更新日期: 2025-06-10

房地產(chǎn)銷售專案經(jīng)理管理手冊-專案經(jīng)理56問

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房地產(chǎn)銷售專案經(jīng)理管理手冊-專案經(jīng)理56問 3

房地產(chǎn)銷售專案經(jīng)理管理手冊-專案經(jīng)理56問——1. 當與開發(fā)商因折扣、付款、合同條款、現(xiàn)場操作手段無法取得一致意見時,怎么辦?   答:盡力溝通,可適當放棄部分次要要求,保證重要銷售建議達成一致。如確實無法取得最基本的共識,可采用兩個途徑解決:1)...

銷售管理:《2008版房地產(chǎn)銷售部管理手冊》

銷售管理:《2008版房地產(chǎn)銷售部管理手冊》

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《2010年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版!策劃人士必備資料庫!貨到驗貨后付款 qq:111.9708818 1 最具執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的團隊 銷售部管理手冊 (2008試行范本) 目錄 《2010年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版!策劃人士必備資料庫!貨到驗貨后付款 qq:111.9708818 2 第一部分組織架構(gòu)及管理制度 一.銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責................................. 一)組織架構(gòu)示意.................................................. 二)主要崗位職責.................................................. 二.案場管理制度.......................................

銷售管理:《2008版房地產(chǎn)銷售部管理手冊》 (2)

銷售管理:《2008版房地產(chǎn)銷售部管理手冊》 (2)

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房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責及銷售制度 房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責及銷售制度 房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責及銷售制度

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責及銷售制度

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房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責及銷售制度 3

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責及銷售制度——一、正確掌握市場  二、參與銷售策略的制定  三、合理的設(shè)定銷售目標  四、建立銷售計劃  五、具體實施工作與安排  六、挖掘銷售人員潛力  七、項目的執(zhí)行、監(jiān)控與評估  八、銷售工作管理活...

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房地產(chǎn)銷售代理管理辦法

房地產(chǎn)銷售代理管理辦法

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房地產(chǎn)銷售代理管理辦法 4.4

公司制度-1- 項目管理辦法 為規(guī)范管理制度,加強對各項目工作的管理,達到規(guī)范化、流程化。使一個項目 從概念到完成有全方位計劃、控制與協(xié)調(diào),在所要求的質(zhì)量標準上、在規(guī)定時間內(nèi)、 在批準預(yù)算內(nèi)完成。 公司營銷中心 公司設(shè)置營銷中心,是公司營銷及項目管理的中心組織機構(gòu)。 一、營銷中心組織構(gòu)成 營銷中心設(shè)立營銷總監(jiān)、項目經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售助理、數(shù)據(jù)管理員崗位,營 銷中心對各項目銷售管理工作具有管理、監(jiān)督、考評的權(quán)利。 營銷中心組織構(gòu)架圖 二、營銷中心的職責: 營銷總監(jiān) 營銷經(jīng)理 策劃師銷售內(nèi)管銷售主管 項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理 數(shù)據(jù)管理銷售助理 置業(yè)顧問 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 銷售經(jīng)理策劃經(jīng)理 公司制度-2- 1.擬定公司年度項目開發(fā)計劃及年度運作預(yù)算; 2.擬定各項目的人員編制; 3.擬定項目的績效考核原則、審核各項目提成比例; 4.按照公司年度計劃分配各項目的年度、月度任務(wù)

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房地產(chǎn)銷售公司管理制度

房地產(chǎn)銷售公司管理制度

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房地產(chǎn)銷售公司管理制度 4.6

目錄 第一章、崗位職責 第二章、入職離職 第三章、培訓(xùn)、會議 第四章、考勤、衛(wèi)生 第五章、日常行為規(guī)范 第六章、客戶來訪接待 第七章、薪酬制度 第八章、違紀處罰 第九章、檔案資料管理 第十章、固定資產(chǎn)與辦公用品 第十一章、工裝管理 第十二章、車輛管理 第十三章、宿舍管理 第一章崗位職責 一、財務(wù)總監(jiān) 直接上級:總經(jīng)理 管轄范圍:財務(wù)部所有成員 崗位職責: 1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責公司的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度的實 施和運轉(zhuǎn)。 2、負責組織財會人員搞好會計核算,正確、及時、完整地記賬、算賬、報 賬。 3、負責建立健全財務(wù)管理的各項制度,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 4、負責做好資金管理,準時進帳、存款,保證日常合理開支需要的供給。 5、負責與財政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系,協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的 關(guān)系。 6、參與重要經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、起草、審查;參與企業(yè)經(jīng)營管理, 圍繞提高企業(yè)的管

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房地產(chǎn)銷售經(jīng)理年終總結(jié)

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房地產(chǎn)銷售經(jīng)理年終總結(jié) 4.7

年終總結(jié) 年年歲歲,歲歲年年。又一個新年到來了。每當這個時刻,心里 總有少許惆悵。轉(zhuǎn)眼間,到桃花源紀工作已有8個年頭,在這8年里, 我歷經(jīng)著一名置業(yè)顧問到銷售經(jīng)理的成長?;仡欉^去生活、工作中的人和事,要求 自己不斷總結(jié)自身存在的毛病,棄去糙粕,取之精華。也得到了一些寶貴經(jīng) 驗,隨之也改變了少許個性、價值觀?;厥淄ィ?013年里,所有 的得失都盡收眼底。在這一年走到盡頭的時候,也許有人歡喜有人憂。 但不管是歡喜還是憂,既然我們預(yù)約了2014,那就總結(jié)好2013的得 失,做好備戰(zhàn)2014的準備。。。。 一、銷售方面: 2013年接待來訪客戶1206組。成交總面積:44233.1㎡ 總套數(shù):429套??偨痤~:168003265元. 普通住宅成交:套數(shù)389套,面積40194.73㎡金額:137245891元 實現(xiàn)成交均價3414.52元/㎡ 高端

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房地產(chǎn)銷售客戶分析管理培訓(xùn)

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房地產(chǎn)銷售客戶分析管理培訓(xùn) 4.6

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/5 房地產(chǎn)銷售客戶分析管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)銷售客戶分析管理培訓(xùn)提要:那么銷售人員應(yīng)對人數(shù)眾多 的顧客群進行審慎過濾,按其能力、意愿、需求分為若干等級,從最 有可能的客戶入手 房地產(chǎn)銷售客戶分析管理培訓(xùn) 1.客戶的過濾 由于潛在的顧客的出現(xiàn)有數(shù)種:由公司所執(zhí)行的廣告活動而來 的主要包括:報紙、電視、海報、散投等;經(jīng)過樓盤并對本區(qū)域有興 趣;由已購房介紹其親朋好友而來;由公司相關(guān)人員的主動發(fā)現(xiàn)挖掘; 附近街坊人士的穿針引線或直接拜訪銷售者等方式。那么銷售人員應(yīng) 對人數(shù)眾多的顧客群進行審慎過濾,按其能力、意愿、需求分為若干 等級,從最有可能的客戶入手??傊^濾目的是通過對客戶的了解 及客戶的登記管理將客戶分門別類,制定相應(yīng)的銷售策略,縮短成交 談判時間,從而提高工作率及成交率。 2.客戶類型分

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房地產(chǎn)銷售人員實戰(zhàn)培訓(xùn)手冊 房地產(chǎn)銷售人員實戰(zhàn)培訓(xùn)手冊 房地產(chǎn)銷售人員實戰(zhàn)培訓(xùn)手冊

房地產(chǎn)銷售人員實戰(zhàn)培訓(xùn)手冊

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房地產(chǎn)銷售人員實戰(zhàn)培訓(xùn)手冊 3

房地產(chǎn)銷售人員實戰(zhàn)培訓(xùn)手冊——售樓員正參與到一個特殊的服務(wù)行業(yè),并成為房地產(chǎn)營銷推廣中不可忽視的構(gòu)成組件。從城市地區(qū)到內(nèi)地二、三線城市的房地產(chǎn)營銷推廣過程中,售樓員的崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、過程監(jiān)控及效果評估等已成為一項系統(tǒng)工程,并逐漸完善。在房...

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論口碑營銷在房地產(chǎn)銷售中的應(yīng)用 論口碑營銷在房地產(chǎn)銷售中的應(yīng)用 論口碑營銷在房地產(chǎn)銷售中的應(yīng)用

論口碑營銷在房地產(chǎn)銷售中的應(yīng)用

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論口碑營銷在房地產(chǎn)銷售中的應(yīng)用 4.4

隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場的日益成熟以及受美國次貸危機的沖擊,中國房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的營銷模式必須創(chuàng)新以贏得購房顧客。口碑營銷通過購房者之間的交叉互動,訴諸于情感,所以其傳播的信息具有更高的可信度;良好口碑是房地產(chǎn)企業(yè)重要的無形資產(chǎn),有利于其穩(wěn)健經(jīng)營和提升盈利能力。根據(jù)房地產(chǎn)產(chǎn)品的屬性,房地產(chǎn)企業(yè)可從九個方面采取相應(yīng)的口碑營銷策略以同購房者建立良好的關(guān)系,滿足其需求,使其滿意,贏得他們的忠誠和正向口碑,從而提升企業(yè)知名度和品牌形象。

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房地產(chǎn)銷售專案經(jīng)理管理手冊精華文檔

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房地產(chǎn)銷售說辭(萬能銷講)

房地產(chǎn)銷售說辭(萬能銷講)

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房地產(chǎn)銷售說辭(萬能銷講) 4.6

目錄7a8vw6a;k,b%[a 1、,,,,,,,,,,,,,,,,,能否按時交房 2、,,,,,,,,,,,,,,,,,質(zhì)量問題1n1i'h$w*h0] 3、,,,,,,,,,,,,,,,,,價格問題 4、,,,,,,,,,,,,,,,,,客戶要求回家商量、考慮時 5、,,,,,,,,,,,,,,,,,資金周轉(zhuǎn)有問題,暫不能買1lu3g;m3i(|. b*_#t 6、,,,,,,,,,,,,,,,,,銷售的三板斧 7、,,,,,,,,,,,,,,,,,按揭的好處 8、,,,,,,,,,,,,,,,,,期房風(fēng)險大,等建好以后再買z2{%d8_:c% v 9、,,,,,,,,,,,,,,,,,看到現(xiàn)房再買7d+x,s!f3l!d'd%k*c 10、,,,,,,

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房地產(chǎn)銷售主管崗位職責

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房地產(chǎn)銷售主管崗位職責 4.4

房地產(chǎn)銷售主管崗位職責 房地產(chǎn)銷售主管其實是房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的左右手,配合經(jīng)理做好日 常管理工作,在銷售人員無法解決客戶的問題時,負責解決客戶提出 的疑難問題,同時,也負責日常銷售統(tǒng)計工作等,其具體的崗位職責 如下: 一、協(xié)助經(jīng)理搞好日常管理工作 1.嚴格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度,起到以身作則的帶頭作 用; 2.協(xié)助經(jīng)理搞好工作安排,指定值班人員安排表交公司總合,并通 知到本人; 3.自覺遵守作息時間,協(xié)助銷售經(jīng)理搞好考勤、考核制度、嚴禁遲 到、早退現(xiàn)象發(fā)生,如若發(fā)現(xiàn),按人事管理制度執(zhí)行; 4.協(xié)助經(jīng)理每周組織銷售人員開總結(jié)例會,分析上周銷售情況、問 題、提出建議; 5.嚴格要求銷售人員的儀態(tài)、言談、舉止,熱情禮貌地對待客戶, 提高服務(wù)質(zhì)量,樹立品牌形象; 6.檢查工裝、工牌的穿戴,不許穿拖鞋、吊帶裙、露臍裝等奇裝異 服;

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房地產(chǎn)銷售助理(主管)崗位職責

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房地產(chǎn)銷售助理(主管)崗位職責 4.4

房地產(chǎn)銷售助理(主管)崗位職責 一、項目前期,項目準備工作 1、協(xié)同專案搜集、整理簽約相關(guān)文件及法律條款規(guī)定 2、與公司營銷控制合作,確定預(yù)售合同文字及附件內(nèi)容,形成標準合同文本。 3、負責準備簽約過程中所需的工具及辦公用品(與專案秘書共同準備) 二、項目銷售期 1、進行空白合同的整理,抄寫與粘貼工作,除變動條款外,其余合同內(nèi)容及附 件均應(yīng)在客戶簽約前準備完畢。 2、依據(jù)訂購情況明細表對合同進行深度準備,匯總成交客戶跟蹤回訪單,對一 周內(nèi)明確來簽客戶專門準備,分類放置。 3、負責簽約解說、引導(dǎo)、說服工作,確??蛻粽_及時簽訂預(yù)售(貸款)合同。 4、以標準合同為范本簽約,不得擅自改動合同條款,在權(quán)限范圍內(nèi)就個別客戶 的特殊要求制訂解決辦法,超出權(quán)限范圍需向部門經(jīng)理申報后再行簽訂。 5、嚴格依照簽約的操作流程,與銷售秘書、出納配合,準確無誤地完成整

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房地產(chǎn)銷售經(jīng)理年度工作總結(jié)

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理年度工作總結(jié)

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房地產(chǎn)銷售經(jīng)理年度工作總結(jié) 4.4

煙臺健龍置業(yè)有限公司 [1] 我們的團隊:召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝 20**年度員工工作總結(jié)表 部門營銷部崗位銷售經(jīng)理 姓名入職時間 2014年 度工作 總結(jié)(含 重大突 破和亮 點工作) 加入**置業(yè)營銷團隊五個月有余,從八月份的營銷部整體團隊培訓(xùn),九、十月份的 團隊分組pk業(yè)績,十一月份小組按照區(qū)域劃片銷售,到十二月份薪酬體系調(diào)整及組織架 構(gòu)按照(案場+外拓)模式調(diào)整。案場管理不斷嘗試改革創(chuàng)新,以適應(yīng)當前市場環(huán)境。 綜合入職后的五個月時間,使得自己進步的同時,更加明了身上的責任。在力求最 大限度的增加回款數(shù)額及銷售業(yè)績的同時,嚴格要求自己,積極帶領(lǐng)銷售團隊,打造高 效、上進、團結(jié)的正能量銷售團隊,竭盡所能,伴隨公司共同進步! 根據(jù)不同時期的工作重點,銷售人員流動性也相對較大,從房地產(chǎn)“金九銀十”階 段的全員沖刺階段,到后期精簡人員,再到后來組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,不

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房地產(chǎn)銷售代理合同

房地產(chǎn)銷售代理合同

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房地產(chǎn)銷售代理合同 3

房地產(chǎn)銷售代理合同——房地產(chǎn)銷售代理合同

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房地產(chǎn)銷售專案經(jīng)理管理手冊最新文檔

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房地產(chǎn)銷售協(xié)議書 3

房地產(chǎn)銷售協(xié)議書——房地產(chǎn)銷售協(xié)議書,word格式,共4頁?! ¤b于甲方在石家莊市開發(fā)的xx花園商貿(mào)城項目,將進入銷售階段,乙方在銷售代理方面有一定的經(jīng)驗,為充分發(fā)揮優(yōu)勢互補本著互惠互利的原則,經(jīng)雙方意向,由甲、乙雙方共同組建具有內(nèi)部獨立核算性質(zhì)的...

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房地產(chǎn)銷售代理合同 (3)

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房地產(chǎn)銷售代理合同 (3) 4.4

1 房地產(chǎn)銷售代理合同 委托方:(以下簡稱甲方) 受托方:瀘州匯寶齋房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司(以下簡稱乙方) 根據(jù)《合同法》及《城市房地產(chǎn)管理法》等相關(guān)法律法規(guī),甲乙 雙方本著誠信、平等、互利的原則,就甲方將自有資產(chǎn)(中碼頭農(nóng)貿(mào) 市場攤位和門市)委托乙方進行銷售的相關(guān)事宜友好協(xié)商,達成如下 協(xié)議,雙方共同遵守: 一、合作形式 1、獨家代理:即甲方將位于龍馬潭區(qū)小市三倒拐中碼頭農(nóng)貿(mào)市 場,全部攤位和門市委托給乙方代理銷售,甲方不再委托第三方或自 行銷售的代理方式。 2、甲方授權(quán)乙方使用甲方售房合同以甲方名義與客戶簽訂售房 合同,由甲方審核后簽字蓋章生效,定金及房款由甲方直接收取。 二、委托銷售范圍 1、甲方委托乙方銷售的農(nóng)貿(mào)市場攤位共個,建筑 面積m2。 2、甲方委托乙方銷售的門市共間,建筑面積m2。 (注:詳見附件《委托銷售范圍

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房地產(chǎn)銷售代理合同

房地產(chǎn)銷售代理合同

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房地產(chǎn)銷售代理合同 4.5

濟南匯展國際城策劃銷售代理合同 甲方:(委托方) 電話:0531-傳真:0531- 地址: 乙方:(受托方)深圳市xxx地產(chǎn)咨詢有限公司 電話:0755-xxxx傳真:0755-xxx 地址:深圳市深南大道xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 現(xiàn)經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,就產(chǎn)權(quán)屬于甲方的“濟南匯展國際城”(暫定 名,以下簡稱“物業(yè)”)委托乙方策劃銷售代理事宜,達成如下協(xié)議: 一、委托策劃銷售代理的物業(yè) 甲方通過方式取得位于山東省濟南市路號,宗地 編號為,土地面積約11200平方米的商品房土地使用權(quán),土地用途為, 土地使用年限由年-年共70年,甲方在該土地上興建商品房。甲方 全程委托乙方策劃銷售代理該物業(yè),總建筑面積平方米。 二、代理

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房地產(chǎn)銷售代理委托合同

房地產(chǎn)銷售代理委托合同

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房地產(chǎn)銷售代理委托合同 4.8

第1頁共11頁 房地產(chǎn)銷售代理委托合同 委托方:(以下稱甲方) 受托方:(以下稱乙方) 甲乙雙方本著平等、互利、誠實信用的原則,在充分友好協(xié)商的基礎(chǔ)上, 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),就甲方委托乙方進行房地產(chǎn)銷售代理事宜,達成如 下合同條款,以資共同遵守執(zhí)行。 一、委托銷售的物業(yè)及其范圍 甲方委托乙方對甲方所開發(fā)的項目進行銷售代 理。本項目位于,項目建筑面積約萬平方 米,其中商業(yè)用房約萬平方米,住宅約萬平方米,建筑 面積以實施的規(guī)劃方案為準。 二、委托的工作內(nèi)容 1、項目營銷廣告的策劃、制作及推廣實施:包括但不限于項目營銷策劃 及組織實施、廣告制作及發(fā)布、售樓資料制作及投放、售樓現(xiàn)場包裝 等。 2、銷售代理:項目銷售的所有工作,包括但不限于銷售部組織、銷售執(zhí) 行、銷售管理、客戶服務(wù)等。 第2頁共11頁 3、招商代理:根據(jù)甲方要求,對本項目商業(yè)部分進行招商。 以上內(nèi)

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房地產(chǎn)銷售聯(lián)合代理合同

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房地產(chǎn)銷售聯(lián)合代理合同 4.5

篇一:房地產(chǎn)代理銷售合同范本 編號:***-***-****號 房產(chǎn)代理銷售合同 甲方: 地址: 乙方: 地址: 甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有 關(guān)規(guī)定,就甲方委托乙方(獨家)代理銷售甲方開發(fā)經(jīng)營的南苑小區(qū)項目房屋事宜,在互惠互 利的基礎(chǔ)上達成以下協(xié)議,望雙方共同遵照執(zhí)行。 第一條合作方式和范圍 甲方指定乙方為在******(地區(qū))的獨家銷售代理,銷售甲方甲方在****興建的**** 項目樓盤,其中包括住宅及商業(yè)用途房屋共計45套,建筑面積共計約****平方米,房屋 具體情況詳見附件1和附件2。第二條合作期限銷售計劃 1.本合同代理期限為4個月,自2014年9月20日至2014年12月31日。 2.銷售計劃:2014年:10月銷售

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房地產(chǎn)銷售案場管理制度

房地產(chǎn)銷售案場管理制度

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房地產(chǎn)銷售案場管理制度 4.8

********* 案場管理制度 2 目錄 第一部分銷售部門組織架構(gòu) 第二部分銷售案場人員職責劃分 第三部分案場日常管理細則 第四部分銷售接待流程管理制度 第五部分客戶界定制度 第六部分考核制度 3 第一部分銷售部門組織架構(gòu) 第二部分銷售部人員職責劃分 一、銷售經(jīng)理工作職責 1、服從營銷總監(jiān)安排,負責售樓處日常工作。 2、組織銷售人員進行項目的前期市調(diào)。 3、根據(jù)《項目營銷策劃報告》及項目具體情況,編制《項目銷售計劃書》及《銷售百 問》。 4、編制培訓(xùn)資料,組織銷售人員上崗培訓(xùn)。 5、定期向營銷總監(jiān)和策劃部反饋銷售信息。 6、制定階段銷售計劃。 7、編制培訓(xùn)資料,組織銷售人員上崗培訓(xùn)。 二、銷售主管工作職責 1、服從銷售經(jīng)理安排,負責售樓處日常工作。 2、協(xié)助銷售人員做好樓盤銷售工作。 3、匯總客戶來訪登記表,對銷售狀況作出分析,及時提交策劃部。 營銷總監(jiān) 策劃經(jīng)理

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房地產(chǎn)銷售部案場管理制度 (2)

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房地產(chǎn)銷售部案場管理制度 (2) 4.6

本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除, 豆丁網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻,qq:332985688,主頁www.***.***/chess95660 本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除, 豆丁網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻,qq:332985688,主頁www.***.***/chess95660 房地產(chǎn)銷售部案場管理制度 第一部分:組織架構(gòu)及管理制度 一、銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責 ㈠、組織架構(gòu)示意: ㈡、主要崗位職責 1、銷售部經(jīng)理: ?、銷售部日常管理工作; ?、完成公司下達的銷售部各項銷售指標和任務(wù); ?、根據(jù)實際工作需要,落實各銷售人員的安排及調(diào)動 銷售主管案場秘書 置 業(yè) 顧 問 置 業(yè) 顧 問 置 業(yè) 顧 問 業(yè) 置 業(yè) 顧 問 置 業(yè)

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房地產(chǎn)銷售部管理制度

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房地產(chǎn)銷售部管理制度 4.3

十九度房地產(chǎn)銷售部管理制度 一.出勤制度 上午:8:00--11:30 下午:14:00--17:00 1、早8:00分前到崗,開始做清掃工作,8:30分正式進入工作狀態(tài),午休時間 為工作彈性時間,但必須預(yù)留值班人員在崗。 2、考勤反映一位員工最基本素質(zhì)和工作態(tài)度,因此考勤是員工綜合考評重要依 據(jù)之一。 3、對銷售部銷售人員公司根據(jù)銷售制定的排班表及上下班時間進行考勤記錄。 4、嚴禁委托其他人代請假。 5、在保證每周工作六天作息時間的前提下,銷售人員可以自行選擇調(diào)休時間(周 六、日除外),調(diào)休當周內(nèi)有效。特殊情況的調(diào)休,必須經(jīng)銷售經(jīng)理批準。 二、衛(wèi)生制度 1、銷售部必須安排固定的銷售人員進行衛(wèi)生清掃,其余銷售部人員都應(yīng)本著“團 結(jié)友愛”的原則積極參加; 2、范圍:門工作的地面衛(wèi)生、桌面衛(wèi)生、窗臺衛(wèi)生,保持室內(nèi)空氣清新、干凈 整潔、物品擺放整齊; 3、負責電源、門窗

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房地產(chǎn)銷售部規(guī)章制度與管理細節(jié)

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房地產(chǎn)銷售部規(guī)章制度與管理細節(jié) 4.5

1 資產(chǎn)經(jīng)營管理部規(guī)章制度與管理細節(jié) 一、考勤及日常工作制度: 1.上班時間:早9:00—晚6:00,中午:11:30至13:30為午休進餐時間,午休時 間銷售人員輪流就餐并及時回崗,在工作區(qū)域內(nèi)休息,以便即時處理業(yè)務(wù)情況。 2.員工上下班執(zhí)行簽到制度,不得涂改,嚴禁代簽、補簽、早簽,否則均視為遲到, 按同等罰則處理;外出人員需返回售樓處報到方可下班,遇特殊情況需向經(jīng)理請示, 得到批準后方可執(zhí)行。 3.銷售人員于每晚5:30前寫日志報表并上交經(jīng)理處,未回人員于次日9:00前補交。 4.遲到、早退(10分鐘內(nèi))罰款20元/次,遲到、早退超過10分鐘但未超過30分鐘 罰50元/次,超過30分鐘為曠工一天。 5.曠工一次扣發(fā)5天工資,月內(nèi)累計遲到、早退達三次以上者(含三次)再另扣發(fā)當 月資的50%,在職期間累計曠工三次,公司予以開除。 6.病假需出

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某房地產(chǎn)銷售部組織及管理 某房地產(chǎn)銷售部組織及管理 某房地產(chǎn)銷售部組織及管理

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某房地產(chǎn)銷售部組織及管理 3

某房地產(chǎn)銷售部組織及管理——(一)組織架構(gòu) ?。ǘ﹨R報程序 ?。ㄈ徫回熑沃啤 。ㄋ模┕ぷ鞒绦颉 。ㄎ澹╀N售人員培訓(xùn)  (六)銷售人員管理制度 ?。ㄆ撸┛蛻糍Y料庫管理  ......    12頁word文檔。

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陶建斌

職位:電站工程師

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

房地產(chǎn)銷售專案經(jīng)理管理手冊文輯: 是陶建斌根據(jù)數(shù)聚超市為大家精心整理的相關(guān)房地產(chǎn)銷售專案經(jīng)理管理手冊資料、文獻、知識、教程及精品數(shù)據(jù)等,方便大家下載及在線閱讀。同時,造價通平臺還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價、私有云高端定制等建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機版訪問: 房地產(chǎn)銷售專案經(jīng)理管理手冊