房地產(chǎn)開發(fā)公司建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)議模板合同手冊(cè)

1 某房地產(chǎn)開發(fā)公司員工手冊(cè) 目錄 總則???????????????????????????????3 第一章企業(yè)文化??????????????????????????3 1.1文化?????????????????????????3 1.2管理方針????????????????????????3 第二章招聘與任用?????????????????????????4 2.1聘用?????????????????????????4 2.2報(bào)到?????????????????????????4 2.3工作時(shí)間????????????????????????5 2.4其他安排????????????????????????5 2.5試用與轉(zhuǎn)正???????????????????????5

房地產(chǎn)公司管理手冊(cè) 第一部份組織系統(tǒng) 一、恒馨房地產(chǎn)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個(gè)上級(jí)原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無(wú)重疊，又無(wú)空白的原則 二、恒馨房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書（草案） no：yr-2-002 管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織，它具有熟練的專業(yè) 勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及 金字塔式的等級(jí)服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。 ——馬克斯.韋伯 在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，不斷的權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)、各種活動(dòng)的協(xié)調(diào) 和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并輔之 以正式的組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊(cè)。 ——卡斯特 一、董事會(huì)職能 1、執(zhí)行總公司的訣議。 2、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 4、審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 5、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及

xx房地產(chǎn)開發(fā)公司合同（協(xié)議）管理制度 一、目的 為加強(qiáng)xx房地產(chǎn)開發(fā)公司合同（協(xié)議）管理，規(guī)范工作流程，維護(hù)公司利益，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況， 制定本管理辦法。 二、范圍 本管理辦法適用于xx房地產(chǎn)開發(fā)公司。 三、職責(zé) xx房地產(chǎn)開發(fā)公司負(fù)責(zé)簽訂、履行合同（協(xié)議）的人員（包括經(jīng)辦、審批、資料管理等）貫徹執(zhí)行本 管理辦法。 四、方法與過(guò)程控制 包括一般規(guī)定、合同訂立的管理、合同審批程序、合同履行的管理、合同檔案的管理及其他規(guī)定。 五、一般規(guī)定 本管理辦法適用于直接構(gòu)成發(fā)包單位項(xiàng)目開發(fā)成本且需要承包單位通過(guò)工程施工形成實(shí)體產(chǎn)品（如土 建、安裝、裝飾、園林環(huán)境等）的合同；土地、材料設(shè)備采購(gòu)、設(shè)計(jì)類合同則另按有關(guān)管理辦法執(zhí)行。 六、合同管理必須遵循以下原則： 1、合法性原則：工程合同管理必須全面符合有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，使得公司的權(quán)益能夠依法受 到保護(hù)。 2、合同書原則：工程施工必須正式

房地產(chǎn)開發(fā)公司市場(chǎng)部職能分解 市場(chǎng)支持 1制度管理 1.1依據(jù)公司規(guī)定，起草銷售政策、計(jì)劃及銷售制度1.2匯同 有關(guān)部門編制銷售流程上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；1.3前期銷售合同及各種文件 的制定、完善； 2銷控管理 2.1負(fù)責(zé)召集主持銷售定價(jià)；2.2銷售調(diào)控（房號(hào)、付款方式、 價(jià)格）；2.3對(duì)公司銷售的相關(guān)政策組織落實(shí)、 3簽約 3.1銷售合同的分類管理、歸檔3.2合同條款的解釋3.3簽約 3.4合同糾紛的處理 4按揭辦理 4.1保持與簽約律師的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)助其辦理按揭手續(xù)4.2協(xié) 助財(cái)務(wù)部門辦理按揭收款；4.3客戶催辦；5.4.4客戶糾紛處理。 5業(yè)務(wù)協(xié)作5.1協(xié)助推廣部門進(jìn)行宣傳推廣、市場(chǎng)調(diào)研5.2監(jiān) 督、指導(dǎo)銷售部門的工作；5.3領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

建筑工程施工合同書 發(fā)包方（以下簡(jiǎn)稱甲方） 承包方（以下簡(jiǎn)稱乙方） 甲方現(xiàn)將“*****經(jīng)濟(jì)適用房工程建設(shè)”的土建工程發(fā) 包給乙方總承包。按 照《中華人民共和國(guó)建筑法》和《中華人民共和國(guó)合同 法》之有關(guān)規(guī)定，本著公 平、公正、互利、互惠的原則，結(jié)合本工程的具體情 況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商 達(dá)成如下協(xié)議。 一、工程概況 1、工程名稱：****廠經(jīng)濟(jì)適用房第一、二期工程建 設(shè)。 2、建設(shè)地點(diǎn)：************。 3、建筑面積：第一期工程約17000㎡（2006年12 月25日進(jìn)場(chǎng)樁基礎(chǔ)施工）， 第二期工程約43000㎡（2007年6月上旬進(jìn)場(chǎng)施 工）。 4、工程質(zhì)量保證金：貳佰萬(wàn)元人民幣，甲乙雙方簽 定本合同書后，乙方工 程技術(shù)人員進(jìn)住施工現(xiàn)場(chǎng)后支付。 5、工程質(zhì)量保證金返還時(shí)間：工程主體結(jié)構(gòu)施工至 四層時(shí)返還壹佰

1 現(xiàn)場(chǎng)甲方代表職責(zé) 一、業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)： 甲方代表首先要深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度，熟悉 各項(xiàng)工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和 工作經(jīng)驗(yàn)，必須不斷學(xué)習(xí)、更新專業(yè)知識(shí)，同時(shí)要重視經(jīng)驗(yàn)的積 累，練就過(guò)硬的判斷、解決工程技術(shù)問(wèn)題的能力，這樣才能更有 效地開展工作，完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù)。但是作為一名現(xiàn)場(chǎng) 代表，不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但必須都要了解一些， 并且精于某些方面。在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理和 施工單位的質(zhì)檢員來(lái)管理工程質(zhì)量,他的工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為 主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理和施 工管理人員,需要讓他們知道你的業(yè)務(wù)能力，這樣在管理工程時(shí)， 會(huì)大大提高你的威信,也會(huì)贏得大家的尊重。 要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來(lái)講，一個(gè)人無(wú)論做任何事， 從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè) 人的素

現(xiàn)場(chǎng)甲方代表職責(zé) 一、業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)： 甲方代表首先要深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度，熟悉 各項(xiàng)工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和工 作經(jīng)驗(yàn)，必須不斷學(xué)習(xí)、更新專業(yè)知識(shí)，同時(shí)要重視經(jīng)驗(yàn)的積累， 練就過(guò)硬的判斷、解決工程技術(shù)問(wèn)題的能力，這樣才能更有效地 開展工作，完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù)。但是作為一名現(xiàn)場(chǎng)代表， 不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但必須都要了解一些，并且精 于某些方面。在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工單 位的質(zhì)檢員來(lái)管理工程質(zhì)量,他的工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又 不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理和施工管理人 員,需要讓他們知道你的業(yè)務(wù)能力，這樣在管理工程時(shí)，會(huì)大大提 高你的威信,也會(huì)贏得大家的尊重。 要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來(lái)講，一個(gè)人無(wú)論做任何事， 從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè) 人的素養(yǎng)。在

房地產(chǎn)開發(fā)合同模板 訂立合同單位： _______________(以下簡(jiǎn)稱甲方) _______________(以下簡(jiǎn)稱乙方) 為明確責(zé)任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。 一、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及規(guī)模： ______________________________________________________________________ 二、總投資及資金籌措： 總投資____萬(wàn)元(其中：征地費(fèi)____萬(wàn)元，開發(fā)費(fèi)____萬(wàn)元，建筑安裝費(fèi)____ 萬(wàn)元)。投入資金規(guī)模____萬(wàn)元，甲方出資____萬(wàn)元，分__次出資，每次出資____ 萬(wàn)元，預(yù)收款____萬(wàn)元;乙方出資____萬(wàn)元，分__次出資，每次出資____萬(wàn)元。 三、合作方式： __________________________________________________________

淘文庫(kù) 房地產(chǎn)開發(fā)合同 立合同單位： （以下簡(jiǎn)稱甲方） （以下簡(jiǎn)稱乙方） 為明確責(zé)任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。 項(xiàng)目?jī)?nèi)容及規(guī)模： 總投資及資金籌措： 總投資萬(wàn)元（其中：征地費(fèi)萬(wàn)元，開發(fā)費(fèi)萬(wàn) 元，建筑安裝費(fèi)萬(wàn)元）。投入資金規(guī)模萬(wàn)元，甲方出資 淘文庫(kù) 萬(wàn)元，分次出資，每次出資萬(wàn)元，預(yù)收款萬(wàn)元；乙方出 資萬(wàn)元，分次出資，每次出資萬(wàn)元。 合作方式： 各方負(fù)責(zé)： 甲方： 乙方： 經(jīng)營(yíng)方式： 資金占用費(fèi)按月利率＿＿‰計(jì)付，并于每季末的前＿＿天內(nèi)付給出資方。資金 的償還按如下時(shí)間及金額執(zhí)行，最后一次還 款時(shí)，資金占用費(fèi)隨本金一起還清。 財(cái)務(wù)管理： 淘文庫(kù) 1.成本核算范圍： 2.決算編制： 3.3.財(cái)產(chǎn)清償： 利潤(rùn)分配： 違約責(zé)任： 其他： 1.該項(xiàng)目資金在行開戶管理。 2.方經(jīng)濟(jì)責(zé)任由擔(dān)保。保證方有權(quán)檢查督促方履行 淘文

房地產(chǎn)開發(fā)合同模板 開發(fā)房地產(chǎn)時(shí)需要有一份完整詳細(xì)的合同，那么房地產(chǎn)開發(fā)合 同要怎么寫呢?以下是關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)合同模板，歡迎閱讀!房地 產(chǎn)開發(fā)合同模板【1】 甲方：_______市_____房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 法定代表人：__________________________ 住所地：______________________________ 乙方：______________房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 法定代表人：__________________________ 住所地：______________市____________路 甲乙雙方此前共同參與了合作開發(fā)____市____街以北地塊的 項(xiàng)目，并參與簽訂了相關(guān)的合同文本。 為保障乙方的權(quán)利，雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，達(dá)成本合同： 一、甲方同意在本合同簽訂當(dāng)日向乙方交付________萬(wàn)元人民 幣的保證金，用以保證乙方在上述

本資料由皮匠網(wǎng)制作整理更多地產(chǎn)資料下載請(qǐng)點(diǎn)擊www.***.*** xx房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理 工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)，怎樣做好 工程管理一直是一個(gè)困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問(wèn)題。 工程管理可具體分為工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理和工程成本管理。工程進(jìn) 度管理是管理過(guò)程，時(shí)間是金錢，效率是生命，加快工程進(jìn)度，節(jié)約工程工期， 快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作，才能不被激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)所淘汰。工程質(zhì)量管理是 管理結(jié)果，工程質(zhì)量是工程之根本，只有在滿足質(zhì)量的情況下，工程進(jìn)度管理才 有其意義“造名，更要造實(shí)”，好的名聲必須要好的東西來(lái)保證。工程成本管理是 管理造價(jià)，工程造價(jià)是房地產(chǎn)開發(fā)的核心控制區(qū)，合理降低工程造價(jià)，一方面可 使房地產(chǎn)開發(fā)追求最大利潤(rùn)，另一方面可加大房地產(chǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 那么怎樣去做好房地產(chǎn)工程管理呢？ 其一、選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)

一、招標(biāo)工作 1、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)單位的資質(zhì)審查工作。 2、參加工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，參加與施工單位簽訂工程發(fā)承包合同。 3、參加監(jiān)理單位的選擇與委托監(jiān)理合同的簽訂工作。 二、工程管理 1、負(fù)責(zé)審查施工單位提交的開工、竣工報(bào)告，組織工程的竣工驗(yàn)收工作。 2、參加施工圖的會(huì)審工作，參加工程設(shè)計(jì)和材料、設(shè)備招投標(biāo)文件的審查工作。 3、按工程進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)等管理工作。 4、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更的協(xié)調(diào)、實(shí)施管理工作，辦理施工單位的工程聯(lián)系單和簽證。 5、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、驗(yàn)收工作。對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督管理工作歸口管理。 6、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)供水、供電、通訊和總平面的協(xié)調(diào)管理。 7、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)綱要的評(píng)審工作，參加施工單位施工組織總體設(shè)計(jì)審查。 8、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的支付及結(jié)算、決算工作前的工程量審核，配合做好財(cái)務(wù)結(jié)算和工 程決算工作。 9、做好工程日志，編寫工程統(tǒng)

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部部門職責(zé) 1、總目標(biāo)職責(zé)：整合資源,完成公司預(yù)定的項(xiàng)目開發(fā)工程投資計(jì)劃。 2、目標(biāo)分解職責(zé)：通過(guò)合同、信息管理及內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、投 資、安全等四方面達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求，確保完成公司預(yù)定的工程投資計(jì)劃。 3、職責(zé)手段：通過(guò)實(shí)施（組織、參與、配合）、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導(dǎo)等6種方式 手段，整合資源，實(shí)施pdca循環(huán)以達(dá)成目標(biāo)。 4、工程部圍繞營(yíng)銷目的,組織項(xiàng)目工程實(shí)施、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，各階段工作內(nèi)容如下： 4.1項(xiàng)目論證階段： 4.1.1配合項(xiàng)目選址，提供技術(shù)支持； 4.1.2參與進(jìn)行社會(huì)環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施和施工條件調(diào)查：如噪聲區(qū)影響、污染源、市政管網(wǎng)配 套、電力及燃?xì)庾詠?lái)水資源容量、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料供給、建設(shè)限制、交通運(yùn) 輸、其它便利條件等； 4.1.3參與進(jìn)行自然地理、氣象、水文和地質(zhì)調(diào)查，收集相關(guān)資料； 4

大地房地產(chǎn)開發(fā)公司建筑工程 施工招標(biāo)文件（樣本） 建設(shè)單位：大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程名稱：新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目梅園新村工程 招標(biāo)代理單位：大海市工程建設(shè)監(jiān)理公司 編制日期：2012年3月19日 總目錄 第一章投標(biāo)邀請(qǐng) 第二章投標(biāo)須知 第三章合同條款 第四章招標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法 第五章投標(biāo)文件格式 第六章施工圖紙、工程量清單 第七章特別約定 第一章投標(biāo)邀請(qǐng) 同達(dá)建筑集團(tuán)建筑工程公司受大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的 委托對(duì)新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目梅園新村工程進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，現(xiàn)邀請(qǐng)你單位參 加本工程的投標(biāo)。 1．招標(biāo)編號(hào)： 2．工程概況：建筑群為小高層和高層住宅建筑3棟，總建筑面 積約：31000平方米，框架與框剪結(jié)構(gòu)。 3．招標(biāo)文件發(fā)售時(shí)間、地點(diǎn)：2012年3月12日9時(shí)至17時(shí) 00分（北京時(shí)間），到**市建設(shè)工程交易中心(以下簡(jiǎn)稱“

大地房地產(chǎn)開發(fā)公司建筑工程 施工招標(biāo)文件（樣本） 建設(shè)單位：大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程名稱：新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目梅園新村工程 招標(biāo)代理單位：大海市工程建設(shè)監(jiān)理公司 編制日期：2012年3月19日 總目錄 第一章投標(biāo)邀請(qǐng) 第二章投標(biāo)須知 第三章合同條款 第四章招標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法 第五章投標(biāo)文件格式 第六章施工圖紙、工程量清單 第七章特別約定 第一章投標(biāo)邀請(qǐng) 同達(dá)建筑集團(tuán)建筑工程公司受大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的 委托對(duì)新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目梅園新村工程進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，現(xiàn)邀請(qǐng)你單位參 加本工程的投標(biāo)。 1．招標(biāo)編號(hào)： 2．工程概況：建筑群為小高層和高層住宅建筑3棟，總建筑面 積約：31000平方米，框架與框剪結(jié)構(gòu)。 3．招標(biāo)文件發(fā)售時(shí)間、地點(diǎn)：2012年3月12日9時(shí)至17時(shí) 00分（北京時(shí)間），到**市建設(shè)工程交易中心(以下

某國(guó)際置地房地產(chǎn)開發(fā)公司部門崗位手冊(cè)——董事會(huì)職能說(shuō)明　　董事長(zhǎng)職責(zé)說(shuō)明　　總經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明　　總會(huì)計(jì)師職責(zé)說(shuō)明　　工程副總職責(zé)說(shuō)明　　策劃部職能說(shuō)明　　策劃部經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明　　建設(shè)口辦證員職責(zé)說(shuō)明　　規(guī)劃設(shè)計(jì)辦證員職責(zé)說(shuō)明　　土地消防...

房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策，圍繞市、區(qū)政府對(duì)本行業(yè)工作的總體要求， 切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。 2、組織研究制定公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及分配形式。 3、負(fù)責(zé)聘用、解聘公司各部門負(fù)責(zé)人及所屬工作人員。協(xié)調(diào)各部門工作，關(guān) 心員工生活。 4、制定公司所屬各部門負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制和公司年度工作計(jì)劃及獎(jiǎng)懲條例。 5、審核公司各項(xiàng)費(fèi)用支出，合理控制開支。 6、抓好公司員工的思想教育及職業(yè)技能培訓(xùn)工作。堅(jiān)持定期例會(huì)制度，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問(wèn)題。 7、加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的聯(lián)系溝通，解決業(yè)主提出的合理要求，及時(shí)化解各種矛盾。 8、收集各類信息，采納合理化建議，努力提升工作效率和質(zhì)量。 9、協(xié)調(diào)好公司與供水、供電、工商、物業(yè)等單位的關(guān)系，虛心接受上級(jí)各部 門對(duì)本公司工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。 10、不斷加強(qiáng)公司黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力把公司創(chuàng)建成 政府放心，社會(huì)滿意

湖南華氏 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 合作開發(fā) 企 業(yè) 章 程 2011年9月 公司章程 第一章總則 第一條為完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保障本公司股東、 職工和債權(quán)人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和有關(guān)法 律、法規(guī)、制定本章程。 第二條公司名稱：湖南華氏房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 公司住所：湖南湘西土家族苗族自治州吉首城 第三條本公司是經(jīng)湖南省工商行政管理局核準(zhǔn)注冊(cè)、依法設(shè)立 后為獨(dú)立的企業(yè)法人，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與合法權(quán)益受中國(guó)法律保護(hù)， 其行為受中國(guó)法律約束，接受國(guó)家機(jī)關(guān)監(jiān)督。 第四條公司的組織形式為有限責(zé)任公司，即股東以其出資額對(duì) 公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 第五條公司要保護(hù)職工的合法權(quán)益，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)。 第六條公司經(jīng)營(yíng)期限為二十年，從營(yíng)業(yè)執(zhí)照核發(fā)之日算起。 第二章公司經(jīng)營(yíng)范圍 2 第七條公司經(jīng)營(yíng)范圍：

公司崗位職責(zé)手冊(cè)（討論稿）xxxxxxx 本手冊(cè)中，職能描述使用如下術(shù)語(yǔ)，其定義明確為： 負(fù)責(zé)：屬于本部門應(yīng)付責(zé)任，承擔(dān)主要責(zé)任，同時(shí)需要其他部門 配合； 組織：需要本部門與其他部門共同完成的工作，由本部門承擔(dān)協(xié) 調(diào)事務(wù)； 配合：不承擔(dān)主要責(zé)任，但必須在負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)下參與此項(xiàng)工作 并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任； 參與：僅需要較低程度配合其他部門的工作，一般不承擔(dān)責(zé)任。 部門通用職能 制度建設(shè)1. 1)負(fù)責(zé)本部門和本專業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善。 負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，確保員工理解和遵守公司與部門 規(guī)章制度。2) 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問(wèn)題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門 業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。3) 計(jì)劃管理2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制部門年度、季度和月度 計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門1) 計(jì)劃的實(shí)施與控制。 2)參加運(yùn)營(yíng)管理會(huì)，對(duì)本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，

公司崗位職責(zé)手冊(cè)（討論稿）xxxxxxx 本手冊(cè)中，職能描述使用如下術(shù)語(yǔ)，其定義明確為： 負(fù)責(zé)：屬于本部門應(yīng)付責(zé)任，承擔(dān)主要責(zé)任，同時(shí)需要其他部門 配合； 組織：需要本部門與其他部門共同完成的工作，由本部門承擔(dān)協(xié) 調(diào)事務(wù)； 配合：不承擔(dān)主要責(zé)任，但必須在負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)下參與此項(xiàng)工作 并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任； 參與：僅需要較低程度配合其他部門的工作，一般不承擔(dān)責(zé)任。 部門通用職能 制度建設(shè)1. 1)負(fù)責(zé)本部門和本專業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善。 負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，確保員工理解和遵守公司與部門 規(guī)章制度。2) 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問(wèn)題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門 業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。3) 計(jì)劃管理2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制部門年度、季度和月度 計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門1) 計(jì)劃的實(shí)施與控制。 2)參加運(yùn)營(yíng)管理會(huì)，對(duì)本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，

房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工作總結(jié) xx年是公司董事會(huì)向全體員工發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)號(hào)召的第二年。眾所周知，在過(guò)去的一年里， 國(guó)家進(jìn)一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大 幅下降。北京、上海、廣州等大城市房?jī)r(jià)相繼跌落。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖無(wú)泡沫，但也不 可避免的受到上述全國(guó)性大環(huán)境、大氣候的沖擊。普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是，我 公司全體員工，在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，能夠緊密團(tuán)結(jié)在公司董事會(huì)周圍，在董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)和 黨支部、工會(huì)有力配合下，發(fā)揚(yáng)了敢于拼搏的精神，克服了重重困難，和本地區(qū)同行業(yè)，同 類型企業(yè)相比，仍然取得了銷售額全市最高的成績(jī)。因此，我代表公司董事會(huì)，在此向全體 員工、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部表示由衷的感謝！現(xiàn)將上述情況分別報(bào)告如下： 一、各生產(chǎn)、銷售、物業(yè)服務(wù)部門完成年度主要工作情況：1、**銷售部全年共計(jì)銷售** 商品房建筑面積約2

房地產(chǎn)開發(fā)公司注冊(cè)流程： 一、公司名稱核準(zhǔn) 1、需要起多個(gè)名字以備查詢。 2、公司名稱查詢前，需確定公司注冊(cè)資本、股東姓名及出資比例、公司經(jīng)營(yíng)范 圍。 3、公司查名材料：股東身份證明原件、股東簽署的《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書》、 委托代理人身份證明。（深圳可工商局網(wǎng)上辦理，查詢字號(hào)） 4、企業(yè)名稱核準(zhǔn)時(shí)間：需1個(gè)工作日。 5、企業(yè)名稱有效期：自取得《名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》后，名稱的有效期為半年; 若半年內(nèi)沒(méi)有辦理工商注冊(cè)登記，則可以辦理公司名稱延期，可以再延長(zhǎng)半年。 二、開戶驗(yàn)資 1、開設(shè)公司臨時(shí)驗(yàn)資帳戶 公司名稱被核準(zhǔn)后，可以公司臨時(shí)驗(yàn)資帳戶。股東按出資比例將注冊(cè)資本以現(xiàn)金 或轉(zhuǎn)帳的形式打入臨時(shí)驗(yàn)資帳戶。 2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資 會(huì)計(jì)師事務(wù)所依據(jù)銀行提供的股東資金進(jìn)入情況及公司注冊(cè)相關(guān)信息，出具驗(yàn)資 報(bào)告。(部分銀行已不需要驗(yàn)資報(bào)告，部分銀行已無(wú)需函證) 三、辦理工商登記