房地產(chǎn)員工心態(tài)企業(yè)文化績效管理培訓(xùn)

長蘆房地產(chǎn)公司文化手冊 一、logo標(biāo)識解析 天津長蘆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱“長蘆地產(chǎn)”）的企業(yè)標(biāo)識由圖形、英文和 中文三部分組成，具有鮮明的時代特征和行業(yè)特點。 ■圖形含義 圖形中立體變形的英文字母分別為c、l、t，即“長蘆地產(chǎn)”（changlutenement） 的英文縮寫，由這三個字母所組成的立體圖形是鹽的立方體結(jié)晶，體現(xiàn)出長蘆地產(chǎn)源 自長蘆鹽業(yè)的歷史淵源，也形象表現(xiàn)了長蘆賦有凝聚力、穩(wěn)定的團隊精神。 ■英文含義 chcompanionofhonor（榮譽勛爵）。 run跑,賽跑,奔跑,運轉(zhuǎn),趨向。 chrun英文名稱的發(fā)音與長蘆中文讀音相近，取自榮耀發(fā)展的含義；并與企業(yè)愿景 “不做風(fēng)云，做百年”相契合；同時也與長蘆地產(chǎn)“年輕”、“銳利”、“活力”的 性格特征相吻合。整個英文名稱與企業(yè)性格相吻合，樹立了長蘆地產(chǎn)未來向國際化、 標(biāo)準(zhǔn)化、品

企業(yè)新員工心態(tài)培訓(xùn)——新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程，新員工心態(tài)培訓(xùn)?！　　　?7頁ppt.

筆者通過數(shù)據(jù)分析模式,將人力資源管理在員工培訓(xùn)及開發(fā)過程中存在的相關(guān)問題進行全面研究,結(jié)合實際發(fā)展?fàn)顟B(tài),有針對性提出員工培訓(xùn)及開發(fā)問題的相關(guān)解決方案。

本文對人力資源部員工培訓(xùn)與開發(fā)工作開展初期所遇到的問題以數(shù)據(jù)或案例的形式進行描述和分析,揭示出員工培訓(xùn)與開發(fā)工作的常見問題并對其發(fā)展現(xiàn)狀進行分析,提出了關(guān)于員工培訓(xùn)與開發(fā)問題的對策與建議。

文化營銷是市場需求變化和競爭加劇的必然選擇,它強調(diào)企業(yè)的理念、宗旨、目標(biāo)、價值觀、職員行為規(guī)范、經(jīng)營管理制度、企業(yè)環(huán)境、組織力量、品牌個性等文化元素。本文通過對文化營銷的闡述,提出房地產(chǎn)企業(yè)利用文化營銷平臺打造企業(yè)品牌的策略,實現(xiàn)顧客價值最大化。

知名地產(chǎn)企業(yè)文化管理制度——本資料是知名房企編制的關(guān)于知名地產(chǎn)企業(yè)文化管理制度的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：人文精神建設(shè)，企業(yè)管理文化，管理技能提升，團隊精神培養(yǎng)。　　人文精神：　　企業(yè)文化不可避免地烙下企業(yè)家的精神烙?。浩髽I(yè)家的價值觀念、理...

房地產(chǎn)企業(yè)員工手冊——房地產(chǎn)企業(yè)員工手冊，共56頁，本手冊全面細(xì)致地講解了公司進行歡迎儀式和領(lǐng)導(dǎo)致辭的流程內(nèi)容，從公司沿革、品牌之路、公司理念等方面進行介紹公司，在深入了解公司的同時講述入職相關(guān)事宜：入職程序、職場紀(jì)律、薪酬福利、學(xué)習(xí)與發(fā)展、績...

[碩士]湖南智友房地產(chǎn)公司企業(yè)文化的再造研究——【學(xué)位年度】2008　　【摘要】　　在二十一世紀(jì)的今天，各國之間的經(jīng)濟交流與貿(mào)易合作日趨全球化，賣方市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，因此研究以顧客為中心的企業(yè)文化是非常具有實際意義的。首先真正理解以顧客為...

文化營銷是指充分運用文化力量實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的市場營銷活動。具體來講,文化營銷是指有意識地發(fā)現(xiàn)、甄別、培養(yǎng)或創(chuàng)造某種核心價值觀念,并通過與消費者及社會文化的價值共振,將各種利益關(guān)系群體緊密維系在一起的企業(yè)營銷活動。文化營銷以突出企業(yè)和產(chǎn)品內(nèi)在的文化內(nèi)涵作為生產(chǎn)者、經(jīng)營者與消費者相互之間情感交流的媒介,使消費者對企業(yè)和產(chǎn)品產(chǎn)生一種微妙的親切感和精神上的認(rèn)同感,并迅速產(chǎn)生購買欲望。

專業(yè)化房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理特點要求重視業(yè)績并關(guān)注員工工作態(tài)度和能力的考核,針對該特點,指出其員工績效考評中存在的問題,構(gòu)建切實有效的房地產(chǎn)企業(yè)員工績效考評。

房地產(chǎn)企業(yè)員工績效考評存在的問題及對策探討——專業(yè)化房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理特點要求重視業(yè)績并關(guān)注員工工作態(tài)度和能力的考核，針對該特點，指出其員工績效考評中存在的問題，構(gòu)建切實有效的房地產(chǎn)企業(yè)員工績效考評。

-1- 星辰房地產(chǎn)公司 績效管理制度 星辰房地產(chǎn)公司 2011年5月27日 -2- 目錄 一總則 二設(shè)計思路 三企業(yè)基本框架 四企業(yè)管理制度 五附件 -3- 《星辰房地產(chǎn)企業(yè)公司績效管理制度》 一、總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達成， 并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。 二、設(shè)計思路 1根據(jù)背景公司資料設(shè)計績效管理目的 2.我們由目的出發(fā)，設(shè)計出工作實施流程 3.根據(jù)工作實施流程，設(shè)計一套績效考評的制度 4.通過績效考評得到績效考評人員的反饋 5.獎懲制度 三、企業(yè)績效管理制度基本框架 1核心思想 2工作流程 3績效考評 4績效考評的反饋 5

76 某知名房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)管理辦法 第一章總則 第一條適用范圍 本管理辦法適用于××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 第二條目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應(yīng) 進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。 第三條培訓(xùn)目標(biāo) 公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員 工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不 積極而導(dǎo)致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。 第四條培訓(xùn)宗旨 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 第五條培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。 第六條培訓(xùn)原則 公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化

通力電梯企業(yè)文化 企業(yè)宗旨： 秉承現(xiàn)代化的經(jīng)營管理加強國際經(jīng)濟合作和技術(shù)交流的愿望，采用先進的、適用的技術(shù)、設(shè)備和現(xiàn)代科 學(xué)的經(jīng)營管理方法，設(shè)計、制造，和銷售電梯、自動扶梯和自動人行道。 核心價值觀： 誠信、敬業(yè)、技能、團隊精神 企業(yè)精神： 用我們的勞動，提高我們的生活，建設(shè)一個美好的社會。 質(zhì)量方針： 盡心盡職、提供顧客和我們都滿意的產(chǎn)品與服務(wù)。 服務(wù)理念： 永遠(yuǎn)將服務(wù)做到最好 品牌精神： 安全、科技、人性 康力電梯企業(yè)文化 務(wù)實、創(chuàng)新、誠信、責(zé)任、敬業(yè)、挑戰(zhàn) 企業(yè)哲學(xué)：穩(wěn)健、挑戰(zhàn)、卓越 企業(yè)宗旨：用戶滿意、員工成長、企業(yè)發(fā)展、社會認(rèn)可 企業(yè)目標(biāo)：打造現(xiàn)代化先進企業(yè)，力求國內(nèi)領(lǐng)先，國外知名 企業(yè)作風(fēng)：踏實、勤奮、前瞻、敏銳 企業(yè)方針：以員工為本、以技術(shù)領(lǐng)先、以管理為實、以品牌為重 服務(wù)觀：追求滿意服務(wù)，每天不斷進步 創(chuàng)新觀：只有創(chuàng)新，才有出路，創(chuàng)新從我開始，人無我有，人有我新，人新我優(yōu)

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)課程——第三節(jié)財務(wù)管理的方法　　1、財務(wù)的預(yù)測和決策（事前管理）　　財務(wù)預(yù)測——是分析研究企業(yè)內(nèi)外部的各種經(jīng)濟技術(shù)條件，并利用各種經(jīng)濟信息，采用科學(xué)的方法和手段，對企業(yè)未來一定時期的資金、成本，盈利水平進行測算，對企...

[標(biāo)桿]房地產(chǎn)集團企業(yè)管理培訓(xùn)講義——[標(biāo)桿]房地產(chǎn)集團企業(yè)管理培訓(xùn)講義，本講義主要分為五大部分：集團的戰(zhàn)略、集團文化、精品與品牌、集團的企業(yè)管理、集團的人才機制；集團的戰(zhàn)略部分主要介紹了集團戰(zhàn)略內(nèi)涵、集團五大戰(zhàn)略、集團的五個三年計劃、四大運動、...

房地產(chǎn)企業(yè)項目運營管理咨詢培訓(xùn)(2009)——“我們做了十年房地產(chǎn)，最大的問題不是不知道怎么做項目，而是不知道如何管理項目、尤其是同時管理多個項目”　　　　2009年02月

公司員工培訓(xùn)管理制度 第一培訓(xùn)目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和增強員工技能提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤橫向 調(diào)整、掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，更好地理解和執(zhí) 行企業(yè)高層管理人員的決策方針，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確 保決策人正確地履行職責(zé)和晉升做準(zhǔn)備。為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和 人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應(yīng)進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達到公司與員工共同發(fā)展 的目的，特制定本管理辦法。 第二培訓(xùn)目標(biāo) 公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上， 尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力 不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和 專業(yè)人員。 第三培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合

公司員工培訓(xùn)管理制度 第一培訓(xùn)目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和增強員工技能提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤橫向 調(diào)整、掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，更好地理解和執(zhí) 行企業(yè)高層管理人員的決策方針，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確 保決策人正確地履行職責(zé)和晉升做準(zhǔn)備。為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和 人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應(yīng)進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達到公司與員工共同發(fā)展 的目的，特制定本管理辦法。 第二培訓(xùn)目標(biāo) 公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上， 尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力 不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和 專業(yè)人員。 第三培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合

新形勢下,電力企業(yè)職工的價值取向及道德觀念均發(fā)生深刻的變化,這使得電力企業(yè)的企業(yè)文化培養(yǎng)工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。文章分析了當(dāng)前電力企業(yè)企業(yè)文化所存在的一系列問題,并有針對性地提出解決途徑,以期為我國企電力業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有益參考。

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與績效管理體系的設(shè)計