大型鐵路客站建設(shè)管理中重要環(huán)節(jié)控制

由于建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程,有其必然存在的內(nèi)在規(guī)律,需要有專門從事工程項目管理的組織為之服務(wù)。這種組織必須有與項目管理相配套的功能、機構(gòu)、程序、方法和技術(shù);有相應(yīng)的資質(zhì)、人才、經(jīng)驗,才能夠為業(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務(wù)。本文就施工項目在過程中對進度、質(zhì)量和安全的管理重點及分析方法進行闡述。

工程建設(shè)監(jiān)理最重要的任務(wù)之一是工程建設(shè)的投資控制,控制了投資就控制了工程造價。工程造價水平的上升,其影響因素是多方面的,對造價影響最大的是人工費用的上漲和裝置性材料價格的上漲。其投資水平今后可以通過設(shè)計招投標(biāo)優(yōu)化工程量予以控制。

今天,我和凌成興常務(wù)副省長一起來出席江西省工程咨詢協(xié)會第二屆會員大會,感到特別高興、特別振奮、特別親切。5年來,省工程咨詢協(xié)會在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,從無到有,從小到大,工作從起步晚到先進,取得了顯著成績。從無到有是說江西省的工

中國藥業(yè)!"#$%&"%’(%)*+,#)%-.·!"· !""#年第$!卷第$!期 關(guān)于加強麻醉藥品使用管理的探討 韓榮旗 #海軍北戴河療養(yǎng)院，河北秦皇島$""!$$% 醫(yī)藥質(zhì)量 加強物料管理是控制藥品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié) 趙文昌 #廣州白云山中藥廠，廣東廣州&!$&!&%

在我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下,建筑行業(yè)發(fā)展越來越快。建筑工程的管理也日益多元化,為了保證管理質(zhì)量,需要保證施工過程中各個專業(yè)之間的配合和協(xié)調(diào),歸納和整理施工過程中的一些重要環(huán)節(jié),節(jié)省施工成本,提高工程的建筑效益和投資效益。甲方管理過程中,管理的重點是要利用系統(tǒng)的工程管理理論,控制整個施工過程,保證工程順利完工。

目前,市場經(jīng)濟已經(jīng)是醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的核心問題,所完善醫(yī)院財務(wù)管理,是提高醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益,增強醫(yī)院的綜合實力的主導(dǎo)工作,也是衡量醫(yī)院聲譽的標(biāo)簽。因此,結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理的實際,闡述了當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理存在的主要問題,提出了完善醫(yī)院財務(wù)管理的幾點措施和建議對醫(yī)院建設(shè)有實際指導(dǎo)意義。

基建修繕改造工程項目審計中存在著較大的審計風(fēng)險,風(fēng)險來源于管理制度的缺位和重要環(huán)節(jié)掌握不實。高校內(nèi)審部門必須從制度建設(shè)、全過程參與監(jiān)督和規(guī)范送審材料等方面予以完善和管理控制。

建設(shè)工程管理對于建設(shè)項目的順利完成具有十分重要的作用,而技術(shù)協(xié)調(diào)管理、設(shè)計階段的成本控制以及施工階段的過程控制和管理等是建設(shè)工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),與技術(shù)、組織、合同、經(jīng)濟等環(huán)節(jié)緊密相連、互相滲透。本文選擇的角度是建筑工程管理中的甲方,對建設(shè)工程管理的設(shè)計階段施工階段的過程控制和管理、成本控制以及技術(shù)協(xié)調(diào)管理等幾環(huán)節(jié)管理策略與重要性一一進行了闡述。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展越來越好，人們對建筑行業(yè)提出了越來越高的要求。施工單位在施工過程中，對建設(shè)工程全過程進行管理。施工管理的目的是控制成本、控制質(zhì)量和控制進度。施工完成后，成本不能超過預(yù)算，并且質(zhì)量要達到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最重要的是能夠按照規(guī)定工期完成施工項目。本文探討了建筑工程管理的幾個重要環(huán)節(jié)，希望能夠進一步促進建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

在任何建設(shè)工程中都離不開科學(xué)有效的管理，工程管理者要使工程管理在建設(shè)過程中發(fā)揮重要作用，使工程在保質(zhì)保量的情況下盡快完工，就必須正確把握工程中的各項關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好這幾個重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)的各項工作。本文結(jié)合實際，提出在建設(shè)工程管理中的幾個重要環(huán)節(jié)，以便對建設(shè)工程管理的完善提出更具體有效的方案。

對建設(shè)工程進行科學(xué)地管理是工程項目實施中最為重要的工作，特別是幾個重要環(huán)節(jié)處理直接影響到建筑程式的質(zhì)量與進度。本文主要從建設(shè)工程投資企業(yè)的角度出發(fā)，對工程管理中的成本控制、技術(shù)管理以及風(fēng)險管理幾個重要環(huán)節(jié)進行討論，以保證建筑工程的管理質(zhì)量。

如何更好地保證建設(shè)項目前期決策階段、招標(biāo)投標(biāo)階段及施工階段工程造價管理的質(zhì)量,合理地取定設(shè)備及工器具購置費、保證工程量清單的編制質(zhì)量及責(zé)任明確、客觀、準(zhǔn)確的現(xiàn)場簽證是至關(guān)重要的。

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針對如何做好工程造價控制這一復(fù)雜的系統(tǒng)工程提出了控制措施。

從基層施工中拌和廠和施工現(xiàn)場兩個角度去分析總結(jié)控制基層施工質(zhì)量的施工要點。

工程造價環(huán)節(jié)控制——針對如何做好工程造價控制這一復(fù)雜的系統(tǒng)工程提出了控制措施。

1998年第1期 高俊才 (國家計委北京100001) 近幾年來，隨著國民經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā) 廁，水利建設(shè)相對滯后的現(xiàn)象越來越突出。為解 決}jc利這個“瓶頸”的制約，全國各地大搞水利 建li殳的積極性愈來愈高，增投資，上項目，同時 還正在對一大批項目做前期工作，從總體來說 形勢是好的。但隨著基建戰(zhàn)線的拉長和項目的 增夠，也愈來愈使人感到喜中有憂：一是由于工 程超概算嚴(yán)重，上馬的工程投資缺口大，難以按 照恰理工期施工}二是在施工過程中，制約和監(jiān) 督i機制不健全，出現(xiàn)了一些不按設(shè)計和超標(biāo)準(zhǔn) 建i蹙的現(xiàn)象}三是重技術(shù)，輕經(jīng)濟，相當(dāng)一部分 工程責(zé)、權(quán)、利關(guān)系不明確；四是有的工程不按 基建程序辦事，欲速不達。要解決這些問題，不 但腰重視投入，還要搞好科學(xué)決策和進一步加 強管理。使決策、投入和管理三個環(huán)節(jié)更好的銜 接k有機的結(jié)合。 1科學(xué)決策，避免決

工程項目的造價管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分。工程造價管理的目的是利用科學(xué)的管理方法,合理確定和有效控制工程造價,提高經(jīng)濟效益,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。工程造價管理貫穿于項目實施全過程,因此,抓好工程投標(biāo)報價與簽訂合同階段、工程施工階段及竣工結(jié)算階段3個環(huán)節(jié)的造價管理至關(guān)重要。

近年來,為推動我國經(jīng)濟發(fā)展和促進內(nèi)需,政府部門努力加大全國公用設(shè)施的投入,其中,全國公路建設(shè)資金投入增長幅度最為顯著。公路的飛速建設(shè)急需大量的建設(shè)資金,除了依靠國家財政撥款、補貼以及向銀行貸款等外部籌資渠道,如何增收節(jié)支以積累自有建設(shè)資金非常重要。通行費收入占公路規(guī)費收入的比重較大,是一項重要的公路建設(shè)資金來源,因此,如何通過審計,規(guī)范、籌集好有限的公路建設(shè)資金以滿足公路通車?yán)锍痰娘w速延伸,抓好通行費收入審計是關(guān)鍵。通行費收入審計主要是緊緊圍繞著\"應(yīng)征不漏,應(yīng)免不征;專戶存儲;及時足

大型公共建筑能源管理是建筑節(jié)能的重要環(huán)節(jié)同濟大學(xué)龍惟 定（下一篇論文） 摘要：2007年，為推進建筑節(jié)能，我國將啟動一系列建筑能源管理的重大項目。本文全面介紹涉及 既有大型公共建筑的建筑能源管理的基本概念和運作方式，并對我國大型公共建筑能源管理的現(xiàn)狀做 了綜述。作者并對建筑能源管理的諸多問題提出了建議。 關(guān)鍵詞：公共建筑建筑能源管理建筑節(jié)能系統(tǒng)調(diào)試能耗計量能源審計 buildingenergymanagement:keymeasureofbuildingenergyefficiencybylongweiding abstractin2007,chinawouldstartaseriesofkeyprojectsonbuildingenergymanagement (bem)toboosttheiss

由于工程項目自身的特點,決定了項目控制的工作重點在于項目的進度、成本及質(zhì)量等指標(biāo).作為甲方,就是希望通過對投資項目的全過程有效控制,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面,減低成本,提高投資效益和社會效益.我認(rèn)為,以下三個環(huán)節(jié)是在甲方工程管理中最關(guān)鍵而有時卻又容易被忽視的:即設(shè)計階段的成本控制、技術(shù)協(xié)調(diào)及危機管理,下面分別論述.

合理的施工過程能保證建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量以及工程施工進度,工程施工單位也將科學(xué)合理施工作為其追求的第一目標(biāo)。合理施工過程主要靠合理控制項目的進程,主要體現(xiàn)在項目施工的進度、實際的成本和建設(shè)的質(zhì)量。在文中,不再從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等過程論述作為甲方控制的有效途徑,而是引出甲方在工程管理中容易忽略的關(guān)鍵點,分別是技術(shù)協(xié)調(diào)、危機管理和設(shè)計階段成本控制,從而整體說明建設(shè)工程中甲方管理的重要工作。