更新日期: 2025-04-08

22二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》(簡裝總結(jié))

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22二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》(簡裝總結(jié)) 4.3

1 09年二級(jí)建造師《建設(shè)工程管理》 第一章重點(diǎn)內(nèi)容: 一、項(xiàng)目參與各方費(fèi)用目標(biāo)和費(fèi)用控制的內(nèi)涵 業(yè)主方:投資目標(biāo)和投資控制; 施工方和供貨方:成本目標(biāo)和成本控制; 設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方:自身的成本目標(biāo)和成本控制,以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)和投資控制 二、 施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任,主要特征包括: ①一般情況下,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù) ,主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)(通過投標(biāo),獲得一部分 施工任務(wù),也可參與施工) ②一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同 ,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂 ③不論是業(yè)主方選定的分包方,或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方, 施工總承包管理方都承擔(dān) 對(duì)其的組織和管理責(zé)任 ④負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織(與施工總承包方相同) ⑤負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工

二級(jí)建造師-建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)總結(jié)

二級(jí)建造師-建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)總結(jié)

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學(xué)習(xí)必備歡迎下載 2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)總結(jié) 第一章:施工管理 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論(單選)。 第一節(jié):施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。(單選) 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使 項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 其中:“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而 言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 3.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。(1分) 4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方項(xiàng)目管 理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。(多選) 5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資

二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考點(diǎn)總結(jié)

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施工管理 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論,沒有明確目標(biāo)的 建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。(去年考點(diǎn)) 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng) 目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(哪三大目標(biāo),通過什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)) 2、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃

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22二級(jí)建造師-建設(shè)工程施工管理考點(diǎn)總結(jié)

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22二級(jí)建造師-建設(shè)工程施工管理考點(diǎn)總結(jié) 4.7

單選題70個(gè),每題1分,要求70%正確率,多選25個(gè),每個(gè)2分,要求完全正確10題以 上。 備注:(1)第一層次(重要):第一、二、四章:總分為69分左右。 (2)第二層次(較為重要):第三、五、六章:總分為48分左右。 (3)第三層次(次要):第七章:總分為3分左右。 第一章施工管理(重點(diǎn)) 第一節(jié)施工方的項(xiàng)目管理(重點(diǎn)) 重要考點(diǎn) (1)項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(以及涉及的階段,涉及的主要階段,利益)(5 題,可能多選); 項(xiàng)目管理 類型 目標(biāo)任務(wù)涉及階段 涉及主要 階段 利益 業(yè)主方項(xiàng) 目管理 投資目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制,安 全、合同、信息管理,組織 協(xié)調(diào) 實(shí)施全部 5個(gè)階段 實(shí)施業(yè)主 設(shè)計(jì)方項(xiàng) 目管理 成本目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資目標(biāo) 成本及投資、進(jìn)度、質(zhì)量控 制,安全、合同、信息管理, 組織協(xié)調(diào) 實(shí)

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二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理習(xí)題二

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二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理習(xí)題二 4.5

二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理最新習(xí)題二 一、單選題 單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意.共70分) 1、 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中,“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的(). a)運(yùn)營期 b)實(shí)施期 c)周期 d)施工 標(biāo)準(zhǔn)答案:b 2、 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是().

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2012二級(jí)建造師-建設(shè)工程施工管理講義 4.5

2011二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》講義 2z101000施工管理 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 2z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 1.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程而言,有代表不同利益方的項(xiàng)目管理,其中()的項(xiàng)目管理是管理的核心。 a.業(yè)主方b.施工方c.供貨方d.設(shè)計(jì)方

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二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》教材講義完整

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二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》教材講義完整 4.3

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2z101010施工方的項(xiàng)目管理 3月9日 2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是

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二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理概論重點(diǎn)講義

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二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理概論重點(diǎn)講義 4.6

problcommitteesandleadimadeonaemsthatdheringtocannotbeignored.someleangcaanddresaregoodperfectingthesystempeople.dersofmulti-partycooperatiunwillingtattachgreatimportancetoaodomasseswonaork,massendpolitisconceptndisgcalconsultationundertoodatweak,doingmasswonmassesfeeliheleadershiork,hasngsbecomethenotp

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2008二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理真題

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2008二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理真題 4.4

2008年二級(jí)建造師考試《施工管理》真題和答案解析 一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意) 背景(一) 某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職 責(zé),該工程的

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2012二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理真題

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2012二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理真題 4.5

2012二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理真題 一、單項(xiàng)選擇題 1建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式,r監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù),g施工企業(yè)承擔(dān)主 要的施工任務(wù),業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給c公司,則c裝飾公司在施工中應(yīng)接受()的 施工管理。

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二級(jí)建造師-建設(shè)工程施工管理真題(全) 4.5

2014年二級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》試題及參考答案 一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分,每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最 符合題意) 1.關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說法,正確的是()。 a.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù),只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào) 工作

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二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》歷年真題集

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二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》歷年真題集 4.6

2005二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》試題及答案 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意) 1.項(xiàng)目實(shí)施過程中,應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的(a),它的原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法。 a.定量控制 b.定性控制

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二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》場(chǎng)景題3

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二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》場(chǎng)景題3 4.8

場(chǎng)景(十五)a市甲建設(shè)公司承接了乙鋼鐵廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù),甲公司針對(duì)該鋼鐵廠建設(shè)編 寫了施工組織設(shè)計(jì),按照施工組織設(shè)計(jì)編制程序要求,甲公司首先收集和熟悉了相關(guān)資料,結(jié)合 實(shí)際情況計(jì)算了主要工種工程的工程量,并且確定了施工的總體部署。 根據(jù)場(chǎng)景(十五),回答下列問題:二級(jí)建造師 1

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二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》最新預(yù)測(cè) (2)

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二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》最新預(yù)測(cè) (2) 4.5

二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》最新預(yù)測(cè) 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分) 第1題根據(jù)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的工作程序,在初步驗(yàn)收過程中,施工單位在自檢合格的 基礎(chǔ)上,應(yīng)()。 a.填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單,并將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位 b.將全部資料報(bào)送設(shè)計(jì)單位

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二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》知識(shí)點(diǎn)匯總

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二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》知識(shí)點(diǎn)匯總 4.7

二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》知識(shí)點(diǎn)匯總 1.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù),對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī) 定檢查,給建設(shè)單位造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的(賠償責(zé)任)。 2.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上(業(yè)主方項(xiàng)目管理)的范疇。 3.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工 前(24小時(shí)),應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 4.對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是(《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》)。

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二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》綜合測(cè)試3 4.5

《建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集》綜合測(cè)試題(三) 一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意) 1.甲企業(yè)是某工程項(xiàng)目的施工總承包方,乙企業(yè)為甲自行分包的分包單位,丙企業(yè)為該工程項(xiàng)目業(yè)主指定的分包單位,這三家企業(yè)在施工及 管理中的正確關(guān)系是()。 a.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)b.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工 c.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令d.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工 2.新源職業(yè)技術(shù)學(xué)

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二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理測(cè)試題

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二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理測(cè)試題 4.3

二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理章節(jié)重點(diǎn)測(cè)試題 1.編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期的()的工作。 a.使用階段 b.決策階段 c.設(shè)計(jì)階段 d.實(shí)施階段 答案:b

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二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理答案及解析

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二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理答案及解析 4.6

精品文檔 1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法,正確的是() a.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者,工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。 b.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。

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二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理資料整理

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二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理資料整理 4.5

2z101000施工管理 施工管理設(shè)計(jì)五個(gè)科學(xué)方面內(nèi)容:項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理。 組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科,動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、

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二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)測(cè)試 4.4

工程施工管理重點(diǎn)測(cè)試 一填空 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制, 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義,而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任

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二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題庫

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二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題庫 4.7

二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題庫 【2008年考題】 場(chǎng)景(一)某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工 任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé),該 工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié) 構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第 二層施工時(shí),旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè) 計(jì)中的要求進(jìn)行操作,存在質(zhì)量隱患。 根據(jù)場(chǎng)景(一),回答下列問題: 1.下列選項(xiàng)中,()不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé) 任書的依據(jù)。 a.項(xiàng)目合同文件 b.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 c.組織的管理制度 d.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) 【答案】b.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資 料:項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大 綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 2.施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是 ()。 a.組建項(xiàng)目經(jīng)理部 b.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 c.簽訂合同 d.選擇分包方 【答案】b.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)

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二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》試題及答案 4.6

www.***.***建設(shè)工程教育網(wǎng) 2005二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》試題及答案 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意) 1.項(xiàng)目實(shí)施過程中,應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的(),它的原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制 的基本方法。 a.定量控制 b.定性控制 c.動(dòng)態(tài)控制 d.系統(tǒng)控制 2、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括:(1)收集施工成本的 實(shí)際值;(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較;(4) 找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是()。 a.1-2-3-4 b.1-4-2-3 c.2-3-4-1 d.2-1-3-4 3.在我國,項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)()的名稱。 a.專業(yè)人士 b.技術(shù)職稱 c.管理人士 d.工作崗位 4.在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí),應(yīng)將重點(diǎn)放在()上。 a.大宗資源 b.人力資源 c.附屬資源

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二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義完整版

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精品文檔 2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義1 4月30日 施工方的項(xiàng)目管理

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07年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理

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2012二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理

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