地下室管道井溝清潔工作程序與流程

裝修管理工作程序及流程圖 2.1目的 對房屋裝修實行依法管理，維護房屋的整體形象和業(yè)戶/使用人的利益，確 保房屋的使用安全。 2.2適用范圍

時間區(qū)域工作范圍工作程序衛(wèi)生標準使用工具備注 手動 1、根據(jù)要求不同通風完后將窗關(guān)上 。 2、下班之前檢查所有的窗、電源開 關(guān)是否關(guān)上。 高層地面干凈無垃圾無污跡 無水跡。扶手欄桿、墻面 （手觸及到）、報箱、指示 牌、茶幾、休息椅等無明顯 灰塵，大廳玻璃門上無明顯 手印、浮塵干凈明亮。高層 大廳、公共走廊花盆、花池 內(nèi)無垃圾、煙蒂。（1至2 次） 抹布、拖桶、 拖把、鏡布 1、高層在做此項工作時可單人單項 同時進行。如1人掃地、拖地。1人 抹墻面、指示牌、玻璃。1人抹扶手 欄桿等工作。（2人在一樓大廳，另 一人在23層） 2、簡單快捷。 3、抹布的疊法：抹布兩邊對齊折疊 為長方形，再以兩邊對齊折疊一 次，最后兩邊對齊折疊為正方形。 4、抹桌椅的程序：從左到右--橫向 抹塵--從里到外--從上到下 5、拖地的程序：從左到右--

預覽： 壓力容器、壓力管道--報檢、報裝工作程序、流程 1、【依據(jù)】依據(jù)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的要求，保證壓力容器安全 運行。壓力容器在安裝前，安裝單位或使用單位應(yīng)向壓力容器使用登記所在地的鍋爐壓力容器安全 監(jiān)察機構(gòu)（以下簡稱鍋爐科）辦理報檢、報裝手續(xù)。 2、【提供資料】辦理報檢、報裝手續(xù)時，安裝單位或使用單位應(yīng)填好《xx市壓力容器安裝申請 表》一式四份，或《特種設(shè)備安裝改造維修告知書》；或網(wǎng)上辦理，填好并打印好。 并提供以下資料： a)壓力容器、管道安裝維修單位資質(zhì)證書：復印件加蓋公司紅章 b)壓力容器、管道出廠資料，包括質(zhì)量證明書、竣工圖及監(jiān)檢證書（原件）c)安裝工藝或施工 方案，一式四份 d)工程需焊接時，應(yīng)提供焊工、無損檢測人員名單及資格證（復件、復印什）、焊接工藝評定報 告；一式四份 e)《特種設(shè)備安裝改造維修告知書》一式四份，加

壓力容器、壓力管道--報檢、報裝工作程序、流程 1、【依據(jù)】依據(jù)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的要求，保證 壓力容器安全運行。壓力容器在安裝前，安裝單位或使用單位應(yīng)向壓力容器使用登記所 在地的鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構(gòu)（以下簡稱鍋爐科）辦理報檢、報裝手續(xù)。 2、【提供資料】辦理報檢、報裝手續(xù)時，安裝單位或使用單位應(yīng)填好《xx市壓力 容器安裝申請表》一式四份，或《特種設(shè)備安裝改造維修告知書》；或網(wǎng)上辦理，填好 并打印好。 并提供以下資料： a)壓力容器、管道安裝維修單位資質(zhì)證書：復印件加蓋公司紅章 b)壓力容器、管道出廠資料，包括質(zhì)量證明書、竣工圖及監(jiān)檢證書（原件） c)安裝工藝或施工方案，一式四份 d)工程需焊接時，應(yīng)提供焊工、無損檢測人員名單及資格證（復件、復印什）、焊 接工藝評定報告；一式四份 e)《特種設(shè)備安裝改造維修

地下室水電預埋工作流程 一：進場準備 1熟悉施工圖紙------2現(xiàn)場查勘-----3確定施工 ○○

限價材料計劃明細表 工程名稱：嘉禾·世紀國宏1#-5#樓時間：2011年8月19日編號：1 序 號 材料名稱規(guī)格型號 進貨單 位 生產(chǎn)廠 家 品牌 單 位 數(shù)量使用部位質(zhì)量要求使用時間 單價 （元） 備注 1pps鋼塑復合管dn20*2.5天津源通米450管道井國標25.20 2pps鋼塑復合管dn25*2.75天津源通米33管道井國標34.94 3pps鋼塑復合管dn32*2.75天津源通米204管道井國標48 4pps鋼塑復合管dn40*3.0天津源通米184管道井國標53.76 5pps鋼塑復合管dn50*3.0天津源通米298管道井國標72 6pps鋼塑復合管dn65*3.25天津源通米1004管道井國標98

監(jiān)理工作流程圖大全 11 目錄 一、施工階段監(jiān)理工作總程序：........................................................1 二、施工準備階段監(jiān)理程序：..........................................................2 三、開工申請核簽程序：..............................................................3 四、協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序：..........................................................4 五、圖紙會審及技術(shù)交底程序..........................................................5 六、施工組織

監(jiān)理工作程序流程圖 一、施工監(jiān)理工作總流程 編寫項目監(jiān)理實施細則 參加竣工驗收 第一次工地會議 工程開工 合同管理 組建監(jiān)理項目部 編寫監(jiān)理工作總結(jié) 編寫質(zhì)量評估報告 投資控制環(huán)保監(jiān)理 施工準備階段監(jiān)理 參加竣工初驗 進度控制 編寫監(jiān)理規(guī)劃 信息管理質(zhì)量控制安全監(jiān)理 監(jiān)理資料歸檔結(jié)項 簽訂委托監(jiān)理合同 二、施工準備階段監(jiān)理工作流程 （一）審查施工組織設(shè)計監(jiān)理工作流程 不同意 總監(jiān)理工程師組織 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 修改 再報 建設(shè)單位 同意 報送 審查內(nèi)容： 1.五控目標是否滿足合同要 求； 2.場地布置，文明施工； 3.負責質(zhì)量、進度、安全管理 等工作 4.施工方案、方法、工藝； 5.人員、機械設(shè)備、勞力； 6.質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系； 7.安全、消防措施； 審查結(jié)果 總監(jiān)理工程師 審查批準 施工單位完成施工組織 設(shè)計的編制和自審后填 寫報審表 施工自審合格、簽署齊全 （二）

1 監(jiān)理工作程序流程圖 流程圖(一)工程建設(shè)監(jiān)理部主要工作流程 成立項目監(jiān)理部 編制監(jiān)理規(guī)劃 編制專業(yè)監(jiān)理實施細則 審查分包商資質(zhì) 參與或組織施工圖紙會審及設(shè)計交底 施工監(jiān)理準備 施工過程監(jiān)理 （質(zhì)量、進度、投資、安全控制、 合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)） 參加單位工程竣工預驗 參加單位工程竣工驗收 參加調(diào)試運行工作 參加總體工程竣工驗 收、竣工資料移交 工程監(jiān)理工作總結(jié) 經(jīng)業(yè)主（建設(shè)）單位確認 1.編制二級進度網(wǎng)絡(luò)計劃 2.審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案； 3.審查施工質(zhì)保體系、質(zhì)保手冊； 4.審查環(huán)境保護方案； 5.審查三級進度計劃； 6.審查質(zhì)量檢驗項目劃分； 7.檢查勞動力、材料、機具配備； 8.審查開工報告，簽署監(jiān)理意見。 1.原材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備質(zhì)量控制； 2.工序質(zhì)量控制； 3.隱蔽工程及分項、分部工程質(zhì)量驗評； 4.協(xié)助建

監(jiān)理工作流程圖大全 目錄 一、施工階段監(jiān)理工作總程序： 二、施工準備階段監(jiān)理程序： 三、開工申請核簽程序： 四、協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序： 五、圖紙會審及技術(shù)交底程序 六、施工組織設(shè)計（方案）審查程序： 七、單位工程質(zhì)量控制程序： 八、工程進度控制程序： 九、施工階段投資控制程序 十、測量放線監(jiān)理程序： 十一、土方工程質(zhì)量控制程序： 十二、基坑邊坡土釘墻及錨桿支護監(jiān)理程序： 十三、預應(yīng)力管樁質(zhì)量監(jiān)理程序： 十四、打（壓）樁工程質(zhì)量控制程序 十五、地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序： 十六、原材料、成品、半成品質(zhì)量監(jiān)理工作程序： 十七、隱蔽驗收控制程序： 十八、鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序： 十九、砼工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序： 二十、防水混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制程序 二十一、水泥砂漿防水層工程質(zhì)量控制程序： 二十二、卷材防水層工程質(zhì)量控制程序： 二十三、地面與樓面工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序： 二十四、門窗工程質(zhì)量監(jiān)

招標工作程序流程圖

1、施工階段進度控制計劃 在工程承包合同中，確定工期總目標 承包單位、建設(shè)單位 根據(jù)工期總目標編制施 工總進度計劃 承包單位 審批施工總進度計劃 監(jiān)理工程師 編制年、季、月度計劃 承包單位 審批年、季、月度計劃 監(jiān)理工程師 按計劃組織實施 承包單位 檢查計劃執(zhí)行情況 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師編制進 度計劃控制圖 應(yīng)附有： 編制材料設(shè)備采供計 劃，勞動力使用計劃， 施工機械使用計劃 編制說明中應(yīng)有： （1）上月實際完成工程量。 （2）當月（年）計劃完成工程量， （3）計劃提前或拖后的原因分析。 （4）擬采取的對策 簽發(fā)嚴重偏差計劃 通知書 監(jiān)理工程師 糾正計劃偏差 承包單位 向建設(shè)單位建議調(diào)整 項目經(jīng)理直至更換施 工隊伍 總監(jiān)理工程師 繼續(xù)施工 承包單位 實現(xiàn)工期總目標 否 否 無效 基 本 符 合 計 劃 要 求 2、施工階段投資控制程序 施工圖紙會審 設(shè)計、施工、業(yè)主、

監(jiān)理工作流程圖大全 目錄 一、施工階段監(jiān)理工作總程序：........................................................................................................1 二、施工準備階段監(jiān)理程序：...........................................................................................................2 三、開工申請核簽程序：..................................................................................................................3 四、協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)

1、施工階段進度控制計劃 在工程承包合同中，確定工期總目標 承包單位、建設(shè)單位 根據(jù)工期總目標編制施 工總進度計劃 承包單位 審批施工總進度計劃 監(jiān)理工程師 編制年、季、月度計劃 承包單位 審批年、季、月度計劃 監(jiān)理工程師 按計劃組織實施 承包單位 檢查計劃執(zhí)行情況 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師編制進 度計劃控制圖 應(yīng)附有： 編制材料設(shè)備采供計 劃，勞動力使用計劃， 施工機械使用計劃 編制說明中應(yīng)有： （1）上月實際完成工程量。 （2）當月（年）計劃完成工程量， （3）計劃提前或拖后的原因分析。 （4）擬采取的對策 簽發(fā)嚴重偏差計劃 通知書 監(jiān)理工程師 糾正計劃偏差 承包單位 向建設(shè)單位建議調(diào)整 項目經(jīng)理直至更換施 工隊伍 總監(jiān)理工程師 繼續(xù)施工 承包單位 實現(xiàn)工期總目標 否 否 無效 基 本 符 合 計 劃 要 求 2、施工階段投資控制程序 施工圖紙會審 設(shè)計、施工、業(yè)主、

主要監(jiān)理工作流程圖 1.施工安裝階段監(jiān)理服務(wù)流程 2.開工審核監(jiān)理工作流程 3.施工圖紙會審流程 4.建筑材料供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序 5.建筑材料進場使用監(jiān)理審核流程 6.分包單位資格審查基本流程 7.技術(shù)核定單位審核工作流程 8.監(jiān)理巡視檢查工作程序 9.施工階段質(zhì)量控制工作流程 10.工程質(zhì)量事故處理審核工作流程 11.隱蔽工程驗收監(jiān)理工作流程 12.分項工程驗收監(jiān)理工作流程 13.進度控制工作流程圖 14.投資控制監(jiān)理工作流程 15.合同管理其他工作的監(jiān)理程序 16.安全、文明施工監(jiān)理工作流程 17.竣工驗收監(jiān)理工作流程 18.保修階段的監(jiān)理程序 1．施工安裝階段監(jiān)理服務(wù)流程 審核施工組織設(shè)編制監(jiān)理規(guī)劃和分段 審查施

玻璃天橋日常工作程序

監(jiān)理工作流程圖大全 1 1 目錄 一、施工階段監(jiān)理工作總程序：........................................................1 二、施工準備階段監(jiān)理程序：..........................................................2 三、開工申請核簽程序：..............................................................3 四、協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序：..........................................................4 五、圖紙會審及技術(shù)交底程序..........................................................5 六、施工組

不同意 同意 不同意 同意 5.設(shè)計單位進行變更設(shè)計 否 是 是 否 附錄c.6變更監(jiān)理工作程序圖 7.承包人施工 2．監(jiān)理機構(gòu)審核建議書3．按原計劃施工 4．發(fā)包人審批 6．監(jiān)理機構(gòu)審簽變更設(shè)計圖 8．監(jiān)理機構(gòu)通知承包人就工程變更報價 9．承包人報價 12．承包人、發(fā) 包人協(xié)商價格 16．進入爭議解決的程序15．監(jiān)理機構(gòu)暫定合適價格 10．監(jiān)理機構(gòu)審核承包人 報價，報發(fā)包人 11．發(fā)包人、承包人 是否接受 14．進行變更支付13．一致 1．設(shè)計單位、監(jiān)理機構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程 變更建議書 情感語錄 1.愛情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之間不要太大 壓力 2.時間會把最正確的人帶到你身邊，在此之前，你要做的，是好 好的照顧自己 3.女人的眼淚是最無用的液體，但你讓女人流淚說明你很無用 4.總有一天，你會遇上那個人，陪你看日出，直到你的人生落幕 5

xx礦班組管理之“班組工作程序鏈”流程 xx礦班組安全管理模式，實施“班組工作程序鏈”流程，從職工入井前的 班前禮儀，到集體升入井，到班中手指口述、安全確認，直至工作結(jié)束班評估、 交接班、班后會，形成了一整套結(jié)構(gòu)嚴謹、環(huán)環(huán)相扣、頭尾相接、閉合循環(huán)的“程 序鏈”，從而找到了職工安全自主管理的有效途徑，使班組職工的行為處在可控、 在控狀態(tài)，真正實現(xiàn)了全員、 全過程、全方位的安全管理。 何謂“程序鏈”？就是 按順序執(zhí)行的一系列程序。構(gòu) 成鏈條的每一環(huán)都有其特定 的程序功能，都不可或缺。xx 礦“班組工作程序鏈”使職工 工作過程中的每一道工序、每 一個環(huán)節(jié)、每一項具體操作實現(xiàn)了程序化、規(guī)范化、精細化，使班組職工時時刻 刻都在受控范圍內(nèi)。礦“班組工作程序鏈”流程包括：班前禮儀、集體升入井、 手指口述安全確認法、班評估、交接班、班后會等。 1、班前禮儀：①值班人員簡評上班安全生產(chǎn)情況

地下室管道支架安裝施工方案 省軍區(qū)朝陽街離退休干部2#住宅樓 地下室管道支架安裝施工方案

1 工程監(jiān)理工作程序 工作流程 工程監(jiān)理部 2 住宅樓工程監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作流程 （一）、成立項目監(jiān)理機構(gòu) 公司法人下達總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項目資料移交工程監(jiān)理部，監(jiān)理部協(xié)同 總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構(gòu)進場正式開展工作。辦公室負責后勤支持。 （二）、收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則 1.監(jiān)理資料 項目監(jiān)理機構(gòu)收集以下資料： 1)施工投標書及相關(guān)文件、合同 2)設(shè)計圖紙，工程勘察報告 3)政府相關(guān)的批文 4)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范 2.熟悉現(xiàn)場情況 1)場地情況：場地"三通一平"；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道 路管制規(guī)定； 2)人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織； 3)資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)； 4)規(guī)劃局測量放線點。 3.編寫監(jiān)理規(guī)劃 總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、總工程師簽署后報建設(shè)單位。 4.編寫監(jiān)理

. 頁腳 工程監(jiān)理工作程序 工作流程 工程監(jiān)理部 住宅樓工程監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作流程 （一）、成立項目監(jiān)理機構(gòu) 公司法人下達總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項目資料移交工程監(jiān)理部，監(jiān)理部協(xié)同 總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構(gòu)進場正式開展工作。辦公室負責后勤支持。 （二）、收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則 . 頁腳 1.監(jiān)理資料 項目監(jiān)理機構(gòu)收集以下資料： 1)施工投標書及相關(guān)文件、合同 2)設(shè)計圖紙，工程勘察報告 3)政府相關(guān)的批文 4)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī) 2.熟悉現(xiàn)場情況 1)場地情況：場地"三通一平"；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道 路管制規(guī)定； 2)人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織； 3)資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)；政策；法規(guī)； 4)規(guī)劃局測量放線點。 3.編寫監(jiān)理規(guī)劃 總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、總工程師簽署后報建設(shè)單位。 4.