房地產(chǎn)標桿企業(yè)工程管理萬科中海金地對比

房地產(chǎn)標桿企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——本文為知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)標桿企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的資料，內(nèi)容詳細，主要包括：區(qū)域布局分析，產(chǎn)業(yè)化分析，精細化戰(zhàn)略，標準化水平提升等?！　‘a(chǎn)業(yè)化vs精細化：　　最早相應(yīng)住宅產(chǎn)業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)，并成立了建筑研究中心...

摘要 2010年合同銷售平均售價為5485元/平米，碧桂園的“高性價 比”常常引發(fā)銷售熱潮，甚至搶購等現(xiàn)象。由于定價合理，碧 桂園批次日均銷售率高達78%，年度平均積存率僅為2．5%。 即使是調(diào)控更為嚴重的2011年，一般房企的產(chǎn)品去化率降至 低點，但碧桂園的銷售依舊火爆。2011年首五個月，碧桂園共 實現(xiàn)合同銷售金額約178億元人民幣，合同銷售建筑面積約 281萬平方米，同比分別增長約52%及31%。 2009年年報中，碧桂園提出2009年是公司“思考、調(diào)整和改 革”的一年。碧桂園“郊區(qū)大盤”模式按兩條思路進行調(diào)整： 一條是以廣東省內(nèi)為未來重心，其中不乏城市中心的高端項 目，另一條則是在廣東省外踐行“低開高走”策略。 09年公司將產(chǎn)品線向高端調(diào)整后，推出了以鉆石墅為代表的高 端產(chǎn)品，使產(chǎn)品線更為完善。此外，碧桂園根據(jù)產(chǎn)品配套或區(qū) 域位置，在教育地產(chǎn)和度假

房地產(chǎn)流動比率標桿企業(yè)(新世界中海越秀金地合生遠洋)償債能力分析_九舍會財務(wù)管理

房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解——由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講?！　≡谠敿毥榻B標桿房企的具體操作流程的同時，結(jié)合標桿房企的典型案例，重點闡述流程的關(guān)鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標桿房企流程制度背...

標桿企業(yè)工程管理優(yōu)秀做法分享

標桿房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理——行業(yè)內(nèi)對房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的理解存在廣義和狹義兩種。狹義工程管理指從項目開工準備到竣工驗收的全過程所進行的管理，主要任務(wù)是組織、協(xié)調(diào)和管理施工、監(jiān)理及各外包單位有序、按計劃、保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)任務(wù)；而廣義的工程...

“2015中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”名單 萬科企業(yè)股份有限公司時代地產(chǎn)控股有限公司浙江祥生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司禹洲集團廣州廣電房地產(chǎn)開發(fā)集團股份有限公司 綠地控股集團有限公司海倫堡地產(chǎn)集團有限公司安徽省文一投資控股集團 中國海外發(fā)展有限公司龍光地產(chǎn)控股有限公司陽光100中國控股有限公司 恒大地產(chǎn)集團有限公司鑫苑（中國）置業(yè)有限公司上海保集（集團）有限公司 碧桂園控股有限公司紅星美凱龍地產(chǎn)深圳市合正房地產(chǎn)集團有限公司 綠城房地產(chǎn)集團有限公司花樣年集團（中國）有限公司德信控股集團有限公司 世茂房地產(chǎn)控股有限公司雨潤地產(chǎn)集團三盛地產(chǎn)集團 龍湖地產(chǎn)有限公司海航基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)集團有限公司上海城建置業(yè)發(fā)展有限公司 北京首都開發(fā)控股（集團）有限公司武漢地產(chǎn)開發(fā)投資集團有限公司深圳市富通房地產(chǎn)集團有限公司 華潤置地有限公司景瑞地產(chǎn)（集團）有限公

摘要 華夏幸?；鶚I(yè)成立于1998年，早前致力于河北省內(nèi)的城市住 宅開發(fā)。2002年開始運營固安工業(yè)園區(qū)后，逐漸向工業(yè)園區(qū)域 運營開發(fā)商轉(zhuǎn)型，目前已形成“園區(qū)+地產(chǎn)”的運營模式。 在園區(qū)開發(fā)方面，公司主要業(yè)務(wù)內(nèi)容包括對開發(fā)區(qū)域進行前期 規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)與管理、市政公用設(shè)施建設(shè)與管理、 土地整理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)（招商引資服務(wù)）、物業(yè)管理、廠房 建設(shè)租賃等。 在房地產(chǎn)開發(fā)方面，公司目前已經(jīng)形成以孔雀城、大衛(wèi)城、華 夏系列等產(chǎn)品系列。2011年9月15日，華夏幸?；鶚I(yè)完成與 st國祥的資產(chǎn)重組，實現(xiàn)了借殼上市。 2011年，園區(qū)內(nèi)新開工配套住宅面積245.17萬平方米，竣工 配套住宅面積72.45萬平方米；城市地產(chǎn)新開工面積108.70 萬平方米，竣工面積5.17萬平方米。 2011年，公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)收入達9.53億元，占總收入的12%， 其主要

標桿企業(yè)房地產(chǎn)計劃運營實戰(zhàn)

各房地產(chǎn)標桿企業(yè)含鋼量標準及控制方法

標桿企業(yè)研究之萬科精裝修四化管理體系. (2)

標桿企業(yè)研究之萬科精裝修四化管理體系.

2004年,萬科全年結(jié)算收入76.67億元,結(jié)算面積143.4萬m2,全年銷售面積163.8萬m2,銷售金額91.6億元,全年銷售總回款97.8億元,實現(xiàn)經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入10.5億元,年凈利潤8.78億,實際入庫的納稅金額8.1億,有64%的客戶愿意再次購買萬科的產(chǎn)品,有73%的客戶愿意向朋友推薦萬科的產(chǎn)品.2005年“萬科”名列榜單,成為中國房地產(chǎn)界第一個國家認定的馳名商標,并獲得“2005中國房地產(chǎn)百強企業(yè)綜合實力top10評選”的第一.為何萬科有如此高的品牌知名度和客戶認同度?因為萬科有其獨特的品牌建設(shè)策略,他們通過社會營銷來承擔更多社會責任;通過全國發(fā)展戰(zhàn)略來擴大市場份額;由管理領(lǐng)先帶動技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先;通過倡導“十字架構(gòu)聯(lián)盟”來完善供應(yīng)鏈,謀求成本領(lǐng)先;將媒體的宣傳、報道作為無形的廣告來強化萬科的品牌宣傳.通過20年來的努力,萬科終于成為了國家馳名商標.

房地產(chǎn)企業(yè)工程管理講座——房地產(chǎn)工程管理方法　　房地產(chǎn)工程管理六大體系：工程計劃管理體系、工程技術(shù)管理體系、工程成本管理體系、工程質(zhì)量與安全管理體系、工程風險管理體系、現(xiàn)場管理標準化。　　房地產(chǎn)工程管理六個流程：計劃管理流程、現(xiàn)場工程技術(shù)...

本文將結(jié)合房地產(chǎn)工程管理的特點,從房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)工程管理的各個環(huán)節(jié)需要注意的問題進行分析探究,提出有效措施。以期到達投入最少,收益更多的目的。

萬科地產(chǎn)工程管理六管一控

標桿房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計管理的特點 隨著中國房地產(chǎn)市場的日趨成熟，越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)意識到規(guī)劃設(shè)計 的重要性。規(guī)劃設(shè)計的品質(zhì)直接決定房產(chǎn)品的品質(zhì)，然而事實上，對于大多數(shù)半 路出家的開發(fā)商而言，其規(guī)劃設(shè)計管理的能力，要比其在工程管理和營銷管理上 的專業(yè)能力薄弱得多。在我看來，這種能力的欠缺與薄弱，很大程度是因為在規(guī) 劃設(shè)計理念上模糊的認知和偏頗的定位。這一點突出的表現(xiàn)在一對引人注目的矛 盾上，一方面是口頭上對規(guī)劃設(shè)計重要性的眾口一詞，另一方面是現(xiàn)實中對規(guī)劃 設(shè)計單位角色定位的嚴重分歧——要么將規(guī)劃設(shè)計單位視為施工隊進行管理，要 么把設(shè)計大師們奉為神靈，而前一種更為普遍。不解決這種理念上的矛盾和困惑， 就無法擺正規(guī)劃設(shè)計管理的地位以及其內(nèi)容和形式。 一、規(guī)劃設(shè)計管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的作用和意義 1、規(guī)劃設(shè)計是開發(fā)商的產(chǎn)品，而不是建筑師的作品 在房地產(chǎn)開發(fā)的實

寶鋼資料 寶鋼是中國最具競爭力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是2010年上海世博會的 全球合作伙伴和鋼材總供應(yīng)商。2009年，寶鋼營業(yè)總收入1,953億 元，利潤總額149億元，資產(chǎn)總額4,020億元，凈資產(chǎn)2,430億元； 寶鋼從業(yè)人員總數(shù)為106914人；2010年寶鋼連續(xù)第七年進入《財富》 雜志評選的世界500強企業(yè)，列第276位，并被評為2009年度“全 球最受尊敬企業(yè)”，成為中國內(nèi)地唯一獲得此稱號的企業(yè)。2009年寶 鋼產(chǎn)鋼3887萬噸，位列全球鋼鐵企業(yè)第三位。 近年來，寶鋼重點圍繞鋼鐵供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈、資源利用鏈，加大 內(nèi)外部資源的整合力度，提高競爭力，提高行業(yè)地位，已初步形成了 包括鋼鐵主業(yè)及相關(guān)多元板塊的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。 寶鋼集團鋼鐵主業(yè)包括：寶山鋼鐵股份有限公司、廣東鋼鐵集團 有限公司、寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司、寧波鋼鐵有限公司。 寶鋼集團多元產(chǎn)業(yè)包括：寶

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)標桿企業(yè)研究模板 1.發(fā)展歷程 以時間為軸，每年的發(fā)展大事記，特別是關(guān)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)延伸、區(qū)域擴 張、重點項目的相關(guān)信息 2.公司領(lǐng)導分析 董事長/總經(jīng)理從業(yè)經(jīng)歷： 核心團隊人員資料+項目公司總經(jīng)理背景： （如果有可能，關(guān)注我司項目所在地的該司成員資料） 3.開發(fā)模式和盈利模式 產(chǎn)品線或產(chǎn)品定位：soho、總部基地、標準廠房、孵化器、寫字樓、住宅、 商業(yè)、商務(wù)別墅?盡可能有典型項目的產(chǎn)品大致配比，建筑設(shè)備配置；如果 有產(chǎn)品線，則要關(guān)注產(chǎn)品線的相關(guān)資料 （如果有明確的產(chǎn)品級別，則需要描述，比如第一代、第二代等） 客戶類型：產(chǎn)業(yè)鏈選擇、企業(yè)規(guī)模選擇、產(chǎn)業(yè)集群選擇 盈利點分析：從土地一級開發(fā)到二級開發(fā)，最后到后續(xù)運營的全過程分析， 如果有可能，大致確定每個盈利點占總盈利的比重；同時要考慮住宅、商業(yè)、 產(chǎn)業(yè)等多種類型組合盈利的情況；做出一張全程的盈利點明細表，然后選擇

房地產(chǎn)行業(yè)標桿企業(yè).規(guī)劃至建筑施工圖階段設(shè)計合同

敬請閱讀末頁的免責條款 2010/03/07 房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究 遠洋地產(chǎn)：策略支撐發(fā)展www.***.*** 摘要 z2009年，遠洋地產(chǎn)銷售額達到創(chuàng)紀錄的140億元人民幣， 同比增長約100%，比調(diào)整后的全年銷售預(yù)期目標高出 27%，平均銷售價格約1萬元/平米。 z2010年是第三步戰(zhàn)略啟動的元年，在成都、重慶、海南 等地成立了分公司，一改先有項目后有公司的做法。 z將逐步提高持有型物業(yè)占比：預(yù)計未來3-5年內(nèi)住宅與 持有型物業(yè)的比例達到9:1，長期發(fā)展目標是5:5。 z上市之后的遠洋地產(chǎn)，由于在“杭州非理性拿地”與“2008 年房地產(chǎn)市場深調(diào)”的雙重影響下，上市短短數(shù)月之后， 其發(fā)展態(tài)勢在當時看來并不樂觀。 z對遠洋地產(chǎn)當前的高速發(fā)展態(tài)勢的根源，我們總結(jié)為策 略支撐——“國企的國際化改造”、“策略性土地并購”， 也是我們本次月度標桿房

標桿企業(yè)金螳螂裝飾施工總結(jié)