房地產(chǎn)集團(tuán)旗下物業(yè)管理業(yè)務(wù)及盈利模式

房地產(chǎn)集團(tuán)全套業(yè)務(wù)流程圖——房地產(chǎn)集團(tuán)全套業(yè)務(wù)流程圖，涉及集團(tuán)內(nèi)各個部門。　　　　73頁word文檔。

流程目錄 一、人事行政部 行政－01會議管理流程???????????????????04 行政－02專項檔案管理流程?????????????????05 行政－03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程?????????????06 行政－04公文管理（發(fā)文）流程???????????????07 行政－05公文管理（收文）流程???????????????08 行政－06辦公用品采購領(lǐng)用管理流程?????????????09 行政－07網(wǎng)絡(luò)信息管理流程?????????????????10 行政－08重要檔案借閱管理流程???????????????11 行政－09文書檔案管理流程?????????????????12 行政－10秘書日常事務(wù)管理流程???????????????13 人事－01培訓(xùn)計劃管理流程??

房地產(chǎn)e網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫http://www.***.*** 全套房地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程圖 流程目錄 一、人事行政部 行政－01會議管理流程???????????????????04 行政－02專項檔案管理流程?????????????????05 行政－03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程?????????????06 行政－04公文管理（發(fā)文）流程???????????????07 行政－05公文管理（收文）流程???????????????08 行政－06辦公用品采購領(lǐng)用管理流程?????????????09 行政－07網(wǎng)絡(luò)信息管理流程?????????????????10 行政－08重要檔案借閱管理流程???????????????11 行政－09文書檔案管理流程?????????????????12

某房地產(chǎn)集團(tuán)工程稽察管理制度——1、工程稽察的目的是推動員工工作的主動性、積極性也強調(diào)了工作的目標(biāo)性，在項目的實施過程中規(guī)范的將管理工作做好，維護(hù)集團(tuán)公司的利益；揭示、查處在工程的準(zhǔn)備及實施過程中的各種違法、違規(guī)和損害公司利益的行為，讓董事長...

某房地產(chǎn)集團(tuán)基建管理辦法——第一章總則　　第一條為進(jìn)一步加強集團(tuán)公司基建項目的管理，規(guī)范新建、擴(kuò)建、改建、大修等審批程序，提高工程質(zhì)量和投資效益，加強對基建投資總量及結(jié)構(gòu)的調(diào)控，促進(jìn)集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)鏈的健康有序發(fā)展，依據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，...

某房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬管理辦法

某房地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程體系——核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)過梳理，形成以下二級流程架構(gòu)，共22個流程......

房地產(chǎn)集團(tuán)多項目開發(fā)與管理初探——本文分析了房地產(chǎn)集團(tuán)多項目開發(fā)與管理要點，　　主要內(nèi)容如下：　　1多項目管理的內(nèi)涵　　2多項目管理的特點　　3多項目管理實施要點　　3．1建立企業(yè)資源庫　　3．2工作程序標(biāo)準(zhǔn)化　　3．2．1健全項目選擇程序　　...

某房地產(chǎn)集團(tuán)管理流程體系——完善的流程是一個體系，是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，有清晰的流程環(huán)境，明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范?！　?/p>

房地產(chǎn)集團(tuán)合同管理明細(xì)表（模板）——房地產(chǎn)集團(tuán)合同管理明細(xì)表（模板），可供參考。

中國房地產(chǎn)企業(yè)盈利模式變化趨勢——中國房地產(chǎn)企業(yè)在變化的市場和政策環(huán)境下，必然要改變其現(xiàn)有的開發(fā)模式，進(jìn)而轉(zhuǎn)變企業(yè)的盈利模式，這樣才能更好地適應(yīng)市場發(fā)展的要求。

在房地產(chǎn)市場調(diào)控常態(tài)化形勢下,企業(yè)面臨三大根本性變化,原盈利模式失去根基。企業(yè)要以調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)、培育研發(fā)能力、再造開發(fā)流程、建立投資變量相關(guān)分析模型為重點,在盈利模式重塑中獲得新生。

房地產(chǎn)集團(tuán)部門年度考核表及說明——房地產(chǎn)集團(tuán)部門年度考核表及說明，可供參考。

[碩士]ls房地產(chǎn)集團(tuán)母子公司管控模式選擇研究——【學(xué)位年度】2009　　【摘要】　　當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)規(guī)模的時候，需要集團(tuán)總部對下屬子公司實施有效的管控。那么如何有效地進(jìn)行母子公司管控呢?首要任務(wù)是依據(jù)行業(yè)特點、發(fā)展戰(zhàn)略、組織規(guī)模，以及企業(yè)家...

保密等級:絕密級 流程目錄 一、人事行政部 行政－01會議——信息欄??????????????????04 行政－03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程?????????????06 行政－04公文管理（發(fā)文）流程???????????????07 行政－05公文管理（收文）流程???????????????08 行政－08重要檔案借閱管理流程???????????????11 行政－09文書檔案管理流程?????????????????12 人事－01培訓(xùn)計劃管理流程?????????????????14 人事－02招聘管理流程???????????????????15 人事－05績效考核管理流程?????????????????18 人事－06－勞動合同管理流程?????????????????19 二、市場

房地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理制度案例——房地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理制度案例，本案例通過對公司財務(wù)預(yù)算管理制度的內(nèi)容介紹，分析預(yù)算管理的重要性以及預(yù)算管理應(yīng)該包括的內(nèi)容和實施過程，并且對公司財務(wù)預(yù)算管理制度的優(yōu)點和存在的一些問題作了說明，提出了一些建議。...

某房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理制度——1、公司名稱　　總公司名稱：　　某房地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司?！　∠聦僮庸久Q：　　2、總公司、子公司都是具有獨立經(jīng)營資質(zhì)的法人實體，自主經(jīng)營,獨立核算,自負(fù)盈虧，自我承擔(dān)民事責(zé)任。子公司在公司內(nèi)部管理體系上接受...

某房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬體系和績效管理方案——指導(dǎo)原則　　重點原則　　首先調(diào)整集團(tuán)總部、房地產(chǎn)集團(tuán)和房地產(chǎn)子公司的薪酬，然后根據(jù)實際情況調(diào)整非房地產(chǎn)子公司的薪酬　　漸進(jìn)原則　　逐步將薪酬福利調(diào)整到位，而非一次到位，避免薪酬成本增長過快　　激...

1 2020年4月19日 恒大房地產(chǎn)集團(tuán)公 司造價管理制度 文檔僅供參考 2 2020年4月19日 1造價管理制度設(shè)計 （1）工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 第一章總則 第1條目的。 為合理確定工程造價，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量， 維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序，促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細(xì) 則。 第2條適用范圍。 適用于本公司、項目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作 為發(fā)包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的審核工作。 第3條職責(zé) （1）造價管理部全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾ü?程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)工程量的計算、統(tǒng)計，審核供方工程量。 （2）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制《甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料） 表》，并分送總包方和項目內(nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營、物資等 有關(guān)部門，負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計劃和限額領(lǐng)料卡。 （3）造價管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按月核算實際 領(lǐng)用材料、使用機(jī)

保密等級:絕密級 流程目錄 一、人事行政部 行政－01會議——信息欄??????????????????04 行政－03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程?????????????06 行政－04公文管理（發(fā)文）流程???????????????07 行政－05公文管理（收文）流程???????????????08 行政－08重要檔案借閱管理流程???????????????11 行政－09文書檔案管理流程?????????????????12 人事－01培訓(xùn)計劃管理流程?????????????????14 人事－02招聘管理流程???????????????????15 人事－05績效考核管理流程?????????????????18 人事－06－勞動合同管理流程????????????????

某房地產(chǎn)集團(tuán)電梯招標(biāo)文件——某房地產(chǎn)集團(tuán)電梯招標(biāo)文件　　一、招標(biāo)總則　　根據(jù)目前****集團(tuán)項目開發(fā)進(jìn)度情況，現(xiàn)對所需電梯購置、安裝、調(diào)試及售后服務(wù)進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)采取邀請議標(biāo)的方式。　　二、招標(biāo)內(nèi)容　　1.所需電梯技術(shù)指標(biāo)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品功能...

某房地產(chǎn)集團(tuán)公司工作流程匯編——營銷招商預(yù)算審批表　　招商手冊、招商方案審批表　　營銷方案審批表　　租賃政策審批表　　銷售價格審批表　　銷售價格優(yōu)惠審批表　　營銷招商合同標(biāo)準(zhǔn)版本審批表　　更名審批表　　換房審批表　　退房審批表　　規(guī)...