房地產(chǎn)企業(yè)基于項目考核的人才培養(yǎng)和知識管理

知識管理是對員工和組織智慧的開發(fā)和管理,是企業(yè)管理中最有活力、最有潛力、也是最有挑戰(zhàn)性的管理活動。尤其是對迅速擴展的房地產(chǎn)企業(yè),知識管理系統(tǒng)的建立更有緊迫性。

一、房地產(chǎn)企業(yè)知識管理的內(nèi)涵所謂知識管理是指對知識的創(chuàng)造、獲取、加工、存儲、傳播和應用的管理,其實質是為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識的共享提供途徑,通過對知識的識別、

隨著經(jīng)濟全球化和科學技術的迅猛發(fā)展,現(xiàn)代房地產(chǎn)項目的規(guī)模越來越大,工程內(nèi)容越來越復雜,建設要求越來越高,涉及的方面越來越廣。知識管理的普及和應用是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路,也是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑,更是我國房地產(chǎn)企業(yè)趕超世界先進水平的難得機遇。本文圍繞房地產(chǎn)企業(yè)的知識管理的現(xiàn)狀,研究和探討了房地產(chǎn)企業(yè)知識管理的對策,構建了房地產(chǎn)企業(yè)的知識管理模型。

知識管理就是利用知識、信息和專家技能,推動組織內(nèi)員工間的知識交流,改進組織的創(chuàng)新能力,提高快速響應和生產(chǎn)效率。對房地產(chǎn)企業(yè)知識管理的內(nèi)涵和重要性進行了分析,研究了房地產(chǎn)企業(yè)知識管理平臺的建設,并探討了房地產(chǎn)企業(yè)運用知識管理的價值所在。

知識管理就是利用知識、信息和專家技能，推動組織內(nèi)員工間的知識交流，改進組織的創(chuàng)新能力，提高快速響應和生產(chǎn)效率。對房地產(chǎn)企業(yè)知識管理的內(nèi)涵和重要性進行了分析，研究了房地產(chǎn)企業(yè)知識管理平臺的建設，并探討了房地產(chǎn)企業(yè)運用知識管理的價值所在。

在知識經(jīng)濟的時代下,房地產(chǎn)項目策劃知識管理得到廣泛關注。通過分析項目策劃中知識流失的現(xiàn)狀,闡述房地產(chǎn)項目策劃知識管理的主要內(nèi)容,并結合房地產(chǎn)項目策劃的流程,提出了其知識管理體系架構,指出房地產(chǎn)項目策劃的知識管理體系應從知識管理理念、基礎設施和工具和運行系統(tǒng)3個層次進行設計。最后闡述了該體系在房地產(chǎn)項目策劃各個過程中的應用。

企業(yè)核心競爭力的概念以及知識管理的理論,知識管理與房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的關系;房地產(chǎn)企業(yè)應以知識為基礎、以管理為保證,通過對企業(yè)資源的整合與管理,走自主創(chuàng)新道路,以實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的持久繁榮。

在房地產(chǎn)開發(fā)中,工程建設是一項建設周期長、技術復雜、投資額巨大的工作;同時,在整個房地產(chǎn)運營過程中,工程建設至關重要;工程建設還對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益起到?jīng)Q定性作用。因此,房地產(chǎn)工程項目如何更好地進行開發(fā)管理是非常值得探討的。本文從房地產(chǎn)項目質量管理、項目進度管理、項目成本管理這幾個方面,對項目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應用進行了詳細闡述,同時結合筆者所參與的a項目中項目管理的實際情況,指出其中的管理缺陷,找出問題所在,對房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理的完善和提高進行了論述。

本文詳細介紹了施工企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的幾點做法,供參考。

國際金融危機爆發(fā)之后,房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展都受到了很大的影響,加之近年來國內(nèi)宏觀調(diào)控的力度日益加大,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的日常管理都出現(xiàn)了危機,其中內(nèi)部控制方面的問題尤為嚴重。強化內(nèi)部控制制度,落實內(nèi)部控制各項措施的執(zhí)行,可以有效提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體競爭力,提高現(xiàn)代化管理水平,從而推動整個房地產(chǎn)事業(yè)的健康發(fā)展。鑒于此,房地產(chǎn)企業(yè)強化內(nèi)部控制管理具有十分重大的現(xiàn)實意義。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)正以前所未有的速度向前發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著房地產(chǎn)集成化管理的問題。本文主要分析房地產(chǎn)企業(yè)在管理過程中存在的問題,力求找到解決方案,促進房地產(chǎn)企業(yè)的集成管理,最終促進房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式面臨著知識經(jīng)濟的巨大的沖擊。如何將散落在企業(yè)內(nèi)外的知識搜集和應用是擺在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面前的一個重要課題。雖然此前已有許多關于知識管理的文獻,但是具體對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行知識管理的探討卻很少。文章圍繞房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營特點,研究和探討了房地產(chǎn)企業(yè)的知識資源分類、知識管理平臺的構建與評價體系。

房地產(chǎn)企業(yè)預算和戰(zhàn)略管理——本資料主要講了某地產(chǎn)集團的企業(yè)預算和戰(zhàn)略管理，主要包括：預算管理系統(tǒng)，6s戰(zhàn)略管理系統(tǒng)等內(nèi)容?！　☆A算管理系統(tǒng)：　　，集團財務部要與每一家利潤中心協(xié)商劃分利潤點并設計管理報表，不僅要做大量的分析研究工作，甚至還要加...

房地產(chǎn)企業(yè)實施知識管理需要對員工采取激勵等軟環(huán)境措施。論文分析了企業(yè)知識管理激勵機制的內(nèi)涵和知識型員工的特點,提出了對其進行激勵的原則,在此基礎上設計了房地產(chǎn)企業(yè)知識管理激勵制度,包括知識獎勵性和懲罰性激勵制度兩方面,為房地產(chǎn)企業(yè)實施知識管理提供了智力支持。

房地產(chǎn)企業(yè)項目質量管理的研究——本文詳細論述了房地產(chǎn)企業(yè)項目質量管理需求分析與特點，房地產(chǎn)項目質量面臨“全數(shù)之考”，房地產(chǎn)項目質量管理目標的實現(xiàn)是品牌發(fā)展之根本。深入討論影響房地產(chǎn)項目質量的主要因素，項目質量與項目時間、項目成本之間的對立統(tǒng)一...

成本的管理與控制是企業(yè)經(jīng)營管理中永恒的主題,是企業(yè)求得生存與可持續(xù)發(fā)展的重要保障。房地產(chǎn)公司只有將項目成本降低到同行的平均水平之下,才會具有競爭優(yōu)勢,哪怕不通過降價方式吸引顧客,也能夠獲得相當可觀的利潤。本文旨在通過對房地產(chǎn)企業(yè)項目成本的構成的了解,然后探究目前房地產(chǎn)企業(yè)項目成本的管理及其控制中出現(xiàn)的問題,最后給出建議。

合同管理是企業(yè)防范經(jīng)營風險,加強內(nèi)部控制的一項重要工作。房地產(chǎn)開發(fā)是一個復雜而龐大的工程,在房地產(chǎn)開發(fā)過程中,面臨的合同風險很多,本文主要針對房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)過程中最終構成項目開發(fā)成本的相關合同的管理進行探討。通過對項目合同的風險管理,達到控制房地產(chǎn)項目開發(fā)成本和預防經(jīng)營風險的目的。

房地產(chǎn)企業(yè)項目運營管理咨詢培訓(2009)——“我們做了十年房地產(chǎn)，最大的問題不是不知道怎么做項目，而是不知道如何管理項目、尤其是同時管理多個項目”　　　　2009年02月

房地產(chǎn)企業(yè)通常采用多項目并行開發(fā)的管理模式來增加企業(yè)利潤,對企業(yè)的采購管理提出了很高的要求,因此,房地產(chǎn)企業(yè)需要一種能適應企業(yè)多項目開發(fā)模式的采購管理方法。本文通過對南昌v公司的分析,了解公司現(xiàn)行的采購管理方法的不足,找到問題的原因,提出優(yōu)化混合采購方式、強化供應商管理方法、改進項目采購流程三步措施,在一定程度上提高了公司的采購效率,降低公司采購成本,使公司在激烈的市場競爭中能做到成本領先,實現(xiàn)公司的盈利目標。

中國加入wto后，特別是自全球金融危機以來，中國房地產(chǎn)行業(yè)的競爭目趨白熱化，中國房地產(chǎn)的品質競爭時代，決定了誰在項目管理上做得更好，誰的贏面就更大一些，工程項目管理對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展所輿備的強勁戰(zhàn)略功能提醒我們，工程項目管理改進和提升工作將是每個房地產(chǎn)企業(yè)都不能忽視的重要一環(huán)。工程項目管理具有豐富的內(nèi)涵。

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，科技水平的不斷提升，促進了我國各個行業(yè)的發(fā)展，我國的房產(chǎn)開發(fā)事業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個相當?shù)母叨?，房產(chǎn)建筑數(shù)量和規(guī)模不斷擴大。房產(chǎn)開發(fā)對于人們的日常出行具有非常重要的意義，雖然我國房產(chǎn)開發(fā)單位在最近幾年得到很大發(fā)展，但是由于相關制度缺乏、管理財務部門存在失職等情況，導致很多用于房產(chǎn)開發(fā)的資金并沒有落到實處，工作效率低下的事情時有發(fā)生。就房地產(chǎn)企業(yè)項目營銷費用管理進行探究。