房地產(chǎn)POM成本管理系統(tǒng)畢業(yè)論文

畢業(yè)設計（論文） 摘要 隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，同時各形各色的附著行業(yè)也應運而生，猶如雨后春 筍，蓬勃發(fā)展。房地產(chǎn)估價行業(yè)是隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的興起而產(chǎn)生的，伴隨著土地的價 值與日俱增，則需要一個行業(yè)去評估其土地真正的價值，在這個契機下，房地產(chǎn)估價行業(yè) 也與之水漲船高，逐步快速發(fā)展起來。當然它帶動經(jīng)濟發(fā)展的同時，許多問題也相應出現(xiàn)。 本篇論文針對我國估價行業(yè)，簡略的講述了土地估價的目的和意義，土地估價行業(yè)存 在的問題，從而以德州市華魯三號工業(yè)用地估價為例，編寫了其估價報告。在估價報告中， 根據(jù)估價對象的實際情況和其他相關影響因素，主要采用基準地價修正系數(shù)法，成本逼近 法來對估價對象進行測算評估，其估價結果是根據(jù)委估對象的影響因素分析，利用加權平 均最終確定其最終價值。最后，針對估價行業(yè)存在的問題，提出了自己認為的可行性建議。 關鍵字：工業(yè)用地；基準地價修正系數(shù)法；成本

四川理工學院畢業(yè)設計(論文) 希望城玫瑰園房地產(chǎn)項目營銷策劃 學生：唐璐

房地產(chǎn)項目中的景觀成本管理 今年的4月17號國家發(fā)布針對房地產(chǎn)市場的國十條，政策之嚴 厲前所未有。執(zhí)行4個多月來，市場交易量一直低迷，未見有好轉(zhuǎn)趨 勢。業(yè)內(nèi)已形成統(tǒng)一認識：這一輪宏觀調(diào)整政策短期內(nèi)不會退出，對 市場和開發(fā)企業(yè)的影響將會持續(xù)相當長的一段時間。 一方面市場疲軟，一方面工程成本在增加。根據(jù)今年上半年的合 同反映，今年的苗木市場出現(xiàn)大面積的材料上漲，部分用作地被的小 苗漲幅高達50%。而人工費在景觀成本中占有一半之多，雖然目前還 沒真實上漲，但根據(jù)通貨膨脹的規(guī)律，用工成本增加是必然結果。這 種市場不振成本上漲的現(xiàn)實不斷擠壓房地產(chǎn)企業(yè)的利潤空間，促使企 業(yè)面對更精細化的成本管理。 也許有人認為，在行情低迷時只要通過提高產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量就 能贏得市場，事實上在目前的市場環(huán)境下，想把成本上漲的壓力轉(zhuǎn)嫁 給消費者，只能加劇有價無市的局面，更難實現(xiàn)偏軟市場條件下快速

房地產(chǎn)開發(fā)投資的成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容,本文結合預控,從土地成本、政府規(guī)費、建安成本、專業(yè)費用、配套成本、管理費用、銷售稅費、財務費用及稅金九個方面對房地產(chǎn)開發(fā)整個過程的成本管理做一個全面分析。

房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展使房地產(chǎn)業(yè)成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一,并在社會經(jīng)濟中起著舉足輕重的作用。隨著國家宏觀調(diào)控的不斷實施以及國際金融危機的影響,房產(chǎn)企業(yè)的暴利時代已經(jīng)終結,強化成本控制是其保持市場競爭力的一個重要途徑。筆者經(jīng)過多年的研究和學習,對當前房地產(chǎn)企業(yè)的粗放經(jīng)營、成本控制意識淡薄的問題進行了詳細闡述,最后總結提煉了幾點具體的成本控制對策,以期給廣大讀者提供可供借鑒的參考。

本文針對當前嚴峻的房地產(chǎn)市場形勢,結合作者工作經(jīng)驗及實例分析研究,列舉了目前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的不足,并且剖析原因,提出了自己的一些想法和建議。

長期以來,房地產(chǎn)企業(yè)因為行業(yè)的高利潤,一般都不是十分關注成本管理,在當前地產(chǎn)新政的形勢下,由于政府行為日益規(guī)范、市場競爭加劇,加強成本控制管理成了房地產(chǎn)企業(yè)修煉內(nèi)功、提升競爭力的必修課。

隨著房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭趨于激烈。在新的競爭形勢下，資金鏈是企業(yè)的生命線，因此加強成本的管理對房地產(chǎn)項目運作而言是重中之重。在保證質(zhì)量、進度、安全的前提下，節(jié)約成本，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟利潤，是房地產(chǎn)項目開發(fā)的關鍵因素之一，也是企業(yè)生存的根本，成本管理成為項目管理的核心內(nèi)容，本文從項目開發(fā)的各階段對成本管理進行簡單分析。

房地產(chǎn)項目成本管理——房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理要領　　成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結合多個房地產(chǎn)項目(如cbd重點工程***國際公寓)的經(jīng)驗，總結了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準確地反映工程成本的預算控制...

成本管理的事前控制最重要的莫過于設計階段的成本控制了，據(jù)有關資料顯示，在規(guī)劃設計階段，對整個工程投資影響最大，可以達到80%以上；

房地產(chǎn)成本管理控制要點——第一項立項成本控制要點　　第二項規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點　　第三項招投標環(huán)節(jié)成本控制要點　　第四項施工環(huán)節(jié)成本控制要點　　第五項材料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制要點　　第六項銷售環(huán)節(jié)成本控制要點　　第七項工程預決...

..... 學習參考 ********有限公司 成本管理制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范********有限公司（以下簡稱公司）成 本管理工作，加強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力， 根據(jù)國家有關法規(guī)政策和********集團公司成本費用管理的 有關要求、結合公司實際，制定本制度。 第二條本制度適用于公司本部及所屬全資房地產(chǎn)開發(fā)子公 司。 第三條本制度中的成本包括項目成本、行政費用、營銷費用、 財務費用等。 第四條公司成本管理堅持“預算先行，過程控制，指標預警， 考核獎懲”的原則。 第五條公司成本管理的基本任務，是通過對成本費用的預 測、計劃、控制、核算、分析和考核，正確反映公司的經(jīng)營成果， 挖掘降低成本費用的潛力，努力降耗增效。 第二章項目成本管理 第一節(jié)管理機構及職責 第六條本制度所指項目成本主要包括土地成本、建安成本、 配套

—1— ********有限公司 成本管理制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范********有限公司（以下簡稱公司）成 本管理工作，加強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力， 根據(jù)國家有關法規(guī)政策和********集團公司成本費用管理的 有關要求、結合公司實際，制定本制度。 第二條本制度適用于公司本部及所屬全資房地產(chǎn)開發(fā)子公 司。 第三條本制度中的成本包括項目成本、行政費用、營銷費用、 財務費用等。 第四條公司成本管理堅持“預算先行，過程控制，指標預警， 考核獎懲”的原則。 第五條公司成本管理的基本任務，是通過對成本費用的預 測、計劃、控制、核算、分析和考核，正確反映公司的經(jīng)營成果， 挖掘降低成本費用的潛力，努力降耗增效。 第二章項目成本管理 第一節(jié)管理機構及職責 第六條本制度所指項目成本主要包括土地成本、建安成本、 配套費用、開發(fā)間接費用等。項

房地產(chǎn)開發(fā)中成本管理的探討——隨著固民經(jīng)濟快速發(fā)展以及城市化進程的加快展，我國房地產(chǎn)業(yè)正處于飛速發(fā)展的時期，而成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)的地位至關重要。闡述了房地產(chǎn)開發(fā)中成本管理現(xiàn)狀，基于出現(xiàn)的問題，理性提出了成本管理措施。

房地產(chǎn)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,其成本管理水平是關鍵內(nèi)容之一。本文作者通過房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析,結合工作實踐,對房地產(chǎn)企業(yè)如何加強成本管理加以探討,以期提升成本管理水平。

房地產(chǎn)公司合同預算部的管理制度 成本核算部 負責公司的成本管理體系的建立、完善、動態(tài)成本管理以及成本分析 與改進，是公司的項目成本控制中心； 部門職責 1、協(xié)助招標管理 1）負責編制公司招標的經(jīng)濟標書； 2）負責審核招標成本控制價； 2、成本管理 1）成本管理體系 ①建立和完善公司成本控制體系，對項目的整體成本進行控制和管 理； ②策劃、制訂和實施公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本戰(zhàn)略； ③建立項目目標成本責任體系，并組織落實與考核； ④建立成本監(jiān)控預警機制。 2）目標成本管理 ①負責在產(chǎn)品可研階段進行成本測算； ②負責審批公司項目目標成本； 3）成本動態(tài)管理 ①收集、整理公司范圍的有關成本、價格信息，并對信息進行匯總 及甄別； ②對目標成本控制范圍內(nèi)的重大支出進行會簽，避免目標成本的非 預期超出； ③對項目成本進行動態(tài)監(jiān)控，對超出預期成本變動范圍的情況啟動 預警程序； 4）成

房地產(chǎn)的經(jīng)營管理論文 作者：李陽 院系：城鄉(xiāng)發(fā)展與管理工程系 專業(yè)：09級建筑工程管理2班 導師：米娜 時間：2011-09-28 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立和社會經(jīng)濟環(huán)境的進步,房地產(chǎn)市場伴隨著整個國民經(jīng) 濟的發(fā)展而得到了發(fā)展。住宅制度的改革,土地制度的改革,繁榮了房地產(chǎn)業(yè),為房地產(chǎn)市場的形 成與發(fā)展開辟了廣闊的前景,應該說經(jīng)過近十年多的發(fā)展,特別是《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管 理法》的頒布實施,我國的房地產(chǎn)業(yè)的結構體系,市場運行機制和政策法規(guī)的框架已經(jīng)形成。房地 產(chǎn)業(yè)在貢獻國家經(jīng)濟建設的同時,正朝著“國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)”的方向邁進。房地產(chǎn)項目的經(jīng)營 管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標為最終目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，運用系統(tǒng)工程的觀點、 理論和方法，開發(fā)項目建設的全過程按其內(nèi)在運行規(guī)律進行有效的組織、計劃、控制和營銷的 管理系統(tǒng)

房地產(chǎn)項目的成本控制貫穿于項目開發(fā)的全過程,而項目開發(fā)前期階段的成本管理是項目造價控制的重點,項目開發(fā)中后期的成本管理是項目造價控制的難點。本文就項目開發(fā)的各個階段論述成本管理及控制措施。

隨著全球經(jīng)濟危機的影響，房地產(chǎn)市場的激烈競爭加劇，成本管理成為房地產(chǎn)企業(yè)對企業(yè)進行管理的核心內(nèi)容，成本管理的好壞直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。通過成本管理可以減少企業(yè)中的浪費現(xiàn)象，節(jié)約有限的生產(chǎn)資料，給利潤騰出上升空間，增強企業(yè)的市場競爭力。但是，房地產(chǎn)企業(yè)在我國發(fā)展的時間還不是很長，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在項目成本管理認識上存在誤區(qū)，在具體的實踐應用中面臨許多問題。如何改善成本管理對加強房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理有著重要的現(xiàn)實意義。

第1頁共13頁 淺談施工中成本管理與控制 摘要： 建設工程項目施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿 于項目實施的全過程。施工成本控制的主要環(huán)節(jié)有施工成本預測、施工成本計劃、施工成本 控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核等。成本控制是項目建設過程中的一個 比較重要的環(huán)節(jié)。施工成本控制效果如何，不僅關系到項目能否順利完成，而且還直接影響 到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。接下來就施工項目成本管理與控制中，施工成本管理的任務與措施， 施工成本管理的措施，施工成本控制的步驟、施工成本控制的方法談一點粗淺的認識。 關鍵詞：工程項目，成本控制 第2頁共13頁 1施工成本管理的任務 施工成本是指在在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總 和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷或租賃費， 施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人工資、

作業(yè)成本法不僅是一種成本計算方法,更是成本計算與成本管理的有機結合。運用作業(yè)成本法管理可以識別增值作業(yè)和非增值作業(yè),消除那些不必要或者無效的非增值作業(yè),以提高企業(yè)競爭力。作業(yè)成本法用于房地產(chǎn)成本核算和成本管理,對房地產(chǎn)成本管理可以起到事前預測、事中控制、事后評價的作用。

河南大學本科畢業(yè)論文 教學管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn) designandimplementationoftheeducation managementsystem矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。 開題報告ⅰ 畢業(yè)設計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權說明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設計（論文），是我個人在指導教 師的指導下進行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加 以標注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研 究成果，也不包含我為獲得及其它教育機構的學位或?qū)W歷 而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻的個人或集體， 均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈。 作者簽名：日期： 指導教師簽名：日期： 使用授權說明 本人完全了解大學關于收集、保存、使用畢業(yè)設計（論文） 的規(guī)定，即：按照學校要求提交畢業(yè)設計（論文）的印刷本