房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書

1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 一、戰(zhàn)略愿景：創(chuàng)造健康生活，成為高效整合資源，持久卓越的開發(fā)高品質(zhì)物業(yè)的 房企！ 二、戰(zhàn)略定位的核心思想：追求專業(yè)、品質(zhì)、穩(wěn)健和創(chuàng)新。 三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同： （一）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略： 1、戰(zhàn)略定位： （1）5年內(nèi)屬于能力積累期，整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，追求 資金的高效運(yùn)用，因此重點(diǎn)考察資金的投資收益率；長期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定 位；5年內(nèi)以短期盈利性項(xiàng)目（住宅）為先導(dǎo)，盡快完成創(chuàng)業(yè)資金積累；在核心發(fā)展區(qū)域， 成為一家有影響力的專業(yè)化的提供高品質(zhì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的房地產(chǎn)公司，塑造“綠色、健康住宅” 的品牌形象，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得客戶的滿意；積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和資源集中的區(qū)域市場的 拓展和延伸；以制度建設(shè)為綱，以企業(yè)文化建設(shè)為要，以人才戰(zhàn)略為保證，在最短時間、最 大程度上做大做強(qiáng)企業(yè)整體業(yè)務(wù)； （2）5年以上，逐步發(fā)展成

XX房地產(chǎn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 (2)

XX房地產(chǎn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1 中南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 （2008—2015年） 中南控股集團(tuán)有限公司 二〇〇八年五月二十二日 草案 2 第一部分環(huán)境分析 1、宏觀環(huán)境分析 （1）國際環(huán)境基本穩(wěn)定，在可以預(yù)見的將來為我國經(jīng)濟(jì)的可持 續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了較好的外部條件。 盡管國際上對于全球發(fā)展和中國發(fā)展的因素依然存在，中國周邊 大國林立隱患沒有根本改變，臺灣問題尚未解決，日本尋求政治大國 的進(jìn)程影響著中國的發(fā)展，美國依然在國際秩序中占據(jù)主導(dǎo)地位，但 是多極化作為國際發(fā)展的主線引導(dǎo)國際格局深入發(fā)展，為中國在國際 政治、經(jīng)濟(jì)、外交關(guān)系中贏得了有利條件。在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢中，中 國抓住了良好的時機(jī)，抓住了發(fā)展的主線，取得了全球化發(fā)展的較高 地位，在某些領(lǐng)域取得了一定的控制權(quán)。同時中國緊緊抓住區(qū)域經(jīng)濟(jì) 一體化趨勢，加快中日韓和東南亞經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，加強(qiáng)和歐盟的經(jīng) 濟(jì)聯(lián)系，加強(qiáng)上海合作組織在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的合作，加

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃——（一）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：　　1、戰(zhàn)略定位：　?。?）5年內(nèi)屬于能力積累期，整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，追求資金的高效運(yùn)用，因此重點(diǎn)考察資金的投資收益率；長期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定位；5年內(nèi)以短期盈...

十八大的召開,國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控又進(jìn)入了新的階段,新政策的陸續(xù)實(shí)行,使得房地產(chǎn)行業(yè)在贏得機(jī)遇的同時也面臨巨大的挑戰(zhàn)。針對國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策,分析現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題,有針對性的提出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整措施,使房地產(chǎn)行業(yè)抓住機(jī)遇,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),有序發(fā)展。

1/24|} 某某汽車銷售服務(wù)有限公司 三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書 （規(guī)劃時限：2009年-2011年） 編訂時間：2009年5月 實(shí)施時間：2009年月 2/24|} 目錄 一、規(guī)劃總則 （一）規(guī)則編制背景 （二）規(guī)則指導(dǎo)思想及原則 （三）規(guī)劃時限 二、公司概況 三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 （一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 （二）現(xiàn)有競爭對手的分析 （三）客戶力量的分析 （四）供應(yīng)商力量的分析 （五）企業(yè)現(xiàn)狀分析 四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 （一）企業(yè)三年發(fā)展總目標(biāo) （二）階段發(fā)展目標(biāo) 五、戰(zhàn)略實(shí)施 （一）人力資源戰(zhàn)略 （二）經(jīng)營管理戰(zhàn)略 （三）品牌營銷戰(zhàn)略 （四）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 六、戰(zhàn)略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）隨時控制 3/24|} 福州某某解放汽車銷售服務(wù)有限公司 2009－2011年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿） 【摘要】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

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[知名地產(chǎn)]2010-2019年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解讀） [知名地產(chǎn)]人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）解讀，2010-2019年十年發(fā)展戰(zhàn)略對組織及管控的要求主要 是根據(jù)集團(tuán)開發(fā)板塊、投資集團(tuán)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)策略、核心能力要求建立相應(yīng)的組織架構(gòu)，明確各 自的核心價值創(chuàng)造點(diǎn)與環(huán)節(jié)，依此建立管控模式，包括詳細(xì)的公司發(fā)展總體戰(zhàn)略；對標(biāo)研究（對標(biāo)公司組 織及管控研究、人均效能研究、核心人力資源制度研究）；公司發(fā)展戰(zhàn)略對組織管控、人才、核心制度的要 求；人力資源現(xiàn)狀分析盤點(diǎn)；人力資源swot分析；人力資源戰(zhàn)略舉措和策略性解決方案等內(nèi)容，可供參 考： 公司發(fā)展總體戰(zhàn)略：投資與開發(fā)雙核運(yùn)行，尋求風(fēng)險(xiǎn)管理下的高增長，2019年實(shí)現(xiàn)100億的利潤目標(biāo)；形 成以住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，商為地產(chǎn)、主題地產(chǎn)開發(fā)和持續(xù)經(jīng)營、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)綜合協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)組 合格局。

天津市房地產(chǎn)發(fā)展（集團(tuán)）股份有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)定 （二○一一年六月） 一、總則 1、為了提高公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和執(zhí)行力，防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定 與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 根據(jù)財(cái)政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指 引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求，制定本規(guī)定。 2、本規(guī)定是公司開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，適用于公司和公司持股比 例50%以上的絕對控股子公司及公司擁有實(shí)際控制權(quán)的相對控股子公司。 二、機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工 1、公司董事會負(fù)責(zé)決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；審議 有關(guān)戰(zhàn)略管理的政策、制度；對重大戰(zhàn)略事項(xiàng)進(jìn)行決定等。 2、公司在董事會下設(shè)戰(zhàn)略及投資評審委員會，由董事長任主任委員（召集 人），委員會成員由五名董事組成，其中包括三名獨(dú)立董事。 3、戰(zhàn)略及投資評審委員會下設(shè)投資評審小組

“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 二○一二年十月 xx建設(shè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 蘭德咨詢2 目錄 一、公司戰(zhàn)略........................................................................3 （一）使命......................................................................3 （二）愿景......................................................................3 （三）核心價值觀................................................................3 （四）開發(fā)理念.........................

一、cepa框架與兩地互動為促進(jìn)內(nèi)地和香港社會經(jīng)濟(jì)的共同繁榮與發(fā)展，2003年6月29日，內(nèi)地和香港達(dá)成了《內(nèi)地與香港關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》(closereconomicpartnershiparrangement)，英文簡稱cepa，根據(jù)cepa，自2004年1月1日起，內(nèi)地將進(jìn)一步向香港開放服務(wù)業(yè)和其他相關(guān)行業(yè)。2003年9月29日，《內(nèi)地與香港更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》(cepa)的六項(xiàng)附件正式簽署。

惠州市城市發(fā)展概念規(guī)劃conceptualdevelopmentplanofhuizhoucity專題 報(bào)告 1 專題研究之一惠州城市競爭力研究 1、全國定位 1990—2001年11年間，全國地級城市由188個增加到269個，人口超百萬特大城市由31個增加到41 個，城市覆蓋面積占全國國土面積的比重由1990年的20%增加到42.6%。2001年市鎮(zhèn)總?cè)丝谡既珖側(cè)丝?比重達(dá)37.7%，比1990年提高了10.3個百分點(diǎn)。2001年，地級以上城市國內(nèi)生產(chǎn)總值(不包括市轄縣)由 1990年的6708億元，增加到55057億元，按可比價格計(jì)算年均增長達(dá)15.5%。2001年城市市區(qū)人均國內(nèi)生 產(chǎn)總值18322.9元，是1990年的4.8倍，比全國平均水平高1.4倍。 由中國社會科學(xué)院財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所倪鵬

1 東莞主城區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究 2 項(xiàng)目背景 香港－深圳－廣州－珠海－澳門正在形成一個都市區(qū)域，這里將成為21 世紀(jì)卓越的工業(yè)、商業(yè)與文化中心。區(qū)域核心城市業(yè)已完成產(chǎn)業(yè)的置換和升級， 中小城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和技術(shù)升級也在不斷進(jìn)行。 從1991年至2000年廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值以年均50%以上的 速度增長。2000年，廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值已達(dá)2846.81億元，占全部工業(yè) 總產(chǎn)值的17.2%。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為東莞提供了新的發(fā)展空間。 東莞憑籍區(qū)位優(yōu)勢成為我國外向型加工產(chǎn)業(yè)的重要基地之一，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展 取得了長足進(jìn)步，在交通沿線形成高度城鎮(zhèn)化地域。2000年東莞市國內(nèi)生產(chǎn)總 值493億，“五普”人口為645萬，其中戶籍人口153萬。但從發(fā)展競爭能力上， 其城鎮(zhèn)社會文化環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施水平和產(chǎn)業(yè)空間構(gòu)成尚表現(xiàn)出城鎮(zhèn)化初級階段的 特征，距現(xiàn)代城市化的要

如文檔對你有用，請下載支持！ 信星公司2016年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 前言：企業(yè)生存的關(guān)鍵是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤， 成都信星發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開決策層和員工的努力。但是， 隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)下滑，實(shí)體企業(yè)舉步維艱，投資明顯降溫，pmi 等主要經(jīng)濟(jì)指數(shù)的不景氣，同時細(xì)分市場如集群注冊的放開等使 公司今年面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身在發(fā)展過程中也面 臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約：如戰(zhàn)略目標(biāo)不明確， 機(jī)制不健全，公司內(nèi)部人員工作飽和度不夠，專業(yè)人才匱乏，市 場開拓較被動，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā) 展？怎么做大和做強(qiáng)？以下是信星公司今年發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想： 一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 在當(dāng)前大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新大好環(huán)境下，根據(jù)國家、四川省 及成都市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合信星公司目前的實(shí)際情 況，明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目

上海交通大學(xué) 碩士學(xué)位論文 中海建設(shè)（集團(tuán)）公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 姓名：鄧聯(lián)群 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導(dǎo)教師：屠梅曾 20050319 上海交通大學(xué)emba學(xué)位論文中海建設(shè)（集團(tuán)）總公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃 摘要 中海建設(shè)集團(tuán)總公司是我國水運(yùn)工程建設(shè)唯一的一家集勘察、設(shè) 計(jì)、施工、機(jī)械設(shè)備制造和安裝于一體的特大型國有企業(yè)集團(tuán)，主要 經(jīng)營國內(nèi)外港口工程、航道疏浚工程、路橋工程及相應(yīng)配套工程的設(shè) 計(jì)施工業(yè)務(wù)。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給交通運(yùn)輸業(yè)的港口航道 建設(shè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時企業(yè)也面臨著劇烈的國內(nèi)外市場競爭 和企業(yè)自身問題帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，筆者認(rèn) 為，目前公司的首要任務(wù)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。本論文用七個章節(jié) 分五個部分就中海建設(shè)集團(tuán)總公司的未來發(fā)展進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃。 第一章為戰(zhàn)略管理理論綜述，分為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評 價三部分。其中對戰(zhàn)

2007年某房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃——企業(yè)的誕生猶如人的出生，從開始已經(jīng)在面臨滅亡，我們所做的，無非用最前瞻的經(jīng)營，最捷徑的管理方式，保證他的健康發(fā)展，推次他的滅亡時間?！　〈舜翁釄?bào)共分兩大部份，第一部分為戰(zhàn)略經(jīng)營；第二部分為管理理念，經(jīng)營和管理表...

青島某地產(chǎn)公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要——二、行業(yè)競爭對手的初步分析　　1、企業(yè)眾多，競爭激烈　　魯澤、城發(fā)、華歐、福瀛等開發(fā)區(qū)本土企業(yè)在行業(yè)內(nèi)已有不小影響，集力等新入行者也實(shí)力雄厚，專業(yè)地產(chǎn)更是專業(yè)化水平高，項(xiàng)目影響大。所開發(fā)項(xiàng)目無論規(guī)模、地...

對近年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的回顧和有關(guān)建議——對近年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的回顧和有關(guān)建議

貨幣政策對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的影響——隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，房地產(chǎn)業(yè)o_．d~-q了空前的發(fā)展，而房地產(chǎn)業(yè)的資金密集性特點(diǎn)使得其受國家貨幣政策調(diào)整的影響較大。貨幣政策包括利率、匯率和物價都能作用于房地產(chǎn)價格，分析了貸幣政策對房地產(chǎn)市場的影響，特...

淺析房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——中國房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn),為中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。但在發(fā)展過程中又產(chǎn)生了一些弊端,比如:資源的浪費(fèi)和流失,商品房空置量增加等問題。針對這些問題政府出臺了一系列規(guī)范市場行為的政策,這些政策為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)...

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告——本資料是知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：經(jīng)營管理模式，外部環(huán)境分析，企業(yè)戰(zhàn)略分析，加強(qiáng)型戰(zhàn)略分析等?！　】茖W(xué)的決策機(jī)制：　　科學(xué)決策是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的必然要求，近年來、知名...