大型原油儲(chǔ)備庫(kù)工程分包管理策略

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下,原油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度也在迅速提升,在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)了大量的原油民營(yíng)企業(yè),為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)提供了必要的能源保障。而實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn),原油儲(chǔ)備庫(kù)的消防問(wèn)題一直是制約原油產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素,為了保證原油商業(yè)儲(chǔ)備庫(kù)的消防管理能力能夠得到有效提升,我們從原油庫(kù)的等級(jí)分析入手,對(duì)相應(yīng)的消防管理問(wèn)題進(jìn)行一一探討,希望可以有效提升原油商業(yè)儲(chǔ)備庫(kù)的消防管理能力。

工程分包管理制度 為了加強(qiáng)各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)工程承包、設(shè)施設(shè)備租賃、技術(shù)服務(wù)等分包 工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強(qiáng)內(nèi)部核算，降低成本，特制定本管理制度。 一、分包管理 1、施工項(xiàng)目分包工程管理及分包商的選定由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 2、公司工程部是公司分包工程的歸口管理部門(mén)。各項(xiàng)目經(jīng)理部在分包合同簽訂 前，必須將分包合同送交工程部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同， 合同簽訂后必須將分包合同副本送交工程部存檔。 3、各項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。 二、分包商的選定 1、分包商必須具備三級(jí)及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時(shí)，分 包商必須提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全資格證、相關(guān)人員的資格證書(shū)等證 書(shū)原件和相關(guān)施工設(shè)備應(yīng)完好，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套；特殊工種必須提供 特殊工種原件及復(fù)印件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。分包商應(yīng)按公司體系文件 要求的程

工程分包管理規(guī)定 第一章總則 第一條根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共 和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《建設(shè)工程質(zhì) 量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及其他有關(guān)法 律、法規(guī)，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定涉及的術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)?第三條分包：總承包商將其依法承包的工程項(xiàng)目的一 部分專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目或該工程的勞務(wù)發(fā)包給分承包商，由該分承包 商在總包商管理下負(fù)責(zé)完成其約定承包范圍內(nèi)的工作內(nèi)容 的行為； 第四條轉(zhuǎn)包：指總承包商承包建設(shè)工程后，不履行合 同約定責(zé)任和義務(wù)，將其原包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人； 第五條違法分包：指總承包商將工程分包給不具備相 應(yīng)資質(zhì)條件單位的；或者建設(shè)工程總承包合同中未約定，又 未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，總承包商將其承包的部分建設(shè)工程交由 其他單位完成的；施工總承包商將建設(shè)工程的主體施工分包 給其他單位的；以及法律、法規(guī)規(guī)定的其他違法

工程分包管理制度 （討論稿） 目錄 第一章總則 第二章合格分包方的確定 第三章工程分包運(yùn)作程序 第四章分包工程范圍、工程量及合同管理 第五章工程預(yù)（結(jié)）算與財(cái)務(wù)管理 第六章工程技術(shù)、質(zhì)量管理 第七章安全生產(chǎn)管理 第八章材料供應(yīng)管理 第九章施工機(jī)具管理 第十章人工費(fèi)單價(jià)確定 第十一章現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 第十二章違約責(zé)任 第十三章考核 第十四章擬分包工程項(xiàng)目計(jì)劃表 第十五章建筑施工分包合同 工程分包管理制度 隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展，施工管理將邁向更高層次，工程規(guī)模和難度在加大，施工 周期在延長(zhǎng)，項(xiàng)目個(gè)性化特點(diǎn)在不斷增強(qiáng)。為規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，維護(hù)總、分包人權(quán)益， 提高工程分包者利益和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使工程分承包達(dá)到規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化和利益最大化，集團(tuán) 公司在內(nèi)部組建專(zhuān)業(yè)工程分（承）包隊(duì)，以建立長(zhǎng)期穩(wěn)固的合作關(guān)系，滿(mǎn)足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需 要，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)

云南x(chóng)xxx建設(shè)集團(tuán)有限公司 工程分包管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)云南x(chóng)xxx建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司） 工程分包管理，確保公司工程項(xiàng)目分包管理工作依法運(yùn)行、規(guī)范 有序，明確各級(jí)管理職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、 精細(xì)化、信息化管理；進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，保證工程質(zhì)量 和施工安全，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益及品牌形象，根據(jù)相關(guān)法律、法 規(guī)及xxxxxxx投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)上游單位）工程分包管 控要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二條本辦法適用的范圍： （一）公司所承攬的工程項(xiàng)目分包。 （二）公司與外單位聯(lián)合中標(biāo)的工程項(xiàng)目分包。 （三）工程分包分為專(zhuān)業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包：專(zhuān)業(yè)工 程分包是指公司將所承包工程項(xiàng)目中的專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目發(fā)包給具有 相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)完成的活動(dòng)；勞務(wù)作業(yè)分包是指公司將所承包工 程項(xiàng)目中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)完

國(guó)際工程分包管理模式變革在即——目前，中國(guó)建筑企業(yè)參與國(guó)際工程建設(shè)的越來(lái)越多，且主要市場(chǎng)集中在非洲地區(qū)。為了降低成本、防范風(fēng)險(xiǎn)、謀求做大做強(qiáng)，大多承包商在工程項(xiàng)目中引進(jìn)了分包隊(duì)伍。實(shí)踐證明，通過(guò)分包管理發(fā)揮了承包商對(duì)外協(xié)調(diào)與項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，減少...

某地產(chǎn)置業(yè)工程分包管理制度——五、監(jiān)督檢查與處罰　　1、分包單位有下列行為之一的，視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)、并處以1000-10000元（具體金額以合同約定為準(zhǔn)）的罰款，情節(jié)特別惡劣的予以清退出場(chǎng)，從“合格工程分包單位名錄”中除名，取消準(zhǔn)入資格。　?。?..

縱觀近幾年工程事故，多者由工程分包管理不規(guī)范、制度執(zhí)行不到位造成。一旦工程項(xiàng)目分包管理發(fā)生事故監(jiān)理單 位也受之牽連，輕者監(jiān)理人員受到處罰、免職，重者總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師淪為牢獄之災(zāi)。如何面對(duì)紛繁復(fù)雜 的工程分包局面，降低監(jiān)理單位風(fēng)險(xiǎn)？根據(jù)目前工程分包管理的特點(diǎn)，首先應(yīng)依據(jù)施工合同約定審查工程分包計(jì)劃和分 包單位資質(zhì)，其次加強(qiáng)工程分包過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，定期組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，留存詳實(shí)控制記錄，使工程分包管理始終處于受控 狀態(tài)。 1工程分包管理現(xiàn)狀 工程建設(shè)項(xiàng)目如火如荼、數(shù)量激增，總承包商為降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，逐漸以管理型為主，屬于自身的施工作業(yè)人員越 來(lái)越少，且專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)分包商數(shù)量較少，有一部分還是以收取掛靠費(fèi)為主的皮包公司，供求嚴(yán)重失調(diào)，工程分包仍然以 “包工頭”為主體。 包工頭由于其自身的局限性，組織管理方法單一，利潤(rùn)大多以獲取低廉勞動(dòng)力，且利潤(rùn)轉(zhuǎn)移較多，風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力較 低。隨著生活消費(fèi)水

隨著國(guó)家基本建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,分包管理格局在國(guó)內(nèi)已基本形成。通過(guò)加強(qiáng)總分包管理,完善和規(guī)范建筑市場(chǎng),對(duì)市場(chǎng)有序化有積極意義。

建筑工程分包管理——建筑工程分包及其管理的理論與實(shí)踐，具體包含：１、建筑工程分包的概念、特征和分類(lèi)，２、建筑工程分包的合法要件，３、違法實(shí)施分包活動(dòng)的具體形態(tài)，４、建筑工程分包在《合同法》上的性質(zhì)?！。怠⒔ㄔO(shè)工程分包合同的民事責(zé)任關(guān)系問(wèn)題...

精品整理 頁(yè)腳內(nèi)容 **市鵬城建筑集團(tuán)有限公司 分包工程施工管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范工程分包施工管理行為，提高分包工程的預(yù)控管理、加強(qiáng)過(guò)程管理、強(qiáng)化監(jiān)控手段，提 升工程分包管理水平，確保分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，維護(hù)公司的各項(xiàng)利益，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管 理辦法。 第二條本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的包工包料的單位工程。公司內(nèi)從事分包工程施工過(guò)程管理的各單位、 部室、員工必須遵守本管理辦法。 第三條派駐的項(xiàng)目管理人員必須對(duì)分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、勞務(wù)工工資發(fā)放及工程款 的使用、檔案資料的收集與整理情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。對(duì)分包工程實(shí)行預(yù)控、過(guò)程動(dòng)態(tài)和指導(dǎo)管理。 第四條本管理辦法遵循深鵬建集字[2008]91號(hào)文件中的條款。 第二章管理程序 第五條工程分包合同的備案：工程分包合同正式簽署后，經(jīng)辦部門(mén)應(yīng)從簽署之

1 工程分包管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范我公司工程分包行為，全面加強(qiáng)工程分包管理，保證工程質(zhì) 量、進(jìn)度、環(huán)境和施工安全，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益?，F(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合工 程實(shí)際，制定本管理辦法。 第二條凡我公司進(jìn)行在建工程的分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督 管理的所有部門(mén)和人員，必須遵守本管理辦法。 第三條工程分包的分類(lèi)： （一）工程項(xiàng)目切塊分包：是指由我公司履約的在建工程中，我公司將工程 承包合同中部分工程項(xiàng)目切分出來(lái)，以包工包料的方式發(fā)包給本企業(yè)以外的分包 商，由分包商完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，但發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。 （二）工程項(xiàng)目工序分包：是指利用分包商專(zhuān)業(yè)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)施工優(yōu)勢(shì)，或作 為我公司履行工程承包合同施工能力的補(bǔ)充，我公司將工程承包合同項(xiàng)目中的部 分工序的施工任務(wù)發(fā)包給本企業(yè)以外的分包商完成，但發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和工 序間的銜接。 （

合同段 工 程 分 包 管 理 制 度 合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 二o一二年九月八日 工程分包管理制度 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保 障員工在施工過(guò)程中的安全和身體健康，進(jìn)一步明確各自的安全文明 施工責(zé)任，防止以“包”代管，以“罰”代管的現(xiàn)象出現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)全 年安全事故零目標(biāo)，對(duì)分包工程及分包隊(duì)伍進(jìn)行全面的安全文明施工 規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，監(jiān)督到位。依據(jù)《中華人民共和國(guó)安 全生產(chǎn)法》、《施工合同》和公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況， 特制定分包工程與分包隊(duì)伍安全文明施工管理制度及辦法。 為實(shí)現(xiàn)我公司創(chuàng)精品、建一流、站排頭的總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我公司 對(duì)建設(shè)單位投標(biāo)書(shū)的鄭重承諾，建造精品工程。科學(xué)管理，內(nèi)強(qiáng)實(shí)力， 外拓市場(chǎng)，嚴(yán)格規(guī)范，量化考核，穩(wěn)步提高我公司管理水平，充分調(diào) 動(dòng)廣大職工及分包隊(duì)伍的積極性和主動(dòng)性，特制定本制度。 適用范圍： 本制度及管理辦法適用

對(duì)公路建設(shè)市場(chǎng)工程分包方的選擇確認(rèn)、工程分包合同的要求事項(xiàng)進(jìn)行了介紹,闡述了對(duì)分包工程實(shí)施全程管理與控制的具體內(nèi)容,供相關(guān)人員參考。

分包管理是建筑工程管理中的重要組成部分,隨著我國(guó)建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展,對(duì)建筑工程中的分包要求也越來(lái)越高。筆者就建筑工程項(xiàng)目施工分包的概念和加強(qiáng)管理的重要性進(jìn)行分析,對(duì)分包管理體系的完善提出一些看法。

精品整理 頁(yè)腳內(nèi)容 建筑工程分包管理制度 為了加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包工程的統(tǒng)一管理，加強(qiáng)內(nèi)部核算，降低成本，特制 定本管理制度。 一、分包管理 1、施工項(xiàng)目分包工程管理及分包商的選定由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 2、公司運(yùn)營(yíng)部是公司分包工程的歸口管理部門(mén)。各項(xiàng)目經(jīng)理部在分包合同 簽訂前，必須將分包合同送交運(yùn)營(yíng)部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同， 合同簽訂后必須將分包合同副本送交運(yùn)營(yíng)部存檔。 3、各項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。 二、分包商的選定 1、分包商必須具備三級(jí)及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時(shí)， 分包商必須提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全資格證等證書(shū)原件，項(xiàng)目經(jīng)理部保 留復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一 套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。 2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門(mén)

建筑工程分包管理制度 為了加強(qiáng)各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強(qiáng)內(nèi)部核算， 降低成本，特制定本管理制度。 一、分包管理 1、施工項(xiàng)目分包工程管理及分包商的選定由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 2、公司經(jīng)營(yíng)部部是公司分包工程的歸口管理部門(mén)。各項(xiàng)目經(jīng)理部在分包合 同簽訂前，必須將分包合同送交經(jīng)營(yíng)部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包 合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交經(jīng)營(yíng)部存檔。 3、各項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。 二、分包商的選定 1、分包商必須具備相應(yīng)資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時(shí)，分包 商必須提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全資格證等證書(shū)原件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留 復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件 一套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。 2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門(mén) 辦理。 3

大型原油國(guó)家儲(chǔ)備庫(kù)工程施工的任務(wù)量大、施工工期緊、涉及專(zhuān)業(yè)多,綜合考慮項(xiàng)目施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益,總承包單位往往會(huì)向具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的社會(huì)力量分包一部分工程量。如何才能夠使分包單位按照相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求而安全高效、保質(zhì)保量地按期完成工程施工合同,是總承包單位工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)。在這方面,中國(guó)石油天然氣管道第二工程公司儲(chǔ)備庫(kù)工程主要采取了如下一些分包管理對(duì)策。一、分包單位的選定

針對(duì)不同的分包模式需有不同的管理模式相適應(yīng),但無(wú)論哪種模式,促進(jìn)合同雙方有效履約是根本,通過(guò)對(duì)分包商資源投入、分包工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制,確保工程目標(biāo)的受控,以達(dá)到總承包商和分包商雙贏。

文章采用博弈論對(duì)總承包與分包單位合作關(guān)系進(jìn)行深入分析,為建立總承包與分包單位的長(zhǎng)效合作機(jī)制,以及為其合作合作關(guān)系決策提供重要依據(jù).

以新疆某大型原油儲(chǔ)備庫(kù)為例,將冗余技術(shù)(冗余設(shè)備、冗余通信鏈路)應(yīng)用于消防安全系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中,實(shí)現(xiàn)了消防信息的自動(dòng)采集、自動(dòng)監(jiān)控、消防設(shè)備的聯(lián)鎖保護(hù)和消防過(guò)程的自動(dòng)控制,有效提高了大型原油儲(chǔ)備庫(kù)的火災(zāi)自救能力和防火能力。詳細(xì)介紹了該控制系統(tǒng)的特點(diǎn)、功能實(shí)現(xiàn)和軟/硬件配置,為類(lèi)似油庫(kù)消防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)提供了借鑒和參考。

本文對(duì)具有石油特色文化的室外空間進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的分析、研究,以現(xiàn)代的設(shè)計(jì)手法和獨(dú)特的思維空間構(gòu)筑具有特色的現(xiàn)代花園式工廠,使之具有獨(dú)特的設(shè)計(jì)個(gè)性、空間形態(tài)、時(shí)代特征與人文內(nèi)涵。將石油特點(diǎn)融入到現(xiàn)代景觀設(shè)計(jì)理念中,達(dá)到工業(yè)文化和現(xiàn)代風(fēng)格的結(jié)合。