二建實(shí)務(wù)筆記建筑工程施工管理實(shí)務(wù)

1、大廈工程由該市建工集團(tuán)一公司承建004年4月22日下午4時(shí)，施工行安全檢查中發(fā)現(xiàn)基 礎(chǔ)工程出現(xiàn)險(xiǎn)情，組織土方隊(duì)68人對工程北線東部基礎(chǔ)，采取挖土減載及加固處理。晚上12點(diǎn)鐘左右，現(xiàn)場經(jīng)理、工長、 安全員在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)巡查中發(fā)現(xiàn)該區(qū)域土體開始滑移．工棚、墻體、地坪裂縫加劇，立即果斷地命令現(xiàn)場在基礎(chǔ)內(nèi)施工的68名 工人和工棚內(nèi)已進(jìn)入夢鄉(xiāng)的10名土方工，迅速撤離現(xiàn)場，并通知值班電工立即切斷了該區(qū)域的全部電源。該段基坑邊坡和臨 時(shí)工棚于23日凌晨1點(diǎn)10分因突降傾盆大雨而大面積坍塌，然而，由于施工單位認(rèn)真履行安全檢查的職能，防范嚴(yán)密，措 施有力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除重大事故隱患，一起特大人身傷亡事故避免了。問題：(1)基坑發(fā)生坍塌以前的主要跡象是什么？ (2)基坑工程的監(jiān)測內(nèi)容有哪些？(3)基坑（槽）開挖專項(xiàng)施工方案的主要內(nèi)容包括哪些？(4)基坑

建筑工程管理實(shí)務(wù)同濟(jì)學(xué)爾森 -1- 建筑工程管理實(shí)務(wù)講義 編寫人：張珂峰東南大學(xué)碩士研究生國家一級注冊建造師、國家一級注冊造價(jià)師 建筑工程質(zhì)量控制 a建筑工程質(zhì)量計(jì)劃 一、施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容 1．施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體：施工承包企業(yè)（項(xiàng)目經(jīng)理主持）。 2．施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括： 1）編制依據(jù)；2）項(xiàng)目概況；3）質(zhì)量目標(biāo)；4）組織機(jī)構(gòu)；5）質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述； 6）必要的質(zhì)量控制手段；7）確定關(guān)鍵工序和特殊過程；等 二﹑質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù) 1．合同、圖紙文件；2、質(zhì)量管理體系要求；3．法律、法規(guī)；4、施工組織設(shè)計(jì)。 b材料質(zhì)量管理 一、材料質(zhì)量控制的內(nèi)容： 1．材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);2．材料的性能;3．材料取樣、試驗(yàn)方法;4．材料的適用范圍和施工要求等。 二、材料質(zhì)量控制要點(diǎn)： 1．掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家； 2．合理組織材料供

1 《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》習(xí)題b 一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每小題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意） 1.為避免工程中出現(xiàn)脆性破壞的超筋梁和少筋梁，規(guī)范對梁的最大和最?。ǎ┚龀隽嗣鞔_的規(guī) 定。 a、混凝土強(qiáng)度等級b、配箍率c、截面尺寸d、配筋率 2．預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件的混凝土最低強(qiáng)度等級不應(yīng)低于（）。 a、c30b、c35c、c40d、c45 3．構(gòu)造柱可不必單獨(dú)設(shè)置柱基或擴(kuò)大基礎(chǔ)面積，應(yīng)伸入室外地面標(biāo)高以下（）mm。 a、300b、500c、800d、1000 4．以下關(guān)于屋面說法不正確的是（）。 a、屋面面層均應(yīng)采用不燃燒體材料 b、一級耐火等級建筑物的不燃燒體屋面的基層上可采用可燃卷材防水層 c、屋面排水應(yīng)優(yōu)先采用外排水d、集水面積較大的屋面應(yīng)采用外排水 5．結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中

第二章選擇題 1.（真題）在工程實(shí)施過程中，單位工程施工組織設(shè)計(jì)通常按（）劃分階段進(jìn)行檢 查。p97 a.地基基礎(chǔ) b.主體結(jié)構(gòu) c.二次結(jié)構(gòu) d.裝飾裝修 e.竣工交付 2.（真題）必須單獨(dú)編制施工方案的分部分項(xiàng)工程是（）。p103 a.懸挑腳手架工程 b.挖深度為2.5m的基坑支護(hù)工程 c.采用常規(guī)起重設(shè)備，單件最大起重量為8kn的起重吊裝工程 d.搭設(shè)高度10m的落地式鋼管腳手架工程 3．針對水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)的施工方案，施工企業(yè)需進(jìn)行論證審查的有(zhòng)n()。 a．高度超過8m b．跨度超過18mp104 c．施工總荷載大于15kn／m2 d．集中線荷載大于12kn／m e．均布面荷載大于8kn／m2 4.（真題）根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號）， 不得作為專家論證會(huì)專家組成員的有（）。p105

2011二級建造師《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》沖刺講義——案例分析 2a320010單位工程施工組織設(shè)計(jì) 【案例１】 某大學(xué)公共教學(xué)樓工程，建筑用地面積61672m2，總建筑面積45026m2，其中地 上部分建筑面積為42589m2，人防地下室建筑面積為2437m2，建筑層數(shù)地上五 層，地下一層，建筑總高

-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------- -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------- 2a320050建筑工程造價(jià)控制 2a320051掌握建設(shè)工程合同價(jià)款的約定 ***補(bǔ)充造價(jià)構(gòu)成知識***（管理教材p44） 稅金 利潤 企業(yè)管理費(fèi) 規(guī)費(fèi) 間接費(fèi) 措施費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi) 材料費(fèi) 人工費(fèi) 直接工程費(fèi) 直接費(fèi) 建安工程費(fèi) 例題1（2011年監(jiān)理真題） 某實(shí)施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為2400m3，投標(biāo)文件 綜合單價(jià)分析表顯示：人工單價(jià)100元工日，人工消耗量0.40工日/m3；材料費(fèi)單價(jià) 275元/m3，機(jī)械臺(tái)班消耗量0.025臺(tái)班/m3；機(jī)械臺(tái)班單價(jià)

2a320070建筑工程施工現(xiàn)場管理 2a320071掌握施工現(xiàn)場防火要求 一、動(dòng)火等級的劃分 1.凡屬下列情況之一的動(dòng)火，均為一級動(dòng)火。 (1)禁火區(qū)域內(nèi)。 (2)油罐、油箱、油槽車和儲(chǔ)存過可燃?xì)怏w、易燃液體的容器及與其連接在一起的輔助設(shè) 備。 (3)各種受壓設(shè)備。 (4)危險(xiǎn)性較大的脊高焊、割作業(yè)。 (5)比較密封的審內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場所。 (6)現(xiàn)場堆有大量可燃和易燃物質(zhì)的場所。 2.凡屬下列情況之一的動(dòng)火，均為二級動(dòng)火。（記住二級的） (1)在具有一定危險(xiǎn)因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時(shí)焊、割等用火作業(yè)。 (2)小型油箱等容器。 (3)登高焊、割等用火作業(yè)。 3.在非固定的、無明顯危險(xiǎn)因素的場所進(jìn)行用火作業(yè)，均屬三級動(dòng)火作業(yè)。 二、動(dòng)火審批程序 1.一級動(dòng)火作業(yè)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制防火安全技術(shù)方案，填寫動(dòng)火申請表，報(bào)企業(yè)安 全管理部門審查批準(zhǔn)后，方可動(dòng)火。 2.二

2a320070建筑工程施工現(xiàn)場管理 2a320071掌握施工現(xiàn)場防火要求 一、動(dòng)火等級的劃分 1.凡屬下列情況之一的動(dòng)火，均為一級動(dòng)火。 (1)禁火區(qū)域內(nèi)。 (2)油罐、油箱、油槽車和儲(chǔ)存過可燃?xì)怏w、易燃液體的容器及與其連接在一起的輔助設(shè) 備。 (3)各種受壓設(shè)備。 (4)危險(xiǎn)性較大的脊高焊、割作業(yè)。 (5)比較密封的審內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場所。 (6)現(xiàn)場堆有大量可燃和易燃物質(zhì)的場所。 2.凡屬下列情況之一的動(dòng)火，均為二級動(dòng)火。（記住二級的） (1)在具有一定危險(xiǎn)因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時(shí)焊、割等用火作業(yè)。 (2)小型油箱等容器。 (3)登高焊、割等用火作業(yè)。 3.在非固定的、無明顯危險(xiǎn)因素的場所進(jìn)行用火作業(yè)，均屬三級動(dòng)火作業(yè)。 二、動(dòng)火審批程序 1.一級動(dòng)火作業(yè)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制防火安全技術(shù)方案，填寫動(dòng)火申請表，報(bào)企業(yè)安 全管理部門審查批準(zhǔn)后，方可動(dòng)火。 2.二

精品文檔 精品文檔 建筑工程施工管理與實(shí)務(wù) 建筑工程技術(shù) 掌握房屋結(jié)構(gòu)平衡的技術(shù)要求 一、載荷的分布 引起結(jié)構(gòu)失去平衡或破壞的外部作用主要有：直接施加在結(jié)構(gòu)上的各種力，習(xí)慣上也 稱為載荷。 （一）按隨時(shí)間的變異分類 1.永久作用：在設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期內(nèi)，其值不隨時(shí)間變化；或其變化可以乎略不計(jì)。 2.可變作用：在設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期內(nèi)，其值隨時(shí)間變化。 3.偶然作用：在設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期內(nèi)可能出現(xiàn)，也可能不出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)其值很大，且持續(xù) 時(shí)間較短。 （二）按結(jié)構(gòu)的反應(yīng)分類 1.靜態(tài)（靜力）作用：不使結(jié)構(gòu)或結(jié)構(gòu)構(gòu)件產(chǎn)生加速度或所產(chǎn)生的加速度可以忽略不計(jì)。 2.動(dòng)態(tài)（動(dòng)力）作用：使結(jié)構(gòu)或結(jié)構(gòu)構(gòu)件產(chǎn)生不可忽略的加速度。 （三）按載荷作用面大小分類 1.均布面載荷q 均布面載荷q的計(jì)算，可用材料的重度乘以面層材料的厚度d，即為增加的均布面載 荷值，q=·d。 2.線載荷 建筑物原有的樓面或?qū)用嫔系母鞣N面載荷傳

2007二級建造師《建筑工程施工管理》真題(回憶) 1.建設(shè)單位有義務(wù)組織設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方進(jìn)行施工圖會(huì)審， 會(huì)審意見應(yīng)該由____【d】__做好記錄、并整理成施工圖會(huì)審紀(jì)要。p220,,. a。建設(shè)單位 b。設(shè)計(jì)單位 c。監(jiān)理單位 d。施工單位 2、下列說法中錯(cuò)誤的是(a) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解以反映各組成部分的邏輯關(guān)系。 正確的是：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解以反映該項(xiàng)目的各組成部分。 3、安裝工程費(fèi)用的題目好像是： 直接工程費(fèi)是500萬元，間接費(fèi)是40萬元，措施費(fèi)按10%計(jì)算， 則工程造價(jià)利潤的基數(shù)是(c) c590萬元d594萬元， 解法：500+500*10%+40 而不是：500+(500+40)*10%+40 這道理的關(guān)鍵是出考人把三個(gè)費(fèi)用的關(guān)系在題目中顛倒了一下，很多人就做錯(cuò)了。 4、屬于于施工安全的制度

2z10100施工管理 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 2z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念： 名稱內(nèi)容 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（項(xiàng)目的實(shí)施期），通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng) 目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目實(shí)施的策劃，即目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； 項(xiàng)目決策期的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（2015單；2011多） 不同參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)： 注意：（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）； （2）施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包（管理）方和分包方的項(xiàng)目管

建筑工程施工管理 □吳瑋平（鄭州水利學(xué)校） 摘要：建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多 企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)、到施工、竣工、保修等階段，文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度，結(jié)合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)談?wù)勅绾芜M(jìn)行(zhòng)n建筑工程施工管理。 關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量；投資成本；施工組織；提高效益；團(tuán)隊(duì)合作 一、建設(shè)項(xiàng)目的施工管理 （一）成本控制 項(xiàng)目施工的成功與否。利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤=收 入-成本?？芍麧櫟脑鲩L，就要增加收入、減少成本。收入在 施工單位競標(biāo)以后是相對固定的。而成本在施工中則可以通過 組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵 工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則： 1.成本最低化原則 施工單位應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成 本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本

-1- 項(xiàng)目施工管理獎(jiǎng)罰細(xì)則 為了不斷強(qiáng)化工程施工過程的管理，建立健全質(zhì)量、安全等長效機(jī)制，杜絕 各類事故的發(fā)生，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司項(xiàng)目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，對項(xiàng)目管理 人員、分包單位人員、操作班組特制定本獎(jiǎng)罰細(xì)則。 一、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則： 1、在保證質(zhì)量、安全的前提下提前完成月、階段施工計(jì)劃，能縮短關(guān)鍵線路 周期，經(jīng)項(xiàng)目部管理層開會(huì)研討表決通過，給予各班組及相應(yīng)的管理人員獎(jiǎng)勵(lì)1000 —5000元。（表決通過時(shí)決定班組及管理人員名單及確定金額） 2、在偉騰集團(tuán)系統(tǒng)安全檢查評比中排名前二名，經(jīng)項(xiàng)目部管理層開會(huì)研討表 決通過，給予相應(yīng)班組及管理人員獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元/次。（表決通過時(shí)決定班組 及管理人員名單及確定金額） 3、在市級安全檢查中排名前三名，給予相應(yīng)班組及管理人員獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000 元/次；在全市大檢查中，受到安監(jiān)站或政府相關(guān)部門表彰，給予相應(yīng)班組及管理 人員獎(jiǎng)勵(lì)

建筑工程施工管理綜述 【摘要】工程項(xiàng)目，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及 勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階 段，文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度，結(jié)合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)談?wù)劦目捶?。 【關(guān)鍵詞】建筑質(zhì)量；；施工組織；提高效益； l建設(shè)項(xiàng)目的施工管理 建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個(gè)控制沒有輕重之分，同等重要并 有機(jī)結(jié)合。 1．1成本控制 項(xiàng)目施工的成功與否。利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤=收入-成本?？芍麧櫟脑鲩L， 就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的．而成本在施工中則可以 通過組織管理進(jìn)行控制．因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)， 應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則： 1)成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化， 同時(shí)

................. ................. 第一章、施工管理概論 1.施工方項(xiàng)目管理 核心任務(wù)：目標(biāo)控制 管理內(nèi)涵：從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目管理類型： 業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方、供貨方、總承包方。 各方管理目標(biāo)和任務(wù)： 2.施工管理組織 3.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及編制辦法 4.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制 5.施工方項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)及職責(zé) 6.施工風(fēng)險(xiǎn)管理 7.建設(shè)工程監(jiān)理 第二章、施工成本控制 ................. ................. 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成（見附表）。 一、直接費(fèi) 由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。 （一）直接工程費(fèi)：是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)

最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文 論述建筑工程施工管理 論述建筑工程施工管理 摘要：建筑工程施工管理是施工單位中極為重要的管理工作內(nèi) 容，但它并不是單位管理的所有內(nèi)容，為此，科學(xué)的分配企業(yè)內(nèi)部的 各方面資源，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化才是企業(yè)管理的最終目 標(biāo)。施工管理是管理人員綜合的將有關(guān)知識、科學(xué)技術(shù)、人力等使用 到現(xiàn)實(shí)的活動(dòng)中去，然后達(dá)到有關(guān)利益者的最終準(zhǔn)求的行為。文章從 建筑工程施工井管的特征著手淺析，詳細(xì)討論了施工管理的內(nèi)容，最 終介紹了完善管理制度改革等三方面淺析工程管理，以為今后的建筑 工程施工管理增加理論上的支撐。 關(guān)鍵詞：建筑工程；工程施工；施工管理 中圖分類號：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號： 1施工管理的特點(diǎn) 1.1施工管理歸納起來主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 1.1.1施工的管理者和對象的特殊性 施工管理工作人員是建筑施工單位，而它的對象是施工。

現(xiàn)代建筑工程施工行業(yè)競爭的日益激烈，深化了建筑施工企業(yè)對施工管理工作的認(rèn)識。建筑工程施工管理工作的科學(xué)化、合理化、現(xiàn)代化的開展對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、施工人員的安全、施工質(zhì)量的保障具有重要的影響。加強(qiáng)建筑工程施工管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要課題。本文主要對建筑工程施工管理進(jìn)行了分析探討，并提出了一些加強(qiáng)施工管理的對策。

魯班培訓(xùn) 2012二級建造師《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》講義 建筑力學(xué) 練習(xí)題： 1.如圖所示重量為w=60

精品文檔 2012二級建造師《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》講義 2．根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對于以下()工程需要單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案。 a.建筑幕墻安裝工程 b.搭設(shè)高度24m以上的腳手架工程 c.起重吊裝工程

2012二級建造師《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》講義 建筑力學(xué) 練習(xí)題： 1.如圖所示重量為w=600n的物體由兩根繩索懸吊，繩索ac的拉力為何值？（） a500nb600nc424nd300n

【案例2a320051-1】 1．背景 某開發(fā)公司投資興建一棟普通商業(yè)樓工程項(xiàng)目，該商業(yè)樓建筑面積4000m，全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。招標(biāo)文件 中要求投標(biāo)的企業(yè)應(yīng)有同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。按照公開招標(biāo)的程序，經(jīng)過資格預(yù)審及公開開標(biāo)、評標(biāo)后，甲建筑公 司獲得中標(biāo)。中標(biāo)后甲建筑公司與開發(fā)公司簽訂了建筑安裝工程承包合同，承包合同規(guī)定工程的合同方式采用固定 總價(jià)合同，合同規(guī)定工期為185d，合同總價(jià)為800萬元。 2．問題 (1)該工程項(xiàng)目的合同方式是否妥當(dāng)？理由是什么？ (2)發(fā)包人和承包人應(yīng)當(dāng)在合同條款中對涉及工程價(jià)款結(jié)算的哪些事項(xiàng)進(jìn)行約定？ 3．分析 本案例主要考核建設(shè)工程施工合同的類型及其適用性，合同價(jià)款約定的內(nèi)容。 4．答案 (1)該工程采用的合同方式妥當(dāng)。由于固定總價(jià)合同一般適用于施工條件明確、工程量能夠較準(zhǔn)確地計(jì)算、工期較短、 技術(shù)不太復(fù)雜、合同總價(jià)較低且風(fēng)險(xiǎn)不

建筑工程施工管理分析 【摘要】建筑工程施工項(xiàng)目是由建筑業(yè)企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完的項(xiàng)目。施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度、 質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。就得從施工方項(xiàng)目施工管理抓起，施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目施工管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整 體利益和施工方本身的利益。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理 1材料的采購 工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此-針對材料，必須解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面 的問題。對所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測算，一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，使用追蹤、 清驗(yàn)。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照