大中型鋼鐵企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系設(shè)計與評價

企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的研究

闡述建立工程咨詢企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的基本原則,提出適合我國工程咨詢企業(yè)核心競爭力的評價指標(biāo)體系,運(yùn)用ism模型,對各因素進(jìn)行分級評價,將工程咨詢企業(yè)核心競爭力的評價指標(biāo)劃分為基礎(chǔ)指標(biāo)、次高級指標(biāo)、高級指標(biāo)以及最終指標(biāo)的四級遞階系統(tǒng),為我國工程咨詢企業(yè)提升核心競爭力評價研究提供參考依據(jù)。

文章依據(jù)品牌服裝企業(yè)的特點(diǎn),遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、可行性、可比性、定量與定性相結(jié)合、動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的原則,從品牌服裝企業(yè)的創(chuàng)新能力、快速反應(yīng)能力、品牌競爭力、服裝企業(yè)文化和人力資源管理能力五個方面構(gòu)建了品牌服裝企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系。

本文首先介紹了核心競爭力概念,指出企業(yè)的核心競爭力與一般競爭力之間不僅有量的區(qū)別,而且有質(zhì)的區(qū)別。給出了一套基于核心特性的企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系。最后提出了我國企業(yè)在評價和培育核心競爭力時應(yīng)注意的問題。

進(jìn)入21世紀(jì),保險公估在我國有了長足發(fā)展,在保險產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮著重要的作用。文章通過分析影響保險公估企業(yè)核心競爭力的要素,構(gòu)建了保險公估企業(yè)核心競爭力評價體系,并引入模糊綜合評價方法進(jìn)行了虛擬評價,對企業(yè)打造和提升核心競爭力提供科學(xué)支持。

本文在闡述施工企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系建立的原則的基礎(chǔ)上,結(jié)合建筑業(yè)特有的行業(yè)特征,從管理水平、生產(chǎn)能力、抗風(fēng)險能力、人力資源以及財務(wù)狀況五個方面,建立了一套較為全面的評價施工企業(yè)核心競爭力的指標(biāo)體系,并簡要說明了指標(biāo)體系實(shí)施應(yīng)該注意的問題。

在當(dāng)今激烈的市場競爭中,企業(yè)核心競爭力成為這個時代的重要課題之一。因此對企業(yè)核心競爭力進(jìn)行識別和評判,是進(jìn)一步對企業(yè)核心競爭力構(gòu)建、評價、制定培育與提升策略的前提和保障。本文力圖通過探尋企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵,提出核心競爭力的統(tǒng)計識別標(biāo)準(zhǔn),由此構(gòu)建企業(yè)核心競爭力識別指標(biāo)體系,并對企業(yè)核心競爭力進(jìn)行有效的判別和評價。

對企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)設(shè)置的探討

本文對企業(yè)核心競爭力進(jìn)行了較為深入的分析研究,確立了一套行之有效的評價指標(biāo)體系,并運(yùn)用模糊評價法進(jìn)行了虛擬評價,希望能對正確評價企業(yè)競爭能力有所幫助。

本文在分析傳統(tǒng)核心競爭力評價的基礎(chǔ)上,從評價原則、評價目的、評價步驟等方面構(gòu)建企業(yè)核心競爭力綜合評價體系,構(gòu)建評價分析模型,對企業(yè)核心競爭力進(jìn)行研究分析,從而為企業(yè)在不同的核心競爭力狀態(tài)下進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇提供決策依據(jù)。

marketmodernization 核心競爭力是指企業(yè)長期形成的、 存在于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的、獨(dú)具的、使企業(yè)獲 得持久的競爭優(yōu)勢并使之長期取得競爭主 動權(quán)的核心能力。企業(yè)的核心競爭力是一 個系統(tǒng)，其中涉及到多方面的內(nèi)容，有技 術(shù)層面的、服務(wù)層面的，以及企業(yè)精神、 企業(yè)文化、企業(yè)形象層面的等等。 零售企業(yè)核心競爭力的評價指標(biāo)體 系，必須結(jié)合零售企業(yè)的特點(diǎn)，不僅要有 核心技術(shù)能力的內(nèi)容，還應(yīng)當(dāng)包括圍繞企 業(yè)市場營銷活動展開的商品品類管理、主 要業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理的有效控制、成型 的管理模式和具有特色的規(guī)范服務(wù)等企業(yè) 經(jīng)營管理技術(shù)的整體運(yùn)用；還特別要具有 企業(yè)文化和企業(yè)形象方面的內(nèi)容。 一、零售企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo) 體系的構(gòu)建原則 1.明晰而深厚的理論基礎(chǔ) 建立一套科學(xué)的核心競爭力評價體 系，是開展零售企業(yè)核心競爭力評價的基 礎(chǔ)。選擇何種指標(biāo)，多少指標(biāo)來構(gòu)成零售 企業(yè)核心競爭力的評價體系，不

企業(yè)是市場競爭的重要主體,競爭貫穿了企業(yè)生命周期的始終,在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,企業(yè)之間的競爭日益激烈,企業(yè)核心競爭力成為企業(yè)興衰成敗的決定因素。

本文在分析裝備制造業(yè)企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)形式和影響因素的基礎(chǔ)上,參考現(xiàn)行企業(yè)競爭力評價體系,構(gòu)筑了一套科學(xué)合理且具有可操作性的裝備制造業(yè)競爭力評價體系,以期對提升遼寧乃至全國裝備制造業(yè)的整體水平,增強(qiáng)行業(yè)整體競爭能力具有借鑒意義。

核心競爭力是當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的熱點(diǎn)之一,是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在。作為金融企業(yè)的銀行,更應(yīng)該圍繞核心競爭力來強(qiáng)化自身的經(jīng)營管理,以切實(shí)保障銀行企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在打造核心競爭力的過程中,必須按照科學(xué)性、代表性、全面性、通用性、可行性、動態(tài)性、系統(tǒng)性等原則,從企業(yè)的規(guī)模性、盈利性、成長性、穩(wěn)健性、運(yùn)營效率、社會責(zé)任等6個方面內(nèi)容出發(fā),構(gòu)建企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系,并確保各項(xiàng)指標(biāo)具有客觀性、準(zhǔn)確性等特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上,引入因子分析方法進(jìn)行定量分析和判斷,可為識別銀行企業(yè)競爭優(yōu)勢及可持續(xù)發(fā)展提供決策依據(jù)。

本文闡述了建立工程咨詢企業(yè)國際競爭力評價指標(biāo)體系的必要性基本原則,確定了適合我國工程咨詢企業(yè)國際核心競爭力的評價指標(biāo)體系,運(yùn)用ism模型,對各因素進(jìn)行分級評價,將工程咨詢企業(yè)國際核心競爭力的評價指標(biāo)劃分成最終指標(biāo)、高級指標(biāo)、次高級指標(biāo)以及基礎(chǔ)指標(biāo)的四級遞階系統(tǒng),為我國工程咨詢企業(yè)提升競爭力的評價研究,提供一定的參考依據(jù).

財務(wù)核心競爭力是企業(yè)競爭力的一個重要來源,在市場競爭越趨劇烈的環(huán)境下,財務(wù)核心競爭力對企業(yè)的成功具有重要的作用。不管從企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利的哪個角度來看,財務(wù)管理都是影響企業(yè)的重要因素,以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理,也應(yīng)該建立和完善以財務(wù)競爭力為核心的財務(wù)管理體系和財務(wù)評價體系。主要對企業(yè)財務(wù)核心競爭力評價指標(biāo)進(jìn)行研究。

闡述了建筑企業(yè)核心競爭力的基本內(nèi)涵。分析了當(dāng)前我國建筑企業(yè)核心競爭力的影響因素?；趯哟畏治?ahp)法建立了評價指標(biāo)體系,并求解出各個指標(biāo)的權(quán)重。提出了不斷提高企業(yè)管理水平,實(shí)施有效的管理體系;建立先進(jìn)企業(yè)文化,營造企業(yè)核心競爭力;積極培育核心技術(shù),大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新能力;培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織,培育高技能人才幾點(diǎn)提升建筑企業(yè)核心競爭力的建議。

文化創(chuàng)意企業(yè)核心競爭力評估是文化創(chuàng)意企業(yè)競爭決策和戰(zhàn)略制定的重要手段。面對日益激烈的市場競爭,文化創(chuàng)意企業(yè)只有具備強(qiáng)大的核心競爭力,才能創(chuàng)造出可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。因此,構(gòu)建文化創(chuàng)意企業(yè)的核心競爭力是目前所要解決的重要課題。

企業(yè)核心競爭力審計是當(dāng)前亟待研究的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在分析了高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素及其特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,從核心技術(shù)能力、核心管理能力、核心制造能力和核心市場能力四大方面著手,構(gòu)建了一套由36個具體指標(biāo)組成的高新技術(shù)企業(yè)審計評價指標(biāo)體系。

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從企業(yè)競爭力理論研究現(xiàn)狀入手,對鋼鐵企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系和評價方法進(jìn)行了綜述,分析了國內(nèi)外對鋼鐵企業(yè)競爭力評價的指標(biāo)和方法,并引用系統(tǒng)聚類法對我國部分鋼鐵企業(yè)競爭力的評價,為企業(yè)進(jìn)一步開展相關(guān)工作提出了建議。

南鋼股份（600282）南鋼實(shí)施erp提升企業(yè)核心競爭 力 １．前言 南鋼通過“十五”大規(guī)模技術(shù)改造后，主要生產(chǎn)工藝設(shè)備達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。南鋼實(shí)施ｅｒｐ工程是順應(yīng)信息化融合工業(yè)化的現(xiàn)代制造 業(yè)發(fā)展趨勢，適應(yīng)南鋼裝備大型化的要求，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，營造高效敏捷的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，推進(jìn)南 鋼精細(xì)化管理的必然途徑。 ２００５年１月，南鋼成立信息和自動化公司，并著手信息化建設(shè)的規(guī)劃和ｅｒｐ系統(tǒng)的選型工作。２００６年９月，經(jīng)過近兩年的 精心準(zhǔn)備和局部使用系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)積累，以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo)，制訂了信息化建設(shè)整體規(guī)劃，選擇了定制開發(fā)和模塊軟件相結(jié)合的技術(shù) 路線，確定了“管理高度集中、產(chǎn)銷高度銜接、數(shù)據(jù)高度一致、信息高度安全、人員高效配置”的信息化建設(shè)目標(biāo)。２００６年１２月， 公司選擇中國臺灣中冠作為ｅｒｐ實(shí)施方，引入中鋼先進(jìn)管理理念，成立了ｅｒｐ項(xiàng)目指揮部和項(xiàng)目部，全