二建從事建設(shè)工程項目施工管理工作年限證明

從事建設(shè)工程項目施工管理工作年限證明 我單位同志，已累計從事建設(shè)工程項目施工管理 工作共年。 起止年月從事何種專業(yè)工作專業(yè)技術(shù)職務(wù) 年月--年月 年月--年月 年月--年月 年月--年月 年月--年月 在我單位工作期間，該同志遵紀(jì)守法，無違反職業(yè)道德的行為。 特此證明。 單位（蓋章） 年月日

從事建設(shè)工程項目施工管理工作年限證明 茲證明同志在我公司從事建設(shè)工程項目施工 管理工作已滿年，在我單位工作期間無違反法律法規(guī)及 職業(yè)道德的行為，特此證明。 公司名稱 （此處蓋公章） 年月日

從事建設(shè)工程項目施工管理工作年限證明 我單位同志，已累計從事建設(shè)工程項目施工管理工作共 0年。 起止年月從事何種專業(yè)工作專業(yè)技術(shù)職務(wù) 在我單位工作期間，該同志遵紀(jì)守法，無違反職業(yè)道德的行為。 特此證明。 單位（蓋章） 年月日

-1- 從事建設(shè)工程項目施工管理工作年限證明 茲證明我單位****同志，已累計從事建設(shè)工程項目施 工管理工作3年。其建設(shè)工程施工項目管理工作主要經(jīng)歷如 下： 起止年月在何單位 從事何種 專業(yè)工作 任何專業(yè) 技術(shù)職務(wù) 2009年7月—2011 年4月 建筑工程 2011年5月—至今 在我單位工作期間，該同志遵守國家和地方的法律法規(guī)，無 違反職業(yè)道德的行為，同意其參加2012年二級建造師相應(yīng)專業(yè) 考試報名。 特此證明。 （單位名稱并加蓋公章） 年月日

附件1 2015年度二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試工作計劃 2015年1月15日-2月3日網(wǎng)上采集報考信息 2月6日前上報免試表、免試材料 2月15日前 通過資格審查報考人員按照規(guī)定時間完 成網(wǎng)上繳費 5月22日起已繳費的報考人員網(wǎng)上打印準(zhǔn)考證 考試 時間 5月30日 上午：9：00—12：00 建設(shè)工程施工管理 下午：14：00—16：00 建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識 5月31日 上午：9：00—12：00 專業(yè)工程管理與實務(wù) 附件2 2015年度二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試部分科目免試表 報名序號 本人承若 本人所填報的信息全部真實有效，如有虛假，本人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 報考人員簽字： 照 片 姓名出生年月 身份證號參加工作時間 畢業(yè)院校 所學(xué) 專業(yè) 畢業(yè)時間 學(xué)歷學(xué)位專業(yè)技術(shù)職務(wù) 專業(yè)技術(shù) 職務(wù)取得 時間 一、二級項目 經(jīng)理資質(zhì)證 書取得時間 從

1 從事建設(shè)工程項目施工與管理工作年限證明 同志年月至（填寫“至今”或x年x月）在我單位工作，從事 建設(shè)工程項目施工與管理工作滿年。該報考人員在我單位從事建設(shè)工程項目施工與管理工作履歷 如下： 時間 （x年x月至x年x月） 從事的專業(yè)工作（崗位） 項目 擔(dān)任何職證明人 2 以上內(nèi)容真實可靠，如有虛假，報考人員、單位人事部門及有關(guān)負(fù)責(zé)人員承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 出具此證明單位人事部門負(fù)責(zé)人簽名： 報考人員簽名： 單位人事部門蓋章 年月日

附件1 2015年度二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試工作計劃 2015年1月15日-2月3日網(wǎng)上采集報考信息 2月6日前上報免試表、免試材料 2月15日前 通過資格審查報考人員按照規(guī)定時間完 成網(wǎng)上繳費 5月22日起已繳費的報考人員網(wǎng)上打印準(zhǔn)考證 考試 時間 5月30日 上午：9：00—12：00 建設(shè)工程施工管理 下午：14：00—16：00 建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識 5月31日 上午：9：00—12：00 專業(yè)工程管理與實務(wù) 附件2 2015年度二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試部分科目免試表 報名序號 本人承若 本人所填報的信息全部真實有效，如有虛假，本人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 報考人員簽字： 照 片 姓名出生年月 身份證號參加工作時間 畢業(yè)院校 所學(xué) 專業(yè) 畢業(yè)時間 學(xué)歷學(xué)位專業(yè)技術(shù)職務(wù) 專業(yè)技術(shù) 職務(wù)取得 時間 一、二級項目 經(jīng)理資質(zhì)證 書取得時間 從

從事建設(shè)工程項目施工管理工作年限證明 茲有同志，性別：，身份證號碼： ，于年月參加工作，至今 已從事建設(shè)工程項目施工管理工作累計滿年。 經(jīng)查，該同志在我單位工作期間，能夠遵守國家和地方 的法律、法規(guī)，無違反職業(yè)道德的行為，同意其參加2014年二 級建造師考試報名。 特此證明。 單位名稱（公章） 年月日

—1— 附件1： 2014年度二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試部分科目免試表 報名序號（工作人員填寫） 檔案號 為保證成績滾動管理，請老考生務(wù)必填寫原 檔案號 照 片 姓名出生年月 身份證號參加工作時間 畢業(yè)院校 所學(xué) 專業(yè) 畢業(yè)時間 學(xué)歷學(xué)位專業(yè)技術(shù)職務(wù) 專業(yè)技術(shù) 職務(wù)取得 時間 一、二級項目 經(jīng)理資質(zhì)證 書或建造師 臨時執(zhí)業(yè)資 格證書取得 時間 從事建設(shè)項目 施工管理工作 年限 單位 性質(zhì) 工作單位主管部門 通訊地址聯(lián)系電話郵編 單位 人事 部門 意見 （蓋章） 年月日 主管 部門 意見 （蓋章） 年月日 各市人事 考試中心 意見 審查人簽字： （蓋章） 年月日 注：1、報考人員應(yīng)在各欄中用鋼筆如實填寫。 2、符合有關(guān)報名條件,取得建設(shè)部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)二級項目經(jīng)理證書》，并符合下列條件 之一的人員，可免試《建設(shè)工程施工管理》科目，只參加《建設(shè)工程

分析了團(tuán)隊建設(shè)的重要性,詳細(xì)地介紹了團(tuán)隊建設(shè)的過程與操作方法,提出了五種常見沖突的處理方法,以建設(shè)一支團(tuán)結(jié)上進(jìn)、富有激情的團(tuán)隊,從而提高建設(shè)工程的效益。

. ,.. 施工現(xiàn)場文明施工、安全管理及違規(guī)處罰 1、項目部開工前必須建立健全安全保證體系，開工后安全保證體 系不健全的，罰款2000元，并限期健全。 2、電工、架子工、電焊工、塔吊司機(jī)等特殊工種必須持證上崗，發(fā) 現(xiàn)無證操作的，立即停止此操作并罰款1000元/證。 3、項目部應(yīng)制定施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理辦法、消防措施及應(yīng)急 預(yù)案，并上報建設(shè)單位。 4、任何人不得違章指揮與違章作業(yè)，一經(jīng)建設(shè)單位工地代表發(fā)現(xiàn) 違章指揮與違章作業(yè)的，罰款1000元，并責(zé)令整改。 5、腳手架，現(xiàn)場施工臨時用電、土方開挖等編制專項施工方案， 并報監(jiān)理審批后實施。施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)備的安裝必須符合安 裝規(guī)范和安全操作規(guī)程并按照施工組織設(shè)計進(jìn)行放置，嚴(yán)禁任意拉線、接 線否則限期拆除并罰款500元。 6、施工機(jī)械進(jìn)場后應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，按照施工平面圖的位置 進(jìn)行設(shè)置，并設(shè)必要的防護(hù)措施，

項目施工管理是建設(shè)工程項目管理中的一個重要環(huán)節(jié),施工方的項目管理是按照設(shè)計圖紙實現(xiàn)項目實體過程的綜合管理。在項目施工管理實施過程中,成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全每一項都環(huán)環(huán)相扣,決定著該工程的成敗。因此,在項目施工管理過程中,必須重視成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全的控制,只有這樣,項目施工管理才能做到有的放矢,進(jìn)而確保整個項目的順利推進(jìn)。

1 建設(shè)工程項目施工管理承包合同 某勞務(wù)公司（以下簡稱甲方） 項目負(fù)責(zé)人姓名：（以下簡稱乙方） 為了加強(qiáng)工程項目的施工管理，確保工程質(zhì)量，保證施工安全， 促進(jìn)施工進(jìn)度，提高企業(yè)的社會和經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)甲、乙雙方的合法 權(quán)益，根據(jù)合同法平等、自愿、公平和誠實信用原則，經(jīng)雙方協(xié)商一 致，簽定以下施工項目承包管理合同。 一、施工單位： 工程名稱： 工程地點： 建筑面積： 合同造價： 承包范圍： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 開、竣工日期：自201年月日至201年月日，總工期 日歷天數(shù)天。 二、該工程項目施工管理由乙方負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理 部各類管理人員及作業(yè)工人由乙方負(fù)責(zé)招用，在項目經(jīng)理部的成員中 必須具有相應(yīng)職稱證或上崗證，持證上崗，否則不得擔(dān)任相應(yīng)職責(zé)和 上崗作業(yè)。 甲方可要求乙方撤換或促使撤換在本工程工作中工作經(jīng)常出差 錯、無能力履行其職責(zé)或玩忽職守、有不良行為的人員。 三

筆者結(jié)合實踐工作經(jīng)驗,從施工管理的角度出發(fā),對工程項目施工時間管理、工程項目施工質(zhì)量控制管理、工程項目施工成本控制與管理、工程項目施工安全管理及驗收等方面進(jìn)行了闡述。

筆者結(jié)合實際施工工作經(jīng)驗,從施工項目管理的內(nèi)容以及施工項目管理程序,對施工項目目標(biāo)控制管理、施工項目生產(chǎn)要素管理及施工項目經(jīng)營管理方面進(jìn)行了闡述。

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,各城市的建筑隨之迅猛發(fā)展,建筑工程的施工管理不可小視,既要保證安全,也要保證質(zhì)量。針對建筑工程項目施工管理中存在的若干問題以及意義,提出解決對策。

本文主要針對建設(shè)工程項目施工管理工作的復(fù)雜性和重要性，從管理者的角度出發(fā)，對項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理理念和管理方法進(jìn)行了闡述，以提高項目施工管理水平，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

針對建設(shè)工程項目施工管理工作的復(fù)雜性和重要性,從管理者的角度出發(fā),對項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理理念和管理方法進(jìn)行了闡述,以提高項目施工管理水平,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程,在進(jìn)行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。本文就此方面談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

作為項目投資建設(shè)全過程中的重要階段——工程項目施工,它是將設(shè)計變成工程實體,將資金轉(zhuǎn)化成固定資產(chǎn),將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的重要過程。由于建設(shè)工程浩大、工藝復(fù)雜,所以項目管理包括的內(nèi)容也比較廣泛,依據(jù)多年的交通工程項目管理經(jīng)驗,對項目施工管理這一環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的論述,為同行業(yè)者提供一定的參考。

建筑工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點之一。工程施工管理本身涉及的因素較多，管理過程也比較復(fù)雜。但是，為了最大程度地保障施工質(zhì)量，必須對施工管理加以研究，從各個方面保障高質(zhì)量地工程。本文結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，分析了影響建筑工程質(zhì)量的因素，提出了施工質(zhì)量管理的具體措施。探討了項目管理的觀點與方法。

工程項目施工管理通過建筑工程項目施工管理的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制這三個方面的控制措施,把科學(xué)的基本原理應(yīng)用到項目管理中,實現(xiàn)管理控制目標(biāo),提高施工管理水平.