二級建造師建設(shè)工程施工管理考前押題卷糾錯

單選題70個，每題1分，要求70%正確率，多選25個，每個2分，要求完全正確10題以 上。 備注：（1）第一層次（重要）：第一、二、四章：總分為69分左右。 （2）第二層次（較為重要）：第三、五、六章：總分為48分左右。 （3）第三層次（次要）：第七章：總分為3分左右。 第一章施工管理（重點(diǎn)） 第一節(jié)施工方的項(xiàng)目管理（重點(diǎn)） 重要考點(diǎn) （1）項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（以及涉及的階段，涉及的主要階段，利益）（5 題，可能多選）； 項(xiàng)目管理 類型 目標(biāo)任務(wù)涉及階段 涉及主要 階段 利益 業(yè)主方項(xiàng) 目管理 投資目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，安 全、合同、信息管理，組織 協(xié)調(diào) 實(shí)施全部 5個階段 實(shí)施業(yè)主 設(shè)計方項(xiàng) 目管理 成本目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資目標(biāo) 成本及投資、進(jìn)度、質(zhì)量控 制，安全、合同、信息管理， 組織協(xié)調(diào) 實(shí)

場景（十五）a市甲建設(shè)公司承接了乙鋼鐵廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，甲公司針對該鋼鐵廠建設(shè)編 寫了施工組織設(shè)計，按照施工組織設(shè)計編制程序要求，甲公司首先收集和熟悉了相關(guān)資料，結(jié)合 實(shí)際情況計算了主要工種工程的工程量，并且確定了施工的總體部署。 根據(jù)場景（十五），回答下列問題：二級建造師 1

二級建造師建設(shè)工程施工管理章節(jié)重點(diǎn)測試題 1．編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期的（）的工作。 a．使用階段 b．決策階段 c．設(shè)計階段 d．實(shí)施階段 答案：b

www.***.***建設(shè)工程教育網(wǎng) 2005二級建造師《建設(shè)工程施工管理》試題及答案 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意) 1．項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的()，它的原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制 的基本方法。 a．定量控制 b．定性控制 c．動態(tài)控制 d．系統(tǒng)控制 2、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的 實(shí)際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實(shí)際值與計劃值比較；（4） 找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是()。 a．1-2-3-4 b．1-4-2-3 c．2-3-4-1 d．2-1-3-4 3．在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個()的名稱。 a．專業(yè)人士 b．技術(shù)職稱 c．管理人士 d．工作崗位 4．在編制資源進(jìn)度計劃時，應(yīng)將重點(diǎn)放在()上。 a．大宗資源 b．人力資源 c．附屬資源

場景（七）某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，如下圖所示，圖 中反映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系。 根據(jù)場景（七），回答下列問題： 1．上圖表明（）。二級建造師 a．總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達(dá)指令

二級建造師考卷《建設(shè)工程施工管理》b.計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選c.計算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本 項(xiàng)中，只有1個最符合題意）d.按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集 1.項(xiàng)目的目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的（）任務(wù)。

二級建造師考卷《建設(shè)工程施工管理》b.計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選c.計算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本 項(xiàng)中，只有1個最符合題意）d.按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集 1.項(xiàng)目的目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的（）任務(wù)。

2009年二級建造師《建程施工管理》習(xí)題 場景甲建筑施工企業(yè)承接了某工程的建筑施工任務(wù)；該工程的定額工期為，16個月，雙方 簽訂合同工期為12個月。該施工項(xiàng)目直接費(fèi)為2000萬元，其中直接工程費(fèi)為1500萬元，措施 費(fèi)500萬元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為500萬元。生產(chǎn)工人的平均月工資為：1210元，日工資 單價為80元，日工資性補(bǔ)貼為10.5元，日生產(chǎn)工人輔助工資為2.5元。每工13夜間施工費(fèi)開 支為200元，該項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2％。假設(shè)年平均每月法定工作日為22天，職工福利 費(fèi)提取比例為14％。 根據(jù)場景，回答下列問題： 1．上述工程項(xiàng)目生產(chǎn)工人日基本工資為（）。 a．67元 b．55元 c．65.50元 d．68元 2．生產(chǎn)工人日職工福利費(fèi)為（）。 a．9.52元 b．11.20元 c．19.38元 d．12

場景（七）某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，如下圖所示，圖 中反映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系。 根據(jù)場景（七），回答下列問題： 1．上圖表明（）。二級建造師 a．總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達(dá)指令

2012年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考前押題卷(1) 第1題豐緣建設(shè)公司準(zhǔn)備實(shí)施一個大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目的施工管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系 統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項(xiàng)目所選用的 組織結(jié)構(gòu)模式是（）。 a．線性組織結(jié)構(gòu)b．矩陣組織結(jié)構(gòu)c．職能組織結(jié)構(gòu)d．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 第2題在工程質(zhì)量控制中，施工方法控制的重點(diǎn)是（）。 a．合理選用構(gòu)配件、半成品b．控制采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝 c．控制產(chǎn)品精度、平整度、清潔度、密封性 d．對施工方案進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化，分析重點(diǎn)、難點(diǎn)施工的問題和處理方法 第3題甲監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)乙施工單位存在安全事故隱患，則甲監(jiān)理單 位應(yīng)當(dāng)（）。 a．要求乙單位整改b．向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門報告c．要求乙單位全面停工d．要求建設(shè)單位 整改 第4題通過實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)

一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意） 第1題建設(shè)單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定要求辦理了工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)。根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督的相 關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該在開工前召開工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會議，同時（ ）。 a．討論監(jiān)督方案，安排監(jiān)督計劃 b．公布監(jiān)督方案，并進(jìn)行第一次監(jiān)督 c．要求施工單位編制監(jiān)督方案，創(chuàng)造監(jiān)督條件 d．審批建設(shè)單位編制的監(jiān)督方案，安排監(jiān)督檢查細(xì)則 第2題按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為（）。 a．輕傷、重傷、死亡 b．輕傷、重傷、重大傷亡 c．輕傷、重傷、死亡、重大傷亡 d．輕傷、重傷、嚴(yán)重傷亡 第3題某化工廠改造工程施工中，在主吊機(jī)提吊過程中，臂架系統(tǒng)發(fā)生斜向傾倒，吊臂及 所吊塔體向一側(cè)的鋼結(jié)構(gòu)和安裝平臺傾倒。按安全事故類別分類，該工程事故屬于（）。 a．物體打擊 b．起重傷害 c．機(jī)械傷

二級建造師建設(shè)工程施工管理最新習(xí)題二 一、單選題 單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意．共70分） 1、 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的(). a)運(yùn)營期 b）實(shí)施期 c）周期 d）施工 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 2、 項(xiàng)目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要工作是().

2011二級建造師《建設(shè)工程施工管理》講義 2z101000施工管理 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 2z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 1．對于一個建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中()的項(xiàng)目管理是管理的核心。 a．業(yè)主方b．施工方c．供貨方d．設(shè)計方

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2z101010施工方的項(xiàng)目管理 3月9日 2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是

problcommitteesandleadimadeonaemsthatdheringtocannotbeignored.someleangcaanddresaregoodperfectingthesystempeople.dersofmulti-partycooperatiunwillingtattachgreatimportancetoaodomasseswonaork,massendpolitisconceptndisgcalconsultationundertoodatweak,doingmasswonmassesfeeliheleadershiork,hasngsbecomethenotp

2008年二級建造師考試《施工管理》真題和答案解析 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個最符合題意） 背景（一） 某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職 責(zé)，該工程的

2012二級建造師建設(shè)工程施工管理真題 一、單項(xiàng)選擇題 1建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，r監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，g施工企業(yè)承擔(dān)主 要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給c公司，則c裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的 施工管理。

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2013年二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù) 習(xí)講義(1) 施工方項(xiàng)目管理 1.掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使 項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

二級建造師建設(shè)工程施工管理講義

因素是()。 08年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》 a．獎金 真題精選

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