房產(chǎn)工程管理獎勵和懲罰管理辦法

工程管理辦法 1 1、總則 根據(jù)今年我縣公路建設(shè)項目點多、線長的特點，依據(jù)交通部、省交通廳最新頒發(fā)的法律、 法規(guī)，結(jié)合招標(biāo)文件具體要求，制定本辦法。 本辦法旨在規(guī)范進(jìn)度、質(zhì)量、變更和計量支付，使工程管理更具有操作性，各項目部均 執(zhí)行本辦法。 工程管理辦法 2 2、組織機構(gòu)和職責(zé) 2．1為了建立項目責(zé)任約束機制，明確責(zé)任制，提高管理，特設(shè)立公路工程管理領(lǐng)導(dǎo)小 組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五科一室：工程科、合同科、財計科、地事科、宣傳科、安全生產(chǎn)辦公室。 2．2項目組織機構(gòu)設(shè)置和技術(shù)，管理人員滿足工程建設(shè)管理的需要。按照基建程序，履 行以下職責(zé)： 2．2．1按照上級的有關(guān)規(guī)定和工程建設(shè)的實際情況，做好施工合同、監(jiān)理合同的簽訂 工作。 2．2．2負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工程報建和主體工程開工報告的報批和設(shè)計變更等手 續(xù)。 2．2．3負(fù)責(zé)制定工程實施方案，并按照基本建設(shè)程序和批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、

中鐵六局集團(tuán)有限公司成都地鐵3號線5標(biāo) 項目部工程管理部管理辦法實施細(xì)則 一、材料計劃提報辦法 第一條、單位工程總體材料計劃由工程部主管工程師提精品文檔，超值 下載 報，工程部長復(fù)核、總工程師審批后交由項目部物資設(shè)備 部辦理，本工作在正式施工圖下發(fā)后三天內(nèi)完成，本表一式三 份，其中交物資設(shè)備部兩份，工程部留檔一份。 第二條、材料計劃以工程數(shù)量計算單為基礎(chǔ)，依據(jù)定額消 耗及公司下發(fā)的材料消耗系數(shù)填寫大勞材表并以小勞材表格 形式匯總。 第三條、物資需求計劃表由作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場 情況及工籌要求按月編制，工程部長復(fù)核提供給物資設(shè)備部作 為材料階段供應(yīng)參考，本表一式二份，其中報物資設(shè)備部一份、 工程部留檔一份。 第四條、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的提報（如零小五金、油漆等不構(gòu) 成工程實體的物資）由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人按實際使用數(shù)量進(jìn)行提 報，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場核實數(shù)量，現(xiàn)場主

工程管理考評辦法及獎勵試施細(xì)則 一、工程管理考評辦法 1、本辦法適用于公司工程管理部門項目部、工程部、預(yù)算部、設(shè) 備安裝的員工考核。 2、考評主要分三個部份：○1崗位職責(zé)、○2安全管理、○3特殊貢獻(xiàn) 3、具體考評辦法： ○1崗位職責(zé) a、分值設(shè)置：按崗位不同設(shè)置分值不同。 b、考評人員：對一般員工考評主要由部門負(fù)責(zé)人和分管副 總組成，對部門負(fù)責(zé)人由分管副總考評。 c、考評方法：月度考核，每月30日作為截止日，每月按崗 位職責(zé)內(nèi)容逐條考核；若某條工作因自身原因未全面完 成按實際完成比例計取該分值；若該月實際考核分值不 到應(yīng)得分值的一半，將按不作為處理，該月考核分值取0 分；若該月因自身原因未完成公司下達(dá)應(yīng)完成工作的一 半，也按不作為處理，該月考核分值取0分；內(nèi)業(yè)計算 準(zhǔn)確率超出百分之八，或所管工程質(zhì)量百分之三十以上 不合格，該月工作按不作為處理，該月考核分值取

發(fā)布機關(guān)： 中華人民共和國建設(shè)部 國家測繪局 發(fā)布日期：2000/12/28實施日期：2001/05/01 房產(chǎn)測繪管理辦法 中華人民共和國建設(shè)部國家測繪局令第83號 中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部www.***.***2001年01月15日 《房產(chǎn)測繪管理辦法》已經(jīng)2000年10月8日建設(shè)部第31次部常務(wù)會議、2000年10月26日國家測繪局局常 務(wù)會議審議通過（國家測繪局經(jīng)國土資源部批準(zhǔn)授權(quán)），現(xiàn)予以發(fā)布，自2001年5月1日起施行。 建設(shè)部部長：俞正聲 國家測繪局局長：陳邦柱 二○○○年十二月二十八日 房產(chǎn)測繪管理辦法 第一章總則 第一條為加強房產(chǎn)測繪管理，規(guī)范房產(chǎn)測繪行為，保護(hù)房屋權(quán)利人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國測繪 法》和《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》，制定本辦法。 第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事房產(chǎn)測繪

[福建]地產(chǎn)公司工程管理部樣板管理辦法——一、目的　　為推進(jìn)房地產(chǎn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工，規(guī)范各地區(qū)公司工程樣板制作的管理行為，使工程樣板起到指導(dǎo)施工、提升產(chǎn)品品質(zhì)的效果，特制定本辦法?！　　　∪?、工序樣板　　實施流程：　　4.1項目經(jīng)理...

中鐵六局集團(tuán)有限公司成都地鐵3號線5標(biāo) 項目部工程管理部管理辦法實施細(xì)則 一、材料計劃提報辦法 第一條、單位工程總體材料計劃由工程部主管工程師提 報，工程部長復(fù)核、總工程師審批后交由項目部物資設(shè)備部辦 理，本工作在正式施工圖下發(fā)后三天內(nèi)完成，本表一式三份， 其中交物資設(shè)備部兩份，工程部留檔一份。 第二條、材料計劃以工程數(shù)量計算單為基礎(chǔ)，依據(jù)定額消 耗及公司下發(fā)的材料消耗系數(shù)填寫大勞材表并以小勞材表格 形式匯總。 第三條、物資需求計劃表由作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場 情況及工籌要求按月編制，工程部長復(fù)核提供給物資設(shè)備部作 為材料階段供應(yīng)參考，本表一式二份，其中報物資設(shè)備部一份、 工程部留檔一份。 第四條、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的提報（如零小五金、油漆等不構(gòu) 成工程實體的物資）由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人按實際使用數(shù)量進(jìn)行提 報，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場核實數(shù)量，現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報物 資設(shè)備部

中鐵六局集團(tuán)有限公司成都地鐵3號線5標(biāo) 項目部工程管理部管理辦法實施細(xì)則 一、材料計劃提報辦法 第一條、單位工程總體材料計劃由工程部主管工程師提 報，工程部長復(fù)核、總工程師審批后交由項目部物資設(shè)備部辦 理，本工作在正式施工圖下發(fā)后三天內(nèi)完成，本表一式三份， 其中交物資設(shè)備部兩份，工程部留檔一份。 第二條、材料計劃以工程數(shù)量計算單為基礎(chǔ)，依據(jù)定額消 耗及公司下發(fā)的材料消耗系數(shù)填寫大勞材表并以小勞材表格 形式匯總。 第三條、物資需求計劃表由作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場 情況及工籌要求按月編制，工程部長復(fù)核提供給物資設(shè)備部作 為材料階段供應(yīng)參考，本表一式二份，其中報物資設(shè)備部一份、 工程部留檔一份。 第四條、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的提報（如零小五金、油漆等不構(gòu) 成工程實體的物資）由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人按實際使用數(shù)量進(jìn)行提 報，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場核實數(shù)量，現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報物 資設(shè)備部，

小型工程管理辦法 第一章總則 第一條：定義 小型工程是指在開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)工程總額在50萬以內(nèi)的工程。 小型工程分為緊急小型工程和一般小型工程。緊急小型工程指出現(xiàn)重大險情或不處理 將造成重大損失等特殊情況的小型工程。一般小型工程指非緊急處理且工程總額在20萬元 以內(nèi)的小型工程。 第二條：目的 為規(guī)范開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)零星工程管理，特制定本辦法。 第三條：適用范圍 適用于宣州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)緊急小型工程和一般小型工程。 第二章組織管理 第四條：部門職責(zé) 1、開發(fā)區(qū)招投標(biāo)中心職責(zé)： 組織組成部門人員參加工程議標(biāo)會議，并按程序確定中標(biāo)單位，出具中標(biāo)意見書。 2、主管部門主要職責(zé)： （1）申報工程計劃； （2）審查設(shè)計、施工方案的可行性； （3）參與確定施工單位； （4）工程實施中管理； （5）配合建設(shè)局組織驗收。 3、建設(shè)局主要職責(zé)： 對工程實施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，并嚴(yán)格按照小型工程合同對工期、質(zhì)量、安全

開發(fā)區(qū)公路局 公路養(yǎng)護(hù)大中修工程管理辦法 第一章總則 策一條為進(jìn)一步提高公路養(yǎng)護(hù)管理水平，規(guī)范公路養(yǎng)護(hù)大中修工程管理，確 保工程質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國公路法》、交通部《公路養(yǎng)護(hù)工程管理辦法》 及《煙臺市公路管理局養(yǎng)護(hù)大中修工程考核辦法》，結(jié)合我區(qū)公路養(yǎng)護(hù)大修工程實 際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于開發(fā)區(qū)境內(nèi)的國省干線公路大中修工程的管理。 第三條本辦法大修工程是指對公路及其沿線設(shè)施的較大損壞進(jìn)行周期性的 綜合修理，以全面恢復(fù)到原技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程項目。 本辦法中修工程是指對公路及其沿線設(shè)施的一般性損壞部分進(jìn)行定期的修理 加固，以恢復(fù)公路原有技術(shù)狀況的工程項目。 第四條公路養(yǎng)護(hù)大中修工程按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則進(jìn)行管理。 第五條公路養(yǎng)護(hù)大中修工程應(yīng)積極采用現(xiàn)代化管理手段和先進(jìn)養(yǎng)護(hù)技術(shù)，積 極開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，以提高工程質(zhì)量，降低工 程造價，

xxxx分公司工程管理辦法 第一章總則 第一條為更好的適應(yīng)建筑業(yè)市場，充分發(fā)揮公司、分公司、項 目部各自的職能，規(guī)范分公司管理水平和提升風(fēng)險控制能力，提高 經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本管理辦法。 第二條本管理辦法適用于xxxx分公司（以下簡稱為“分公司”） 及所屬項目經(jīng)理部（以下簡稱為“項目部”）。 第三條本管理辦法主要編制依據(jù)為： （一）國家相關(guān)的法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、條例。 （二）xxxx集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱為“集團(tuán)公司”）印 發(fā)的《施工項目股份化經(jīng)營通知》、《施工項目內(nèi)部文明工地評價管理 辦法》、《施工現(xiàn)場品牌形象實施手冊》、《建筑工程依法合規(guī)施工管理 辦法》、《集團(tuán)工程項目管理手冊》、《施工項目經(jīng)理誠信考核辦法》等。 （三）xxxxxxxx工程有限責(zé)任公司（以下簡稱為“公司”）印發(fā) 的《工程項目管理考核暫行辦法》等。 第四條分公司按照本管理辦法對項

分包工程管理辦法 (cw020209 1目的和適用范圍 1.1目的 為了加強公司對分包工程及分包單位的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一口徑,加強內(nèi)部核算,降低 成本,特制定本管理辦法。 1.2適用范圍 本辦法適用于公司范圍內(nèi)的專業(yè)項目分包、各單項分包以及勞務(wù)分包。 2相關(guān)文件和術(shù)語 2.1相關(guān)文件 《合同評審管理程序》、《項目施工管理辦法》 2.2相關(guān)術(shù)語 2.2.1分包工程:工程項目的一部分專業(yè)項目或某個單項工程或該工程的建筑勞 務(wù)發(fā)包給分包企業(yè),由該分包企業(yè)負(fù)責(zé)完成其約定承包范圍內(nèi)的工作內(nèi)容的行為。 3職責(zé) 3.1生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)審查分包商的資格,審核和管理分包合同,監(jiān)督項目實施單位 及分包商按照合同約定施工,審核分包工程結(jié)算,逐步建立合格分包商體系庫。 3.2項目實施單位負(fù)責(zé)分包工程招投標(biāo)管理,選擇分包商(單項新建工程造價大 于50萬,通過招投標(biāo)選擇分包商,起草、編寫分包合

第1頁共5頁 西亞斯學(xué)院后勤集團(tuán)專項工程管理辦法 第一章總則 一、為規(guī)范學(xué)校房屋維修維護(hù)、改造、翻新、裝飾裝修工程的建 設(shè)管理工作，提高工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等管理水平，運用 先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)的管理方法對房屋各種設(shè)施、場地的使用、維 護(hù)、保養(yǎng)、維修實施管理，保證房屋、設(shè)施、設(shè)備的正常使用，提高 房屋、設(shè)施、場地、園林景觀的完好率，延長房屋設(shè)施、場地的使用 壽命，以最大限度地滿足其使用功能，進(jìn)一步發(fā)揮工程建設(shè)投資效益， 確保工程建設(shè)按時、按質(zhì)、按量完成，結(jié)合集團(tuán)實際情況，特制定本 辦法。 二、本辦法適用于維修維護(hù)、改造、翻新、裝飾裝修工程建設(shè) 工作，是指學(xué)院公共部位、共用設(shè)施（建筑本體、建筑裝飾、道路、 廣場、運動場所、園林景觀等）的維修維護(hù)、改造、翻新，對學(xué)校小 型裝修裝飾工程的施工、監(jiān)管、結(jié)算等相關(guān)工作。 第二章工作流程、組織架構(gòu) 為了更好的服務(wù)于學(xué)校的維修

基建處 工程管理辦法 （討論稿） 江蘇第二師范學(xué)院基建處工程管理辦法 1 目錄 第一章監(jiān)理、總包、分包的管理..............................................................................2 1.管理原則..........................................................................................................2 2.基建處對監(jiān)理單位的管理..............................................................................3 3.基建處對總包單位的管理................................

建筑公司建筑工程資料管理辦法 1、基本總則 1.1為加強建筑公司工程技術(shù)資料的歸檔整理工作，統(tǒng)一工程檔案的歸檔標(biāo)準(zhǔn)，建立完 整、準(zhǔn)確的工程檔案，制定本辦法。 1.2本辦法適用于建筑公司權(quán)屬所有項目部。 1.3本辦法中有關(guān)技術(shù)資料的歸檔整理工作如與項目部所屬建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等要求 有沖突，以所屬建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站要求執(zhí)行。 2、基本規(guī)定 2.1在工程文件與檔案的整理立卷、驗收移交工作中，施工單位應(yīng)履行下列職責(zé)： 2.1.1在工程開工前與建設(shè)單位簽訂協(xié)議、合同時，應(yīng)對工程文件的套數(shù)、費用、質(zhì)量、 移交時間等進(jìn)行明確，至少留出一套完整資料在建筑公司工程部歸檔； 2.1.2收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗收階段形成的文件，并應(yīng)進(jìn)行立卷歸檔； 2.1.3對列入城建檔案館(室)接收范圍的工程，工程竣工驗收后，向建設(shè)單位（當(dāng)?shù)爻?建檔案館）

內(nèi)部承包工程管理辦法 為規(guī)范管理,維護(hù)企業(yè)形象和利益,實現(xiàn)與承包方的“雙贏”,結(jié) 合市場實際情況,制定本辦法。 一、工程開工管理 1、工程中標(biāo)后，應(yīng)由經(jīng)營部領(lǐng)取中標(biāo)通知書，并辦理與業(yè)主簽 訂合同的事宜，承包方協(xié)助。經(jīng)營部負(fù)責(zé)將中標(biāo)通知書、工程承包合 同、內(nèi)部承包合同等相關(guān)資料傳遞一份給工程部。 2、內(nèi)部承包合同簽訂時，承包方應(yīng)認(rèn)真閱讀本管理辦法，明確 如下主要事項： ①、必須同時與公司簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》； ②、確認(rèn)公司派駐人員及其相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限； ③、 3、在工程開工前，承包方應(yīng)將施工組織設(shè)計報公司總工程師審 批，履行相關(guān)手續(xù)。工程前期資料按業(yè)主和監(jiān)理的要求準(zhǔn)備齊全，并 已在公司相關(guān)部門備份留存。 4、工程開工前，承包方現(xiàn)場要做到如下要求： ①、在工地合適的位置樹立公示標(biāo)牌（企業(yè)標(biāo)志）：“新疆新亞鑫 公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司承建xx工程”，兩邊設(shè)標(biāo)語口號條幅。

項目管理辦法 為提高項目管控能力,使工程管理條線和各項工作更加清晰,同時有利于檢查、督促、提升等各項管理工作的有效 推進(jìn)和開展，特制訂本管理辦法。 一、管理制度： 1、上下班時間：根據(jù)季度月份進(jìn)行調(diào)整，在每月的月底進(jìn)行一次上下班時間的調(diào)整，暫定4月份上班時間為上午6： 30---11：30。下午13：30---18：00。時間變更已書面形式通知粘貼在電子考勤機旁邊。 2、考勤：每天上下班必須通過電子考勤，否則按缺勤處理，5月1日實施。每月底考核，遲到或早退的累計一小時 者扣一天工資、累計二小時內(nèi)者扣二天工資，超過2小時以上的扣除5天工資。不請假缺勤2天的扣除當(dāng)月工資， 并辭退。（考勤負(fù)責(zé)人：電子：記錄：） 3、請假：每月允許帶薪請假一天，向項目經(jīng)理請假。超過一天的向老板請假。請假期間處理好本職工作事宜，影 響到工作的扣除單月10%的工資。請假負(fù)責(zé)人

1 神寧集團(tuán)清水營煤礦籌建處 礦建工程管理辦法 第一章總則 第一條為加強對礦建工程質(zhì)量和施工進(jìn)度及文明施工目標(biāo)的 管理和有效控制，使其嚴(yán)格按照礦井建設(shè)工期的要求施工，確保礦井 建設(shè)工程按標(biāo)準(zhǔn)如期完成，結(jié)合礦井建設(shè)實際，特制定本管理辦法。 第二條本辦法適用于清水營煤礦礦建、土建、安裝三類工程及 信息化等所有工程。 第二章施工計劃編制與報審程序 第三條每月10日前各施工單位必須以書面的形式向籌建處工 程技術(shù)部、計劃管理部申報本月各單位工程或接續(xù)工程的施工計劃， 計劃應(yīng)根據(jù)籌建處年度三類工程排隊、各單位工程總工期、單位工程 合同約定等因素進(jìn)行編制。遲報一天，對施工單位處罰1000元，依 次累加。 第四條籌建處接到施工單位的申報計劃后，由分管計劃經(jīng)營的 副處長會同處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門進(jìn)行認(rèn)真會審，并在每月13日前以書 面形式向各施工單位、監(jiān)理公司下發(fā)正式月度施工計

某大型地產(chǎn)集團(tuán)工程管理辦法——為加強地產(chǎn)集團(tuán)工程管理，確保開發(fā)項目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價受控，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，特制訂本辦法?！　”竟芾磙k法適用于地產(chǎn)集團(tuán)所屬的各房地產(chǎn)公司?！　〉禺a(chǎn)集團(tuán)工程...

xxxxxxx高速公路有限公司工程管 理辦法（試行） 第一章總則 第一條為保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成xxxxxxx高 速公路建設(shè)任務(wù)，根據(jù)行業(yè)及上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，特制 定本辦法。 第二條工程管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、 法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高 管理水平，確保工程質(zhì)量和安全,加快建設(shè)進(jìn)度,降低建設(shè)成本。 第三條本辦法適用于xxxxxxx高速公路的建設(shè)；各參建單 位應(yīng)建立相應(yīng)的管理組織機構(gòu)及制度，加強技術(shù)管理，確保工 程建設(shè)目標(biāo)順利實現(xiàn)。 第二章管理機構(gòu)與職責(zé) 第四條建設(shè)管理部是公司工程管理的職能部門，在公司分 管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的工程管理工作。在項目建設(shè) 實施過程中的主要職責(zé)如下： 主要負(fù)責(zé)建設(shè)手續(xù)辦理；負(fù)責(zé)建設(shè)過程中進(jìn)度管理、施工組 織與技術(shù)管理、施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督指導(dǎo)；負(fù)責(zé)建設(shè)相關(guān)科技檔 案、內(nèi)業(yè)

xxxxxxx高速公路有限公司工程管 理辦法（試行） 第一章總則 第一條為保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成xxxxxxx高 速公路建設(shè)任務(wù)，根據(jù)行業(yè)及上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，特制 定本辦法。 第二條工程管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、 法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高 管理水平，確保工程質(zhì)量和安全,加快建設(shè)進(jìn)度,降低建設(shè)成本。 第三條本辦法適用于xxxxxxx高速公路的建設(shè)；各參建單 位應(yīng)建立相應(yīng)的管理組織機構(gòu)及制度，加強技術(shù)管理，確保工 程建設(shè)目標(biāo)順利實現(xiàn)。 第二章管理機構(gòu)與職責(zé) 第四條建設(shè)管理部是公司工程管理的職能部門，在公司分 管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的工程管理工作。在項目建設(shè) 實施過程中的主要職責(zé)如下： 主要負(fù)責(zé)建設(shè)手續(xù)辦理；負(fù)責(zé)建設(shè)過程中進(jìn)度管理、施工組 織與技術(shù)管理、施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督指導(dǎo)；負(fù)責(zé)建設(shè)相關(guān)科技檔 案、內(nèi)業(yè)

發(fā)電廠工程管理辦法 為加強我廠工程管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，明確各有關(guān)部 門在工程管理中的責(zé)任和職責(zé)范圍，使我廠工程管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、 程序化，不斷提高辦事效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 1工程范圍 1.1電力生產(chǎn)流程所涉及的設(shè)備的大修、小修、更改、科技、拆除項 目； 1.2全廠生活、通訊、傳媒及娛樂設(shè)施大修、小修、更改、拆除項目； 1.3全廠土建項目； 1.45萬元以上的維修、維護(hù)項目。 2職責(zé)劃分 2.1企劃部是全廠工程項目計劃和費用的管理部門，負(fù)責(zé)工程項目的 立項、費用審批，年度、月度計劃的下達(dá)，牽頭項目方案的審定、費 用協(xié)調(diào)及使用情況的管理。所有工程項目必須納入月度計劃管理。 2.2生技部是生產(chǎn)系統(tǒng)工程項目的管理部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大修、小 修、更改、科技、節(jié)能、兩措等工程項目（以設(shè)備大修及安裝工程為 主，含部分土建項目）的立項、方案

合生創(chuàng)展集團(tuán)公司 工 程 管 理 辦 法 (修訂版) 二○○九年八月 工程管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳第1頁 目錄 第一章總則〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第二章工程前期管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第三章“二點一線”工程管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7 第四章工程質(zhì)量管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃8 第五章工程進(jìn)度管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10 第六章工程簽證及變更管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃11 第七章工程竣工與移交〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃13 第八章工程維修管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃14 第九章附則〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃16 附件目錄〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃16 工程管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳第2頁