房地產(chǎn)集團控股工程預(yù)結(jié)算管理制度

工程預(yù)結(jié)算管理制度 第一章總則 第1條目的 為加強公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價形成的特點，通過合理 地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益，制定 本管理辦法。 第2條適用范圍 本公司所有工程的預(yù)算及結(jié)算的編制、審核工作；工程實施過程中發(fā)生的變更、 簽證、索賠等需確定費用的審核工作。 第3條職責 1)預(yù)算組是工程預(yù)結(jié)算工作的主要職能單元，對工程預(yù)結(jié)算的編制審核工 作負主要責任。負責組織工程預(yù)算的編制和審核工作，負責工程預(yù)算和 結(jié)算的復(fù)審工作，確保其準確性。 2)材料設(shè)備組負責編制《甲供材料設(shè)備一覽表》，供造價工程師、財務(wù)部 門等使用 3)現(xiàn)場管理工程師核算實際甲供材料設(shè)備供貨情況費用，為進度撥款提供 依據(jù)。 4)造價工程師協(xié)助工程部經(jīng)理完成施工方案的優(yōu)選工作。進度款的撥付， 由工程部經(jīng)理匯總，報主管副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)決定支付。

目錄 1.項目經(jīng)理管理制度1 2.工程項目計劃管理制度7 3.工程項目技術(shù)管理制度9 4.工程項目質(zhì)量管理規(guī)定15 5.工程項目安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定22 6.工程預(yù)結(jié)算管理制度27 7.工程項目材料管理制度30 8.用戶回訪保修管理制度

工程預(yù)、結(jié)算管理制度 一、工程預(yù)算 1、預(yù)算員應(yīng)參與合同簽訂條款的討論和學習； 2、預(yù)算員接到施工圖后，必須及時翻閱圖紙，提出問題，做好圖紙會審準備； 3、預(yù)算員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)，編制出工程預(yù)算書并完成審核； 4、預(yù)算員編制完預(yù)算后應(yīng)與投標報價相比較，找出差距，根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主申請調(diào)整工 程量清單或合同價款； 5、預(yù)算員每月編制產(chǎn)值報表，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后，按照合同約定，定期報送業(yè)主代表 簽字，作為工程進度款結(jié)算依據(jù)； 6、預(yù)算員按每月或節(jié)點完成工作量，對材料、人工、機械等進行分析，為成本分析提供依 據(jù)； 7、部門領(lǐng)導必須確保每月對公司全部項目的預(yù)算、結(jié)算、工程量報表工作進行一次全面檢 查和輔導。 二、工程結(jié)算 1、工程建設(shè)期間，預(yù)算員經(jīng)常到現(xiàn)場，收集相關(guān)結(jié)算資料； 2、工程竣工后，預(yù)算員根據(jù)結(jié)算資料，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)編制出竣工結(jié)算書，交部門領(lǐng)導審 核； 3、部門領(lǐng)導在接到結(jié)算書后，在規(guī)定

工程預(yù)結(jié)算管理制度 一、造價管理規(guī)定 1、項目公司成本部負責工程總造價的管理和控制，項目公司工程部、財務(wù)部、 營銷中心參與；集團成本控制中心對項目造價管理工作負有指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、 審計的職責； 2、項目造價管理實行估算編制及審批制度。項目估算一經(jīng)審批確定，項目公司、 各部門必須圍繞著確保項目估算各項指標的實現(xiàn)之工作目標展開日常工作；未經(jīng) 授權(quán)審批，任何公司、部門、個人無權(quán)擅自調(diào)整、修改、突破項目估算各項指標； 3、項目造價管理實行預(yù)算、結(jié)算分級審核、審批及集團成本控制中心審計制度； 3.1所有合同結(jié)算情況須在結(jié)算審批完成后5個工作日內(nèi)向集團成本控制中心備 案； 3.2項目單項合同結(jié)算低于原合同總價5%（含）或增加差額低于10萬元（含） 者，報項目公司總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）審批； 3.3項目單項合同結(jié)算超過原合同總價5%（不含）或增加差額高于10萬元（不 含）者

工程預(yù)結(jié)算管理制度規(guī)定 2 ————————————————————————————————作者： ————————————————————————————————日期： 3 工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定 一.目的 高質(zhì)高效完成預(yù)結(jié)算工作，維護公司的利益和信譽，實現(xiàn)規(guī)范化和制度化管理，保證結(jié)算工 作成果的準確性與真實性。 二.原則 過程清晰，依據(jù)可靠，資料齊全，計算正確。 三.適用范圍 綜合科自行編制和審核的工程預(yù)算，包括施工圖預(yù)算、工程量清單、標底和合同暫定價、合 同補充和重大變更的造價計算；工程結(jié)算，包括總包工程、各類分包工程和材料供應(yīng)、零星 工程的結(jié)算。 四.主要內(nèi)容 預(yù)結(jié)算工作職責 預(yù)結(jié)算工作由綜合科全面領(lǐng)導、綜合科經(jīng)理組織與管理預(yù)結(jié)算工程師具體實施。如設(shè)有 項目成本負責人，項目成本負責人協(xié)助部門經(jīng)理負責本項目的預(yù)結(jié)算工作進度、協(xié)調(diào)、資料 管理、復(fù)核及成果

工程預(yù)結(jié)算管理制度 一、造價管理規(guī)定 1、項目公司成本部負責工程總造價的管理和控制，項目公司工程部、財務(wù)部、 營銷中心參與；集團成本控制中心對項目造價管理工作負有指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、 審計的職責； 2、項目造價管理實行估算編制及審批制度。項目估算一經(jīng)審批確定，項目公司、 各部門必須圍繞著確保項目估算各項指標的實現(xiàn)之工作目標展開日常工作；未經(jīng) 授權(quán)審批，任何公司、部門、個人無權(quán)擅自調(diào)整、修改、突破項目估算各項指標； 3、項目造價管理實行預(yù)算、結(jié)算分級審核、審批及集團成本控制中心審計制度； 3.1所有合同結(jié)算情況須在結(jié)算審批完成后5個工作日內(nèi)向集團成本控制中心備 案； 3.2項目單項合同結(jié)算低于原合同總價5%（含）或增加差額低于10萬元（含） 者，報項目公司總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）審批； 3.3項目單項合同結(jié)算超過原合同總價5%（不含）或增加差額高于10萬元（不 含）者

工程預(yù)結(jié)算管理制度 一、總則 為加強寶地集團所屬各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造 價形成的特點，通過合理的確定工程造價及有效控制工程造價而提高工程預(yù)結(jié) 算工作的效益，保障公司合法權(quán)益，特制定本制度。 二、范圍 本制度適用于集團公司所有地產(chǎn)公司開發(fā)項目的預(yù)結(jié)算工作的管理 三、職責 1．集團公司成本控制中心負責本制度的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢 查。 2．集團相關(guān)部門及所屬各地產(chǎn)公司從事預(yù)結(jié)算管理工作的計價、審批和其 它有關(guān)責任人員負責貫徹執(zhí)行本制度。 四、方法與過程控制 1．原則 1.1廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工程中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守 法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要和被動接受財物等任何損公肥私的事 情，如出現(xiàn)損公肥私的不正當計價行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。 1.2忠于職守、實事求是原則：工程預(yù)結(jié)算工作必須以客觀事實、工程經(jīng)濟合 同和有關(guān)規(guī)定為

工程預(yù)結(jié)算管理制度 1.流程目的 1.1提高工程預(yù)結(jié)算工作的效率，合理地確定和控制工程造價。 2.適合范圍 2.1本流程適合開發(fā)項目的預(yù)結(jié)算管理。 3.定義 3.1預(yù)算：指根據(jù)施工圖設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、招投標資料、合同、現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān) 文件編制的單位工程建設(shè)費用文件，是成本控制的依據(jù)。 3.2結(jié)算：指在工程完工后，根據(jù)竣工圖紙、會議紀要、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等所有與工程造 價相關(guān)的資料編制的最終工程造價。 4.部門職責 4.1總經(jīng)理/工程、成本分管領(lǐng)導 4.1.1.按權(quán)限審批工程結(jié)算書。 4.2成本控制中心 4.2.1.負責委托造價咨詢機構(gòu)編制工程預(yù)結(jié)算。 4.2.2負責督促、協(xié)調(diào)并始終參與施工圖預(yù)結(jié)算的核對工作，確保其準確性。 4.3工程管理中心 4.3.1負責提供工程進度安排資料、施工組織設(shè)計等相關(guān)資料。 4.3.2負責審核確認竣工圖紙及

-1- 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第一章總則 第一條本制度用于地區(qū)公司的工程進度款、預(yù)結(jié)算及下屬公 司的對外工程結(jié)算管理及考核。 第二條預(yù)結(jié)算工作基本原則:實事求是、公平公正、保守機密。 第二章工程進度款審核 第三條工程部須在接到施工單位工程進度款申報表后24小時 內(nèi)完成審核，報主管工程的公司領(lǐng)導或項目總經(jīng)理48小時內(nèi)審批 完成后提交預(yù)決算部。 未按時間簽批的，每違反一次，給予責任人降三級工資的處 分，一個月內(nèi)累計超過三次的責任人，一律給予開除處分，集團管 理及監(jiān)察中心考核。工程部重復(fù)或提前申報、超報工程進度或進度 資料與實際不符的，每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門負責人500 元，預(yù)決算部考核。性質(zhì)嚴重的給予責任人降三級工資以上處分。 第四條預(yù)決算部在收齊進度款申報資料后，48小時內(nèi)（不含 對數(shù)時間）必須審核完畢并填報《申請使用資金審批表》送至合同 管理部。

對外發(fā)包工程預(yù)結(jié)算管理制度——對外發(fā)包工程預(yù)結(jié)算管理制度，可供參考?！　　　?頁，編制于2014年。

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房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定 1.目的 為加強房地產(chǎn)公司所屬各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造 價形成的特點，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程 預(yù)結(jié)算工作的效益，制定本管理辦法。 2.適用范圍 沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所有工程的預(yù)算及結(jié)算的編制、審核工作；工程 實施過程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等需確定費用的審核工作。 3.術(shù)語和定義 （1）預(yù)算 即施工圖預(yù)算，指根據(jù)施工圖紙計算的工程量、施工組織設(shè)計和雙方合同規(guī)定 采用的工程預(yù)算定額、單位估價表及各項費用的取費標準、建筑材料預(yù)算價格、 建設(shè)地區(qū)的自然和技術(shù)經(jīng)濟條件等資料，進行計算和確定單位工程或單項工程 建設(shè)費用的經(jīng)濟文件。 （2）結(jié)算 指工程竣工驗收后，根據(jù)合同、竣工圖紙、變更簽證等與工程造價相關(guān)的資料 編制的最終工程造價文件。 4.職責 （1）成本管理部 成本管理部是工程預(yù)結(jié)算工作的主要職能部門

某房地產(chǎn)集團工程稽察管理制度——1、工程稽察的目的是推動員工工作的主動性、積極性也強調(diào)了工作的目標性，在項目的實施過程中規(guī)范的將管理工作做好，維護集團公司的利益；揭示、查處在工程的準備及實施過程中的各種違法、違規(guī)和損害公司利益的行為，讓董事長...

集團房地產(chǎn)板塊工程預(yù)結(jié)算管理辦法 1.目的 為加強各項目經(jīng)理部工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價形成的特點，通 過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效率， 制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于項目經(jīng)理部/項目公司。 3.職責 3.1成本管理部負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。 3.2項目經(jīng)理部/項目公司從事工程預(yù)結(jié)算的計價、審批及其他有關(guān)責任人員負責 貫徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預(yù)算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定） 4.1工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 4.1.1廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律 法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要或被動接受財物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的 不正當計價行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。 4.1.2多級審核原則：工程預(yù)結(jié)算應(yīng)建

房地產(chǎn)集團工程變更簽證管理制度——第一章總則　　第一條為加強集團全資子公司及控股公司的投資控制，規(guī)范工程變更簽證申請與審批流程及費用管理，為辦理補充預(yù)算、工程付款、工程結(jié)算提供依據(jù)，特制定本辦法?！　〉诙l本辦法適用于集團全資子公司及控...

---------------------------- 精選資料 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 1.目的 為加強集團所屬各項目公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價形成的特 點，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預(yù)結(jié)算工作的 效益，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于集團所屬各項目公司。 3.職責 3.1集團總部成本部負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。 3.2集團所屬各項目公司從事工程預(yù)結(jié)算的計價、審批及其他有關(guān)責任人員負責貫 徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預(yù)算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定） 4.1工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 4.1.1廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律 法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要或被動接受財物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的 不正當計價行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予

當前建筑企業(yè)的最終目的是要實現(xiàn)利潤最大化。因此,在按質(zhì),按量,按期完成施工工程的同時,應(yīng)努力做好工程預(yù)結(jié)算管理,以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要闡述了施工單位工程預(yù)結(jié)算中存在的問題,以及如何加強工程預(yù)結(jié)算管理。

在市場經(jīng)濟的體制下，企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)的最終目的是要實現(xiàn)利潤最大化。對于建筑企業(yè)，要實現(xiàn)此目的，在按質(zhì)、按量、按期完成施工工程的同時，應(yīng)努力做好工程預(yù)結(jié)算管理，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文分析了工程預(yù)結(jié)算的現(xiàn)狀，從預(yù)結(jié)算的幾個階段著手，分析其操作過程，提出了具體可行的管理辦法，列出了幾個有效措施供同行參考。

在我國建筑工程行業(yè)的現(xiàn)代化管理工作中，工程預(yù)結(jié)算是工程造價管理工作的重點內(nèi)容之一。本文闡述了工程預(yù)結(jié)算審核原則，從工程量的審核、定額子目選（套）用的審核、材料價格和價差調(diào)整的審核、現(xiàn)場簽證的審核幾個方面探討了做好工程預(yù)結(jié)算審核工作的措施，提出了幾個審核中發(fā)現(xiàn)問題的技巧，并對某工程預(yù)結(jié)算審核的實踐進行了分析，以供同行參考。

房地產(chǎn)集團財務(wù)預(yù)算管理制度案例——房地產(chǎn)集團財務(wù)預(yù)算管理制度案例，本案例通過對公司財務(wù)預(yù)算管理制度的內(nèi)容介紹，分析預(yù)算管理的重要性以及預(yù)算管理應(yīng)該包括的內(nèi)容和實施過程，并且對公司財務(wù)預(yù)算管理制度的優(yōu)點和存在的一些問題作了說明，提出了一些建議。...

某房地產(chǎn)集團公司全套管理制度——1、公司名稱　　總公司名稱：　　某房地產(chǎn)（集團）有限公司?！　∠聦僮庸久Q：　　2、總公司、子公司都是具有獨立經(jīng)營資質(zhì)的法人實體，自主經(jīng)營,獨立核算,自負盈虧，自我承擔民事責任。子公司在公司內(nèi)部管理體系上接受...

1 2020年4月19日 恒大房地產(chǎn)集團公 司造價管理制度 文檔僅供參考 2 2020年4月19日 1造價管理制度設(shè)計 （1）工程預(yù)結(jié)算管理細則 第一章總則 第1條目的。 為合理確定工程造價，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量， 維護預(yù)結(jié)算正常秩序，促進合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細 則。 第2條適用范圍。 適用于本公司、項目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作 為發(fā)包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的審核工作。 第3條職責 （1）造價管理部全面負責管理工程預(yù)結(jié)算，負責編制或?qū)彾ü?程預(yù)結(jié)算，負責工程量的計算、統(tǒng)計，審核供方工程量。 （2）材料設(shè)備部負責編制《甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料） 表》，并分送總包方和項目內(nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營、物資等 有關(guān)部門，負責編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計劃和限額領(lǐng)料卡。 （3）造價管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部負責按月核算實際 領(lǐng)用材料、使用機