房地產(chǎn)集團(tuán)辦公自動(dòng)化設(shè)備使用維護(hù)管理辦法

某房地產(chǎn)集團(tuán)基建管理辦法——第一章總則　　第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司基建項(xiàng)目的管理，規(guī)范新建、擴(kuò)建、改建、大修等審批程序，提高工程質(zhì)量和投資效益，加強(qiáng)對(duì)基建投資總量及結(jié)構(gòu)的調(diào)控，促進(jìn)集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)鏈的健康有序發(fā)展，依據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，...

某房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬管理辦法

集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法 第一章總則 第一條本辦法適用于集團(tuán)工程招標(biāo)工作。非工程類項(xiàng)目招標(biāo)工 作參考本規(guī)定執(zhí)行。

房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 面積贈(zèng)送管理辦法 文件編號(hào)： 版本：第三版 審批人：日期201年月日 適用范圍：房地產(chǎn)集團(tuán)各分公司、各項(xiàng)目公司 解釋部門：房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心 發(fā)布日期：201年月日實(shí)施日期：201年月日 2 1、總則：為規(guī)范各項(xiàng)目特別是新啟動(dòng)項(xiàng)目，關(guān)于贈(zèng)送面積在設(shè)計(jì)、建設(shè)、銷售、交房等階段 的行為，特制定本管理辦法。 2、設(shè)計(jì)階段：涉及部門（設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、前期、工程） 2.1、產(chǎn)品定位確認(rèn)后，營(yíng)銷管理中心對(duì)項(xiàng)目同區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)銷售樓盤的銷售平面圖收集不少于三家， 并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)樓盤贈(zèng)送面積情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，在啟動(dòng)單體方案設(shè)計(jì)前將數(shù)據(jù)情況反饋到設(shè)計(jì)部管理中 心。 2.2、規(guī)劃設(shè)計(jì)開始前，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貓?bào)批報(bào)建的前期人員及設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)?shù)匾?guī)劃局單體面 積計(jì)算規(guī)范做詳細(xì)調(diào)研，并和當(dāng)?shù)匾?guī)劃及建設(shè)等相關(guān)政府部門溝通，以明確可贈(zèng)送面積的界限和方 式，對(duì)于單

第1頁共6頁 電氣自動(dòng)化設(shè)備管理辦法文件號(hào)tl/b-7-68 編制生產(chǎn)部審核王志中批準(zhǔn)張廣峰 發(fā)布日期2010-11-29實(shí)施日期2010-12-20版次第8版 電氣、自動(dòng)化設(shè)備管理辦法 第一條電氣、自動(dòng)化設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng) 1.目的 為了正確合理地使用電氣、自動(dòng)化設(shè)備，執(zhí)行以維護(hù)保養(yǎng)為主，檢修為輔的原則， 不斷提高設(shè)備的綜合效率，充分發(fā)揮設(shè)備的工作效能，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，更好的 為生產(chǎn)服務(wù)，特制定本制度。 2.職責(zé) 電氣、自動(dòng)化設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)要建立部室、車間（工段）二級(jí)管理網(wǎng)；實(shí) 行專群結(jié)和、部室與車間（工段）管理部門相結(jié)合的原則，要求從上到下分工負(fù)責(zé)， 定人定機(jī)，專人專管，做到自己的設(shè)備自己管，搞好設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)工作。 2.1生產(chǎn)部電氣自動(dòng)化管理職責(zé) 2.1.1、負(fù)責(zé)設(shè)備管理及制度的制定與實(shí)施；對(duì)電氣、自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行

恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 page1of15 附件： xx地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃管理與考核辦法（修訂） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)，精 心策劃、有效運(yùn)作、合理統(tǒng)籌安排計(jì)劃管理工作，建立有效的激勵(lì)機(jī) 制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一，公平、公正、客觀地對(duì)公司各部門 工作進(jìn)行考核評(píng)估，確保全面實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制訂本辦 法。 第二條計(jì)劃管理原則：目標(biāo)管理、結(jié)果考核；適度超前、科學(xué) 合理；層層分解、壓力傳遞；立足局部、服從整體。 第三條計(jì)劃管理范圍：各部門月工作計(jì)劃、公司會(huì)議新增計(jì)劃。 第二章計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu) 第四條公司領(lǐng)導(dǎo)為各部門月工作計(jì)劃的審核機(jī)構(gòu)，各部門為相 應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行部門，綜合計(jì)劃部為計(jì)劃監(jiān)督、檢查及考核部門，行政 人事部、財(cái)務(wù)部為計(jì)劃考核結(jié)果的執(zhí)行部門。 第五條各部門需設(shè)立兼職計(jì)劃員，負(fù)責(zé)本部門計(jì)劃的整理上 報(bào)、計(jì)劃完成

恒大地產(chǎn)集團(tuán)品牌建設(shè)及維護(hù)管理辦法 恒地司營(yíng)字[2008]第007號(hào) 第一章總則 第一條為加強(qiáng)集團(tuán)品牌建設(shè)、推廣及維護(hù)，預(yù)防和妥善處理危機(jī)事件，降低危機(jī)的損害程 度，維護(hù)企業(yè)良好的品牌形象，特制訂本辦法。 第二條本辦法所稱的品牌建設(shè)及推廣，是指企業(yè)為樹立和提升良好品牌形象所采取的各種 方針、措施以及各類宣傳活動(dòng)。 第三條本辦法所稱的品牌維護(hù)，是指企業(yè)為保持良好品牌形象所采取的各種公共關(guān)系、危 機(jī)處理（含危機(jī)預(yù)防）的機(jī)制及管理。 第四條集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心負(fù)責(zé)企業(yè)品牌建設(shè)、推廣及維護(hù)的規(guī)劃和管理執(zhí)行；集團(tuán)系統(tǒng)各 單位、各分公司及全體員工負(fù)有建設(shè)、維護(hù)企業(yè)品牌形象的責(zé)任。 第五條企業(yè)品牌建設(shè)、推廣及維護(hù)的主要工作內(nèi)容：1、品牌發(fā)展規(guī)劃； 2、品牌視覺形象系統(tǒng)的建立、實(shí)施；3、品牌宣傳和公關(guān)活動(dòng)的策劃、推廣及管理；4、品 牌危機(jī)預(yù)防和處理； 第二章品牌發(fā)展規(guī)劃 第六條

carriedout"practicelinepioneerstandard,andpostspurs""membersconcentratedservicemonths",activities,educationguidemembersalwayseverywherebearinginmindidentity,basedjobpost,activeplayrole.todevelopdifferentiatedlearningeducationguidepartymembersinaccordancewiththeirownsituation,targettheproblemsto,basedontheworkdone.payattent

1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)品牌維護(hù)管理辦法 為適應(yīng)公司新發(fā)展階段的需要，本著對(duì)股東、股民負(fù)責(zé)的態(tài)度， 以“新起點(diǎn)、新理念、新思維、新標(biāo)準(zhǔn)”為指導(dǎo)，進(jìn)一步完善公司品牌 維護(hù)管理機(jī)制，進(jìn)一步提升公司品牌的美譽(yù)度和良好的公眾形象，特 制定《恒大地產(chǎn)集團(tuán)品牌維護(hù)管理辦法》。 第一章采訪管理 第一條設(shè)立集團(tuán)和地區(qū)公司新聞發(fā)言人制度，職責(zé)為代表集團(tuán) 和地區(qū)公司對(duì)外發(fā)布公司信息、回應(yīng)新聞事件、引導(dǎo)輿論方向。 第二條集團(tuán)總部新聞發(fā)言人由集團(tuán)總裁兼任，在工作繁忙或不 便情況下，由集團(tuán)總裁授權(quán)集團(tuán)分管營(yíng)銷品牌中心副總裁或總裁助理 兼任；各地區(qū)公司新聞發(fā)言人由各地區(qū)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理兼任。 第三條集團(tuán)總部新聞發(fā)言人履行職責(zé)的內(nèi)容范圍：集團(tuán)公司發(fā) 展情況、各類數(shù)據(jù)資料及涉及企業(yè)的新聞事件。 第四條地區(qū)公司新聞發(fā)言人履行職責(zé)的內(nèi)容范圍：地區(qū)公司所 轄項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、優(yōu)勢(shì)及賣點(diǎn)等具體情況。 第五條新聞發(fā)言人以

恒大地產(chǎn)集團(tuán)品牌建設(shè)及維護(hù)管理辦法 恒地司營(yíng)字[2008]第007號(hào) 第一章總則 第一條為加強(qiáng)集團(tuán)品牌建設(shè)、推廣及維護(hù)，預(yù)防和妥善處理危機(jī) 事件，降低危機(jī)的損害程度，維護(hù)企業(yè)良好的品牌形象，特制訂本辦 法。 第二條本辦法所稱的品牌建設(shè)及推廣，是指企業(yè)為樹立和提升良 好品牌形象所采取的各種方針、措施以及各類宣傳活動(dòng)。 第三條本辦法所稱的品牌維護(hù)，是指企業(yè)為保持良好品牌形象所 采取的各種公共關(guān)系、危機(jī)處理（含危機(jī)預(yù)防）的機(jī)制及管理。 第四條集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心負(fù)責(zé)企業(yè)品牌建設(shè)、推廣及維護(hù)的規(guī)劃 和管理執(zhí)行；集團(tuán)系統(tǒng)各單位、各分公司及全體員工負(fù)有建設(shè)、維護(hù)企 業(yè)品牌形象的責(zé)任。 第五條企業(yè)品牌建設(shè)、推廣及維護(hù)的主要工作內(nèi)容： 1、品牌發(fā)展規(guī)劃； 2、品牌視覺形象系統(tǒng)的建立、實(shí)施； 3、品牌宣傳和公關(guān)活動(dòng)的策劃、推廣及管理； 4、品牌危機(jī)預(yù)防和處理； 第二章品牌發(fā)展規(guī)劃 第六條

實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化需要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行通信系統(tǒng)的管理。使人們的辦公活動(dòng)物化融入于現(xiàn)代化辦公設(shè)備中，這樣能夠最大限度的提升辦公效率，提升辦公質(zhì)量，為人們構(gòu)建完善的辦公環(huán)境，控制好辦公周期。科學(xué)的管理方法需要借助先進(jìn)的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)辦公活動(dòng)自動(dòng)化。機(jī)電一體化技術(shù)在辦公自動(dòng)化設(shè)備中的應(yīng)用能夠簡(jiǎn)化工作流程，進(jìn)行科學(xué)的決策，達(dá)到辦公目的。

機(jī)電一體化技術(shù)具有復(fù)合性,是多種科學(xué)技術(shù)融合的結(jié)果.機(jī)電一體化技術(shù)巨大優(yōu)越性能夠提升生產(chǎn)力水平,使辦公自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)用效率持續(xù)的提升.優(yōu)化辦公環(huán)境,使辦公自動(dòng)化不在受到空間限制.能夠改變單一低效率的傳統(tǒng)辦公設(shè)備,并且適應(yīng)新時(shí)期現(xiàn)代化辦公對(duì)于信息的處理.機(jī)電一體化技術(shù)的開發(fā)進(jìn)一步滿足現(xiàn)代化辦公需求.本文對(duì)機(jī)電一體化技術(shù)在辦公自動(dòng)化設(shè)備中的應(yīng)用進(jìn)行分析.

辦公設(shè)備是指與辦公處理文件相關(guān)的設(shè)備。例如人們熟悉的傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀、碎紙機(jī)、掃描儀等等,還有臺(tái)式計(jì)算機(jī)、筆記本電腦、考勤機(jī)以及專用機(jī)。辦公設(shè)備產(chǎn)品的分類,按

某市行政事業(yè)單位辦公自動(dòng)化設(shè)備招標(biāo)文件——某市行政事業(yè)單位辦公自動(dòng)化設(shè)備招標(biāo)文件

某小學(xué)辦公自動(dòng)化設(shè)備采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性談判文件——　　第一章投標(biāo)須知　　　　xx市實(shí)驗(yàn)小學(xué)的辦公自動(dòng)化設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目，已經(jīng)xx市財(cái)政局（政府采購(gòu)月度計(jì)劃xxx號(hào)）批準(zhǔn)，現(xiàn)依據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等，采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式確定供應(yīng)商...

附件： 中國(guó)鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 責(zé)任成本管理辦法 第一章總則 第一條為有效提高企業(yè)成本管理水平，建立責(zé)任成本管 理體系，維護(hù)成本執(zhí)行的嚴(yán)肅性，通過責(zé)任分解、落實(shí)和激 勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)子公司對(duì)成本管理的積極性，提升開發(fā)能 力，減少無效成本，提高企業(yè)的整體創(chuàng)效水平，特制定本辦 法。 第二條本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各子公司開發(fā)項(xiàng)目。 除非特別指出，本辦法中“集團(tuán)公司”指中國(guó)鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有 限公司；“子公司”指集團(tuán)公司全資子公司、控股公司或參股公 司，不含商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部（公司）和物業(yè)總公司等專業(yè)子公 司。 第三條術(shù)語定義及分類 （一）可研成本：是指由集團(tuán)公司市場(chǎng)拓展部或子公司 （籌備處）組織編制,并經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)審議通過的可行性 研究報(bào)告中的成本測(cè)算總額。其中，土地出讓金按獲取土地 的實(shí)際價(jià)款計(jì)入，并調(diào)整由此而發(fā)生的各類費(fèi)用。 （二）概算責(zé)任成本：是指由子公司根據(jù)可行性研究

某房地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域公司招投標(biāo)管理辦法操作細(xì)則——二、操作程序：　　（一）計(jì)劃管理：由項(xiàng)目公司工程部、營(yíng)銷部、辦公室部門負(fù)責(zé)人，編制招標(biāo)需求計(jì)劃?！　?、要求每年初、季末或月末，各項(xiàng)目公司工程部、營(yíng)銷部、辦公室，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和部門工作要...

編碼：od（zb）gw.q/7.35 1 電氣自動(dòng)化設(shè)備管理辦法 1目的 為加強(qiáng)公司電氣自動(dòng)化設(shè)備的管理，促進(jìn)提高公司各單位電氣自動(dòng)化 專業(yè)的管理水平，確保公司電氣自動(dòng)化設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行，制定本辦法。 2范圍 本辦法規(guī)定了公司電氣自動(dòng)化設(shè)備的管理要求，維護(hù)操作要求，委外 維修、技術(shù)服務(wù)管理以及電氣自動(dòng)化設(shè)備事故的管理和考核辦法。 本辦法適用于公司各單位電氣自動(dòng)化設(shè)備的管理。 3引用標(biāo)準(zhǔn) gb/t2900.56-2002電工術(shù)語自動(dòng)控制 gb/t16655-1996工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)集成制造系統(tǒng)安全的基本要求 gb/t12669-1990半導(dǎo)體變流串級(jí)調(diào)速裝置總技術(shù)條件 gb/t26220-2010工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)與集成機(jī)床數(shù)值控制數(shù)控系統(tǒng)通 用技術(shù)條件 iec/en61000-2-4工業(yè)環(huán)境低頻干擾的兼容性 q/st-g07-003《設(shè)備設(shè)

1、目的 1.1、確保各項(xiàng)目工程總體進(jìn)度在滿足工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)到集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)要求。 1.2、動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目工程施工進(jìn)度情況及施工過程中存在的問題，及時(shí)制定相應(yīng)的解決措施，或根據(jù) 集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)需求和項(xiàng)目所在市場(chǎng)情況進(jìn)行合理計(jì)劃調(diào)整。 2、適用范圍 2.1、本辦法適用于榮新房地產(chǎn)集團(tuán)各分（子）公司； 2.2、適用于榮新房地產(chǎn)集團(tuán)所有在建工程施工過程進(jìn)度管理。 3.工作職責(zé) 3.1、集團(tuán)工程管理部 3.1.1、負(fù)責(zé)審核《項(xiàng)目樓棟關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》。 3.1.2、負(fù)責(zé)檢查《項(xiàng)目樓棟關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》實(shí)施情況。 3.1.3、負(fù)責(zé)對(duì)“項(xiàng)目施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度”滯后的預(yù)警工作，并監(jiān)督項(xiàng)目公司執(zhí)行計(jì)劃糾偏措施。 3.2、項(xiàng)目公司工程部 3.2.1、負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目樓棟關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》（參見附件2）。 3.2.2、負(fù)責(zé)審核總承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃及各專業(yè)、各階段（年度、季度、月度、周度） 進(jìn)

某房地產(chǎn)集團(tuán)工程稽察管理制度——1、工程稽察的目的是推動(dòng)員工工作的主動(dòng)性、積極性也強(qiáng)調(diào)了工作的目標(biāo)性，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中規(guī)范的將管理工作做好，維護(hù)集團(tuán)公司的利益；揭示、查處在工程的準(zhǔn)備及實(shí)施過程中的各種違法、違規(guī)和損害公司利益的行為，讓董事長(zhǎng)...

知名地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建管理辦法——第二章開發(fā)報(bào)建策劃及規(guī)劃報(bào)建　　第四條新項(xiàng)目在總規(guī)非正式批復(fù)3天內(nèi)，由主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組織召開開發(fā)報(bào)建策劃會(huì)，項(xiàng)目總經(jīng)理及綜合計(jì)劃部、開發(fā)部、總工室等部門負(fù)責(zé)人參加，研究當(dāng)?shù)厥姓涮踪M(fèi)繳納、預(yù)售證辦理、交樓...

本文指出了現(xiàn)在計(jì)算機(jī)和辦公自動(dòng)化設(shè)備等在交流供電系統(tǒng)設(shè)計(jì),使用中存在,發(fā)生的問題,并討論了一般的解決辦法。