大型地產(chǎn)項(xiàng)目管理工程進(jìn)場(chǎng)交底指引

1 目錄 一編制目的................................................................................2 二編制依據(jù)................................................................................2 三現(xiàn)場(chǎng)工作...........................................................................2 1施工前準(zhǔn)備工作..............................................................2 2施工過(guò)程中的各項(xiàng)工作.......................................

地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作流程——一、項(xiàng)目立項(xiàng)流程　　二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程　　三、項(xiàng)目施工階段　　四、竣工驗(yàn)收階段

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為最終目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程按其內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。本文將對(duì)目前房地產(chǎn)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行探討。

在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中,以進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、合同管理以及信息管理為核心,構(gòu)建房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目管理體系,同時(shí)推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用,對(duì)于提高房地產(chǎn)項(xiàng)目管理水平和效率是非常重要的。

地產(chǎn)項(xiàng)目管理流程 第一步房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的設(shè)立 第二步房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究階段的法律程序1、選定項(xiàng)目，簽定合作意向書(shū)2、 初步確定開(kāi)發(fā)方案3、申報(bào)規(guī)劃要點(diǎn)4、申報(bào)、審批項(xiàng)目建議書(shū)5、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào) 告6、申報(bào)、審批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性研究階段的相關(guān)稅費(fèi)1、可行性研究費(fèi)2、建設(shè)工程規(guī)劃 許可證執(zhí)照費(fèi) 第三步房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和市政配套 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和市政配套階段的法律程序 一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)1、申報(bào)選址定點(diǎn)2、申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件3、委托作出 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案4、辦理人防審核5、辦理消防審核6、審定規(guī)劃設(shè)計(jì)方案7、住宅設(shè)計(jì)方案 的專家組審查8、落實(shí)環(huán)?！叭龔U”治理方案9、委托環(huán)境影響評(píng)價(jià)并報(bào)批10、建設(shè)工程 勘察招、投標(biāo)11、委托地質(zhì)勘探12、委托初步設(shè)

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理簡(jiǎn)明手冊(cè)4

六大難點(diǎn)1溝通難2流程復(fù)雜3差異較大4標(biāo)準(zhǔn)不一5文檔繁雜6分包眾多房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及質(zhì)量、成本、進(jìn)度、設(shè)計(jì)等多方面的管理工作,以及政府主管部門、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商、營(yíng)運(yùn)商等眾多參與部門,具有投資額大、工程項(xiàng)目復(fù)雜、周期長(zhǎng)、涉及產(chǎn)業(yè)廣等特點(diǎn)。外資房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目則更為特殊。如今,越來(lái)越多外資進(jìn)入了地產(chǎn)項(xiàng)目,

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理分析——當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一般采取業(yè)主方和委托監(jiān)理項(xiàng)目管理并行的管理模式，本文分析了管理中存在的問(wèn)題，并探討解決問(wèn)題晾對(duì)策，提出了如何在房產(chǎn)項(xiàng)目工程管理中要處理好的各個(gè)環(huán)節(jié)的措施，提高項(xiàng)目管理水平。

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理第二套試題 一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分，計(jì)20分） 1、項(xiàng)目目標(biāo)分為（a） a．約束性目標(biāo)b.社會(huì)目標(biāo)c．科研目標(biāo)d．國(guó)防目標(biāo) 2、按管理目標(biāo)劃分，項(xiàng)目管理方法有（a） a．進(jìn)度管理方法b．行政管理方法c．經(jīng)濟(jì)管理方法d．定量方法 3、項(xiàng)目管理方法應(yīng)用的原則（c） a.法律管理原則b．經(jīng)濟(jì)管理原則c．適用性原則d．技術(shù)管理原則 4、把項(xiàng)目管理系統(tǒng)劃分為成本管理、工期管理、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等系統(tǒng)，這是按照（c） 進(jìn)行劃分的。 a．按系統(tǒng)工程理論b．按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 c．按照項(xiàng)目管理的工作任務(wù)d．按項(xiàng)目管理的目標(biāo) 5、通常采用判定敏感性因素

廣州某地產(chǎn)項(xiàng)目管理手冊(cè)——13、圖紙發(fā)放的管理　　13.1設(shè)計(jì)方：（1）圖紙版號(hào)、日期更新機(jī)制（每日）　　（2）整套有效圖紙（變更）目錄定期更新　　承包方：與監(jiān)理、業(yè)主核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有效圖紙目錄機(jī)制　　13.2圖紙?jiān)O(shè)計(jì)院→項(xiàng)目部→監(jiān)理→總包→相關(guān)分包

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理——房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，包括前期策劃分析、征地、拆遷、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、預(yù)銷售、產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證以及物業(yè)管理。一般情況下，可以劃分為準(zhǔn)備、施工和經(jīng)營(yíng)三個(gè)階段。前期的準(zhǔn)備階段，主要是策劃分析、辦理項(xiàng)目立項(xiàng)和規(guī)劃的相關(guān)手續(xù)；

本文主要對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理進(jìn)行了闡述。項(xiàng)目管理是50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法,本文首先概述了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的含義,分析了它的體系構(gòu)成及各單位所承擔(dān)的作用,然后說(shuō)明了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系,最后探討了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的方法問(wèn)題。

在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控背景下,使得一些小型房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)橘Y金短缺紛紛倒閉.企業(yè)如何做好房地產(chǎn)項(xiàng)目管理,合理控制投資,是未來(lái)幾年房地產(chǎn)企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一.現(xiàn)在一些小型房企,由于缺乏專業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理意識(shí),對(duì)前期市場(chǎng)缺乏深度調(diào)研,盲目投資,致使最后資金鏈斷裂.因此如何做好房地產(chǎn)項(xiàng)目管理,是擺在各企業(yè)面前的一個(gè)難題.本文主要針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過(guò)程中的幾個(gè)階段容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出管理過(guò)程中的對(duì)策.

康城 ——怡人之居，有康之家 好望角工作室 【haowangjiao】 目錄 一、項(xiàng)目篇 ?項(xiàng)目概況 ?市場(chǎng)環(huán)境分析 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ?swot分析 ?市場(chǎng)定位分析 二、活動(dòng)篇 ?開(kāi)盤 ?公關(guān) ?銷售 ?廣告 三、總結(jié)篇（費(fèi)用、效果預(yù)測(cè)） 一、項(xiàng)目篇 1、項(xiàng)目概況 ?項(xiàng)目名稱：康城 ?所屬板塊：西二環(huán) ?開(kāi)發(fā)商：正榮集團(tuán) ?項(xiàng)目地點(diǎn)：福州西二環(huán)南路東側(cè)，南臨寧化支路 ?項(xiàng)目占地面積：22778㎡(合34.17畝) ?項(xiàng)目建筑面積：63700㎡其中商業(yè)比例小于5000㎡ ?項(xiàng)目建筑密度：≤20% ?項(xiàng)目容積率：≤2.8 ?項(xiàng)目綠化率：≥25% ?項(xiàng)目建筑形態(tài)：高層 ?項(xiàng)目性質(zhì)：商業(yè)、金融（兼容辦公）、居住用地 【中庚城方位圖】 2、市場(chǎng)環(huán)境分析 總結(jié)： 3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 1、項(xiàng)目名稱：三迪香頌楓丹 樓盤價(jià)格：9800元

房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)建流程圖 （企業(yè)通過(guò)“招、拍、掛”拿到土地后） 發(fā)改委：項(xiàng)目立項(xiàng) （20個(gè)工作日） 1、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 2、項(xiàng)目可行性報(bào)告 3、土地證 4、建設(shè)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照 5、固定資產(chǎn)投資登記表 6、節(jié)能登記表 規(guī)劃局：《建設(shè)工程許可證》 （20個(gè)工作日） 1、申請(qǐng)報(bào)告 2、填寫(xiě)《建設(shè)項(xiàng)目選址定點(diǎn)申請(qǐng)表》及《建設(shè)用地 規(guī)劃許可證審批單》 3、委托書(shū)、委托人身份證及被委托人身份證 4、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照 5、國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同和國(guó)有土地使用權(quán)拍 賣成交確認(rèn)書(shū) 6、立項(xiàng)批文 7、所申請(qǐng)位置路網(wǎng)圖 8、測(cè)量圖及電子文件 設(shè)計(jì)院：設(shè)計(jì)總平圖、日照分析報(bào)告、指標(biāo) 校核表及電子磁盤 （10個(gè)工作日） １、申請(qǐng)報(bào)告 ２、填寫(xiě)《建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審批申請(qǐng)表》 ３、委托書(shū)、委托人身份證及被委托人身份證 ４、立項(xiàng)批文 ５、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》 ６、路網(wǎng)圖 ７、《建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件審

價(jià)值工程是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能與制造成本的詳細(xì)分析,來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品功能與生產(chǎn)成本之間的關(guān)系,從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的一種方法。而在房地產(chǎn)業(yè)中,由于我國(guó)的房地產(chǎn)項(xiàng)目投資規(guī)模巨大,投資成本極高,因而通過(guò)價(jià)值工程對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行全程的優(yōu)化與改進(jìn),成了節(jié)約房地產(chǎn)項(xiàng)目投資成本的有效途徑。文章在了解了房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)后,論述了價(jià)值工程在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中應(yīng)用的意義,以及主要應(yīng)用途徑。

本文結(jié)合價(jià)值工程的基本原理和方法以及工作程序,并且以房地產(chǎn)項(xiàng)目的壽命周期為脈絡(luò),闡述了不同階段價(jià)值工程的應(yīng)用范圍和特點(diǎn)。通過(guò)作者親身經(jīng)歷的一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目,介紹了價(jià)值工程在其中的應(yīng)用。在應(yīng)用中克服了傳統(tǒng)方法的一些弊端和不足,闡述了作者在實(shí)際應(yīng)用中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),以供推廣和應(yīng)用價(jià)值工程的同仁們參考。

第1頁(yè)共85頁(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)控資料 1 項(xiàng)目管理手冊(cè) （內(nèi)控資料） 適用于固定總價(jià)合同模式 綠色部分為首次監(jiān)理理會(huì)會(huì)議內(nèi)容 第2頁(yè)共85頁(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)控資料 2 目錄 一、項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理實(shí)施辦法................03 二、建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工條件管理實(shí)施細(xì)則???????17 三、施工圖紙使用管理規(guī)定???????????22 四、施工圖紙自審、會(huì)審管理規(guī)定????????25 五、施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審批管理規(guī)定?31 六、變更、洽商管理辦法????????????35 七、工程施工質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則?????????42 八、施工進(jìn)度管理規(guī)定?????????????51 九、文明施工檢查管理實(shí)施辦法?????????54 十、

本文作者就我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息化管理的現(xiàn)狀出發(fā),論述其薄弱環(huán)節(jié),提出了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息化的途徑和目標(biāo),為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化提供了借鑒和參考。

揚(yáng)州某地產(chǎn)項(xiàng)目管理責(zé)任承包合同——為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目相關(guān)人員的收入，經(jīng)xx建工集團(tuán)上海分公司黨政聯(lián)席會(huì)研究決定，對(duì)該工程項(xiàng)目的管理實(shí)行責(zé)任承包制。通過(guò)對(duì)乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)、管理...

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理和造價(jià)控制淺析