大型群體建筑工程群塔施工管理總結(jié)工程案例

建筑工程的工程量是確定和控制工程造價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),直接關(guān)系到投標報價、標底和招標控制價的水平,關(guān)系到招投標的成敗,關(guān)系到施工過程中計量、變更和索賠管理,關(guān)系到工程竣工結(jié)算,因此,準確計算建筑工程的工程量是造價專業(yè)學生的基本功.

本文以實際工程項目為例,就群塔作業(yè)過程中可能存在的安全問題進行分析,找出關(guān)鍵問題,制訂對策,以解決群塔作業(yè)中的常見安全問題,供同類工程項目作參考。

案例簡介： 某工程基礎(chǔ)底板施工，合同約定工期50天，項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主提供的電子版圖紙編制了 施工進度(如圖1),底板施工暫未考慮流水施工. 施工進度計劃圖 在施工準備及施工過程中，發(fā)生了如下事件： 事件一：公司在審批該施工進度計劃(橫道圖)時提出，計劃未考慮工序b與c，工序d與 f之間的技術(shù)間歇(養(yǎng)護)時間，要求項目經(jīng)理部修改。兩處工序技術(shù)間歇(養(yǎng)護)均為2天，項目 經(jīng)理部按要求調(diào)整了進度計劃，經(jīng)監(jiān)理批準后實施. 事件二：施工單位采購的防水材料進場抽樣復(fù)試不合格，致使工序c比調(diào)整后的計劃開始 時間延后3天。因業(yè)主未按時提供正式圖紙，致使工序e在6月11日才開始. 事件三：基于安全考慮，建設(shè)單位要求仍按原合同約定的時間完成底板施工，為此施工單位 采取調(diào)整勞動力計劃，增加勞動力等措施，在15天內(nèi)完成了270

1、大廈工程由該市建工集團一公司承建004年4月22日下午4時，施工行安全檢查中發(fā)現(xiàn)基 礎(chǔ)工程出現(xiàn)險情，組織土方隊68人對工程北線東部基礎(chǔ)，采取挖土減載及加固處理。晚上12點鐘左右，現(xiàn)場經(jīng)理、工長、 安全員在現(xiàn)場監(jiān)護巡查中發(fā)現(xiàn)該區(qū)域土體開始滑移．工棚、墻體、地坪裂縫加劇，立即果斷地命令現(xiàn)場在基礎(chǔ)內(nèi)施工的68名 工人和工棚內(nèi)已進入夢鄉(xiāng)的10名土方工，迅速撤離現(xiàn)場，并通知值班電工立即切斷了該區(qū)域的全部電源。該段基坑邊坡和臨 時工棚于23日凌晨1點10分因突降傾盆大雨而大面積坍塌，然而，由于施工單位認真履行安全檢查的職能，防范嚴密，措 施有力，及時發(fā)現(xiàn)和消除重大事故隱患，一起特大人身傷亡事故避免了。問題：(1)基坑發(fā)生坍塌以前的主要跡象是什么？ (2)基坑工程的監(jiān)測內(nèi)容有哪些？(3)基坑（槽）開挖專項施工方案的主要內(nèi)容包括哪些？(4)基坑

隨著社會的發(fā)展，人們越來越注重生態(tài)環(huán)境的保護，當前建設(shè)工程應(yīng)當結(jié)合工程自身特點及其她域因素來進行綠色施工。在實施綠色施工時，應(yīng)對施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段進行控制，加強對整個施工過程的管理和監(jiān)督。通過綠色施工，我們可以最終實現(xiàn)節(jié)約能源，增加效率以及保護環(huán)境的要求。

1 入選《智能建筑工程案例精選》項目列表 單位名稱項目名稱 北京中航弱電系統(tǒng)工 程有限公司 車公莊北里危改小區(qū)（五棟大樓） 北京中加集成智能系 統(tǒng)工程有限公司 空軍第四研究所科研綜合樓弱電系統(tǒng) 民航華北局綜合服務(wù)樓 北京北大青鳥安全系 統(tǒng)工程技術(shù)有限公司 武警總醫(yī)院醫(yī)療綜合樓弱電總包工程 公安部618工程 北京凱恒中心 廈門市萬安實業(yè)有限 公司 廈門大學附屬中山醫(yī)院外科病房大樓 廈門農(nóng)業(yè)銀行營業(yè)辦公大樓智能化工程 仁恒河濱城小區(qū)智能化工程 金都華府智能化管理系統(tǒng)工程 銘基電子技術(shù)（北京） 有限公司 新華保險大廈（成中）弱電系統(tǒng)工程 華匯馬哥孛羅大酒店弱電系統(tǒng)工程 鄭州國際會展中心弱電系統(tǒng)工程 首都醫(yī)科大學附屬北京友誼醫(yī)院新門診教學綜合樓弱電 系統(tǒng)工程 中國電子系統(tǒng)工程總 公司 北京市石景山法院弱電系統(tǒng) 東郊賓館2號樓及附屬樓改擴建工程智能化工程 江蘇東大金智建筑智 能化系統(tǒng)工程有限

綜合題 1．某地市政排水工程因修城市地下水管道，挖土2.5m深建污水井，土質(zhì)一類 松軟土，井坑挖好未放坡，無支撐，即開始砌磚，當井體抹灰時，原污水管 道在一側(cè)土的壓力下，其接頭被管道中污水沖開，大量污水涌入新水井，井 下抹灰的工人來不及上來，當場被污水淹死。 請判斷下列事故原因分析的對錯。 （1）挖土違反規(guī)定，不放坡、無支撐。() a、正確b、錯誤 正確答案：a （２）無排水降溫措施。() a、正確b、錯誤 正確答案：a （3）對工人安全工作無交底。 () a、正確b、錯誤 正確答案：b （4）施工無專人監(jiān)護。 () a、正確b、錯誤 正確答案：a 2．某建筑工地挖基坑的土推放在離基坑10m以外的一道磚砌圍墻，圍墻的外側(cè) 是一所小學校操場，土堆高于圍墻。一場大雨過后，一天，小學生課余在操 場活動中，突然圍墻倒塌，將正在墻邊玩耍的4

綜合題 1．某地市政排水工程因修城市地下水管道，挖土2.5m深建污水井，土質(zhì)一類 松軟土，井坑挖好未放坡，無支撐，即開始砌磚，當井體抹灰時，原污水管 道在一側(cè)土的壓力下，其接頭被管道中污水沖開，大量污水涌入新水井，井 下抹灰的工人來不及上來，當場被污水淹死。 請判斷下列事故原因分析的對錯。 （1）挖土違反規(guī)定，不放坡、無支撐。() a、正確b、錯誤 正確答案：a （２）無排水降溫措施。() a、正確b、錯誤 正確答案：a （3）對工人安全工作無交底。 () a、正確b、錯誤 正確答案：b （4）施工無專人監(jiān)護。 () a、正確b、錯誤 正確答案：a 2．某建筑工地挖基坑的土推放在離基坑10m以外的一道磚砌圍墻，圍墻的外側(cè) 是一所小學校操場，土堆高于圍墻。一場大雨過后，一天，小學生課余在操 場活動中，突然圍墻倒塌，將正在墻邊玩耍的4

綜合題 1．某地市政排水工程因修城市地下水管道，挖土2.5m深建污水井，土質(zhì)一類 松軟土，井坑挖好未放坡，無支撐，即開始砌磚，當井體抹灰時，原污水管 道在一側(cè)土的壓力下，其接頭被管道中污水沖開，大量污水涌入新水井，井 下抹灰的工人來不及上來，當場被污水淹死。 請判斷下列事故原因分析的對錯。 （1）挖土違反規(guī)定，不放坡、無支撐。() a、正確b、錯誤 正確答案：a （２）無排水降溫措施。() a、正確b、錯誤 正確答案：a （3）對工人安全工作無交底。 () a、正確b、錯誤 正確答案：b （4）施工無專人監(jiān)護。 () a、正確b、錯誤 正確答案：a 2．某建筑工地挖基坑的土推放在離基坑10m以外的一道磚砌圍墻，圍墻的外側(cè) 是一所小學校操場，土堆高于圍墻。一場大雨過后，一天，小學生課余在操 場活動中，突然圍墻倒塌，將正在墻邊玩耍的4

案例1授權(quán)管理是合同管理的重要環(huán)節(jié) 一、案情簡介 2003年4月，a公司某項目經(jīng)理部與b公司簽訂了加工定作合同，約定b公司幫該項目經(jīng)理部加工橡膠制品若干，合同中特別約定：“貨 款必須按合同所約定的賬號結(jié)算，否則造成經(jīng)濟損失，全部由定作方（即a公司某項目經(jīng)理部）承擔。”合同履行中，a公司項目經(jīng)理部按 指定賬戶向b公司支付了貨款10萬元。2003年6月，b公司業(yè)務(wù)員c（合同經(jīng)辦人）在沒有出具書面收款授權(quán)的情況下，要求a公司項目 經(jīng)理部向其付款，a公司項目經(jīng)理部未嚴格審查，以現(xiàn)金方式向c支付了15萬元。后c從b公司辭職。b公司拒絕承認收到業(yè)務(wù)員c的15 萬貨款，由此引發(fā)訴訟。 二、裁判結(jié)果 法院一審認定，合同約定貨款必須向b公司指定帳戶支付，b公司未授權(quán)業(yè)務(wù)員c收款，c收款屬于個人行為，因此一審判決a公司敗訴， a公司向b公司

建筑工程現(xiàn)場腳手架施工工程案例——本資料為建筑工程現(xiàn)場腳手架施工工程案例，共88頁。內(nèi)容簡介：腳手架是土木工程施工必須使用的重要設(shè)施，是為保證高處作業(yè)安全、順利進行施工而搭設(shè)的工作平臺或作業(yè)通道。在結(jié)構(gòu)施工、裝修施工和設(shè)備管道的安裝施工中，都需...

依托于北京師范大學節(jié)約型校園發(fā)展規(guī)劃,對既有群體建筑圍護結(jié)構(gòu)節(jié)能診斷進行了嘗試。以dest為工具,提出采用\"典型模擬+修正\"的方法計算群體建筑圍護結(jié)構(gòu)的節(jié)能潛力,并分析了該方法的適用范圍及發(fā)展方向。

建筑施工建設(shè)發(fā)展的大背景下,建筑施工工序管理越來越受到重視,工作人員在建筑工程施工技術(shù)管理工作中,要以企業(yè)的實際情況為基點,理性并且客觀地的對建筑工程施工工序進行管理,只有這樣才可以將管理職能進行有效的發(fā)揮.

建筑工程大型施工設(shè)施管理制度——現(xiàn)場大型施工設(shè)施的布置原則：　　4.1現(xiàn)場施工設(shè)施的規(guī)劃應(yīng)符合國家有關(guān)政策、法規(guī)?！　?.2充分利用基地加工能力和工廠化、社會化服務(wù)?！　?.3符合有利生產(chǎn)、方便生活、降低成本和節(jié)約用地的原則?！　?.4力求合理、適用...

隨著我國建筑工程的發(fā)展,建筑施工企業(yè)對于建筑工程的施工生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生著變化。為了保證建筑工程按照預(yù)定工期,保障工程質(zhì)量的完成,建筑工程的施工管理顯得尤為重要。一些施工周期較短的建筑項目,在工程建設(shè)施工過程中,一方面受自然氣候的影響,另一方面受工程建設(shè)進度的需要,有時冬期施工成為必不可少的環(huán)節(jié)。因此,對于建筑工程進行有效的冬期施工管理是非常必要的。

主要對山地場地和建筑的難點、重點及相應(yīng)的對策進行闡述,探討山地群體建筑物資管理的方法。

2z10100施工管理 2z101010施工方的項目管理 2z101011建設(shè)工程項目管理的類型 項目管理的核心任務(wù)：項目的目標控制。 1.建設(shè)工程項目管理的概念： 名稱內(nèi)容 項目管理的內(nèi)涵自項目開始至項目完成（項目的實施期），通過項目策劃和項 目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 項目策劃是項目實施的策劃，即目標控制前的一系列籌劃和準備工作； 項目決策期的主要任務(wù)確定項目的定義 項目實施期的主要任務(wù)通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 2．建設(shè)工程項目管理的類型（2015單；2011多） 不同參與方項目管理的目標和任務(wù)： 注意：（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)）； （2）施工方的項目管理（施工總承包（管理）方和分包方的項目管

建筑工程施工管理獎罰細則——建筑工程施工管理獎罰細則，word格式，共6頁，包含了獎勵細則和處罰細則，可供參考。

提高工程質(zhì)量,是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標,也是擴大建筑市場占有率,提高企業(yè)信譽的根本途徑。文章結(jié)合筆者的工作實踐,分析了建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施,以期能夠?qū)V大工程施工管理人員提供參考。

建筑工程主要施工管理計劃 1.一般規(guī)定 施工管理計劃在目前多作為管理和技術(shù)措施編制在施工組織設(shè) 計中，是施工組織設(shè)計必不可少的內(nèi)容。施工管理計劃涵蓋多方面的 內(nèi)容，可根據(jù)工程的具體情況加以取舍，根據(jù)項目的特點有所側(cè)重。 在施工組織設(shè)計中，各項管理計劃可單獨成章，也可穿插在施工組織 設(shè)計的相應(yīng)章節(jié)中。 名稱序號內(nèi)容備注 施工管 理計劃 1進度管理計劃 2質(zhì)量管理計劃 3安全管理計劃 4環(huán)境管理計劃 5成本管理計劃 6其他管理計劃 2.進度管理計劃 2.1編制依據(jù)和目的 不同的工程項目其施工技術(shù)規(guī)律和施工順序不同，即使是同一類工程 項目，其施工順序也可能不同。因此必須根據(jù)工程的具體情況和特點， 按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各工序在時間和空間上 的先后順序和搭接問題，實現(xiàn)各工序的順利銜接。 名稱序號達到目的備注 進度管 理計劃 1保證質(zhì)量 2

建筑工程施工管理探析 摘要：近年來，隨著我國改革開放步伐的持續(xù)加快以及整體國民 經(jīng)濟水平的穩(wěn)步提升，我國建筑行業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展時 機。目前來看，我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展主要是借助了經(jīng)濟形勢與 社會環(huán)境的促進和推動作用，但是當一切外部有利條件都相對減弱 的情況下，我國建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展勢頭， 就必須從自身管理工作抓起，確實做到“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”， 只有這樣我國建筑行業(yè)才會擁有永不枯竭的發(fā)展動力，才能走得更 遠、更穩(wěn)。本文就我國建筑工程管理工作中存在的問題及其主要影 響因素和對策作以簡要的分析。 關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理發(fā)展作用問題因素措施 1建筑工程施工管理概述 進入21世紀以來，我國的建筑市場日漸繁榮，隨之而來的是施工 企業(yè)的雜亂叢生。作為排頭兵的施工企業(yè)，既是行業(yè)快速發(fā)展的既 得利益者，也是處于風口浪尖的競爭者。很多施工企業(yè)不斷做大做 強，

1 建筑工程后期施工管理的幾點建議 哈爾濱軸承集團李洋 2 建筑工程后期施工管理的幾點建議 關(guān)鍵詞語：施工后期室外工程施工管理 論文摘要：施工后期管理的好壞將直接影響工程總工期。若不能按期交付工程， 勢必給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。因此，加強工程后期施工管理是極為重要的。 一建筑工程后期施工的重要性 建筑工程施工總體上可分施工前期和施工后期兩個階段?；A(chǔ)和結(jié)構(gòu)工程是 施工前期；裝飾、安裝、室外等附屬工程的施工屬施工后期階段。相對而言，前 期階段從技術(shù)到施工有一定難度，但施工內(nèi)容簡單，單項工程之間交叉作業(yè)少。 后期施工則不然，它的大體內(nèi)容有粉飾、樓地面、門窗、油漆、室內(nèi)外裝飾等； 安裝方面有給排水、采暖、電力、電照、空調(diào)、消防、煤氣、電梯安裝等；室外 工程有鍋爐房、化糞池、熱網(wǎng)、道路、電信、輸電工程等。施工內(nèi)容繁瑣復(fù)雜， 各專業(yè)交叉施工之多，即相互聯(lián)系又相互制約。。施工后期管理的好