東興建設有限責任公司在施工程項目部全部建立工會組織

云南官房建筑集團股份有限公司蒙自工程項目部于2001年組建，為云南官房建筑集團股份有限公司直屬機構，負責承擔集團公司在紅河州的工程施工任務及開拓當?shù)氐慕ㄖ袌?。進入蒙自后，項目部積極投入到蒙自滇南中心城市的建設熱潮中，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，積極開拓對外建筑市場。參與蒙自地區(qū)近7億元建筑工程及市政工程的投標工作，中標金額近5．5億元。先后承建了紅河州州級行政中心六大機關工程、紅竺園住宅工程、紅河官房大酒店、蒙自新天地商業(yè)街、蒙自新區(qū)初級中學等工程項目。截止2005年底累計完成了8個紅河州、蒙自縣建設工程重點項目，竣工工程建筑面積65．8萬m^2。

第1頁共3頁 公司工程項目部年述職報告 黨委組織宣傳部干部處： xx年，xx面對險惡的自然條件、嚴酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施 工任務，在xx公司正確領導及各部門的大力支持下，精誠團結，克難 奮進，全年完成結算產(chǎn)值2970.07萬美元，超xx公司下達年度計劃 30.2；安全生產(chǎn)和施工質量持續(xù)保持良好態(tài)勢，主體工程驗收合格率 為100，砼澆筑質量優(yōu)良，設備供貨、金屬結構和機組埋件的安裝均順 利通過驗收。安全生產(chǎn)的各項指標均控制在考核指標之內，全年沒發(fā) 生工傷死亡事故；商務合同管理取得重大突破，被業(yè)主、工程師確認 的土建索賠變更累計達335.92萬美元，已結算支付231.27萬美元。 一年來，通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，我們成功實現(xiàn)了年 初自定的項目推進六大目標： 1.全年完成70的合同額； 土建工程施工高峰基本結束； 3.設備供貨完成合同總額1800萬美

工程項目部組織機構圖 （完整版） 項目經(jīng)理 技術負責人 質 檢 員 預 算 員 施 工 員 安 全 員 資 料 員 技 術 員 專業(yè)工長專業(yè)工長 建筑公司 監(jiān)理單位甲方 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 材 料 員

工程項目部組織機構圖 （完整版） 項目經(jīng)理 技術負責人 質 檢 員 預 算 員 施 工 員 安 全 員 資 料 員 技 術 員 專業(yè)工長專業(yè)工長 建筑公司 監(jiān)理單位甲方 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 材 料 員

十三、附圖表 13.1世紀嘉園工程項目部組織機構圖 工程項目經(jīng)理：劉巍 生產(chǎn)經(jīng)理：李招雄 技術負責人：高忠 材料設備組：嚴國棟 生產(chǎn)安全組：李敬東 質量技術組：楊如華盛頓 機械工長 核算 員 木工工長 砼工長 水電工長 鋼筋工長 安 全 員 技 術 員 辦公室 材料 員 測 量 員 取 樣 員 質 檢 員 內業(yè)技術員 各專業(yè)施工班組

工程項目部組織機構圖 項目經(jīng)理 技術負責人 質 檢 員 預 算 員 施 工 員 安 全 員 資 料 員 技 術 員 專業(yè)工長專業(yè)工長 建筑公司 監(jiān)理單位甲方 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 材 料 員

工程項目部組織機構圖 （完整版） 項目經(jīng)理 技術負責人 質 檢 員 預 算 員 施 工 員 安 全 員 資 料 員 技 術 員 專業(yè)工長專業(yè)工長 建筑公司 監(jiān)理單位甲方 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 材 料 員 財 務 部 項目總工項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理 計 劃 部 工 程 部 綜 合 辦 公 室 安 質 部 試 驗 組 測 量 組 技 術 組 頂 管 施 工 蓄 水 池 及 泵 房 施 工 隊 沉 井 施 工 隊 管 道 敷 設 施 工 隊 二公司六公司 質量管理機構框圖 安 質 部 部 長 工 程 部 部 長 計 劃 部 部 長 綜 合 辦 公 室 主 任 施工隊長施工隊長 項目經(jīng)理 總工程師項目副經(jīng)理 質檢工程師、質檢員 財 務 部 部 長 計 財 部 工 程 部 綜 合 辦 公 室 安 質 部 項目總工項目

46 十三、附圖表 13.1世紀嘉園工程項目部組織機構圖 工程項目經(jīng)理： 技術負責人： 質量技術組：楊如華生產(chǎn)安全組：李敬東材料設備組：嚴國棟 內 業(yè) 技 術 員 質 檢 員 取 樣 員 測 量 員 技 術 員 木 工 工 長 砼 工 長 鋼 筋 工 長 水 電 工 長 安 全 員 材 料 員 核 算 員 機 械 工 長 辦 公 室 各專業(yè)施工班組 生產(chǎn)經(jīng)理：

如何全面推進國企工程項目部建設——要真正將工程項目部全面建設起來，需要提倡以下8個觀念：　　1.以工程項目為中心展開治理的意識。工程項目是展示企業(yè)各方面風貌的窗口，是企業(yè)的成本中心，經(jīng)濟效益的來源依托，是聯(lián)結業(yè)主和社會各界的節(jié)點?！　?.努力...

工程項目部經(jīng)營目標責任書 經(jīng)集團公司會議研究，任命為項目經(jīng)理，授權項目經(jīng)理 組建項目部并代表集團公司執(zhí)行合同（集團公司與建設單位簽署的合同，以下簡 稱“主合同”）。 按照《中鐵二十四局集團有限公司工程項目管理暫行辦法》的規(guī)定，為明確項目經(jīng)理的 責任、確保完成各項經(jīng)濟技術指標、推進工程項目責任成本的管理和控制，制訂本責任書。 本責任書由集團公司法定代表人（以下稱甲方）與項目經(jīng)理（以下稱乙方）簽訂。 一、基本概況 1、工程名稱： 2、工程地點： 3、施工范圍： 4、合同造價： 5、工程內容： 6、項目經(jīng)理部名稱： 7、項目經(jīng)理： 8、項目等級： 9、項目部定員數(shù)： 10、甲方對建設單位的承諾： 11、甲方對本工程項目的附加要求： 二，責任指標 按照主合同和集團公司項目管理的有關要求，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，為考核項目管理目標的完 成情況，細化工程項目管理目標為如下八項責任指標

中國南方電網(wǎng)有限責任公司 監(jiān)理項目部工作手冊 中國南方電網(wǎng)有限責任公司 前言 目錄 前言 1總則···············································1 2規(guī)范性引用文件··········································2 3術語與定義············································3 4職責及管理組織關系·······································4 5工作內容、程序與要求······································5 6檢查與評價···········································51 7附則·····

通過總結多年來的項目管理實踐,闡述了工程項目管理的主要內容,運用系統(tǒng)原理對工程項目管理機構和控制體系的職能、范圍進行了分析定位,并對其建立提出了指導意見。

工程部組織架構 一、工程項目部崗位設置： 1、項目經(jīng)理； 2、項目副經(jīng)理； 3、項目技術員； 4、質量檢測員； 5、安全員 6、材料采購員； 7、材料保管員； 8、資料員； 9、財務結算員； 二、崗位職責 1、項目經(jīng)理崗位職責； 1)、在公司總經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行質量管理體系標準。 2)、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。 3)、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合執(zhí) 行中的有關技術、工程進度、現(xiàn)場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。 4)、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。 5)、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。 6)、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財 產(chǎn)的安全。依法

xxxxxjjxxzzz 專項應急預案 總目次 高處墜落專項應急預案............................................................. 1 起重傷害專項應急預案............................................................. 9 觸電專項應急預案................................................................... 20 中暑專項應急預案................................................................... 33 物體打擊專項應急預案..................................................

xxxxxjjxxzzz 專項應急預案 總目次 高處墜落專項應急預案.............................................................1 起重傷害專項應急預案.............................................................9 觸電專項應急預案...................................................................20 中暑專項應急預案...................................................................33 物體打擊專項應急預案.................................................

三一文庫（www.***.***）/總結報告/述職報告 工程項目部個人述職報告 敬的各位領導: 大家好！ 我叫xx，從20xx年到項目部，到現(xiàn)在已一年。通過一年 的工作實踐，在領導和同事的熱心幫助下，我在工作、生活等許 多方面的能力有了顯著的提高。 初到xx項目部，領導對我予以重任，讓我全面負責倒班宿 舍樓工程的質量、進度工作。期間，我還參與負責了廠區(qū)各施工 項目的周計劃、月計劃的初審和收集整理工作。9月中旬，我被 安排負責減速器廠房的后期裝修工作和負責辦公樓工程的質量、 進度工作。通過一年的工作實踐，伴隨著領導、同事的關心和幫 助，結合在校期間學習的書本知識，我的施工經(jīng)驗水平得到了顯 著的提高。 倒班宿舍是一棟7層的框架結構建筑，總面積一萬多平方 米，對于經(jīng)驗豐富的老技術員來說這應該算不上什么大工程，但 對于剛剛走出校園步入工地的我來說，這是一項艱

崗位職責 工程部 工程部部長崗位職責 傳達、宣傳、貫徹公司的有關方針政策、規(guī)章制度，建立、健全本部門工作 目標和計劃，經(jīng)批準后組織實施 工程部日常工作管理，協(xié)調建設單位、設計單位、監(jiān)理公司、分包單位等各 個單位之間的關系以及與集團公司和部門之間的溝通聯(lián)系工作，保證工作高 效、正常的運作 審核和批準本部門員工的工作計劃和目標，并跟進、監(jiān)督、檢查員工工作 組織公司對各個工程項目的質量、進度、安全、文明施工及成本方面的管理， 監(jiān)督實施 協(xié)調解決各項目施工過程中的管理和技術重難點 根據(jù)國家相關法規(guī)和集團相關制度，在相關部門共同參與下，協(xié)調組織建設 工程招投標的統(tǒng)籌工作 負責物資供應計劃和管理制度 協(xié)助成本部和項目部成本的計劃、預測、控制和糾偏工作，追蹤工程成本實 施計劃情況，有效控制工程成本 參加項目基礎、主體驗收、檢測和竣工驗收 考核考查分包公司隊伍選擇 組織實施所有在建工程的評優(yōu)報獎事項

弱電工程項目部機構與職責 １ 弱電工程項目已經(jīng)逐漸成為建筑施工項目中獨立的工程項目。在弱電工程施工的全過 程，建立以項目經(jīng)理為管理核心的項目部，是實現(xiàn)弱電工程項目目標（工期﹑質量﹑成本） 的重要手段。 一、項目部的設立原則： 1、同一座城市或地區(qū)設立一個或幾個項目部（按公司所承攬的項目數(shù)量定）。 2、一個項目部管理1個到2個獨立的弱電工程項目（根據(jù)項目所含弱電子系統(tǒng)的數(shù) 量定）。 3、項目部限定5人以內，具體人員組成： 項目經(jīng)理（1人）作為工程負責人。 專責工程師（1～2人），作為工程技術負責人同時兼任質檢員（人數(shù)根據(jù)項目部所 管獨立項目數(shù)量和獨立系統(tǒng)數(shù)量定）。 預算員（1人），兼任材料保管員﹑資料員。 專業(yè)施工隊長（1人），兼任項目部安全員（1人）。 二﹑項目部組織機構 三﹑項目部成員崗位規(guī)程 1﹑項目經(jīng)理崗位規(guī)范 （1）崗位名稱：項目經(jīng)理。 （2）基本任務：負責

工程項目部審計考核標準實施細則——工作目的　　規(guī)范項目管理標準，監(jiān)督項目管理行為，防范項目管理風險，強化項目成本控制措施，努力提高項目經(jīng)濟效益?！　　　」ぷ鞒绦颉　?.1項目審計納入年度審計工作計劃。未納入年度審計計劃的審計事項，根據(jù)公...

xxxxxjjxxzzz 專項應急預案 總目次 高處墜落專項應急預案............................................................. 1 起重傷害專項應急預案............................................................. 9 觸電專項應急預案................................................................... 20 中暑專項應急預案................................................................... 33 物體打擊專項應急預案..................................................

工程項目部個人工作總結 工程項目部個人>工作總結 參加****項目近兩年了，這兩年對我來說意義非常，一是我個人得到了很好的鍛煉， 業(yè)務能力和技術水平有很大長進；二是我對從事工程這個行業(yè)有了興趣，認為能在這里 實現(xiàn)自己的價值。****項目是一個非常成功的項目，這個項目有工期緊、任務重這兩個 顯著的特點，也有它是南京青奧會的配套工程，工地地勢平坦，線路緊鄰省道等一些較 好的施工環(huán)境，更有完美地實現(xiàn)了這個項目的優(yōu)秀項目團隊、項目管理體系以及所形成 的特有的項目文化。我一直有一種想法，就是從自己的角度和切身的體會總結這個項目， 也曾列出提綱（技術篇、管理篇、項目文化篇）和隨筆寫了一些想法，但始終還是因腹 中墨水不足，便找了時間緊迫這個借口把自己搪塞了過去?，F(xiàn)在項目部統(tǒng)一要求寫工作 總結，項目領導親自給各業(yè)務部門列了總結提綱，我細細讀了提綱，深深感受到領導管 理體系的完備和考慮問

項目經(jīng)理崗位職責 一、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng) 營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。 二、負責整個項目各種施工方案，以及進度計劃、工作安排的編制 和落實。 三、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規(guī)定的標準和合同要求。 四、合理的組織、調度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、 指揮、協(xié)調、控制，確保工程質量，確保安全，做到文明施工，保 護環(huán)境，保證公司效益。 五、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目的 成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。 六、協(xié)調處理好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關系， 保證工程項目正常進行。 七、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物資材料、機械設備和勞動力， 控制各工程項目的施工成本； 八、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半 成品計劃應提前制定、提前訂購，做到不影響施工的連續(xù)性。 九、組