地未來科技城南區(qū)分包單位技術、質(zhì)量管理實施細則

世博生態(tài)城—低碳中心 世博生態(tài)城—低碳中心 分包質(zhì)量管理制度 文件編號：(世博生態(tài)城—低碳中心項目經(jīng)理部) 受控狀態(tài)：受控

分包單位質(zhì)量管理協(xié)議 總包方：中建二局第四建筑工程有限公司 分包方： 為保證承包的尚斕苑工程施工質(zhì)量達到國家、地方、行業(yè)規(guī)范規(guī)定、 設計圖紙及建設單位所要求的質(zhì)量標準，確保向建設單位交出合格產(chǎn)品、滿 意工程。明確總、分包雙方的權利義務關系，本著平等自愿、互惠互利的原則， 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽定本協(xié)議。協(xié)議具體條款包括但不限于以下內(nèi)容： 具體內(nèi)容： 1、本工程質(zhì)量目標：天津市建筑“海河杯”。 2、分包單位必須設技術質(zhì)量負責人，并設置滿足工程需要和滿足總包 單位要求的技術員與質(zhì)量員，技術負責人、技術員與質(zhì)量員必須持有效職稱 證和上崗證，并將相關證件復印件在工程施工前上報總包單位；否則不得開 工。 3、分包單位所有施工材料進場后必須向總包方報驗并在天津市建委備 案；須通過監(jiān)理單位驗收，并按要求附材料合格的證明資料、進場檢驗報告， 未報驗或驗收不合格的材料不得使用到工程上；分包單位使用不

分包單位技術管理制度——模板及支撐系統(tǒng)施工實施中的處罰：　　a.木模板必須按加工圖加工，并編號使用，各種節(jié)點形式必須照圖施工，嚴禁私自改動。模板及支撐系統(tǒng)的布置嚴格按總包下發(fā)方案中的施工圖進行排列，在無總包技術部正式通知（書面）情況下，隨意改...

-1- 協(xié)作隊伍管理辦法實施細則 第一章總則 第一條：為加強分公司協(xié)作隊伍的管理，規(guī)范管理行為，明 確分公司各部門的職責權限、工作流程，制定本實施細則。 第二條：協(xié)作隊伍指與分公司簽定合同勞務或?qū)I(yè)分包隊伍。 第三條：協(xié)作隊伍管理執(zhí)行的九項管理制度 1、協(xié)作隊伍先簽合同后進場制度； 2、工程項目職能部門集體負責制度； 3、各部門審核會簽合同領導審批制度； 4、以合同為管理對象，合同補充更新制度； 5、按期結算制度； 6、結算過程量價分離，職能部門會簽制度； 7、財務撥款制度； 8、協(xié)作隊伍使用評價制度； 9、管理臺帳制度。 第二章協(xié)作隊伍的選擇 第四條：協(xié)作隊伍優(yōu)先選擇公司及上級發(fā)布的合格名單之列 的協(xié)作隊伍。嚴禁選擇列入不合格名單之列的協(xié)作隊伍。 第五條：協(xié)作隊伍除具備《合同管理辦法》第七條規(guī)定的條 件外，依據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》（國務院令397號），必須提 -2-

c2.2總包單位對分包單位安全管理 1.分包管理制度 2.分包單位名稱清單 3.分包單位勞務人員花名冊 4.安全生產(chǎn)責任書 5.安全專項檢查記錄 項目分包管理制度 一、目的 為了使承擔本公司各項目施工任務的所有分包班組的各項管理工作納入和滿足本 公司的管理要求，確保公司工程施工管理的各項工程有序、按標準在受控狀態(tài)下進行， 為實現(xiàn)本公司的管理目標，特制訂本管理制度。 二、適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司各項目部管理現(xiàn)場內(nèi)的所有分包隊伍，甲方指定 分包也須遵守和參照本制度。 三、進場須知 （一）所有分包隊伍必須經(jīng)公司審核通過，并已和公司經(jīng)營部簽訂分包勞務合同后， 方可進場。并在進場前提供以下資料： （1）企業(yè)資質(zhì)證書，公司概況介紹。（專業(yè)分包隊） （2）參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡表。 （3）參與本工程項目人員的簡歷，及本項目管理人員的證件及職稱證書。 （4）

1 淳溪鎮(zhèn)社區(qū)便民服務中心及老年人日間照料中心 對 分 包 單 位 的 管 理 制 度 編制人: 審批人： 江蘇永博建設工程有限公司 2 對分包單位的管理制度 為保證本公司承建工程的項目任務的順利完成，控制施工現(xiàn)場 的質(zhì)量管理,保證施工進度,確保安全文明生產(chǎn),現(xiàn)對分包單位制定以 下要求和規(guī)定,望各分包施工單位認真嚴格執(zhí)行. 一、資質(zhì)資格：必須符合國家有關標準規(guī)定，資質(zhì)等級滿足施工要求。 二、工程質(zhì)量管理規(guī)定： 工程質(zhì)量總目標為一次性驗收合格。為確保總目標的實現(xiàn)，分包 方根據(jù)工程情況，必須建立健全各項規(guī)章制度及質(zhì)量保證體系，完善 質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量，嚴格自控好每道工序施工。對不達標 分部分項工程決不放過，建立一系列的有效措施，嚴格按監(jiān)理交底執(zhí) 行。確立以總承包為主的管理體系，各分包方必須服從總承包方的統(tǒng) 一管理，責任明確、嚴格把關，從思想上樹立質(zhì)量

分包單位人員資格管理制度 1.分包單位應按有關規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身 安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承 擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用； 2.分包單位應熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設部《建筑施工安全檢查標 準》以及相關的各項規(guī)范；自覺遵守當?shù)卣嘘P安全施工的各項規(guī) 定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標 準及各項規(guī)定，并且積極參加各種有關促進安全生產(chǎn)的各項活動，切 實保障施工工作人員的安全與健康。3.分包單位必須尊重并且服從總 包方現(xiàn)行的有關安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟合同有 關條款加強自身管理，履行乙方責任。 4.分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度： 4.1、安全技術方案報批制度：分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施 工組織設計和安全技術方案。分包單位自行編制的單項作

專業(yè)分包單位管理制度 （初稿） 2 1.目的 為了加強對本工程機電專業(yè)分包及其勞務分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足 我機電項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有 效，達到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動，特制訂本制度。 2.適用范圍 本制度適用于所有工程項目部，所有分包方。任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn)場的專業(yè)、勞務 分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。 3.機電項目部職責 1．機電項目部負責對機電施工各項管理（包括專業(yè)分包及勞務分包合同管理、目標管 理、安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量管理、施工進度管理、文明施工管理、三體系及6s體系管理 等）。對分包單位相關培訓管理工作及相關培訓管理工作。 2.《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》《6s管理》 2.1履行公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》《6s體系管理》 文件規(guī)定的各項質(zhì)量職責。 2.2嚴

分包單位管理制度 為便于專業(yè)分包單位管理，本公司除在現(xiàn)場派駐有類似工程施 工管理經(jīng)驗的管理班子以外，特別制定以下一些監(jiān)督管理措施以全面 管理分包單位，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進度、施工質(zhì)量和安 全。 一流的工程出于一流的管理，科學管理是工程成敗的關鍵。我們 將通過制定一套行之有效的管理制度來加強工地專業(yè)分包的管理，建 立標準化的管理考核機制，做到管理方法科學、管理目標明確、管理 到位、講究實效，獎罰分明、保證工程順利完成。 總承包單位受業(yè)主委托，在其領導下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管 理，以合同承諾為目標，以現(xiàn)場管理為重點，在保質(zhì)、保量、按期完 成合同內(nèi)實物工作量的同時，又對業(yè)主及有關部門限定的專業(yè)分包單 位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多 職能、多層次的管理關系。在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主及監(jiān) 理做好各項工作，確保工程的正常施工。 1.對專

xx公司分包單位管理辦法 第一章總則 第一條為了提升公司整體安全管理水平，規(guī)范分包單位管理，維護公 司的經(jīng)濟利益和企業(yè)形象，根據(jù)國家有關法律法規(guī)、公司管理制度相關規(guī)定， 結合公司實際，制定本辦法。 第二條本辦法所稱專業(yè)分包，主要是指腳手架搭拆工程、大型設備安 拆及維保工程。 第三條嚴禁將工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位；嚴禁分包單位 將其承包的工程再分包；嚴禁分包單位提供虛假資料。 第四條安全部負責對所有項目分包單位進行監(jiān)督、檢查和指導，各項 目管理部負責督促分包單位落實執(zhí)行。 第二章管理職責及要求 第五條公司成立分包單位管理領導小組，由總經(jīng)理任組長，分管副總 經(jīng)理任副組長，成員由安全部、質(zhì)量部、勞務公司等部門組成，經(jīng)營管理部 協(xié)助考察。公司相關部門負責日常檢查工作，每半年定期對分包單位進行安 全生產(chǎn)考核。 第六條公司各部門管理職責 1、經(jīng)營管理部對分包單位相關營業(yè)執(zhí)照

福建省xxx建筑工程有限公司 分 包 管 理 制 度 二00二年三月一日編 為了貫徹“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，保護國家、企 業(yè)的財產(chǎn)免遭損失，保障職工的生命安全和身體健康，保障施工 質(zhì)量符合標準要求，分包方必須認真執(zhí)行以下，的制度： 一、執(zhí)行法律、法規(guī)的制度 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的安全生產(chǎn)，勞動保護和消防工作的 各類法規(guī)、條例、規(guī)定；嚴格執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管 理條例》和《工程建設標準強度性條文》等法令、法規(guī)；遵守企 業(yè)的各項質(zhì)量安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及要求。質(zhì)量安全管理意識應 與時俱進。 二、質(zhì)量安全教育制度： 分包方要服從總包單位的質(zhì)量安全管理。分包方的負責人 必須對本單位職工進行質(zhì)量安全生產(chǎn)教育，以增強法制觀念和提 高職工的安全意識及自我保護能力，自學遵守安全生產(chǎn)六大紀 律，安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 三、質(zhì)量安全技術交底制度： 分包方應認真貫徹執(zhí)行工地的分部分項

臨沂市蘭山區(qū)沂蒙建筑安裝公司 分包單位人員資格管理制度 1.分包單位應按有關規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身 安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承 擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用； 2.分包單位應熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設部《建筑施工安全檢查標 準》以及相關的各項規(guī)范；自覺遵守當?shù)卣嘘P安全施工的各項規(guī) 定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標 準及各項規(guī)定，并且積極參加各種有關促進安全生產(chǎn)的各項活動，切 實保障施工工作人員的安全與健康。3.分包單位必須尊重并且服從總 包方現(xiàn)行的有關安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟合同有 關條款加強自身管理，履行乙方責任。 4.分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度： 4.1、安全技術方案報批制度：分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施 工組織設計和安全技術方

分包單位管理制度 為了加強對本工程專業(yè)、勞務分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足 我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī) 范、有效，達到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動，特制訂本制度。 本制度適用于武漢軌道交通四號線二期六標項目經(jīng)理部。任何按合同及協(xié)議 進入現(xiàn)場的專業(yè)、勞務分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。 一、項目部職能部門職責 1、技術質(zhì)量部： 負責對分包方進行現(xiàn)場施工管理、質(zhì)量控制管理、施工計劃管理、施工技術 管理、后期計量管理及相關培訓管理工作； 2、安全環(huán)保部： 負責對分包方進行進場管理、牽頭負責對分包方的教育培訓管理和質(zhì)量、環(huán) 境、職業(yè)安衛(wèi)體系運行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相 關培訓管理工作； 3、機電物設部： 負責對分包方進行機電管理、相關培訓管理工作及相關培訓管理工作；負責 對分包方進行物資管理。 4、合同財務部：

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,現(xiàn)代施工企業(yè)由過去的生產(chǎn)型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?而分包已經(jīng)成為很多施工企業(yè)主要的施工組織型式。本文主要從合同管理、現(xiàn)場管理以及總包單位與分包單位的溝通三個方面闡述了施工過程中如何做好對分包單位的管理。

分包單位管理辦法 為確保公司分包單位施工質(zhì)量、進度、安全符合公司管理要求，保障公司 經(jīng)濟效益和社會信譽，根據(jù)公司實際情況，特制定本管理辦法。 一、分包單位選擇 （一）、分包選擇基本要求 1、分包單位選擇原則上歸公司工程部牽頭組織。 2、入選分包單位不得將其承包工程再次分包，并與公司就分包工程向建 設單位承擔連帶責任。 3、本公司選擇分包單位對像一般為已納入或即將納入公司合格分包單位 名冊管理系統(tǒng)的分包單位。 4、公司鼓勵各部門、各員工向公司推薦相關分包單位,經(jīng)公司評審通過后 可加入公司合格分包單位名冊管理系統(tǒng)。 （二）、分包單位名冊管理 1、公司應建立合格分包單位名冊（詳見《合格分包單位名冊》），公司選 擇分包單位原則在分包單位名冊內(nèi)的分包單位進行，在納入公司分包單位名冊 管理之前，需要對該單位所具備的素質(zhì)和條件進行適當評審，具體為： （1）、對于有意向納入公司分包單位名冊管理的分包

分包單位進場人員管理制度 1、分包單位所有人員必須佩戴胸卡，持證上崗。 2、分包單位進入現(xiàn)場的所有人員必須統(tǒng)一著裝，管理人員佩紅色 安全帽，指揮人員佩戴黃色安全帽，否則對違者處罰款20元／人·次， 罰款出現(xiàn)10人以上，對分包單位加罰1000元。 3、分包單位管理人員或操作人員，準時參加總承包項目部組織的 有關會議或活動，對遲到者罰款50元／人·次，對不參加者罰款300 元／人·次。 4、分包單位任何人員必須尊重建設、監(jiān)理單位及總包單位管理人 員，不得無理頂撞，違者視情節(jié)對當事人罰款100－300元人·次，并 對分包單位罰款500元／次。 5、分包單位所有人員必須遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及國家有關法律 法規(guī)。 6、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，違者罰款50元／人·次。 7、現(xiàn)場內(nèi)嚴禁亂拋垃圾、水果皮、廢紙等，否則罰款50元／人·次。 8、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，違者罰款100

工程分包是社會分工發(fā)展的必然產(chǎn)物,具有經(jīng)濟性、科學性、合理性。施工企業(yè)分包管理的效果決定了施工過程能否快速高效的完成。施工企業(yè)分包管理過程中,需要重點進行各個環(huán)節(jié)的風險防范,加強施工過程的監(jiān)督,有針對性的做好項目分包的具體操作。本文從三方面闡述了施工企業(yè)分包單位管理中存在的問題和解決對策。

分包單位資質(zhì)報審表——《建筑工程資料管理規(guī)程》dbj01-51-2003用表

致 10 20 30 日期: 注：本表由施工單位填報，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位各存一份。 總監(jiān)理工程師審批意見： 監(jiān)理單位名稱： 總監(jiān)理工程師(簽 字)： 年月日 施工單位名稱：項目經(jīng)理（簽字）： 監(jiān)理工程師審查意見： 監(jiān)理工程師（簽字）：日期:年月日 分包工程名稱（部位）單位工程數(shù)量其他說明 批準。 附： 分包單位資質(zhì)材料 分包單位業(yè)績材料 中標通知書 （監(jiān)理單位）： 經(jīng)考察，我方認為擬選擇的（分包單位）具有承擔下列工程的施工資質(zhì)和 施工能力，可以保證本工程項目按合同的約定進行施工。分包后，我方仍然承擔總承包單位的責任。請予以審查 和 分包單位資質(zhì)報審表 魯jl-006 工程名稱日期年月日

施工編號 監(jiān)理編號 日期 致(監(jiān)理單位) 承擔下列工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項目按合同的約定進行施工。分包后，我方仍然承擔總包 1 2 3中標通知書 備注 施工總承包單位（公章） 經(jīng)考察，我方認為擬選擇的（專業(yè)承包單位）具有 單位的全部責任。請予以審查和批準。 表c003分包單位資質(zhì)報審表 工程名稱 工程量分包工程合同額 附件： 分包單位資質(zhì)材料 分包單位業(yè)績材料 分包工程名稱（部位） 總監(jiān)理工程師審核意見： 監(jiān)理單位 項目經(jīng)理 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 日期 日期 擔總包

ａ3.6 分包單位資質(zhì)報審表 工程名稱：編號：ａ3.6— 致：（監(jiān)理單位） 根據(jù)工程需要，我方擬選擇（分包單位）進行本工 程（分包工程名稱/分包內(nèi)容）的施工，該部分 工程合同價款為（大寫）。 分包后，我方仍承擔總包單位的全部責任。請予核查和批準。 附件： □1分包單位資質(zhì)材料。 □2分包單位業(yè)績材料。 □3專職管理人員和特種作業(yè)員的資格證、上崗證。 □4安全生產(chǎn)許可證。 承包單位項目經(jīng)理部（章）： 項目經(jīng)理：日期： 項目監(jiān)理機構簽 收人姓名及時間 承包單位簽收 人姓名及時間 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： □同意?！醪煌?。 專業(yè)監(jiān)理工程師：日期： 總監(jiān)理工程師審核意見： □同意。□不 項目監(jiān)理機構(章): 總監(jiān)理工程師：日期： 注：承包單位項目經(jīng)理部一般應提前7日提出本報審表。 江蘇省建設廳

d-a1施工總包單位資格報審表 工程名稱編號 致（監(jiān)理單位） 現(xiàn)將我單位的企業(yè)資質(zhì)和人員資格資料上報，請予以審查。如企業(yè)資質(zhì)和人員資格發(fā) 生變化，另將補報調(diào)整資料。 注冊資本資質(zhì)類別和等級安全生產(chǎn)許可證有效期 項目經(jīng)理姓名 專職安全生產(chǎn) 管理人員姓名 崗位證書安全生產(chǎn)考核合格證書編號 附：①上海市建設工程施工中標通知書□ ②企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證□ ③項目經(jīng)理崗位證書、安全生產(chǎn)考核合格證書□ ④專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書□ ⑤其他： 施工單位 項目經(jīng)理 日期 審查意見： 安全監(jiān)理人員 日期 審核意見： 項目監(jiān)理機構 總監(jiān)理工程師 日期 說明：相關執(zhí)照、證書等復印件必須由該項目的上級單位蓋紅章有效。 d-a2施工分包單位資格報審表 工程名稱編號 致（監(jiān)理單位） 經(jīng)我單位審查，擬選擇的（分包單位）具有承擔下列工程的施工資質(zhì) 和施工能力，