二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理考前突破試卷

2012年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》 考前突破試卷5 第1題(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題>多項(xiàng)選擇題> 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛工作的特點(diǎn)有（）。 a.虛工作要占用時(shí)間 b.虛工作不消耗資源 c.實(shí)際工作中不存在虛工作 d.工作用虛箭線表示 e.虛箭線和實(shí)箭線不可以交叉 正確答案：b,c,d, 解析答疑：為避免轉(zhuǎn)載,請(qǐng)?jiān)谠摼W(wǎng)頁(yè)頂部下載品智考試軟件后查看解析 第146題(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一部分施工管理>多項(xiàng)選擇題> 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保 證工程項(xiàng)目建設(shè)（）的重要崗位。 a.質(zhì)量 b.投資 c.安全 d.工期 e.效益 正確答案：a,c,d, 解析答疑：為避免轉(zhuǎn)載,請(qǐng)?jiān)谠摼W(wǎng)頁(yè)頂部下載品智考試軟件后查看解析 第

2014二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》押題密卷3 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，合計(jì)70分) 1．信息管理部門負(fù)責(zé)與（）協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和 報(bào)告。 a.項(xiàng)目經(jīng)理b.監(jiān)理人員c.業(yè)主方d.其他工作部門 2．通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)（

二級(jí)建造師考卷《建設(shè)工程施工管理》b.計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選c.計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本 項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）d.按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集 1.項(xiàng)目的目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的（）任務(wù)。

二級(jí)建造師考卷《建設(shè)工程施工管理》b.計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選c.計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本 項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）d.按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集 1.項(xiàng)目的目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的（）任務(wù)。

海南省2015年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理考試試卷 一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符合 題意） 1、曳引式電梯的主參數(shù)包括（）。 a.額定曳引力 b.額定載人數(shù) c.額定載重量 d.額定速度 e.轎廂尺寸 答案cd參見(jiàn)教材p140 2、鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝單位應(yīng)按規(guī)定分別進(jìn)行高強(qiáng)度螺栓連接摩擦面的（）試驗(yàn) 和復(fù)驗(yàn)，其結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。 a.扭矩系數(shù)b.緊固軸力 c.彎矩系數(shù)d.抗滑移系數(shù) 答案d參見(jiàn)教材p79 3、鍋爐安裝完畢后要進(jìn)行烘爐，烘爐目的是（）。 a.清除鍋內(nèi)的鐵銹、油脂和污垢 b.避免受熱面結(jié)垢而影響傳熱 c.使鍋爐磚墻緩慢干燥，在使用時(shí)不致?lián)p裂 d.防止受熱面燒壞 答案c參見(jiàn)教材p71 4、涂漆及補(bǔ)口之前進(jìn)行噴砂除銹處理，其除銹等級(jí)質(zhì)量應(yīng)達(dá)到（）級(jí)。 a.sa2.5b.sa2 c.sa3d.st

《建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集》綜合測(cè)試題（三） 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1.甲企業(yè)是某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲自行分包的分包單位，丙企業(yè)為該工程項(xiàng)目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及 管理中的正確關(guān)系是（）。 a.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)b.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工 c.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令d.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工 2.新源職業(yè)技術(shù)學(xué)

二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理章節(jié)重點(diǎn)測(cè)試題 1．編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期的（）的工作。 a．使用階段 b．決策階段 c．設(shè)計(jì)階段 d．實(shí)施階段 答案：b

工程施工管理重點(diǎn)測(cè)試 一填空 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任

廣西上半年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理 考試試卷 資料僅供參考 廣西上半年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理考試試卷 一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符 合題意） 1、工作載荷和固定設(shè)備的地腳螺栓預(yù)緊力均勻傳遞給基礎(chǔ)，關(guān)于墊鐵設(shè)置敘述 正確的有（）。 a.接縫兩側(cè)各安放一組墊鐵 b.相鄰兩墊鐵組間的距離宜為600～1000mm c.每組墊鐵的數(shù)量不宜超過(guò)5塊 d.每個(gè)地腳螺栓旁至少應(yīng)有一組墊鐵 e.墊鐵的厚度不宜小于3mm 答案acd參見(jiàn)教材p37 2、30層（層高3m）的住宅高層建筑在結(jié)構(gòu)施工中，應(yīng)設(shè)置（）均壓環(huán)。 a.10圈 b.15圈 c.20圈 d.30圈 答案a參見(jiàn)教材p112 3、管道的防腐方法主要有（）等。 a.涂漆b.襯里 c.靜電保護(hù)d.陽(yáng)極保護(hù) e.陰極保護(hù) 答案abce參見(jiàn)教材p104 4、

www.***.***建設(shè)工程教育網(wǎng) 2005二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》試題及答案 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1．項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的()，它的原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制 的基本方法。 a．定量控制 b．定性控制 c．動(dòng)態(tài)控制 d．系統(tǒng)控制 2、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的 實(shí)際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（4） 找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是()。 a．1-2-3-4 b．1-4-2-3 c．2-3-4-1 d．2-1-3-4 3．在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)()的名稱。 a．專業(yè)人士 b．技術(shù)職稱 c．管理人士 d．工作崗位 4．在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在()上。 a．大宗資源 b．人力資源 c．附屬資源

2013二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考試大綱（完整版） 注（2013二級(jí)建造師考試大綱不變（沿用2009年大綱）） ※2z100000建設(shè)工程施工管理 ※2z101000施工管理 ※2z101010施工方的項(xiàng)目管理

工程施工管理重點(diǎn)測(cè)試 一填空 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任

二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理最新習(xí)題二 一、單選題 單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意．共70分） 1、 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的(). a)運(yùn)營(yíng)期 b）實(shí)施期 c）周期 d）施工 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 2、 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是().

2012年全國(guó)二級(jí)建造師考試 《建設(shè)工程施工管理》考前練習(xí)題（b版重點(diǎn)強(qiáng)化部分） （建議做完a版基礎(chǔ)練習(xí)后再做本部分） 2z101000施工管理 一、單選題 1．某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝， 則在施工中該分包單位必須接受()的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。 a．業(yè)主 b．設(shè)計(jì)方 c．施工總承包方 d．項(xiàng)目監(jiān)理方 答案：c 2.編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）。 a決策階段的工作b實(shí)施階段的工作 c設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作d施工階段的工作 答案：a 3．對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是()。 a．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 b．組織結(jié)構(gòu)圖 c．合同結(jié)構(gòu)圖 d．工作流程圖 答案：a 4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。 a邏輯關(guān)系b協(xié)作關(guān)系c合同關(guān)系d指

2011二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》講義 2z101000施工管理 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 2z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 1．對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中()的項(xiàng)目管理是管理的核心。 a．業(yè)主方b．施工方c．供貨方d．設(shè)計(jì)方

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2z101010施工方的項(xiàng)目管理 3月9日 2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是

problcommitteesandleadimadeonaemsthatdheringtocannotbeignored.someleangcaanddresaregoodperfectingthesystempeople.dersofmulti-partycooperatiunwillingtattachgreatimportancetoaodomasseswonaork,massendpolitisconceptndisgcalconsultationundertoodatweak,doingmasswonmassesfeeliheleadershiork,hasngsbecomethenotp

2012年二級(jí)建造師考試建設(shè)工程施工管理考前模擬2 1、在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制包括()。 a.將項(xiàng)目子目標(biāo)分解 b．確定目標(biāo)控制的實(shí)際值 c．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

1 09年二級(jí)建造師《建設(shè)工程管理》 第一章重點(diǎn)內(nèi)容： 一、項(xiàng)目參與各方費(fèi)用目標(biāo)和費(fèi)用控制的內(nèi)涵 業(yè)主方：投資目標(biāo)和投資控制； 施工方和供貨方：成本目標(biāo)和成本控制； 設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方：自身的成本目標(biāo)和成本控制，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)和投資控制 二、施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，主要特征包括： ①一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（通過(guò)投標(biāo)，獲得一部分 施工任務(wù)，也可參與施工） ②一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂 ③不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān) 對(duì)其的組織和管理責(zé)任 ④負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織（與施工總承包方相同） ⑤負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工

學(xué)習(xí)必備歡迎下載 2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)總結(jié) 第一章：施工管理 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論（單選）。 第一節(jié)：施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（單選） 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使 項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 其中：“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而 言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 3.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。（1分） 4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方項(xiàng)目管 理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。（多選） 5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資

二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題庫(kù) 【2008年考題】 場(chǎng)景（一）某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工 任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該 工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié) 構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第 二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè) 計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。 根據(jù)場(chǎng)景（一），回答下列問(wèn)題： 1．下列選項(xiàng)中，（）不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé) 任書的依據(jù)。 a．項(xiàng)目合同文件 b．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 c．組織的管理制度 d．組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) 【答案】b．編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資 料：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大 綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。 2．施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是 （）。 a．組建項(xiàng)目經(jīng)理部 b．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 c．簽訂合同 d．選擇分包方 【答案】b．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)

精品文檔 2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義1 4月30日 施工方的項(xiàng)目管理