房地產(chǎn)集團營銷管理考核制度

恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司 page1of15 附件： xx地產(chǎn)集團計劃管理與考核辦法（修訂） 第一章總則 第一條為進一步強化公司各部門目標(biāo)計劃管理及責(zé)任意識，精 心策劃、有效運作、合理統(tǒng)籌安排計劃管理工作，建立有效的激勵機 制，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機統(tǒng)一，公平、公正、客觀地對公司各部門 工作進行考核評估，確保全面實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本辦 法。 第二條計劃管理原則：目標(biāo)管理、結(jié)果考核；適度超前、科學(xué) 合理；層層分解、壓力傳遞；立足局部、服從整體。 第三條計劃管理范圍：各部門月工作計劃、公司會議新增計劃。 第二章計劃管理組織機構(gòu) 第四條公司領(lǐng)導(dǎo)為各部門月工作計劃的審核機構(gòu)，各部門為相 應(yīng)計劃的執(zhí)行部門，綜合計劃部為計劃監(jiān)督、檢查及考核部門，行政 人事部、財務(wù)部為計劃考核結(jié)果的執(zhí)行部門。 第五條各部門需設(shè)立兼職計劃員，負責(zé)本部門計劃的整理上 報、計劃完成

某房地產(chǎn)集團基建管理辦法——第一章總則　　第一條為進一步加強集團公司基建項目的管理，規(guī)范新建、擴建、改建、大修等審批程序，提高工程質(zhì)量和投資效益，加強對基建投資總量及結(jié)構(gòu)的調(diào)控，促進集團公司各產(chǎn)業(yè)鏈的健康有序發(fā)展，依據(jù)集團公司的有關(guān)規(guī)定，...

某房地產(chǎn)集團薪酬管理辦法

房地產(chǎn)集團多項目開發(fā)與管理初探——本文分析了房地產(chǎn)集團多項目開發(fā)與管理要點，　　主要內(nèi)容如下：　　1多項目管理的內(nèi)涵　　2多項目管理的特點　　3多項目管理實施要點　　3．1建立企業(yè)資源庫　　3．2工作程序標(biāo)準(zhǔn)化　　3．2．1健全項目選擇程序　　...

某房地產(chǎn)集團管理流程體系——完善的流程是一個體系，是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，有清晰的流程環(huán)境，明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范。　　

房地產(chǎn)集團財務(wù)預(yù)算管理制度案例——房地產(chǎn)集團財務(wù)預(yù)算管理制度案例，本案例通過對公司財務(wù)預(yù)算管理制度的內(nèi)容介紹，分析預(yù)算管理的重要性以及預(yù)算管理應(yīng)該包括的內(nèi)容和實施過程，并且對公司財務(wù)預(yù)算管理制度的優(yōu)點和存在的一些問題作了說明，提出了一些建議。...

某房地產(chǎn)集團公司全套管理制度——1、公司名稱　　總公司名稱：　　某房地產(chǎn)（集團）有限公司。　　下屬子公司名稱：　　2、總公司、子公司都是具有獨立經(jīng)營資質(zhì)的法人實體，自主經(jīng)營,獨立核算,自負盈虧，自我承擔(dān)民事責(zé)任。子公司在公司內(nèi)部管理體系上接受...

1 2020年4月19日 恒大房地產(chǎn)集團公 司造價管理制度 文檔僅供參考 2 2020年4月19日 1造價管理制度設(shè)計 （1）工程預(yù)結(jié)算管理細則 第一章總則 第1條目的。 為合理確定工程造價，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量， 維護預(yù)結(jié)算正常秩序，促進合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細 則。 第2條適用范圍。 適用于本公司、項目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作 為發(fā)包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的審核工作。 第3條職責(zé) （1）造價管理部全面負責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負責(zé)編制或?qū)彾ü?程預(yù)結(jié)算，負責(zé)工程量的計算、統(tǒng)計，審核供方工程量。 （2）材料設(shè)備部負責(zé)編制《甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料） 表》，并分送總包方和項目內(nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營、物資等 有關(guān)部門，負責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計劃和限額領(lǐng)料卡。 （3）造價管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部負責(zé)按月核算實際 領(lǐng)用材料、使用機

房地產(chǎn)集團經(jīng)營部績效考核標(biāo)準(zhǔn)表（年度）——房地產(chǎn)集團經(jīng)營部績效考核標(biāo)準(zhǔn)表（年度），可供參考。

房地產(chǎn)集團部門年度考核表及說明——房地產(chǎn)集團部門年度考核表及說明，可供參考。

房地產(chǎn)集團工程變更簽證管理制度——第一章總則　　第一條為加強集團全資子公司及控股公司的投資控制，規(guī)范工程變更簽證申請與審批流程及費用管理，為辦理補充預(yù)算、工程付款、工程結(jié)算提供依據(jù)，特制定本辦法。　　第二條本辦法適用于集團全資子公司及控...

1造價管理制度設(shè)計 （1）工程預(yù)結(jié)算管理細則 第一章總則 第1條目的。 為合理確定工程造價，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護預(yù)結(jié)算正 常秩序，促進合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細則。 第2條適用范圍。 適用于本公司、項目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā) 生的預(yù)結(jié)算的審核工作。 第3條職責(zé) （1）造價管理部全面負責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算， 負責(zé)工程量的計算、統(tǒng)計，審核供方工程量。 （2）材料設(shè)備部負責(zé)編制《甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料）表》，并分送總 包方和項目內(nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營、物資等有關(guān)部門，負責(zé)編制自行供應(yīng) 的輔材物資需求計劃和限額領(lǐng)料卡。 （3）造價管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部負責(zé)按月核算實際領(lǐng)用材料、 使用機械及其他費用。 （4）分包單位負責(zé)編制承包工程的預(yù)決算工作，包括工程 量的日常統(tǒng)計。 第二章承包工程（合同）預(yù)結(jié)算 第

1造價管理制度設(shè)計 （1）工程預(yù)結(jié)算管理細則 第一章總則 第1條目的。 為合理確定工程造價，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護預(yù)結(jié)算正 常秩序，促進合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細則。 第2條適用范圍。 適用于本公司、項目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā) 生的預(yù)結(jié)算的審核工作。 第3條職責(zé) （1）造價管理部全面負責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算， 負責(zé)工程量的計算、統(tǒng)計，審核供方工程量。 （2）材料設(shè)備部負責(zé)編制《甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料）表》，并分送總 包方和項目內(nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營、物資等有關(guān)部門，負責(zé)編制自行供應(yīng) 的輔材物資需求計劃和限額領(lǐng)料卡。 （3）造價管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部負責(zé)按月核算實際領(lǐng)用材料、 使用機械及其他費用。 （4）分包單位負責(zé)編制承包工程的預(yù)決算工作，包括工程 量的日常統(tǒng)計。 第二章承包工程（合同）預(yù)結(jié)算 第

某房地產(chǎn)集團公司管理制度匯編——計劃管理制度　　1計劃體系　　2計劃編審　　3計劃調(diào)整　　4計劃執(zhí)行　　5計劃考核　　6激勵辦法　　考核管理制度　　1總則　　2對下屬公司的考核　　3對總部各中心的考核　　4對員工個人的考核　　5考...

房地產(chǎn)集團財務(wù)部崗位績效考核表——房地產(chǎn)集團財務(wù)部崗位績效考核表，可供參考。

保密等級:絕密級 流程目錄 一、人事行政部 行政－01會議——信息欄??????????????????04 行政－03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程?????????????06 行政－04公文管理（發(fā)文）流程???????????????07 行政－05公文管理（收文）流程???????????????08 行政－08重要檔案借閱管理流程???????????????11 行政－09文書檔案管理流程?????????????????12 人事－01培訓(xùn)計劃管理流程?????????????????14 人事－02招聘管理流程???????????????????15 人事－05績效考核管理流程?????????????????18 人事－06－勞動合同管理流程?????????????????19 二、市場

某房地產(chǎn)集團薪酬體系和績效管理方案——指導(dǎo)原則　　重點原則　　首先調(diào)整集團總部、房地產(chǎn)集團和房地產(chǎn)子公司的薪酬，然后根據(jù)實際情況調(diào)整非房地產(chǎn)子公司的薪酬　　漸進原則　　逐步將薪酬福利調(diào)整到位，而非一次到位，避免薪酬成本增長過快　　激...

房地產(chǎn)集團合同管理明細表（模板）——房地產(chǎn)集團合同管理明細表（模板），可供參考。

保密等級:絕密級 流程目錄 一、人事行政部 行政－01會議——信息欄??????????????????04 行政－03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程?????????????06 行政－04公文管理（發(fā)文）流程???????????????07 行政－05公文管理（收文）流程???????????????08 行政－08重要檔案借閱管理流程???????????????11 行政－09文書檔案管理流程?????????????????12 人事－01培訓(xùn)計劃管理流程?????????????????14 人事－02招聘管理流程???????????????????15 人事－05績效考核管理流程?????????????????18 人事－06－勞動合同管理流程????????????????

某房地產(chǎn)集團公司成本費用管理制度——第一章總則　　第一條為進一步加強成本費用管理，提高資金使用效率，根據(jù)公司的戰(zhàn)略方針（此處加集團公司對成本管理的精神批示）及發(fā)展需要，特制定本制度?！　〉诙l成本費用管理包括成本預(yù)測、成本核算、成本控制...

某房地產(chǎn)集團有限公司全套管理制度（2009年）——此資料是北京某管理咨詢公司為該房地產(chǎn)集團公司修編的全套管理制度完成于2009年7月　　第一章總則　　第一條為確保房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡稱公司)股東會會議(以下簡稱會議)的順利進行，規(guī)范會議的組織...

集團控股工程預(yù)結(jié)算管理制度 1、目的 明確工程預(yù)結(jié)算程序及結(jié)算爭議解決方法，加強工程結(jié)算的 規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化管理。 2、適用范圍 本工作制度適用xx集團及各下屬地產(chǎn)公司。 3、職責(zé) 3.1集團成本管理職能部門負責(zé)集團總部發(fā)起的工程預(yù)結(jié) 算工作，同時監(jiān)督指導(dǎo)各下屬地產(chǎn)公司的工程預(yù)結(jié)算工作，并 按照集團頒布的最新《責(zé)權(quán)手冊》對下屬地產(chǎn)公司的預(yù)結(jié)算進 行審核、審批，以及協(xié)助下屬地產(chǎn)公司成本部解決與施工單位 的結(jié)算爭議問題。 3.2下屬地產(chǎn)公司成本部負責(zé)當(dāng)?shù)仨椖康念A(yù)結(jié)算工作，確保 預(yù)結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確、及時及相關(guān)資料規(guī)范、完整，并按照集團 頒布的最新《責(zé)權(quán)手冊》及時報集團成本管理職能部門審核、 審批，積極配合集團成本管理職能部門的審核、審批工作，及 時提供需要的相關(guān)資料，對集團成本管理職能部門提出的疑問 及時回復(fù)、解釋。 3.3下屬地產(chǎn)公司項目部負責(zé)在工程竣工驗收合格后,按本 工作制度或合