二級建造師建設工程施工管理沖刺課重點

1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī) 定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的（賠償責任）。 2．我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上（業(yè)主方項目管理）的范疇。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工 前（24小時），應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 4．對實行強制性監(jiān)理的建設工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》） 5．工程建設監(jiān)理的主要內容是控制建設投資、建設工期和工程質量；進行工程建設（合同管理），協(xié) 調有關單

二級建造師建設工程施工管理重點 施工管理 2z101000施工管理 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務是項目的目標控制 3、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成

二級建造師建設工程施工管理 1．如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于(里 程碑事件的實際進度)。 2．項目管理最基本的方法論是項目目標的(動態(tài)控制)。 3．運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量， 還包括(建

工程施工管理重點測試 一填空 1.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制， 以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 2.項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任

學習必備歡迎下載 20xx年二級建造師《建設工程施工管理》重點知識點 1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī) 定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的（賠償責任）。 2．我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上（業(yè)主方項目管理）的范疇。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工 前（24小時），應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 4．對實行強制性監(jiān)理的建設工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》） 5．工程建設監(jiān)理的主要內容是控制建設投資、建設工期和工程質量；進行工程建設（合同管理），協(xié) 調有關單位間的工作關系。 6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承

二級建造師建設工程施工管理最新習題二 一、單選題 單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意．共70分） 1、 在建設工程項目管理的內涵中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的(). a)運營期 b）實施期 c）周期 d）施工 標準答案：b 2、 項目的設計前準備階段的主要工作是().

2011二級建造師《建設工程施工管理》講義 2z101000施工管理 2z101010施工方的項目管理 2z101011掌握建設工程項目管理的類型 1．對于一個建設工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中()的項目管理是管理的核心。 a．業(yè)主方b．施工方c．供貨方d．設計方

2018年二建《建設工程施工管理》2z101010施工方的項目管理 3月9日 2018年二級建造師建設工程施工管理講義 2z101010施工方的項目管理 1.項目管理的核心任務是項目的目標控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 2.建設工程項目管理的內涵是

2008年二級建造師考試《施工管理》真題和答案解析 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意） 背景（一） 某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職 責，該工程的

2012二級建造師建設工程施工管理真題 一、單項選擇題 1建設項目采用施工總承包管理模式，r監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務，g施工企業(yè)承擔主 要的施工任務，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給c公司，則c裝飾公司在施工中應接受（）的 施工管理。

2014年二級建造師考試《建設工程施工管理》試題及參考答案 一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最 符合題意） 1.關于施工總承包方項目管理任務的說法，正確的是（）。 a.施工總承包方一般不承擔施工任務，只承擔施工的總體管理和協(xié)調 工作

2005二級建造師《建設工程施工管理》試題及答案 一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1．項目實施過程中，應進行項目目標的(a)，它的原理是項目目標控制的基本方法。 a．定量控制 b．定性控制

場景（十五）a市甲建設公司承接了乙鋼鐵廠新建廠區(qū)的建設任務，甲公司針對該鋼鐵廠建設編 寫了施工組織設計，按照施工組織設計編制程序要求，甲公司首先收集和熟悉了相關資料，結合 實際情況計算了主要工種工程的工程量，并且確定了施工的總體部署。 根據(jù)場景（十五），回答下列問題：二級建造師 1

二級建造師《建設工程施工管理》最新預測 一、單項選擇題（每題1分） 第1題根據(jù)施工項目竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格的 基礎上，應（）。 a.填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位 b.將全部資料報送設計單位

二級建造師《建設工程施工管理》知識點匯總 1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī) 定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的（賠償責任）。 2．我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上（業(yè)主方項目管理）的范疇。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工 前（24小時），應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 4．對實行強制性監(jiān)理的建設工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》）。

《建設工程施工管理復習題集》綜合測試題（三） 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1.甲企業(yè)是某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲自行分包的分包單位，丙企業(yè)為該工程項目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及 管理中的正確關系是（）。 a.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務b.甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工 c.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令d.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工 2.新源職業(yè)技術學

二級建造師建設工程施工管理章節(jié)重點測試題 1．編制可行性研究報告屬于建設工程全壽命周期的（）的工作。 a．使用階段 b．決策階段 c．設計階段 d．實施階段 答案：b

1 2012年二級建造師《建設工程管理》沖刺課重點講述內容 第一章重點內容： 一、項目參與各方費用目標和費用控制的內涵 業(yè)主方：投資目標和投資控制； 施工方和供貨方：成本目標和成本控制； 設計方和建設項目工程總承包方：自身的成本目標和成本控制，以及項目的投資目標和投資控制 二、施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，主要特征包括： ①一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協(xié)調（通過投標，獲得一部分 施工任務，也可參與施工） ②一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂 ③不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔 對其的組織和管理責任 ④負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織（與施工總承包方相同） ⑤

2009年二級建造師《建程施工管理》習題 場景甲建筑施工企業(yè)承接了某工程的建筑施工任務；該工程的定額工期為，16個月，雙方 簽訂合同工期為12個月。該施工項目直接費為2000萬元，其中直接工程費為1500萬元，措施 費500萬元，直接工程費中的人工費為500萬元。生產(chǎn)工人的平均月工資為：1210元，日工資 單價為80元，日工資性補貼為10.5元，日生產(chǎn)工人輔助工資為2.5元。每工13夜間施工費開 支為200元，該項目的安全施工費費率為2％。假設年平均每月法定工作日為22天，職工福利 費提取比例為14％。 根據(jù)場景，回答下列問題： 1．上述工程項目生產(chǎn)工人日基本工資為（）。 a．67元 b．55元 c．65.50元 d．68元 2．生產(chǎn)工人日職工福利費為（）。 a．9.52元 b．11.20元 c．19.38元 d．12

2013年二級建造師建設工程施工管理復 習講義(1) 施工方項目管理 1.掌握建設工程項目管理的類型 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使 項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)

二級建造師建設工程施工管理講義

因素是()。 08年二級建造師《建設工程施工管理》 a．獎金 真題精選