德州翔宇電機有限公司工藝管理制度

電器有限公司管理制度 為了公司健康、持續(xù)發(fā)展，使公司做大、做強，在市場競爭 永遠立于不敗之地，更好地規(guī)范員工行為，特制定本制度： 1、公司員工必須遵守作息時間，按時上班，不遲到，不早 退，每遲到早退一次15分鐘以內(nèi)扣5元，有事請假，待批準后 方可離崗，不無故曠工。無故曠工一天，扣除當天基本工資，每 月經(jīng)批準的事假不得超過3天，且不得連續(xù)（特殊情況除外）。 2、全體職工要盡職盡責，無論工作量大小都必須坐班守崗， 工作講究實效，不敷衍、不懈怠，上班期間不做與本職工作無關 的事情。 3、樹立集體觀念，維護公司政令暢通，執(zhí)行制度不打折扣， 服從領導，聽從安排。不扯皮，不推諉，積極參加公司安排集中 勞動（如庫房整理、物資轉(zhuǎn)移），凡是故意不參加集體勞動的， 將予以扣除當天基本工資。 4、流動性較大的工作人員，一定要樹立時間就是金錢，效 益就是生命，在額定的時間內(nèi)完成工作后，按時返回

天財會計網(wǎng)：http://www.***.***——中國極具影響力的財稅網(wǎng)站 -1- 管樁有限公司管理制度 目錄 第一章總則.............................3 一、公司管理大綱..........................3 二、員工守則..........................4 第一部分公司管理制度........................5 第一章文件管理制度........................5 第二章檔案管理制度..

商貿(mào)有限責任公司 員工管理制度 一、公司形象 1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結構，并能向客戶及外界正確地介紹公司 情況。 2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯 對方。 3、在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。 4、遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應保證有人 接待。 5、接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主 動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。 6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象， 按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款。 7、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。 8、員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。 二、生活作息 1、員工應嚴格按照公

1 工程有限公司財務管理制度 第一章報銷審批權限和程序 一．開支類別： 1.日常費用：主要是指正常經(jīng)營發(fā)生的、且無法劃入項目項下的費用，包括工資、 福利費、水電費、電話費、交通費、維修費等。 2.項目開支：是指在特定項目項下的開支，主要是工程項目的開支，包括相關差旅 費、出國費、宣傳費、廣告費、印刷費、勞務費、材料費及其他一切從屬于項目項下 的開支。 3.固定資產(chǎn)開支：主要是指價值在2000元以上、使用期限超過一年的房產(chǎn)、設備和 家具等的購建、大修開支。大宗材料采購的審批權限、程序可參照固定資產(chǎn)開支。 4.其他開支：指需要另行規(guī)定的開支，包括臨時工工資、勞務費、交際費、招待 費、辦公用品采購等。 二．借款報銷手續(xù)： 1．借款使用文件： ⑴部門費用預算表 ⑵項目開支預算表 ⑶固定資產(chǎn)開支預算表 ⑷經(jīng)實物管理部門會簽的報告（參見《第十一章實物采購管理規(guī)定》，需招、投標 的項目還應附

西安物業(yè)有限公司衛(wèi)生間管理制度 衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，為樹立 良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂本制度： 一、公司寫字樓衛(wèi)生間管理由專人負責，其它區(qū)域衛(wèi)生間管理由 所在單位責任人負責。 二、衛(wèi)生間必須保證設施完好，標志醒目，上下水道暢通，無跑、 冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時維修。 三、定時打掃，全天保潔，通風良好，做到各種設施干凈無污垢， 地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭。 四、衛(wèi)生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無 異味，墻面四角保持干燥，無蛛網(wǎng)，地面無腳印、無雜物。 五、便后及時沖洗，做到手紙入簍，當天清理，便池內(nèi)嚴禁丟棄 報紙和雜物，以免造成管道堵塞。 六、衛(wèi)生間墻壁上嚴禁亂寫亂畫，對故意損壞衛(wèi)生設施者，將根 據(jù)情節(jié)輕重罰款。 西安物業(yè)有限公司 2014年3月25日

第1頁共14頁 xxx制造有限公司 薪酬管理制度 第2頁共14頁 目錄 第一章:總則 第一條：薪酬制度的基本目標 第二條：薪酬制度的基本原則 第三條：適用范圍 第二章:薪酬結構 第四條：薪酬福利結構 第五條：基本工資 第六條：績效工資 第七條：福利津貼 第八條：長期激勵 第三章:薪酬管理 第九條：薪酬對位 第十條：薪酬變動 第十一條：薪酬計算與給付 第十二條：薪酬體系維護和調(diào)整 第十三條：薪酬管理機構和審批權限 第四章：附則 第十四條：解釋權 第十五條：調(diào)解與仲裁 第十六條：保密規(guī)定 第十七條：生效日期 第五章：附件 第3頁共14頁 第一章:總則 第一條：薪酬制度的基本目標 1、建立規(guī)范化的薪酬管理體系，確定薪酬發(fā)放的依據(jù)。 2、設置不同職位系列，為員工創(chuàng)造不同職業(yè)發(fā)展通道。 3、公司在提供員工基本

質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理制度目錄 質(zhì)量方針目標………………………………………………....001 質(zhì)量方針……………………………………………………....002 企業(yè)各部門、組織

**有限公司勞動紀律管理制度 發(fā)表日期:2009-03-2519:39:02作者:laodifang本頁面已被訪問7658次 （二oo九年二月九日） 勞動紀律是企業(yè)組織有效勞動，保持正常生產(chǎn)經(jīng)營，確保生產(chǎn)安全、 順利、持續(xù)、高效的基本保證，遵守勞動紀律是每個員工應具備的職業(yè) 道德和行為準則。為維持正常生產(chǎn)工作秩序，特制定本制度。 第一條員工須自覺遵守本公司的各項規(guī)章制度，履行勞動合同，服 從領導，聽從指揮，團結協(xié)作，完成生產(chǎn)工作任務。 第二條各級管理責任者必須履行職責，負起教育員工、帶領員工遵 章守紀，完成生產(chǎn)工作任務的責任。 各級管理責任者，系指公司各二級單位、機關部辦處室領導、車間（科 室）領導及班機組長。 第三條員工都有休息休假的權利，但屬于連續(xù)生產(chǎn)的崗位必須服從 領導安排。 第四條員工上班必須堅守工作崗位，嚴禁串崗

1 目錄 一、咨詢項目質(zhì)量管理制度及執(zhí)行流程????????? （一）、工程結算審核及國家審計項目制度 （二）、工程預算項目編制及審核制度 （三）、工程施工階段全過程造價管理項目制度 （四）、質(zhì)量控制匯審制度及執(zhí)行流程 5、成果報告書寫規(guī)范 6、客戶評價意見流程規(guī)范 7、咨詢項目風險規(guī)避制度 8、咨詢項目檔案制度 9、外聘技術人員咨詢項目質(zhì)量控制制度 二、辦公室管理制度???????????????? 1、咨詢合同管理 2、咨詢成果報告管理 3、造價師、造價員及其他人員資料管理 4、公司辦公設施的管理 5、勞動紀律管理 6、公司綜合事務的管理 2 一、咨詢項目質(zhì)量管理制度及執(zhí)行流程 (一)、國家審計項目及工程結算審核制度 咨詢項目為國家審計或社會工程結算審核時，公司各技術人員應 按以下流程進行審計或?qū)徍耍?1、接收委托方資料時必須在短時間內(nèi)審核主要資料的完整性， 如國家審計項

1 目錄 一、咨詢項目質(zhì)量管理制度及執(zhí)行流程????????? （一）、工程結算審核及國家審計項目制度 （二）、工程預算項目編制及審核制度 （三）、工程施工階段全過程造價管理項目制度 （四）、質(zhì)量控制匯審制度及執(zhí)行流程 5、成果報告書寫規(guī)范 6、客戶評價意見流程規(guī)范 7、咨詢項目風險規(guī)避制度 8、咨詢項目檔案制度 9、外聘技術人員咨詢項目質(zhì)量控制制度 二、辦公室管理制度???????????????? 1、咨詢合同管理 2、咨詢成果報告管理 3、造價師、造價員及其他人員資料管理 4、公司辦公設施的管理 5、勞動紀律管理 6、公司綜合事務的管理 2 一、咨詢項目質(zhì)量管理制度及執(zhí)行流程 (一)、國家審計項目及工程結算審核制度 咨詢項目為國家審計或社會工程結算審核時，公司各技術人員應 按以下流程進行審計或?qū)徍耍?1、接收委托方資料時必須在短時間內(nèi)審核主要資料的完整性， 如國家審計項

開陽永亨勞務輸出有限公司 運輸安全管理制度 一、安全生產(chǎn)崗位責任制 ㈠公司運輸安全領導組 為加強本公司汽車貨物運輸?shù)陌踩a(chǎn)管理，落實安全管理責 任，經(jīng)公司經(jīng)理會議討論研究，決定成立開陽永亨勞務輸出有限公司 汽車貨物運輸安全領導組： 組長：余興權，全面負責本公司汽車貨物運輸?shù)陌踩a(chǎn)工作； 副組長：余江，負責本公司貨運車輛的技術性能、修理、維護 及車輛調(diào)度工作；謝從衛(wèi)，負責本公司貨運駕駛員的安全教育、考核、 獎懲等管理工作； 成員：余興華，為安檢員，負責對車輛、駕駛員的日常安全檢 查；游應乾，為安全員，負責安全生產(chǎn)資料的收集、整理和保管。 王汝兵、向濤、向勇，司機班長，負責對駕駛員的日常管理。 ㈡安全管理領導組職責 1、認真學習貫徹國家及行業(yè)主管部門關于道路運輸、安全生產(chǎn) 的法律法規(guī)及相關規(guī)定，全面負責公司安全生產(chǎn)工作。 2、負責決定公司各項安全生產(chǎn)崗位職

word文檔可自由復制編輯 浙江威肯特泵業(yè)有限公司 管 理 制 度 匯 編 2013－03-15修訂發(fā)布 2013－05-01實施 管理制度匯編第一集行政部編制 浙江威肯特泵業(yè)有限公司發(fā)布/核簽： word文檔可自由復制編輯 目錄 說明...................................................4 公司簡介?..?????????????????????????????????.5 企業(yè)文化文字描述............................................6 員工行為規(guī)范................................................7 第一章人事管理制度........................................8 員

最新可編輯word文檔 恒誠門窗有限公司管理制度 為了進一步規(guī)范恒誠門窗有限公司的各項管理制度，確 保公司各項業(yè)務有序順利發(fā)展，全面倡導以“以誠信促發(fā)展， 以質(zhì)量增效益”的公司宗旨，以年度120分目標考核管理獎 懲辦法量化員工工作績效考核，特制定如下管理制度： 考勤管理制度 一、為了加強公司的考勤管理，維護公司的正常工作秩 序，提高工作效率，公司所有員工必須自覺遵守勞動紀律。 按時上下班，不得遲到，不得早退，工作時間不得擅自離開 工作崗位，不得吵架、打架、打牌、玩手機等與工作無關的 事項，外出辦理相關業(yè)務須報請本部門負責人同意，違者每 次扣發(fā)年度目標考核管理獎1分（員工月工作日27日，管 理人員加班按基本工資補發(fā)；輪休由各部門負責人安排。夏 天作休息時間：8時一12時，14時一19時；冬天作休息時 間：8時30分一12時，14時一18時；門

xxx建設監(jiān)理有限公司 管理制度 發(fā)放編號： 受控狀態(tài)： 生效日期：xxxx-xx-xx編制：批準： 目錄 1《公司文明辦公公約》----------------------------------------------------------------3 2《公司人員聘用辦法》----------------------------------------------------------------4 3《基礎設施采購與管理辦法》------------------------------------------------------6 4《檔案資料管理辦法》----------------------------------------------------------------8 5《項目監(jiān)理資料管理制度》---------------

廣東建設工程監(jiān)理有限公司 管 理 制 度 二0一一年十二月十六日 一、目錄 第一章、人員及監(jiān)理部的組織 第二章、辦公與考勤管理制度 第三章、資料管理制度 一、資料管理基本規(guī)定 二、資料管理范圍及流程 三、資料分類編碼辦法 第四章、崗位職責與操作規(guī)范 一、總監(jiān)崗位職責 二、總監(jiān)代表崗位職責 三、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 四、監(jiān)理員崗位職責 五、資料員崗位職責 六、旁站及巡視操作規(guī)范 七、材料驗收操作規(guī)范 第五章、安全監(jiān)理管理制度 第六章、工程驗收管理制度 第一章人員及監(jiān)理部的組織 為促進公司員工全面了解各項監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān) 理工作規(guī)定，盡快熟悉監(jiān)理工作和適應監(jiān)理工作的要求；也為確 保公司及監(jiān)理部順利開展工作，特制定以下有關監(jiān)理工作管理制 度，凡公司員工，在日常監(jiān)理工作中應自覺遵守、嚴格執(zhí)行。 一、項目監(jiān)理部的組成 1.項目總監(jiān)由公司經(jīng)理任命

建設監(jiān)理有限公司 管 理 制 度 二0一一年五月十六日 一、目錄 第一章、人員及監(jiān)理部的組織 第二章、辦公與考勤管理制度 第三章、資料管理制度 一、資料管理基本規(guī)定 二、資料管理范圍及流程 三、資料分類編碼辦法 第四章、崗位職責與操作規(guī)范 一、總監(jiān)崗位職責 二、總監(jiān)代表崗位職責 三、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 四、監(jiān)理員崗位職責 五、資料員崗位職責 六、旁站及巡視操作規(guī)范 七、材料驗收操作規(guī)范 第五章、安全監(jiān)理管理制度 第六章、工程驗收管理制度 第一章人員及監(jiān)理部的組織 為促進公司員工全面了解各項監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān) 理工作規(guī)定，盡快熟悉監(jiān)理工作和適應監(jiān)理工作的要求；也為確 保公司及監(jiān)理部順利開展工作，特制定以下有關監(jiān)理工作管理制 度，凡公司員工，在日常監(jiān)理工作中應自覺遵守、嚴格執(zhí)行。 一、項目監(jiān)理部的組成 1.項目總監(jiān)由公司經(jīng)理

xxx建設監(jiān)理有限公司管理制度 xxx建設監(jiān)理有限公司 管理制度 發(fā)放編號： 受控狀態(tài)： 生效日期：編制：批準： 目錄 1《公司文明辦公公約》----------------------------------------------------------------3 2《公司人員聘用辦法》----------------------------------------------------------------4 3《基礎設施采購與管理辦法》------------------------------------------------------6 4《檔案資料管理辦法》----------------------------------------------------------------8 5《項目監(jiān)理資料管理制度》---------

目錄 一、咨詢項目質(zhì)量管理制度及執(zhí)行流程????????? （一）、工程結算審核及國家審計項目制度 （二）、工程預算項目編制及審核制度 （三）、工程施工階段全過程造價管理項目制度 （四）、質(zhì)量控制匯審制度及執(zhí)行流程 5、成果報告書寫規(guī)范 6、客戶評價意見流程規(guī)范 7、咨詢項目風險規(guī)避制度 8、咨詢項目檔案制度 9、外聘技術人員咨詢項目質(zhì)量控制制度 二、辦公室管理制度???????????????? 1、咨詢合同管理 2、咨詢成果報告管理 3、造價師、造價員及其他人員資料管理 4、公司辦公設施的管理 5、勞動紀律管理 6、公司綜合事務的管理 一、咨詢項目質(zhì)量管理制度及執(zhí)行流程 (一)、國家審計項目及工程結算審核制度 咨詢項目為國家審計或社會工程結算審核時，公司各技術人員應 按以下流程進行審計或?qū)徍耍?1、接收委托方資料時必須在短時間內(nèi)審核主要資料的完整性， 如國家審計項目：項目立項

恒誠門窗有限公司管理制度 為了進一步規(guī)范恒誠門窗有限公司的各項管理制度，確 保公司各項業(yè)務有序順利發(fā)展，全面倡導以“以誠信促發(fā)展， 以質(zhì)量增效益”的公司宗旨，以年度120分目標考核管理獎 懲辦法量化員工工作績效考核，特制定如下管理制度： 考勤管理制度 一、為了加強公司的考勤管理，維護公司的正常工作秩 序，提高工作效率，公司所有員工必須自覺遵守勞動紀律。 按時上下班，不得遲到，不得早退，工作時間不得擅自離開 工作崗位，不得吵架、打架、打牌、玩手機等與工作無關的 事項，外出辦理相關業(yè)務須報請本部門負責人同意，違者每 次扣發(fā)年度目標考核管理獎1分（員工月工作日27日，管 理人員加班按基本工資補發(fā)；輪休由各部門負責人安排。夏 天作休息時間：8時一12時，14時一19時；冬天作休息時 間：8時30分一12時，14時一18時；門店員工中午要保 證二人看店銷

xx公路養(yǎng)護有限公司 （管理規(guī)程總集討論稿） 編制：行政事務部人力資源部 審核：職工代表大會 二0一三年十二月五日 目錄 第一部分機構設置及職責 第一章組織機構圖????????????????????????1 第二章管理層職責及權限?????????????????????2 第三章部門職責?????????????????????????4 第四章部門經(jīng)理及科員崗位職責??????????????????8 第二部分管理制度 （一）人事管理制度 第一章考勤管理制度???????????????????????14 《管理制度》 第二章聘用與勞動合同??????????????????????20 第三章晉升、降職、解聘、遷調(diào)??????????????????23 第四章薪酬管理體系?????????????

建豪空間裝飾工程有限公司管理制度 一、總經(jīng)理，副總經(jīng)理職責 1處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。 2統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。 3負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。 4負責裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。 5負責審核《預結算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》等。 6負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更。 7負責落實各部門經(jīng)理的工作安排。 二、材料采購及管理制度 （一）、材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司成本。 （二）、本公司的材料采購由設計人員確定品種、規(guī)格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人 以上參加。 （三）、材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段

1 ×××物業(yè)管理有限公司 工作計劃管理制度 為順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營目標，適應公司新的發(fā)展 需要，特制定公司工作計劃管理制度。 一、計劃管理的基本原則 1、計劃是指公司及各項目部依據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，結 合各自的生產(chǎn)能力、技術、服務水平、資源提供狀況和資金供應， 進行系統(tǒng)分析和綜合平衡后確定的計劃，包括公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管 理的計劃以及公司費用、財務收支計劃等公司控制性計劃。 2、計劃管理的目的：計劃管理使公司統(tǒng)一計劃，公正評價風 險，合理分配資源，使公司和項目部能集中精力和資源，明確進度 控制糾正偏差，有助于客觀公正地進行績效考核。 3、計劃編制的基本原則： (1)計劃的目的性。計劃是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營目標 服務的，公司通過有計劃和有效地工作，把內(nèi)部各類資源統(tǒng)一到同 一目標方向，減少消耗、降低成本、提高效率。 (2)計劃的首要性。計劃是管理的首要職能，計劃工