分包工程HSE管理協(xié)議修訂版

境外承包工程的hse管理——高水平的hse管理是進(jìn)入國際工程承包市場的準(zhǔn)入證。自上世紀(jì)90年代開始，國際知名的大石油公司紛紛制訂了涵蓋業(yè)務(wù)各方面的嚴(yán)格的hse管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，將良好的hse業(yè)績作為對社會(huì)、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、員工的一種責(zé)任和承諾，作為塑造企業(yè)良好“...

建設(shè)分包工程安全目標(biāo)管理 協(xié) 議 書 福建省惠安第三建筑工程公司 二00年月日 福建省惠安第三建筑工程公司惠安工程處 建設(shè)分包工程安全目標(biāo)管理協(xié)議書 總包單位：惠安第三建筑工程公司惠安工程處（以下簡稱甲方） 立協(xié)單位 分包單位：（以下簡稱乙方） 甲方將的項(xiàng)目分包 給乙方施工，為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)《中華人 民共和國建筑法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé) 任，確保施工安全；雙方在簽訂建筑安裝工程合同的同時(shí)，簽訂本安 全管理協(xié)議： 一、分包工程項(xiàng)目： 1、工程名稱： 2、工程地點(diǎn)： 3、分包項(xiàng)目： 4、分包方式： 二、工程項(xiàng)目期限： 自年月日起開工，至年月日完工。 三、甲乙雙方協(xié)議內(nèi)容： 甲、乙雙方總職責(zé)； 1、甲乙雙方必須認(rèn)真貫徹國家、?。ㄊ校┙ㄔO(shè)行政主管部門、 上級(jí)勞動(dòng)部門、安全監(jiān)督部門和

分包工程安全管理協(xié)議 甲方：合肥瑤海建筑安裝工程有限責(zé)任公司（以下簡稱為甲方） 乙方：安徽恩華機(jī)電設(shè)備有限公司（以下簡稱為乙方） 為了貫徹國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方 針，落實(shí)《中華人民共和國安

xxxx項(xiàng)目部 分包管理辦法（修訂版） xxxx建筑工程有限公司 2015年4月1日 -1- 前言 為了規(guī)范及加強(qiáng)xxx項(xiàng)目部所有項(xiàng)目的分包單位管理工作，積 極響應(yīng)公司及局標(biāo)準(zhǔn)化號(hào)召，提高項(xiàng)目部全體人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理意 識(shí)，加強(qiáng)工程施工全過程的管控力度，使工程管理工作邁向標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化、制度化，樹立企業(yè)形象，提高總承包管理水平。結(jié)合xxx項(xiàng) 目部實(shí)際情況，特制定此《分包管理辦法》。本管理辦法適用于xxx 項(xiàng)目部所轄各項(xiàng)目部（a項(xiàng)目、b項(xiàng)目、c項(xiàng)目、d項(xiàng)目、e項(xiàng)目）， 請各分包單位及項(xiàng)目管理人員遵照執(zhí)行。 領(lǐng)導(dǎo)簽字 2015年4月1日 -2- 目錄 前言...........................................................

隨著我國建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)化的發(fā)展,在工作中遇到的項(xiàng)目分包的形式多種多樣,對我們項(xiàng)目管理者也提出了更高的要求.本文就對住宅項(xiàng)目專業(yè)分包管理要點(diǎn)進(jìn)行了深入分析,可供參考.

分包工程管理要求 一、分包單位進(jìn)場作業(yè)報(bào)審程序： 1、分包單位資格報(bào)審文件：分包單位資質(zhì)報(bào)審表、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證 書、安全生產(chǎn)許可證、特殊行業(yè)施工許可證、擬分包工程的內(nèi)容及范圍、分包合 同（可不涉及經(jīng)濟(jì)條款）、近三年已完成的類似工程及質(zhì)量狀況； 2、專項(xiàng)施工方案報(bào)審文件：施工方案報(bào)審表、專項(xiàng)施工方案（應(yīng)包含本專 業(yè)工程概況及作業(yè)條件、編制依據(jù)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理制度、施工現(xiàn)場平面布 置圖、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、材料計(jì)劃、工藝要求、試驗(yàn)檢測方案、 質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施、檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收方案等內(nèi)容）、應(yīng)急預(yù)案、專 職管理人員名單及崗位證書、特種作業(yè)人員資格證書； 3、交底：與總承包單位簽訂安全協(xié)議、各工序進(jìn)行前進(jìn)行技術(shù)交底和安全 交底，保證全員覆蓋（包括后進(jìn)場、未達(dá)到交底效果的要進(jìn)行二次交底）；以上 內(nèi)容須上報(bào)交底記錄文件； 4、進(jìn)場材料、設(shè)備驗(yàn)收程序：進(jìn)場后及時(shí)通

分包工程設(shè)備管理辦法 2008-09-17發(fā)布2008-09-17實(shí)施 目次 1總則 1.1目的 1.2范圍 2管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 2.1資產(chǎn)設(shè)備管理處職責(zé) 2.2項(xiàng)目部職責(zé) 2.3施工分包單位職責(zé) 3管理程序、內(nèi)容和要求 3.1設(shè)備管理體系的建立 3.2設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場的檢查 3.3施工過程中對設(shè)備的監(jiān)督管理 3.4現(xiàn)場施工設(shè)備的撤離 4檢查和考核 附表a分包工程設(shè)備進(jìn)場(離場)申請表 附表b分包工程設(shè)備動(dòng)態(tài)臺(tái)帳 1總則 1.1目的 為了加強(qiáng)對分包工程現(xiàn)場施工設(shè)備的管理，明確項(xiàng)目部對分包單位現(xiàn)場施工設(shè)備管理 的要求，保障項(xiàng)目施工設(shè)備使用安全，特制定本辦法。 1.2范圍 本辦法適用于公司各級(jí)項(xiàng)目部對分包單位現(xiàn)場施工設(shè)備管理和監(jiān)督。 2管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 2.1資產(chǎn)設(shè)備管理處職責(zé) 2.1.1貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司分包工程設(shè)備管理規(guī)定，負(fù)責(zé)制定公司分

住宅項(xiàng)目專業(yè)分包工程的管理要點(diǎn)

分包工程管理辦法 (cw020209 1目的和適用范圍 1.1目的 為了加強(qiáng)公司對分包工程及分包單位的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一口徑,加強(qiáng)內(nèi)部核算,降低 成本,特制定本管理辦法。 1.2適用范圍 本辦法適用于公司范圍內(nèi)的專業(yè)項(xiàng)目分包、各單項(xiàng)分包以及勞務(wù)分包。 2相關(guān)文件和術(shù)語 2.1相關(guān)文件 《合同評審管理程序》、《項(xiàng)目施工管理辦法》 2.2相關(guān)術(shù)語 2.2.1分包工程:工程項(xiàng)目的一部分專業(yè)項(xiàng)目或某個(gè)單項(xiàng)工程或該工程的建筑勞 務(wù)發(fā)包給分包企業(yè),由該分包企業(yè)負(fù)責(zé)完成其約定承包范圍內(nèi)的工作內(nèi)容的行為。 3職責(zé) 3.1生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)審查分包商的資格,審核和管理分包合同,監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施單位 及分包商按照合同約定施工,審核分包工程結(jié)算,逐步建立合格分包商體系庫。 3.2項(xiàng)目實(shí)施單位負(fù)責(zé)分包工程招投標(biāo)管理,選擇分包商(單項(xiàng)新建工程造價(jià)大 于50萬,通過招投標(biāo)選擇分包商,起草、編寫分包合

建筑工程分包是指建筑施工企業(yè)間的專業(yè)工程施工或勞務(wù)作業(yè)的承、發(fā)包關(guān)系?，F(xiàn)就分包工程的質(zhì)量管理進(jìn)行分析。

七、分包工程管理制度 1．各子公司（部）如需分包工程由子公司（部）選擇承包公司， 但必須覆行下面手續(xù)： ⑴要求承包方提供以下資質(zhì)和條件資料： ①有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書，法人代表資格證 書，施工簡歷和近3年安全施工記錄。 ②施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合 工程要求； ③滿足安全施工需要的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、安 全用具； ④具有兩級(jí)機(jī)構(gòu)的承包方是否設(shè)有專職安全管理機(jī)構(gòu)；施 工隊(duì)伍超過10人的是否配有專職安全員，10人以下的是 否設(shè)有兼職安全員。 ⑤制定與分包內(nèi)容和現(xiàn)場相適應(yīng)的施工方案及安全技術(shù) 措施。并經(jīng)分包方審核批準(zhǔn)。 ⑵子公司（部）對資質(zhì)資料進(jìn)行初審； ⑶由公司辦公室對其資質(zhì)進(jìn)行審查； ⑷經(jīng)總經(jīng)理及董事長批準(zhǔn)。 2．由公司依法簽定合同及安全協(xié)議書[合同及安全協(xié)議書具體內(nèi) 容由子公司（部）負(fù)責(zé)提供]。安全協(xié)

分包工程管理制度 一、總則 第一條為進(jìn)一步發(fā)展分包隊(duì)伍，強(qiáng)化分包管理，提高公司 整體形象，各級(jí)部門必須高度重視分包管理，不斷把公司做強(qiáng)做 大，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略部署，特制訂本制度。 第二條發(fā)展分包必須堅(jiān)持“公平競爭、優(yōu)勝劣汰、長期合 作、共謀發(fā)展”的思想。 二、勞務(wù)發(fā)包規(guī)定 第三條經(jīng)營預(yù)算部根據(jù)業(yè)務(wù)承攬情況，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和 實(shí)際生產(chǎn)情況，及時(shí)制造盈利計(jì)劃，工程開工前（含分項(xiàng)工程） 一個(gè)月內(nèi)，制訂分包人員及專業(yè)需求計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。 第四條當(dāng)有多家分包隊(duì)伍參與競標(biāo)時(shí)，總部各部門、分公 司、項(xiàng)目部必須實(shí)地考察該隊(duì)伍的實(shí)力、信譽(yù)、管理能力及資質(zhì) 情況，然后挑選出3-5家，經(jīng)營預(yù)算部經(jīng)理審定后發(fā)放標(biāo)書?？?部各職能人員評標(biāo)研究確定后，由經(jīng)營預(yù)算部與分包方簽訂合 同。 第五條分包隊(duì)伍招投標(biāo) 1、預(yù)選：確定工程進(jìn)行分包后，項(xiàng)目部、分公司、總部提前 20天對分包單位名單進(jìn)行初步篩選，挑選

第1頁共1頁 批準(zhǔn) 分包工程管理流程 整改編號(hào)00制定日期2009.10.22 page 標(biāo)準(zhǔn)編號(hào) 1/2制作者 process分類管理用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 管理流程管理程序注意事項(xiàng) 1.1項(xiàng)目經(jīng)理提出分包申請。 1.2工程分包方提交有關(guān)資料，應(yīng)包括施工許可證、 營業(yè)執(zhí)照、法人授權(quán)委托書及公證書、特殊作 業(yè)施工人員的上崗證。 1.3施工部對引進(jìn)的分包方的資格進(jìn)行審查。 1.4承擔(dān)專業(yè)施工項(xiàng)目的分包方還應(yīng)提供專業(yè)資質(zhì) 證明和業(yè)績并對其質(zhì)量評價(jià) 1.5項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)分包方引進(jìn)原因和能力評定， 負(fù)責(zé)施工過程中分包方技術(shù)、質(zhì)量、安全的管 理。 2.1對工程分包要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，因特殊原因 或?qū)I(yè)項(xiàng)目需要分包時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提出書面 申請，經(jīng)施工部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可分 包。 2.2公司同意項(xiàng)目分包后，簽訂合同（或協(xié)議）， 分包工程量要一次抱死，不準(zhǔn)事后追加。

一、加強(qiáng)對分包單位的技術(shù)管理(一)方案實(shí)施問題項(xiàng)目實(shí)施前,由技術(shù)部和工程部對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)綜合,優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案,合理安排各分包單位的流水作業(yè),原則上分層施工,如無法分層,則每層分段施工,避免因

-1- 治安、消防管理責(zé)任協(xié)議書 甲方： 乙方： 在合同履行期 間，為共同做好治安綜合治理、消防工作，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和 文件要求，特簽訂本協(xié)議書。 一、管理目標(biāo) 1.杜絕施工現(xiàn)場、生活基地、辦公區(qū)域內(nèi)重大刑事案件、治安案件、群 體性事件、火災(zāi)和危險(xiǎn)化學(xué)品爆炸等突發(fā)性災(zāi)害責(zé)任事故。 2.施工現(xiàn)場、生活辦公區(qū)域內(nèi)不發(fā)生治安事件（案件），治安、消防隱 患整改率必須保證在甲方規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到100%。 二、本協(xié)議書有效期與主合同同期。 三、甲方的治安、消防、綜治管理職責(zé) 1.按照“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則對整個(gè)施工現(xiàn)場、生 活基地和辦公區(qū)域內(nèi)負(fù)有管理職責(zé)，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān) 規(guī)定，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把治安綜合治理、消防等各項(xiàng)制度和措施落實(shí) 到乙方。建立健全各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，并督促落實(shí)。明 確落實(shí)崗位消防安全職責(zé)。 2.對乙方電氣焊及?；返?/p>

序號(hào)子目名稱工程量單工程量單價(jià)（元）合計(jì) 一門窗工程 1斷熱鋁合金平開窗m23889.56 2斷熱鋁合金固定窗m2142.2 3斷熱鋁合金平開門m2511.68 4斷熱鋁合金推拉門m21741.33 5斷熱鋁合金門聯(lián)窗m20 6鋁合金百葉窗m21584.08 小計(jì)7868.85 二欄桿工程 7200mm高玻璃欄板m0 8600mm高玻璃欄板m1088.4 91000mm高玻璃欄板m1541 小計(jì)2629.4 三玻璃幕墻工程 13明框幕墻m20 14 明框幕墻（包層間包鋁板組 合幕墻）m 2344 15單片彩釉玻璃幕墻m2489.5 168mm鋼化鍍膜玻璃窗0 17 8mm鋼化鍍膜玻璃幕墻（后 襯鋁背板）m 2347.36 18玻璃采光頂m2 小計(jì)1180.86 四鋁板幕墻工程 19屋

分包單 位 項(xiàng)目部 審 分包單位 申 項(xiàng)目部審 核金額 1234561×21×31×41×51×6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.00/0.000.000.000/000 至本月未 累計(jì)完成 金額 附注：1、本表一式二份，僅作為工程款支付審批表的依據(jù)。不作為最終結(jié)算資料。2、工程量計(jì)算書、變更工程量清單、月進(jìn)度計(jì)量申請表作為其附件。 序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容單位單價(jià)合同工程量 變更后 工程量 至本月 未累計(jì) 完成數(shù) 量 合同金額變更后金額 分包工程月計(jì)量表（2017年07月） 工程名稱：xxxx物流園機(jī)電工程合同編號(hào)：zjsj/azgg/2017/xf/001單位：元 本月完成工程量本月計(jì)

人們通常會(huì)有個(gè)誤解:認(rèn)為工程項(xiàng)目實(shí)行了施工分包,就會(huì)把包括地質(zhì)、水文、氣象、變更和物價(jià)上漲等引起費(fèi)用增加等風(fēng)險(xiǎn)全部或部分地轉(zhuǎn)移給了分包商。施工分包,不可避免地會(huì)出現(xiàn)變更項(xiàng)和新增項(xiàng),而分包單位能夠承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有限,往往會(huì)直接提出漲價(jià)要求或者采取怠工、停工等消極方式來達(dá)到追加費(fèi)用的目的,不利于項(xiàng)目的進(jìn)度。因此工程造價(jià)控制就顯得十分重要。

中城國際社區(qū)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)指揮部 《建安公司對分包的管理措施》 （試用版） 編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 編制日期： 中城國際社區(qū)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)指揮部 《建安公司對分包的管理措施》 （試用版） 目錄 一、總則 二、進(jìn)場須知 三、教育培訓(xùn) 四、組織管理規(guī)定 五、ci及現(xiàn)場管理規(guī)定 六、施工及計(jì)劃管理規(guī)定 七、函件及資料處理規(guī)定 八、安全生產(chǎn)管理 九、消防、保衛(wèi)管理 十、文明施工管理 十一、質(zhì)量管理規(guī)定 十二、材料管理規(guī)定 十三、結(jié)算管理規(guī)定 十四、資金支付管理規(guī)定 十五、成品保護(hù)管理規(guī)定 十六、生活區(qū)后勤管理規(guī)定 中城國際社區(qū)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)指揮部----《建安公司對分包的管理措施》 3 一、總則 1．為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我集團(tuán)公司項(xiàng) 目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我 中城國際社區(qū)房地產(chǎn)項(xiàng)

工程建設(shè) hse管理細(xì)則 （修訂稿） 河北石油分公司 二〇一三年六月 目錄 一、施工前準(zhǔn)備...................................4 1.建設(shè)單位準(zhǔn)備....................................................................4 1.1成立項(xiàng)目部.....................................................................4 1.2資質(zhì)審核.........................................................................4 1.3資料準(zhǔn)備...................................................

周莊三期農(nóng)民回遷房項(xiàng)目為北京市50個(gè)重點(diǎn)村改造項(xiàng)目的代表性工程,總建筑面積約95萬平米,分a、b、c區(qū)組團(tuán)式規(guī)劃建設(shè)。周莊三期項(xiàng)目施工招標(biāo)劃分為8個(gè)總承包單位及15個(gè)專業(yè)分包單位,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理與優(yōu)化聯(lián)動(dòng)調(diào)試是該項(xiàng)目的管理難點(diǎn)。本文以北京市重點(diǎn)村改造項(xiàng)目周莊三期回遷房項(xiàng)目為例,結(jié)合周莊三期項(xiàng)目的實(shí)際情況,介紹了大型住宅項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際效果,總結(jié)了專業(yè)分包工程管

建筑分包工程質(zhì)量管理制度——分包的入場教育：　　a.項(xiàng)目開工前，由總包方質(zhì)量總監(jiān)組織，參與施工的各分包方的各級(jí)管理人員參加，學(xué)習(xí)我司的質(zhì)量方針、質(zhì)量保證體系?！　.由各分包方負(fù)責(zé)組織對操作人員的培訓(xùn)，熟悉技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)...