建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及質(zhì)量保證體系，完善 質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格自控好每道工序施工。對(duì)不達(dá)標(biāo) 分部分項(xiàng)工程決不放過(guò)，建立一系列的有效措施，嚴(yán)格按監(jiān)理交底執(zhí) 行。確立以總承包為主的管理體系，各分包方必須服從總承包方的統(tǒng) 一管理，責(zé)任明確、嚴(yán)格把關(guān)，從思想上樹(shù)立質(zhì)量

分包單位人員資格管理制度 1.分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，否則由于自身 安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承 擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用； 2.分包單位應(yīng)熟悉并能自覺(jué)遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo) 準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范；自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī) 定和行業(yè)主管部門頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，切 實(shí)保障施工工作人員的安全與健康。3.分包單位必須尊重并且服從總 包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟(jì)合同有 關(guān)條款加強(qiáng)自身管理，履行乙方責(zé)任。 4.分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度： 4.1、安全技術(shù)方案報(bào)批制度：分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施 工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項(xiàng)作

專業(yè)分包單位管理制度 （初稿） 2 1.目的 為了加強(qiáng)對(duì)本工程機(jī)電專業(yè)分包及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足 我機(jī)電項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有 效，達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動(dòng)，特制訂本制度。 2.適用范圍 本制度適用于所有工程項(xiàng)目部，所有分包方。任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)、勞務(wù) 分包隊(duì)伍均必須遵照?qǐng)?zhí)行。 3.機(jī)電項(xiàng)目部職責(zé) 1．機(jī)電項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電施工各項(xiàng)管理（包括專業(yè)分包及勞務(wù)分包合同管理、目標(biāo)管 理、安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、文明施工管理、三體系及6s體系管理 等）。對(duì)分包單位相關(guān)培訓(xùn)管理工作及相關(guān)培訓(xùn)管理工作。 2.《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》《6s管理》 2.1履行公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》《6s體系管理》 文件規(guī)定的各項(xiàng)質(zhì)量職責(zé)。 2.2嚴(yán)

分包單位管理制度 為便于專業(yè)分包單位管理，本公司除在現(xiàn)場(chǎng)派駐有類似工程施 工管理經(jīng)驗(yàn)的管理班子以外，特別制定以下一些監(jiān)督管理措施以全面 管理分包單位，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安 全。 一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。我們 將通過(guò)制定一套行之有效的管理制度來(lái)加強(qiáng)工地專業(yè)分包的管理，建 立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機(jī)制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理 到位、講究實(shí)效，獎(jiǎng)罰分明、保證工程順利完成。 總承包單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管 理，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，在保質(zhì)、保量、按期完 成合同內(nèi)實(shí)物工作量的同時(shí)，又對(duì)業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)分包單 位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多 職能、多層次的管理關(guān)系。在施工中，我們將積極主動(dòng)配合業(yè)主及監(jiān) 理做好各項(xiàng)工作，確保工程的正常施工。 1.對(duì)專

xx公司分包單位管理辦法 第一章總則 第一條為了提升公司整體安全管理水平，規(guī)范分包單位管理，維護(hù)公 司的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)形象，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、公司管理制度相關(guān)規(guī)定， 結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法所稱專業(yè)分包，主要是指腳手架搭拆工程、大型設(shè)備安 拆及維保工程。 第三條嚴(yán)禁將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；嚴(yán)禁分包單位 將其承包的工程再分包；嚴(yán)禁分包單位提供虛假資料。 第四條安全部負(fù)責(zé)對(duì)所有項(xiàng)目分包單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，各項(xiàng) 目管理部負(fù)責(zé)督促分包單位落實(shí)執(zhí)行。 第二章管理職責(zé)及要求 第五條公司成立分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管副總 經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員由安全部、質(zhì)量部、勞務(wù)公司等部門組成，經(jīng)營(yíng)管理部 協(xié)助考察。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)日常檢查工作，每半年定期對(duì)分包單位進(jìn)行安 全生產(chǎn)考核。 第六條公司各部門管理職責(zé) 1、經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)分包單位相關(guān)營(yíng)業(yè)執(zhí)照

福建省xxx建筑工程有限公司 分 包 管 理 制 度 二00二年三月一日編 為了貫徹“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，保護(hù)國(guó)家、企 業(yè)的財(cái)產(chǎn)免遭損失，保障職工的生命安全和身體健康，保障施工 質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，分包方必須認(rèn)真執(zhí)行以下，的制度： 一、執(zhí)行法律、法規(guī)的制度 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)和消防工作的 各類法規(guī)、條例、規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管 理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度性條文》等法令、法規(guī)；遵守企 業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及要求。質(zhì)量安全管理意識(shí)應(yīng) 與時(shí)俱進(jìn)。 二、質(zhì)量安全教育制度： 分包方要服從總包單位的質(zhì)量安全管理。分包方的負(fù)責(zé)人 必須對(duì)本單位職工進(jìn)行質(zhì)量安全生產(chǎn)教育，以增強(qiáng)法制觀念和提 高職工的安全意識(shí)及自我保護(hù)能力，自學(xué)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì) 律，安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 三、質(zhì)量安全技術(shù)交底制度： 分包方應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工地的分部分項(xiàng)

臨沂市蘭山區(qū)沂蒙建筑安裝公司 分包單位人員資格管理制度 1.分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，否則由于自身 安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承 擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用； 2.分包單位應(yīng)熟悉并能自覺(jué)遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo) 準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范；自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī) 定和行業(yè)主管部門頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，切 實(shí)保障施工工作人員的安全與健康。3.分包單位必須尊重并且服從總 包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟(jì)合同有 關(guān)條款加強(qiáng)自身管理，履行乙方責(zé)任。 4.分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度： 4.1、安全技術(shù)方案報(bào)批制度：分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施 工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方

分包單位管理制度 為了加強(qiáng)對(duì)本工程專業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足 我項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī) 范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動(dòng)，特制訂本制度。 本制度適用于武漢軌道交通四號(hào)線二期六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部。任何按合同及協(xié)議 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)、勞務(wù)分包隊(duì)伍均必須遵照?qǐng)?zhí)行。 一、項(xiàng)目部職能部門職責(zé) 1、技術(shù)質(zhì)量部： 負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理、質(zhì)量控制管理、施工計(jì)劃管理、施工技術(shù) 管理、后期計(jì)量管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作； 2、安全環(huán)保部： 負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)管理、牽頭負(fù)責(zé)對(duì)分包方的教育培訓(xùn)管理和質(zhì)量、環(huán) 境、職業(yè)安衛(wèi)體系運(yùn)行管理、消防管理、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相 關(guān)培訓(xùn)管理工作； 3、機(jī)電物設(shè)部： 負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行機(jī)電管理、相關(guān)培訓(xùn)管理工作及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé) 對(duì)分包方進(jìn)行物資管理。 4、合同財(cái)務(wù)部：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代施工企業(yè)由過(guò)去的生產(chǎn)型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?而分包已經(jīng)成為很多施工企業(yè)主要的施工組織型式。本文主要從合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理以及總包單位與分包單位的溝通三個(gè)方面闡述了施工過(guò)程中如何做好對(duì)分包單位的管理。

分包單位管理辦法 為確保公司分包單位施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全符合公司管理要求，保障公司 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。 一、分包單位選擇 （一）、分包選擇基本要求 1、分包單位選擇原則上歸公司工程部牽頭組織。 2、入選分包單位不得將其承包工程再次分包，并與公司就分包工程向建 設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。 3、本公司選擇分包單位對(duì)像一般為已納入或即將納入公司合格分包單位 名冊(cè)管理系統(tǒng)的分包單位。 4、公司鼓勵(lì)各部門、各員工向公司推薦相關(guān)分包單位,經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后 可加入公司合格分包單位名冊(cè)管理系統(tǒng)。 （二）、分包單位名冊(cè)管理 1、公司應(yīng)建立合格分包單位名冊(cè)（詳見(jiàn)《合格分包單位名冊(cè)》），公司選 擇分包單位原則在分包單位名冊(cè)內(nèi)的分包單位進(jìn)行，在納入公司分包單位名冊(cè) 管理之前，需要對(duì)該單位所具備的素質(zhì)和條件進(jìn)行適當(dāng)評(píng)審，具體為： （1）、對(duì)于有意向納入公司分包單位名冊(cè)管理的分包

分包單位進(jìn)場(chǎng)人員管理制度 1、分包單位所有人員必須佩戴胸卡，持證上崗。 2、分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須統(tǒng)一著裝，管理人員佩紅色 安全帽，指揮人員佩戴黃色安全帽，否則對(duì)違者處罰款20元／人·次， 罰款出現(xiàn)10人以上，對(duì)分包單位加罰1000元。 3、分包單位管理人員或操作人員，準(zhǔn)時(shí)參加總承包項(xiàng)目部組織的 有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，對(duì)遲到者罰款50元／人·次，對(duì)不參加者罰款300 元／人·次。 4、分包單位任何人員必須尊重建設(shè)、監(jiān)理單位及總包單位管理人 員，不得無(wú)理頂撞，違者視情節(jié)對(duì)當(dāng)事人罰款100－300元人·次，并 對(duì)分包單位罰款500元／次。 5、分包單位所有人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度及國(guó)家有關(guān)法律 法規(guī)。 6、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，違者罰款50元／人·次。 7、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、水果皮、廢紙等，否則罰款50元／人·次。 8、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款100

工程分包是社會(huì)分工發(fā)展的必然產(chǎn)物,具有經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、合理性。施工企業(yè)分包管理的效果決定了施工過(guò)程能否快速高效的完成。施工企業(yè)分包管理過(guò)程中,需要重點(diǎn)進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范,加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督,有針對(duì)性的做好項(xiàng)目分包的具體操作。本文從三方面闡述了施工企業(yè)分包單位管理中存在的問(wèn)題和解決對(duì)策。

分包單位資質(zhì)報(bào)審表——《建筑工程資料管理規(guī)程》dbj01-51-2003用表

致 10 20 30 日期: 注：本表由施工單位填報(bào)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各存一份。 總監(jiān)理工程師審批意見(jiàn)： 監(jiān)理單位名稱： 總監(jiān)理工程師(簽 字)： 年月日 施工單位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)： 監(jiān)理工程師（簽字）：日期:年月日 分包工程名稱（部位）單位工程數(shù)量其他說(shuō)明 批準(zhǔn)。 附： 分包單位資質(zhì)材料 分包單位業(yè)績(jī)材料 中標(biāo)通知書(shū) （監(jiān)理單位）： 經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇的（分包單位）具有承擔(dān)下列工程的施工資質(zhì)和 施工能力，可以保證本工程項(xiàng)目按合同的約定進(jìn)行施工。分包后，我方仍然承擔(dān)總承包單位的責(zé)任。請(qǐng)予以審查 和 分包單位資質(zhì)報(bào)審表 魯jl-006 工程名稱日期年月日

施工編號(hào) 監(jiān)理編號(hào) 日期 致(監(jiān)理單位) 承擔(dān)下列工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項(xiàng)目按合同的約定進(jìn)行施工。分包后，我方仍然承擔(dān)總包 1 2 3中標(biāo)通知書(shū) 備注 施工總承包單位（公章） 經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇的（專業(yè)承包單位）具有 單位的全部責(zé)任。請(qǐng)予以審查和批準(zhǔn)。 表c003分包單位資質(zhì)報(bào)審表 工程名稱 工程量分包工程合同額 附件： 分包單位資質(zhì)材料 分包單位業(yè)績(jī)材料 分包工程名稱（部位） 總監(jiān)理工程師審核意見(jiàn)： 監(jiān)理單位 項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)： 專業(yè)監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 日期 日期 擔(dān)總包

ａ3.6 分包單位資質(zhì)報(bào)審表 工程名稱：編號(hào)：ａ3.6— 致：（監(jiān)理單位） 根據(jù)工程需要，我方擬選擇（分包單位）進(jìn)行本工 程（分包工程名稱/分包內(nèi)容）的施工，該部分 工程合同價(jià)款為（大寫(xiě)）。 分包后，我方仍承擔(dān)總包單位的全部責(zé)任。請(qǐng)予核查和批準(zhǔn)。 附件： □1分包單位資質(zhì)材料。 □2分包單位業(yè)績(jī)材料。 □3專職管理人員和特種作業(yè)員的資格證、上崗證。 □4安全生產(chǎn)許可證。 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理：日期： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽 收人姓名及時(shí)間 承包單位簽收 人姓名及時(shí)間 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)： □同意?！醪煌?。 專業(yè)監(jiān)理工程師：日期： 總監(jiān)理工程師審核意見(jiàn)： □同意?！醪?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(章): 總監(jiān)理工程師：日期： 注：承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部一般應(yīng)提前7日提出本報(bào)審表。 江蘇省建設(shè)廳

d-a1施工總包單位資格報(bào)審表 工程名稱編號(hào) 致（監(jiān)理單位） 現(xiàn)將我單位的企業(yè)資質(zhì)和人員資格資料上報(bào)，請(qǐng)予以審查。如企業(yè)資質(zhì)和人員資格發(fā) 生變化，另將補(bǔ)報(bào)調(diào)整資料。 注冊(cè)資本資質(zhì)類別和等級(jí)安全生產(chǎn)許可證有效期 項(xiàng)目經(jīng)理姓名 專職安全生產(chǎn) 管理人員姓名 崗位證書(shū)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)編號(hào) 附：①上海市建設(shè)工程施工中標(biāo)通知書(shū)□ ②企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證□ ③項(xiàng)目經(jīng)理崗位證書(shū)、安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)□ ④專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)□ ⑤其他： 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理 日期 審查意見(jiàn)： 安全監(jiān)理人員 日期 審核意見(jiàn)： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日期 說(shuō)明：相關(guān)執(zhí)照、證書(shū)等復(fù)印件必須由該項(xiàng)目的上級(jí)單位蓋紅章有效。 d-a2施工分包單位資格報(bào)審表 工程名稱編號(hào) 致（監(jiān)理單位） 經(jīng)我單位審查，擬選擇的（分包單位）具有承擔(dān)下列工程的施工資質(zhì) 和施工能力，