房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程保險管理建議

房地產(chǎn)是指土地、建筑物及固著在土地、建筑物上不可分離的部分及其附帶的各種權(quán)益。目前,房地產(chǎn)行業(yè)在中國的經(jīng)濟中地位是毋庸置疑的。之所以如此,不僅是因為房地產(chǎn)行業(yè)帶動建材、裝修、家具等各個行業(yè)的發(fā)展;同時房地產(chǎn)行業(yè)的稅收占整個國家收入的比重也是別的行業(yè)都無法比擬的。但是,房地產(chǎn)行業(yè)也是偷漏稅非常嚴重的行業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)偷稅嚴重的產(chǎn)生原因主要有以下幾個方面:

上市籌集資金是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的趨勢,為了贏得更多的投資,房地產(chǎn)企業(yè)必須以股東價值最大化為管理目標(biāo)。介紹了一種股東價值模型,從競爭優(yōu)勢缺口和競爭優(yōu)勢期間兩方面,來說明專業(yè)化經(jīng)營和品牌化戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)增加股東價值的必要手段。

房地產(chǎn)行業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)對于國民經(jīng)濟有很大的促進作用。稅收成本已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)繼建筑安裝成本、土地取得成本之后的第三大成本,所以對房地產(chǎn)企業(yè)進行稅收籌劃以降低其稅收負擔(dān),進而增加企業(yè)利潤率對于房地產(chǎn)行業(yè)具有很大的意義。一、稅收籌劃的基本理論1.稅收契約理論契約理論是20世紀(jì)30年代以來形成的一種企業(yè)理論。契約理論認為企業(yè)是由投資人、所有人、經(jīng)歷金額貸款人之間訂立的一系列契約組

預(yù)售商品房收入的確認必須符合《企業(yè)會計；住則》第十四號之具體規(guī)定，同時還要考慮房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的特殊性，故此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)在同時滿足簽訂房屋銷售合同、項目已竣工驗收合格、房款確定、成本可靠計量、完成交付等條件的最晚時點作為商品房預(yù)售收入的確認時點.

稅收是企業(yè)在經(jīng)營過程中按照一定的政策法規(guī)向政府繳納的一種費用,稅收具有強制性,但是企業(yè)在合理合法的經(jīng)營前提下,可以進行稅收籌劃,降低稅收的負擔(dān)。稅收籌劃是企業(yè)經(jīng)營的一項重要的活動,存在于一定的客觀前提條件下,首先對于政府的依法收取,是進行稅收籌劃的前提,如果一個地區(qū)的稅收不能以現(xiàn)行的稅法為主要依據(jù),而是以其他類似的不具有規(guī)范的指標(biāo)來作為收取的依據(jù),那么稅收籌劃就失去了本身的意義,在企業(yè)進行稅收籌劃的時候,首先就要注意的就是這個問題。其次,作為一種法律法規(guī),稅法既具有穩(wěn)定性又具有靈活性的特征。要進行稅收的籌劃,就要時刻關(guān)注稅法的變動,根據(jù)稅法的調(diào)整來對企業(yè)的稅收籌劃制定相應(yīng)的策略和方案。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”的賬務(wù)和稅務(wù)處理技巧及例解 一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”的概念所謂“甲供材料”建筑工程，是指由基本建設(shè)單位提供原 材料，施工單位僅提供建筑勞務(wù)的工程。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”建筑工程，是指由 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下稱甲方）提供原材料，施工單位（以下稱乙方）僅提供建筑勞務(wù)的工 程?！凹坠┎摹碑a(chǎn)生的原因是甲方從材料質(zhì)量和成本效益角度出發(fā)，防止建筑乙方在材料上做 文章，擔(dān)心不能確保建筑材料質(zhì)量，影響住房和自身的聲譽。一般材料占商品房建造成本的 30％～40％。對于甲供材的稅務(wù)處理，在稅法上是比較明確的。但對甲供材如何進行會計處 理，一直沒有非常明確的規(guī)定，這就帶來了開發(fā)票的問題，以及隨之而來的稅收問題。二、 “甲供材”的相關(guān)稅收政策規(guī)定甲供材征稅主要是如何征收營業(yè)稅的問題?！吨腥A人民共和國 營業(yè)稅暫行條例實施細則》（財政部國家稅

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制 內(nèi)部控制就是單位內(nèi)部的管理控制系統(tǒng)，它的根本目的就是保護單位財產(chǎn)，檢查有關(guān)數(shù)據(jù)的正確性和可靠性，提高經(jīng)營效率，貫徹 既定的管理方針等。 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)在我國是一個新興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國城市建設(shè)和 經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 為了企業(yè)能夠健康發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須建立內(nèi)部控制來提高經(jīng)營效率。為了使內(nèi)部控制有效運行，就必須營造一個良好的控 制環(huán)境，建立一個周密的會計系統(tǒng)，按業(yè)務(wù)循環(huán)設(shè)計有效的內(nèi)部控制程序。 一、控制環(huán)境的建立 有良好的控制環(huán)境，才能使內(nèi)部控制有效運行?？刂骗h(huán)境指的是建立或?qū)嵤┠稠椪甙l(fā)生影響的各種因素，主要反映單位管理者和 其他人員對控制的態(tài)度，認識和行動。具體包括，管理者的思想和經(jīng)營作風(fēng)，單位組織結(jié)構(gòu)，人事工作方針及實施措施，影響本單位業(yè) 務(wù)的各種外部關(guān)系等等。 1、管理者的思想和經(jīng)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)核準(zhǔn) （三級） 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)暫定資質(zhì)核準(zhǔn)辦事指南 一、辦理對象 以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)名義依法在本區(qū)工商注冊并且在本區(qū)擁有房地產(chǎn)開發(fā)項目的具有企業(yè)法人資格 的經(jīng)濟實體 二、辦理條件 1.具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營范圍的營業(yè)執(zhí)照； 2.已辦理房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)用地規(guī)劃許可及建設(shè)用地批準(zhǔn)等相關(guān)手續(xù)； 3.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于10人，其中具有中級 以上職稱的管理人員不少于5人，持有資格證書的專職會計人員不少于2人； 4.工程技術(shù)、經(jīng)營、財務(wù)等業(yè)務(wù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，統(tǒng)計業(yè)務(wù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè) 初級以上職稱； 5.開發(fā)項目資本金不得低于項目投資的百分之三十，其中自有流動資金的比例不得低于項目總投資 的百分之二十； 6.具有完善的質(zhì)量保證體系。 三、所需材料 序號

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目實施過程中會經(jīng)歷項目設(shè)計、項目建設(shè)、項目銷售三個重要階段,企業(yè)的開發(fā)成本主要產(chǎn)生于這三個階段,其中稅收是重要的成本之一。嚴格按照我國的稅法規(guī)定進行稅收籌劃,可以減輕企業(yè)稅負,對優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理具有重要價值,為企業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造條件,

目前很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都反映其所承受的稅收負擔(dān)相當(dāng)沉重,由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉及到的稅種較多,這就使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合理地利用稅收優(yōu)惠政策進行具體的稅收籌劃成為了可能。本文先明確了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅收籌劃的涵義,再根據(jù)當(dāng)前房地產(chǎn)市場的現(xiàn)實狀況,分別從房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)立、開發(fā)規(guī)劃、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)品銷售等四個環(huán)節(jié)提出了相應(yīng)的稅收籌劃的辦法。

近年來,為控制房地產(chǎn)投資過熱,國家陸續(xù)下發(fā)宏觀調(diào)控政策,使得房地產(chǎn)企業(yè)利潤空間不斷壓縮,這就使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅收籌劃具有戰(zhàn)略意義。本文就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅收籌劃方式進行簡要分析。

房地產(chǎn)行業(yè)是集開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務(wù)等職能于一體的綜合性行業(yè),是學(xué)科資源和社會資源整合的行業(yè),界面管理較復(fù)雜。隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)同業(yè)競爭的日益激烈、社會分工更加細化等變化,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)界面管理顯得尤為重要、緊迫。

首先闡述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的含義及管理項目,并對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的策略進行分析,最后提出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強財務(wù)管理工作的具體措施。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的含義及其存在的問題房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的含義和主要內(nèi)容?？偟膩碚f房地產(chǎn)行業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中的影響力還是非常大的,在市場中與房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來的行業(yè)非常多,這些行業(yè)都在房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理的范圍之內(nèi),也即房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)管理包括對與其發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)的行業(yè)的經(jīng)濟往來賬目的管

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理——ppt主要內(nèi)容：　　戰(zhàn)略研究的主要內(nèi)容　　1、戰(zhàn)略環(huán)境分析　　2、主要競爭對手分析　　3、企業(yè)的成長歷程　　4、企業(yè)的現(xiàn)狀、特點與行業(yè)地位　　5、企業(yè)理念　　6、企業(yè)的戰(zhàn)略資源與發(fā)展?jié)撃堋　?、企業(yè)競爭力認知　　8、通...

多年的實踐發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的項目經(jīng)理制會造成公司不同程度的內(nèi)部控制風(fēng)險,如項目經(jīng)理部的管理目標(biāo)有時會與公司戰(zhàn)略不一致,公司決策到了項目上的實現(xiàn)效率有時并不高。一方面公司各項目部之間信息交流與共享不暢;另一方面各項目部會與公司搶爭資源,造成公司資源統(tǒng)籌安排的難度,甚至

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目運營管理——能夠在同一時間同時運作多個處于不同開發(fā)周期的項目，是一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成熟的標(biāo)志，也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)走向規(guī)模化的必經(jīng)之路。然而多項目運作管理相對單個項目管理要復(fù)雜得多，它需要企業(yè)在多個項目之間協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有資源...

（一）收入不入賬。1．同時開發(fā)多個樓盤的開發(fā)企業(yè)，一般按樓盤成立項目部，有的項目部實行承包責(zé)任制，少數(shù)跨地區(qū)的項目部只向企業(yè)繳納占用資金利息、管理費、核實利潤等承包費用，收支不入企業(yè)財務(wù)大賬。2．沒有開發(fā)資質(zhì)的經(jīng)營者，只有向有資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)繳納管理費，借用其資質(zhì)，才能從事房地產(chǎn)開發(fā)（即掛靠經(jīng)營）。部分開發(fā)企業(yè)賬面只反映收取的管理費，不反映掛靠經(jīng)營的收支．情況。3．開發(fā)企業(yè)拆遷改造舊城區(qū)居民點時，對拆遷的房屋用一定的標(biāo)準(zhǔn)計算的拆遷補償費，并可以抵算安置房的房款，如被拆遷人購買新房的價格大于拆遷補償費，要繳納兩者的價差（即自籌資金）。

目前,我國房地產(chǎn)發(fā)展較為艱難,銷售環(huán)節(jié)受到國家政策的影響控制,很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金鏈斷裂,整個企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)受到很大的影響,怎樣才能在現(xiàn)在的形勢下走出困境,是很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都在思考的問題,本文試圖從房地產(chǎn)企業(yè)的稅收籌劃方面下手,幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在稅收方面進行籌劃,以期獲得較大的經(jīng)濟效益.

筆者對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營業(yè)稅的稅收籌劃進行了分析,指出合作建房的兩種方法,包括以物易物和成立合營企業(yè);然后,又針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地增值稅的稅收籌劃進行探討,包括利用稅收優(yōu)惠政策進行稅收籌劃和利用土地增值稅的征稅范圍進行籌劃兩個方面;接下來,又對其他稅種的稅收籌劃也進行了一定的說明。

關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會計問題：（1）房地產(chǎn)公司與一般納稅人有關(guān)系嗎？（2）房地產(chǎn)公司應(yīng)交什么稅？（3）房地產(chǎn)公司涉及那些會計科目？

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要走向成熟,在逆境中尋求穩(wěn)健發(fā)展,合理的稅務(wù)管理必不可少。稅務(wù)成本是房地產(chǎn)企業(yè)三大成本之一。房地產(chǎn)企業(yè)常用一些避稅措施減輕稅務(wù)壓力。加強房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理,有效控制房地產(chǎn)企業(yè)的納稅風(fēng)險,減少納稅壓力是增強企業(yè)競爭能力的有效途徑之一。