低值易耗品及周轉(zhuǎn)材料管理辦法

施工企業(yè)的存貨包括很多方面的材料與產(chǎn)品,存貨的核算方法是指采用什么價格進行存貨日常收發(fā)的核算。本文結(jié)合施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點對低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料的攤銷及核算方法進行了研究。

1 周轉(zhuǎn)材料管理辦法（試行） 為規(guī)范、有效地加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高周轉(zhuǎn)使用效率，節(jié)約成本，特制定本辦法。 一、周轉(zhuǎn)材料定義 周轉(zhuǎn)材料是指能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價值但仍保持原有形態(tài)不確認為固定資產(chǎn)的材 料。周轉(zhuǎn)材料包括包裝物、低值易耗品等，其中，包裝物是指為了包裝商品而儲備的各種包 裝容器，如桶、箱、瓶、壇、袋等；低值易耗品是指不符合固定資產(chǎn)確認條件的各種用具物 品，如工具、管理用具、玻璃器皿、勞動保護用品，以及在經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的容器等。 我公司設(shè)定的周轉(zhuǎn)材料單位價值在1000元以上，3000元以下；單位價值在3000元以上的按 固定資產(chǎn)核算管理，單位價值在1000元以下的按工器具核算管理。 二、周轉(zhuǎn)材料的管理 xxx是公司周轉(zhuǎn)材料實物形態(tài)的管理部門，其主要職責為：負責本車間部門周轉(zhuǎn)材料計劃、 使用、保管、維護、調(diào)撥和提請?zhí)幹?、?nèi)部盤點管理； xxx是公司周

周轉(zhuǎn)材料管理辦法 為了進一步加強對周轉(zhuǎn)材料的管理，減少周轉(zhuǎn)材料在周轉(zhuǎn)使用過 程中的流失和損毀，科學(xué)周轉(zhuǎn)、合理利用，從而達到降低工程成本的 目的。結(jié)合巫奉高速公路a20標工程經(jīng)理部實際情況，特制定此辦 法。 一、特殊周轉(zhuǎn)材料： 1、特殊周轉(zhuǎn)材料是指橋梁模型、墩身模型、橋臺模型等在重慶 市場上租賃不到，由本項目部專門向?qū)I(yè)生產(chǎn)商家購制的周 轉(zhuǎn)材料，各協(xié)作隊伍不得自購。 2、特殊周轉(zhuǎn)材料由工程部根據(jù)施工圖紙設(shè)計，由工程部、物資 部派員參加共同考察市場，確定制作廠家，統(tǒng)一購制。在確 保制作質(zhì)量的前提下，發(fā)揮量大的優(yōu)勢，力爭最優(yōu)單價。 3、對協(xié)作隊伍實行租賃制度。特殊周轉(zhuǎn)材料租賃單價由經(jīng)理部 根據(jù)其使用的砼數(shù)量和合理工期安排，并扣除殘值后確定。 二、外租周轉(zhuǎn)料： 1、開工之初，由經(jīng)理部物資部組織各協(xié)作隊伍物資人員對重慶 市場周轉(zhuǎn)材料的租賃單價及貨源進行詳細調(diào)查，物資部出

周轉(zhuǎn)材料管理辦法（草稿） 1.本辦法適用于下列周轉(zhuǎn)材料：鋼管；扣件（十字卡，轉(zhuǎn)卡，接卡 等）。 2.現(xiàn)場設(shè)兩處周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)域（位置見現(xiàn)場平面布置圖），面積 各為160㎡（20米×8米），使用原有圍擋板維護（2米×0.75米帶 棱的那種及剩下的3.75米大鐵板的那種），各設(shè)一4米寬大門。 3.現(xiàn)場設(shè)一扣件庫房，4米×8米，磚砌24墻，上鋪瓦楞鐵防雨，外 墻抹灰滾涂料。 4.周轉(zhuǎn)工具管理員及木工工長根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理制定的生產(chǎn)進度計劃編 制周轉(zhuǎn)材料需求計劃，原則如下，主體結(jié)構(gòu)腳手架的周轉(zhuǎn)材料由 安全員崔彤提料，以結(jié)構(gòu)每起一層為一提料周期，盡量減少庫存， 除了腳手架外其他需要周轉(zhuǎn)材料的地方提料加入到每次腳手架提 料內(nèi)，木工使用的周轉(zhuǎn)材料由木工工長李建華提料，以結(jié)構(gòu)每一 層支搭模板量為一提料周期，周轉(zhuǎn)起來后不再提料，并及時根據(jù) 材料需用計劃進行退料，安全員與木工工長根據(jù)需求計劃填

項目周轉(zhuǎn)材料管理辦法 根據(jù)本工程需要，項目采購了大批量的新舊周轉(zhuǎn)材料，因無大的存放場 地，而零散存放，造成管理困難，丟失現(xiàn)象嚴重，為了杜絕材料丟失，規(guī) 范管理，特制定以下管理： 一、現(xiàn)場材料管理人員職責 1、材料部專設(shè)三名現(xiàn)場材料管理人員，專門負責材料的 驗收、盤點、保管發(fā)放工作。 2、現(xiàn)場材料人員必須憑使用單位的材料計劃和材料領(lǐng) 用審批單，方可發(fā)放材料。無材料計劃單和材料領(lǐng)用審批單任 何人都不得私自調(diào)用現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料。 3、現(xiàn)場材料保管人員必須堅守工作崗位，盡職盡責，積 極配合各作業(yè)隊、各部門做好材料的調(diào)配使用工作。 4、現(xiàn)場材料保管人員，必須清楚現(xiàn)場材料的數(shù)量、規(guī)格 以及存放位置。 5、現(xiàn)場材料保管人員每天必須做好材料領(lǐng)用臺帳，任何 作業(yè)隊領(lǐng)用的材料都得辦理領(lǐng)用手續(xù)，當天晚上把領(lǐng)料單上交 給材料部會計以便辦理結(jié)算手續(xù)。 6、現(xiàn)場材料保管人員必須保管好現(xiàn)場材料，杜絕偷盜

陜西分局周轉(zhuǎn)材料管理辦法 一、管理范圍 周轉(zhuǎn)材料是指在項目施工中能重復(fù)多次使用，并保持其基本形 態(tài)不變而逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料。管理范圍包括：各種鋼模板、架 管、扣件等（大型模板管理參照有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行）。 二、計劃、采購 項目根據(jù)具體實施施工組織設(shè)計，由項目工程技術(shù)部門合理確 定周轉(zhuǎn)材料需用量計劃，經(jīng)總工程師審定、項目經(jīng)理批準，報分局 機電物資處審核，由機電物資處根據(jù)分局各項目周轉(zhuǎn)材料占用情況 統(tǒng)一調(diào)配。在分局協(xié)調(diào)無法滿足項目施工情況下，由分局組織招標 采購或委托項目按照物資采購程序組織招標采購，并確保所采購的 周轉(zhuǎn)材料質(zhì)量可靠，價格最低，努力降低采購成本。 三、周轉(zhuǎn)材料帳物管理 1、、項目部對周轉(zhuǎn)材料應(yīng)分別由物資部門和財務(wù)部門建實物帳 和資金帳進行管理，物資部門的實物帳要全面準確反映周轉(zhuǎn)材料的 收入、領(lǐng)出、退庫、庫存等數(shù)量情況；財務(wù)帳要反映購入、領(lǐng)用、 攤銷、庫存以及攤余價值情況，做到

項目周轉(zhuǎn)材料管理辦法 1適用范圍 本辦法明確了周轉(zhuǎn)材料的管理規(guī)定、原則和要求。本辦法適用于公司周轉(zhuǎn)材料（主要指非一 次性消耗的材料和施工料具）的管理。 2管理職責 2.1物資裝備處 2.1.1負責審批公司所屬項目部、專業(yè)公司的周轉(zhuǎn)材料的購置申請； 2.1.2負責工程項目臨建設(shè)施、技術(shù)措施周轉(zhuǎn)材料購置、調(diào)撥的申請匯總和申報； 2.1.3負責工程項目臨建設(shè)施、技術(shù)措施周轉(zhuǎn)材料購置資金的申請、撥付； 2.1.4建立全公司周轉(zhuǎn)材料動態(tài)臺賬，按月向財務(wù)處填報周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計報表； 2.1.5與相關(guān)單位簽訂周轉(zhuǎn)材料租賃協(xié)議并報財務(wù)處備案； 2.1.6審批各項目部、專業(yè)公司的周轉(zhuǎn)材料報廢申請； 2.1.7組織并實施全公司周轉(zhuǎn)材料購置和報廢處理工作； 2.1.8負責周轉(zhuǎn)材料的集中采購和委托項目部采購； 2.1.9負責組織公司所屬周轉(zhuǎn)材料的租賃、倉儲管理。 2.2工程管理處 負責工程

第1頁共11頁 上海升龍投資集團有限公司 編號sljt-cw-glzd007 版本v1.0 商業(yè)投資管理行業(yè) 周轉(zhuǎn)材料管理辦法 編制：日期： 審核：日期： 審批：日期： 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 第2頁共11頁 1.目的：為加強周轉(zhuǎn)材料的日常管理，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)使用效率，特制訂本辦法。 2.適用范圍：集團商業(yè)投資管理公司。 3.名詞解釋： 3.1.周轉(zhuǎn)材料是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價值但仍保持原有形態(tài)不確認為固定資產(chǎn)的材 料（公司標準為單價在100元以上），如包裝物和低值易耗品，具體分類由資產(chǎn)管理部門制 定。其中，包裝物是指為了包裝本企業(yè)商品而儲備的各種包裝容器，如桶、箱、瓶、壇、袋 等。其主要作用是盛裝、裝潢產(chǎn)品或商品。低值易耗品是指不符合固定資產(chǎn)的各種用具物品， 如工具、管理用具、玻

fcc/qg10.13—2005 中國石化集團第四建設(shè)公司2005—05—10批準2005—06—01實施 10.13-1 項目周轉(zhuǎn)材料管理辦法 1適用范圍 本辦法明確了周轉(zhuǎn)材料的管理規(guī)定、原則和要求。本辦法適用于公司周轉(zhuǎn)材料（主要指非一 次性消耗的材料和施工料具）的管理。 2管理職責 2.1物資裝備處 2.1.1負責審批公司所屬項目部、專業(yè)公司的周轉(zhuǎn)材料的購置申請； 2.1.2負責工程項目臨建設(shè)施、技術(shù)措施周轉(zhuǎn)材料購置、調(diào)撥的申請匯總和申報； 2.1.3負責工程項目臨建設(shè)施、技術(shù)措施周轉(zhuǎn)材料購置資金的申請、撥付； 2.1.4建立全公司周轉(zhuǎn)材料動態(tài)臺賬，按月向財務(wù)處填報周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計報表； 2.1.5與相關(guān)單位簽訂周轉(zhuǎn)材料租賃協(xié)議并報財務(wù)處備案； 2.1.6審批各項目部、專業(yè)公司的周轉(zhuǎn)材料報廢申請； 2.

110 周轉(zhuǎn)材料管理辦法 第一章總則 第一條為適應(yīng)公司發(fā)展的要求，規(guī)范管理，提高周轉(zhuǎn) 材料的管理水平，減少損耗、節(jié)約成本，依據(jù)工程施工特點， 特制定本管理辦法。 第二章租賃及購置 第二條周轉(zhuǎn)材料分為以下二類： 1、對社會租賃：鋼架管、扣件、鋼模板、移動門式 腳手架、頂托（視實際情況增加）。 2、新購：木模板、木方、竹架板、蝴蝶扣（視實際 情況增加）。 第三條需對社會租賃的周轉(zhuǎn)材料，由項目部技術(shù)員編 制周轉(zhuǎn)材料的需用計劃（包括數(shù)量、規(guī)格、型號、使用時限）， 經(jīng)項目經(jīng)理審核、安全員復(fù)核后，報物資部審核。 第四條在總計劃內(nèi)的由物資部和項目部共同詢價，篩 選出2-3家供應(yīng)商，結(jié)合合同評審意見，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。 超過總計劃的需經(jīng)總經(jīng)理審批后再具體實施。 第五條新購周轉(zhuǎn)材料的程序按《工程材料管理辦法》 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三章入庫、保管 第六條周轉(zhuǎn)材料進

哈拉溝煤礦大型周轉(zhuǎn)材料及材料交舊領(lǐng)新管理軟件試用辦法 第一章總則 第一條為加強成本控制和管理，堅持材料領(lǐng)用“交舊領(lǐng)新” 及大型周轉(zhuǎn)材料（以下簡稱周轉(zhuǎn)材料）“跟蹤管理”的原則，依 托班組核算體系，實現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料及回收舊件的有效利用，特制定 本辦法。 第二條該辦法所指的周轉(zhuǎn)材料是指大型材料（皮帶件、電 纜、管路、風筒）、加工件（電纜鉤、皮帶過橋、水溝蓋板、水 管支架、風門等）、專用工具（水泵、吊鏈等）、其它可周轉(zhuǎn)材 料（木點柱），回收材料是指大型周轉(zhuǎn)材料以外的一切可回收材 料配件（主要是設(shè)備配件、油脂、截齒等） 兩個軟件的總體思路：周轉(zhuǎn)材料軟件：取消各隊周轉(zhuǎn)材料庫 房，實現(xiàn)大型周轉(zhuǎn)材料全礦集中管理。統(tǒng)一回收入庫、出庫。以 達到有效利用。實現(xiàn)大型周轉(zhuǎn)材料的全程跟蹤，對大型材料及周 轉(zhuǎn)材料從領(lǐng)用開始到最后報廢，對其領(lǐng)用日期、領(lǐng)用單位、每次 回收情況、修復(fù)情況、利用

材料和低值易耗品批次眾多、種類繁雜,尤其是在高校物資管理中,在倉庫集中存儲領(lǐng)用制度不復(fù)存在和管理重心向?qū)W院傾斜的情況下,材料和低值易耗品在管理中面臨與固定資產(chǎn)截然不同的問題。針對材料和低值易耗品管理中的特點,從學(xué)校層面優(yōu)化管理程序,借助信息技術(shù)豐富管理手段,提高管理效率,實現(xiàn)\"有帳可查、有物可尋\

-1- 中航*局一物 關(guān)于印發(fā)一公司《生產(chǎn)用低值易耗品 管理制度》的通知 管內(nèi)各單位： 現(xiàn)將中航*局一公司生產(chǎn)用低值易耗品管理制度印發(fā)給你 們，望認真貫徹執(zhí)行。 附：生產(chǎn)用低值易耗品管理制度 -2- 生產(chǎn)用低值易耗品管理制度 第一章總則 第一條生產(chǎn)用低值易耗品管理，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益， 體現(xiàn)企業(yè)組織生產(chǎn)的能力，反映了企業(yè)管理水平。根據(jù)中航*局 一公司的實際情況，為加強企業(yè)管理，減少損失浪費，特制定本 制度。 第二章適用范圍 第二條本制度適用于中航*局一公司及所轄各單位。 第三章引用標準 第三條本制度引用標準。 一、gb/t19001-2008/iso9001:2008《質(zhì)量管理體系要求》。 二、gb/t50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》。 三、zjygs/sc01-2011《質(zhì)量手冊》。 第四章術(shù)語和定義 第四條本制度引用

一.總則 為加強低值易耗物品管理，嚴格控制行政費用開支，特制定本辦法。 二.低值易耗品范圍 本辦法管理低值易耗品范圍為公司辦公用品、印刷品、辦公室汽車清洗用品 及勞動保護品等。其他物品根據(jù)公司特性可列入管理范圍。 三.管理體制 公司行政部為低值易耗品之采購、管理部門。財務(wù)部為核算監(jiān)督部門。 公司設(shè)立物品明細帳和庫存統(tǒng)計表進行管理。 四.物品的采購、入庫 凡公司或部門需采購之物品，均須填寫購物申請，經(jīng)行政部匯總編制計劃， 經(jīng)財務(wù)部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可購進。 采購本著節(jié)省成本、價廉物美、急需辦原則，不得謀私利。 采購物品后，辦理入庫手續(xù)，填制有關(guān)物品帳目；憑發(fā)票和入庫單向財務(wù)部 報銷。 五.物品領(lǐng)用與管理 在庫物品由行政部負責保管，指定專人管理。 在庫物品，按月或按季節(jié)定期盤點，填寫庫存統(tǒng)計表，注明盈虧值，說明原 因，報財務(wù)檢核。 公司制定各級人員低值易耗品的須用標準和

低值易耗品管理系統(tǒng) 使用手冊 2009年07月 版權(quán)聲明： 〖精點科技〗之《固定資產(chǎn)系統(tǒng)》產(chǎn)品受中華人民共和國著作權(quán)法的保護， 用戶購買一套軟件只擁有一套軟件的使用權(quán)。未經(jīng)授權(quán)的使用或擅自傳播、復(fù)制 本軟件的部分或全部，都屬違法行為。 誠征各地代理商，尋求合作伙伴！ email:mail@qdok.com tel:0311-8361802283618993 開發(fā)單位：精點科技 網(wǎng)址：www.***.*** 郵箱:mail@qdok.com 電話：0311-8361802283618993 傳真：0311-83628020 低值易耗品系統(tǒng)使用手冊 精點科技email:mail@qdok.com0311-8361802283618993【i】 目錄 第1

山東恒泰節(jié)能科技有限公司 低值易耗品管理制度 第一章總則 第一條為加強低值易耗品的使用和管理，降低成本，減少浪 費，結(jié)合公司資產(chǎn)管理制度的相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 第二條本制度所稱低值易耗品指滿足以下標準之一的資產(chǎn)： （一）單位價值1000元以下的物品（不包含使用年限較長、 不易改變形態(tài)的辦公家具、設(shè)備，如辦公桌、椅等）。 （二）單位價值1000元以上未作固定資產(chǎn)管理的其他資產(chǎn)。 第三條本制度適用于公司所轄范圍內(nèi)的各類低值易耗品。 第二章低值易耗品分類 第四條低值易耗品的分類。 （一）低值易耗品種類多，使用范圍廣，為了便于管理，特按 其用途分為以下六類： 1、行政辦公用品。主要是指在管理工作中使用的日常辦公用 品、用具，具體分為辦公家具、辦公設(shè)備、辦公用品、印刷品、招 待用品等。 2、后勤服務(wù)用具。主要是指洗滌、衛(wèi)生清潔、維修維護等方 面的工具、器具、器皿等。 3、

1 中建五局三建公司重慶分公司文件 建五三（渝）發(fā)〔2005〕22號 關(guān)于下發(fā)《中建五局三公司重慶分公司周轉(zhuǎn)架料管理細則》的通知 各項目部： 經(jīng)分公司研究決定，現(xiàn)將《中建五局三公司重慶分公司周轉(zhuǎn)架料 使用管理細則》下發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 二οο五年十二月十九日 主題詞：周轉(zhuǎn)架料管理細則 抄送：公司辦公室、成本管理部 2 周轉(zhuǎn)架料管理細則 第一章周轉(zhuǎn)架料的采購和保管 第一條鋼架管、扣件、定型鋼模板等為分公司統(tǒng)管物資，架管、 扣件質(zhì)量涉及施工安全，任何項目無權(quán)擅自采購和截留各種周轉(zhuǎn)材 料。 第二條分公司物資部設(shè)立周轉(zhuǎn)架料專帳、總帳、明細帳，在中 心庫派專人維修保養(yǎng)，保證出庫周轉(zhuǎn)架料質(zhì)量，以滿足施工安全和工 程質(zhì)量的需要。 第三條鋼架管存庫時嚴格按長短規(guī)格分開，歸檔堆放，以便出 庫分類計量。 第二章周轉(zhuǎn)架料出庫、外租、現(xiàn)場使用、退庫管理規(guī)定 第四條項目部需用周轉(zhuǎn)

大同市南三環(huán)御河大橋為三塔無背索斜拉橋,主橋采用鋼筋混凝土連續(xù)箱梁,三拱塔為鋼結(jié)構(gòu)內(nèi)部填充混凝土的組合結(jié)構(gòu).設(shè)計為"順橋向為塔、橫橋向為拱"的結(jié)構(gòu)形式,自西向東為矮塔、中塔和高塔.橋梁全長700m,為2×(3×35m)預(yù)應(yīng)力砼箱梁+(30m+60m+70m+80m+40m)無背索斜拉預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁+2×(3×35m)預(yù)應(yīng)力砼箱梁.

周轉(zhuǎn)材料暫行管理辦法 一、總則 1、為了規(guī)范周轉(zhuǎn)材料管理，提高使用效率，降低工程項目成本，減少浪費和流失，特 制定本辦法。 2、周轉(zhuǎn)材料歸口倉儲組管理，制定具體管理實施細則，規(guī)范周轉(zhuǎn)材料購置、驗收、使 用、調(diào)配、處置、報廢等管理行為。 3、本辦法適用于公司總指揮部、項目經(jīng)理部、施工隊。 二、周轉(zhuǎn)材料范圍與分類 1、本辦法所規(guī)定的周轉(zhuǎn)材料是指在施工過程中，一次性投入，能夠多次反復(fù)使用，其 價值逐步轉(zhuǎn)移到工程成本中的動產(chǎn)類物品。 2、根據(jù)項目實際情況，具體劃分周轉(zhuǎn)材料管理范圍，一般按其周轉(zhuǎn)頻次和性質(zhì)可分為 以下三類： a類：鋼架管、頂托及扣件。 b類：紅模板及竹跳板。 c類：木方及圓木料。 三、周轉(zhuǎn)材料購置 周轉(zhuǎn)材料遵循先核庫，后購置的原則。由施工技術(shù)組根據(jù)施工方案，提供名稱、規(guī)格、 數(shù)量、技術(shù)要求的采購需求計劃，經(jīng)集團公司分管部門審核，報項目部總指揮或副總指揮簽 字批準后，采購

周轉(zhuǎn)材料租賃使用管理辦法 一、內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料租賃管理 1．原則 1.1公司周轉(zhuǎn)材料租賃管理執(zhí)行建設(shè)公司綜合管理體系三層次文件《周轉(zhuǎn)材 料租賃管理辦法》中相關(guān)規(guī)定。 1.2腳手架、扣件的租賃使用必須符合建設(shè)公司《關(guān)于腳手架鋼管、扣件管 理的規(guī)定》。 2．周轉(zhuǎn)材料需用計劃的編報 2．1周轉(zhuǎn)材料需用計劃的編報應(yīng)按施工網(wǎng)絡(luò)計劃和施工安排，結(jié)合先進的合 理的施工工藝編制，嚴格控制量的投入。 2．2結(jié)合施工預(yù)算中周轉(zhuǎn)材料的費用情況編制，做到周轉(zhuǎn)材料租賃費用的有 控管理。 2．3各需用單位于開工前10天提出周轉(zhuǎn)材料需用計劃，應(yīng)寫明單位、名稱、 規(guī)格、數(shù)量、使用起止時間等內(nèi)容，經(jīng)項目經(jīng)理或項目負責人簽字后，提交 租賃分公司審核、報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。 3．周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)退點交驗收 3．1出租的周轉(zhuǎn)材料必須完好無損、性能可靠，確保施工質(zhì)量和安全，如不 符合質(zhì)量要求，租用單位（項目）有權(quán)要求調(diào)換。 3

周轉(zhuǎn)材料租賃管理辦法 為加強北京城建道橋公司周轉(zhuǎn)材料管理，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，降低單項工程 材料成本支出，特制定本辦法: 一、施工基層單位應(yīng)提前一周向材料設(shè)備部和物資供應(yīng)分公司提交周轉(zhuǎn)材料需 用計劃，并注明具體提貨日期，以利物資供應(yīng)分公司調(diào)配、準備周轉(zhuǎn)材料; 二、為保證庫存周轉(zhuǎn)材料的充分使用，在同等價格的基礎(chǔ)上，應(yīng)優(yōu)先使用本公 司的周轉(zhuǎn)材料。如物資供應(yīng)分公司庫存周轉(zhuǎn)料不能夠滿足工程需要，施工單位可經(jīng) 材料設(shè)備部審批同意后外租，外租單價不得超過本辦法規(guī)定項目相應(yīng)單價，外租時 必須向出租單位索取市建委備案證明、周轉(zhuǎn)料合格證及檢測報告; 三、為減少周轉(zhuǎn)材料的非正常磨損，物資供應(yīng)分公司制定“租賃物資缺損賠償 及維修收費辦法”，經(jīng)材料設(shè)備部審批后生效; 四、周轉(zhuǎn)材料收費標準見附件一，租賃物資缺損賠償及維修收費辦法見附件 二，建筑圍擋板租賃維修收費辦法見附件三，圓柱模收費管理辦

周轉(zhuǎn)材料租賃管理辦法 為加強北京城建道橋公司周轉(zhuǎn)材料管理，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，降低單項工程 材料成本支出，特制定本辦法: 一、施工基層單位應(yīng)提前一周向材料設(shè)備部和物資供應(yīng)分公司提交周轉(zhuǎn)材料需 用計劃，并注明具體提貨日期，以利物資供應(yīng)分公司調(diào)配、準備周轉(zhuǎn)材料; 二、為保證庫存周轉(zhuǎn)材料的充分使用，在同等價格的基礎(chǔ)上，應(yīng)優(yōu)先使用本公 司的周轉(zhuǎn)材料。如物資供應(yīng)分公司庫存周轉(zhuǎn)料不能夠滿足工程需要，施工單位可經(jīng) 材料設(shè)備部審批同意后外租，外租單價不得超過本辦法規(guī)定項目相應(yīng)單價，外租時 必須向出租單位索取市建委備案證明、周轉(zhuǎn)料合格證及檢測報告; 三、為減少周轉(zhuǎn)材料的非正常磨損，物資供應(yīng)分公司制定“租賃物資缺損賠償 及維修收費辦法”，經(jīng)材料設(shè)備部審批后生效; 四、周轉(zhuǎn)材料收費標準見附件一，租賃物資缺損賠償及維修收費辦法見附件 二，建筑圍擋板租賃維修收費辦法見附件三，圓柱模收費管理辦