房地產(chǎn)公司售樓部管理制度及處罰條例

美食廣場管理制度 為了維護美食廣場經(jīng)營者、消費者和管理者的利益，提高經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營效 益，特制定如下經(jīng)營管理工作細則： 一、業(yè)主必須遵紀守法嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生管理條例》及美食廣場制定的各 項規(guī)章制度。 二、嚴格遵守《食品采購、儲存、加工、銷售及飲食業(yè)衛(wèi)生等規(guī)章制度》。 三、必須按合同簽訂的項目經(jīng)營，不許擅自增加、更換經(jīng)營項目。 四、不許擅自更改菜單、菜價，搞惡意競爭。 五、禁止高聲叫賣、強買強賣。 六、從業(yè)人員必須佩戴健康證、穿工作服、戴工作帽，每日進行清洗，女士 不許化濃妝、涂指甲油。 七、禁止在檔口內(nèi)及餐飲區(qū)吸煙。 八、引起糾紛投訴者視情節(jié)處罰，并無條件對顧客進行賠償。 九、業(yè)戶及時到洗碗間取餐具，每天至少三次，閉店前各檔口餐具必須全部 取走。 十、開業(yè)前半小時，閉店前半小時停止售賣，各店面打掃完畢撤出美食廣場。 保證做到各檔口門前不放任何東西（如菜葉、土豆皮等雜物）

某房地產(chǎn)公司工程部管理制度——房地產(chǎn)公司工程部的管理細則，包括工程部工作職責工程部考核獎懲制度。

. 精選文檔 房地產(chǎn)公司工程部管理制度 一、管理職責 1、公司工程副總為公司工程管理第一責任人，向總經(jīng)理負責，工程部為管理實施部門，向工 程副總及總工程師負責。 2、對工程項目的質(zhì)量、進度、投資、資金負責，管理協(xié)調(diào)與工程有關的設計、施工、監(jiān)理、 質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)地方干擾等方面的關系，保證工程的順利實施，由總工程師和工程部經(jīng)理對實施情 況考核。 二、工程建設項目人員配置及崗位職責： 1、工程部人員配置：總工程師（1名），工程部經(jīng)理（1名），土建工程師（2名），水電 工程師（1名），安全員（1名），資料員（1名）。 2.工程部各工作崗位職責： 總工程師崗位職責： 1、職務名稱：總工程師 2、直接上級：工程總監(jiān)（副總）、財務總監(jiān)（副總） 3、直接下屬：工程部全體員工 工作責任： 1、負責與參建各方的協(xié)調(diào)溝通。尤其是與施工方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)。 2、負責工程質(zhì)量、安全管理、技術指

目錄 第一章銷售部門職能 第二章銷售人事管理制度 第三章銷售部工作流程 第四章銷售人員行為準則和服務標準 第五章銷售人員的業(yè)績考評辦法 第六章銷售人員的薪金、獎勵、懲罰 第七章銷售部基金 第八章銷售工具的領用、使用、管理辦法 第九章銷售會議制度 第十銷售部保密制度 第十一銷售合同、印鑒、顧客資料管理制度 第十二章顧客投訴異議處理方法 第一章銷售部職能 部門名稱：銷售部 直接上級：總經(jīng)理 下屬部門：售樓處、 部門本職：組織、完成公司所屬物業(yè)的發(fā)售 組織、完成代理樓盤物業(yè)的發(fā)售 確保公司回款目標的完成 一、主要職能： 1、進行年度銷售預測報告打電報總經(jīng)理 2、制定年度銷售計劃，進行目標分解，并執(zhí)行實施 3、管理、督導銷售部正常工作運轉(zhuǎn)、正常業(yè)務動作 4、設立、管理、監(jiān)督各售樓處正常運轉(zhuǎn) 5、開拓、設立、管理、監(jiān)督各地鋪門市正常運轉(zhuǎn) 6、建立各級顧客資料檔案，保持與顧客之間的雙向溝通 7、合理

1 售樓部業(yè)務管理制度 一、各售樓部經(jīng)理可根據(jù)實際情況制定銷售、副經(jīng)理等銷售人員的業(yè)務考 核指標，報公司同意后編制“目標責任書”，公司、售樓部經(jīng)理、員工 在“目標責任書”上簽字后，員工應嚴格遵守。 二、經(jīng)理和副經(jīng)理有義務幫助主任做單而不分主任的利益，經(jīng)理自己做單 不計算傭金。 三、管理細則 1、主任見客原則 根據(jù)每個樓盤具體特點，經(jīng)理可選擇采用如下之一的見客原則： ①明星制：根據(jù)個人業(yè)務水平，可指定主任總數(shù)50%左右的明星主任， 客戶上門時，先明星主任，后普通主任的順序，輪流見客，“明星”每月 考證一次。但本人約客，本人見。 ②輪流制：按排班表，所有主任、副經(jīng)理平等輪流見客，但本人約客， 本人見。 2、約客 ①“約客”是指主任由咨詢電話、本組銷使的報表或應其它任何銷使 之特邀而約的客戶。而由于秘書缺席而主任接客戶的咨詢電話后，客戶應 邀上門的，不能計為該主任的“約客”

xx房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施 一、工程部的組織機構設置 （一）工程部組織機構的設置原則： １、精干高效的原則 ２、靈活彈性的原則 （二）工程部組織機構設置 １、工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項 目的情況下，工程部的編制為3人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的 開展，工程部的編制會進行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加2人。 ２、工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經(jīng)理１個；土建裝修工程、 綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位１個；水電 工程、水電相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗 位１個。 以后每增加一個項目相應增加2個崗位：各專業(yè)管理人員各一個（同上）。 項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的 表現(xiàn)情況進行工程

xx房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施 一、工程部的組織機構設置 （一）工程部組織機構的設置原則： １、精干高效的原則 ２、靈活彈性的原則 （二）工程部組織機構設置 １、工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個 工程項目的情況下，工程部的編制為3人。隨著工程任務量的增加和其 他工程項目的開展，工程部的編制會進行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每 個項目增加2人。 ２、工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經(jīng)理１個；土建裝修 工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗 位１個；水電工程、水電相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程 預算員資料管理員崗位１個。 以后每增加一個項目相應增加2個崗位：各專業(yè)管理人員各一個（同上）。 項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項 目人員的表現(xiàn)情況進行工

濟鋼總醫(yī)院重癥醫(yī)學科5-8月份工作量分析 頁腳內(nèi)容1 xx房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施 一、工程部的組織機構設置 （一）工程部組織機構的設置原則： １、精干高效的原則 ２、靈活彈性的原則 （二）工程部組織機構設置 １、工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部 的編制為3人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調(diào)整。根據(jù)開 展項目的情況每個項目增加2人。 ２、工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經(jīng)理１個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土 建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位１個；水電工程、水電相關市政工程管理兼電氣工 程、相關市政工程預算員資料管理員崗位１個。 以后每增加一個項目相應增加2個崗位：各專業(yè)管理人員各一個（同上）。 項目竣工移交后工程部項目管理

xx房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施 一、工程部的組織機構設置 （一）工程部組織機構的設置原則： １、精干高效的原則 ２、靈活彈性的原則 （二）工程部組織機構設置 １、工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的 情況下，工程部的編制為3人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工 程部的編制會進行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加2人。 ２、工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經(jīng)理１個；土建裝修工程、綠 化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位１個；水電工程、 水電相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位１個。 以后每增加一個項目相應增加2個崗位：各專業(yè)管理人員各一個（同上）。 項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項 目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗

房地產(chǎn)公司合同預算部的管理制度 成本核算部 負責公司的成本管理體系的建立、完善、動態(tài)成本管理以及成本分析 與改進，是公司的項目成本控制中心； 部門職責 1、協(xié)助招標管理 1）負責編制公司招標的經(jīng)濟標書； 2）負責審核招標成本控制價； 2、成本管理 1）成本管理體系 ①建立和完善公司成本控制體系，對項目的整體成本進行控制和管 理； ②策劃、制訂和實施公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本戰(zhàn)略； ③建立項目目標成本責任體系，并組織落實與考核； ④建立成本監(jiān)控預警機制。 2）目標成本管理 ①負責在產(chǎn)品可研階段進行成本測算； ②負責審批公司項目目標成本； 3）成本動態(tài)管理 ①收集、整理公司范圍的有關成本、價格信息，并對信息進行匯總 及甄別； ②對目標成本控制范圍內(nèi)的重大支出進行會簽，避免目標成本的非 預期超出； ③對項目成本進行動態(tài)監(jiān)控，對超出預期成本變動范圍的情況啟動 預警程序； 4）成

某房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施——一、工程部的組織機構設置　　二、工程部部門及崗位職責　　三、工作流程圖（信息流程）　　四、工程部管理制度　　五、工程部工作績效考核措施　　六、工程部員工激勵措施　　七、工程部管理制度及措施修改管理辦法...

工程部管理制度及措施 一、工程部的組織機構設置 （一）工程部組織機構的設置原則： 1、精干高效的原則 2、靈活彈性的原則 （二）工程部組織機構設置 1、工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，工程部 的編制為４人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開 展，工程部的編制會進行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項 目增加4人。 2、工程部的崗位設置 工程部設置工程部經(jīng)理1個，項目管理負責人１個；土建 裝修工程、預算員、資料管理員崗位１個；水、電、暖工程 崗位各１個。 以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目管理負責人 一個，各專業(yè)管理人員各一個。 項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程 部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào) 整安排。 二、工程部部門及崗位職責 （一）工程部部門職責： 1、配合企劃部、前期部、銷售部等部門進行項目前期運

工程部資料 -1 工程部管理制度及措施 一、工程部的組織機構設置 （一）工程部組織機構的設置原則： １、精干高效的原則 ２、靈活彈性的原則 （二）工程部組織機構設置 １、工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的 情況下，工程部的編制為４人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工 程部的編制會進行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加4人。 ２、工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位１個；土 建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位 １個；電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料 管理員崗位１個；員崗位１個。 以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各 一個（同上）。 項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)

工程部管理制度及措施 一、工程部的組織機構設置 （一）工程部組織機構的設置原則： １、精干高效的原則 ２、靈活彈性的原則 （二）工程部組織機構設置 １、工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的 情況下，工程部的編制為3人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工 程部的編制會進行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加2人。 ２、工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經(jīng)理１個；土建裝修工程、綠 化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位１個；水電工程、 水電相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位１個。 以后每增加一個項目相應增加2個崗位：各專業(yè)管理人員各一個（同上）。 項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目 人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整

1 眾觀地產(chǎn)售樓部管理制度 一、日常管理規(guī)章制度 1.銷售人員必須以“服務第一，客戶至上”為基本需求， 對待客戶要親切，禮貌、熱情、周到。回答客戶詢問必 須細致耐心，不厭其煩。在任何情況下，避免與客戶爭 吵。 2.上班時間必須身穿統(tǒng)一制服，衣冠整潔，男士必須打領 帶，女士化淡妝 3.必須準時上下班，履行簽到手續(xù)，嚴禁遲到、早退 4.銷售人員必須按排班表接待客戶，不得擅離職守或爭搶 客戶 5.對工作要高度負責，一絲不茍，不可馬虎、草率給工作 帶來混亂和損失。不許有冷淡客戶，對來訪客戶視而不 見或與客戶發(fā)生爭吵的現(xiàn)象 6.切實服從部門領導的工作安排和調(diào)配，按時完成任務， 不得拖延，拒絕，終止工作 7.熟練掌握樓盤情況、業(yè)主費

工 程 部 管 理 制 度 編制人： 日月星.河灣工程部 2014-5-24 前言 為了加強工程部管理，按時、按質(zhì)、按量完成公司、項目公司 領導完成的計劃，特編制此手冊。望工程部全體員工，齊心協(xié)力圍 繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴格遵守各項規(guī)章制度。以制度制約人， 按章辦事，規(guī)范行為。最終目標是：工程部各成員有章可循，有標 準可依，使工地施工順利進行，管理步入正規(guī)。 2014-5-24 目錄 （一）、工程部管理人員崗位職責 （二）工程進度和計劃管理 （三）工程質(zhì)量和安全管理 （四）工程資料管理 （五）施工圖管理制度 （六）工地例會制度 （七）施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定 （八）分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度 （九）工程交接驗收管理制度 （十）工程施工控制程序 （十一）工程變更控制程序 （十二）工程監(jiān)理管理程序 （十三）分包工程的管理制度 （十四）、工程部工作流程圖 （十五）、

工 程 部 管 理 制 度 編制人： 日月星.河灣工程部 2014-5-24 前言 為了加強工程部管理，按時、按質(zhì)、按量完成公司、項目公司 領導完成的計劃，特編制此手冊。望工程部全體員工，齊心協(xié)力圍 繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴格遵守各項規(guī)章制度。以制度制約人， 按章辦事，規(guī)范行為。最終目標是：工程部各成員有章可循，有標 準可依，使工地施工順利進行，管理步入正規(guī)。 2014-5-24 目錄 （一）、工程部管理人員崗位職責 （二）工程進度和計劃管理 （三）工程質(zhì)量和安全管理 （四）工程資料管理 （五）施工圖管理制度 （六）工地例會制度 （七）施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定 （八）分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度 （九）工程交接驗收管理制度 （十）工程施工控制程序 （十一）工程變更控制程序 （十二）工程監(jiān)理管理程序 （十三）分包工程的管理制度 （十四）、工程部工作流程圖 （十五）、自來

辦公室管理制度 第一條為加強公司行政事務管理，理順公司內(nèi)部關系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制 定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定所指行政事務包括活動費用的控制、車輛管理、員工日常管理、檔案管理、公文打印文件對 接管理、辦公及勞保用品管理、招待客戶管理等。 一、活動費用的控制 (一)辦理借款及報銷的方式 1、辦理借款應正確填寫《借款單》。填寫說明：借款種類為現(xiàn)金或支票。借款部門、借款用途、借款金額、 借款日期、借款人須填寫清楚，要保持字跡工整，不得涂改，并須其部門經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字； 2、報銷單的填寫字跡工整、不得涂改，報銷單的金額欄填寫時大小寫金額必須一致，并與所附原始發(fā)票一 致； 二、車輛管理 為合理使用汽車，提高汽車使用率，降低能耗，特制定本辦法。 (一)公務用車 1、公司員工在市內(nèi)辦理各種業(yè)務或活動，到外地出差或開會，在征得建筑公司負責人同意的情況下，

目錄 第一部分投資管理 第一章項目投資管理制度6 第二章項目建議書編制指引9 第三章項目可行性研究報告編制指引11 第四章項目立項評審決策指引19 第二部分規(guī)劃設計管理 第一章項目設計管理制度21 第二章規(guī)劃方案設計作業(yè)流程25 第三章建筑方案設計作業(yè)流程

總經(jīng)辦 職位名稱：總經(jīng)辦（集體負責制） 所屬部門： 主管上級：集團董事長 崗位職責： 1.在董事長的領導下負責公司的經(jīng)營活動， 制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、 年度經(jīng)營計劃，上報董事長待批準后并負責 實施，保證公司良好地運 行。 2.根據(jù)集團董事長授權，按照各自分工代表 公司審批各類合同和協(xié)議 及結果指標審查和過程監(jiān)督，簽發(fā)日常行 政、業(yè)務等文件。 3.負責協(xié)調(diào)、指導和考核總經(jīng)辦、總工辦以 及部門經(jīng)理的工作，保證 公司各方面工作的順利進行。 4.審定公司章程制度，決定公司內(nèi)部管理機 構的設置。 5.負責總經(jīng)辦提交的重大設計方案、圖紙修 改和圖紙變更的最終審批 和工作量審核。 6.審核公司日常經(jīng)營管理中的各項財務支出 款項。 7.負責項目部體實施進度計劃的落實與監(jiān) 督。 8.負責項目策劃與銷售方案的審定與執(zhí)行。 9.審定和批準公司人員聘任、解聘、薪酬等 人事管理方案， 10.負責審核、監(jiān)督公司各

1 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 房地產(chǎn)公司管理制度 二零一六年二月二十五日 第一章人事管理制度 總則為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。 人事管理機構及內(nèi)容 一、公司的人事管理工作由辦公室具體負責。 二、辦公室在人事管理上直接向本項目總經(jīng)理負責，與各部門的關系是協(xié)調(diào)、 指導、服務的關系。 三、人事管理的主要內(nèi)容是： （一）協(xié)助公司領導制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員； （二）協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工； （三）協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作； （四）協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的素質(zhì)和工作能力； （五）保存員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。 （六）日常文案處理，文件歸檔保存及做好領導臨時指派的工作。 員工招聘 一、員工招聘 江西廣海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

房地產(chǎn)開發(fā)公司 管理制度匯編 編寫說明 1、本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負責解釋。 2、本制度匯編已經(jīng)批準下發(fā)，即為公司最高行動準則，公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行。 3、本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責的變化需要修訂、增刪匯編中相關條款的，須先通知辦公室， 由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一進行修正。 4、本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。 第一部分 總述 第一章公司簡介 有限公司成立于公元年 注冊資金： 企業(yè)精神： 公司現(xiàn)開發(fā)的項目： 項目情況： 公司發(fā)展目標： 第二章公司人員機構設置 一、總經(jīng)理 二、常務副總經(jīng)理 三、總工程師 四、總會計師 五、辦公室 （一）辦公室主任： （二）總經(jīng)理秘書： （三）辦公室總務： （四）辦公室秘書： （五）司機： （六）保