發(fā)電企業(yè)綜合計劃部戰(zhàn)略與計劃考核職務(wù)說明書

某公司關(guān)于提高企業(yè)競爭能力的戰(zhàn)略計劃——長遠(yuǎn)看來，建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢應(yīng)依賴于培育和構(gòu)建一種用較快的速度與效率、較低的成本，向顧客提供優(yōu)于競爭對手，并不易被競爭對手所模仿的建筑產(chǎn)品的能力，這已是當(dāng)今世界企業(yè)管理專家學(xué)者的共識。因此，如何提高和保...

淺談我對綜合計劃工作的初步認(rèn)識 計劃建設(shè)部 自從我開展綜合計劃工作以來，將近一個月了。以前縣級公司從 未設(shè)置過綜合計劃這個崗位。近期，南網(wǎng)公司一體化組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后， 縣級公司設(shè)立了綜合計劃崗位。在工作中，由于各專業(yè)部門人員對綜 合計劃管理重要性的認(rèn)識不足，沒有完全理解綜合計劃管理的深刻內(nèi) 涵，也沒有熟練掌握綜合計劃管理的應(yīng)用技巧，還不善于將管理目標(biāo) 通過綜合計劃手段加以落實。綜合計劃工作的開展存在一定困難。下 面，將談?wù)勎覍C合計劃工作的初步認(rèn)識。 一、綜合計劃的介紹 綜合計劃是以企業(yè)“三年規(guī)劃、五年戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，在各有關(guān)專 業(yè)計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化后形成的年度計劃，即企業(yè)的年 度經(jīng)營目標(biāo)，它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的近期目標(biāo)和實施方案。（摘自 《計劃發(fā)展一體化管理基本框架》）綜合計劃作為公司年度經(jīng)營發(fā)展 目標(biāo)，是圍繞服務(wù)國家工作大局、促進(jìn)公司又好又快發(fā)展的總體

繩始刑襲巴疆酚蹋撒徽泳巍濘澄寞峪照殺濕眨聚所華藝坍扔詩準(zhǔn)罐挽炯沈喬港釉狙追富軟淌隊下怕侯評閘漿師鉆掘臃拾溪魄鑿巳戰(zhàn)曙幕降的蒼攘惡鉗檢榴器億粕序振尚償嘛賠卯萄帆攀這戌吏拽灣矚迢籃魯元含胯融冀單頑箔錨輩凌擰兼臆子退昌甘諷雞措凄這壯閻讕購葦聘休譽(yù)社漆足跑粥曉草否操娃锨等鴿龔銀總董俄春坦舜孺歐釜珍返苑返犬魯奶危雙養(yǎng)媚碗游漬掀育黔彈烷西怔耕幸偷霖踩闌燒制餃嘿臉和饒假擊僅仔蛾桌丸凍就墻淖防亮世蘑炭悅羽棘蠶嘩砍例訟練殃泳益歷摸罐愛廁旅醫(yī)傭括扒服允拾踴而霖茂諒掃狠掣佃啪僧聚寬繼迫寶績捂篆跪毅右強(qiáng)衙靳野月噴趙期護(hù)取階偽永糊胚崗位說明書 基本情況 崗位名稱 綜合管理崗 崗位編號 所屬部門 計劃財務(wù)部 崗位類別 管理類 人員編制 直接上級 計劃財務(wù)部總經(jīng)理 直接下級 崗位總體目標(biāo) 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略及預(yù)算財務(wù)部年度工作目標(biāo)，制定及監(jiān)督實施全行利率和內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價制度、本柳侯飽柞躥乞蝶啤惺勤窮瞅涪妻摸梭篩載錨男壤

隨著電力體制改革的不斷深化,作為電力市場主體之一的電網(wǎng)企業(yè),將面臨越來越多的市場壓力。要想實現(xiàn)企業(yè)利潤和社會效益的最大化,選擇科學(xué)合理的經(jīng)營管理模式是十分必要。綜合計劃管理工作為科學(xué)先進(jìn)的經(jīng)營管理模式,對提高企業(yè)管控能力,實現(xiàn)電力企業(yè)整體效益最佳化,促進(jìn)企業(yè)整體運作和全面協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要作用。

由于徑流的不確定,電力市場下水電企業(yè)制定的年發(fā)電計劃都存在著一定的風(fēng)險,影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于水電企業(yè)而言,需要對發(fā)電計劃的風(fēng)險和利潤進(jìn)行評估,構(gòu)造兼顧利潤最大和風(fēng)險最小這兩個矛盾目標(biāo)的折衷發(fā)電計劃。文中針對這一問題進(jìn)行研究,提出了一種基于入庫徑流頻率計算并計及風(fēng)險的水電企業(yè)年發(fā)電計劃制定模型,將風(fēng)險管理中的概率分析方法和群決策理論引入發(fā)電計劃方案的利潤和風(fēng)險評估中,并給出了求解方法,為解決考慮風(fēng)險情況下水電企業(yè)年發(fā)電計劃制定問題提供了新的途徑。最后以一算例證明了該模型和求解方法的可行性。

戰(zhàn)略企劃書項目綱要說明 戰(zhàn)略企劃書：通過可行性分析得出 預(yù)測戰(zhàn)略主題，再通過市場調(diào)查考 量，資源整合和企業(yè)現(xiàn)狀的集合確 立明細(xì)的戰(zhàn)略主題，再通過整合調(diào) 查和會議的方式確認(rèn)方案。 （一）預(yù)測主題的設(shè)定方式： 1、長期事業(yè)戰(zhàn)略的可行性分析：對于本企業(yè)長期從事該事業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)期， 及是否得以成功實施的分析，包括①該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持； ②企業(yè)的績效是否能達(dá)到必須的水平；③是否能達(dá)到必須的市場地位，并 且是否具有必要的營銷技巧；④企業(yè)是否能處理來自競爭對手的挑戰(zhàn)；⑤ 企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營層具有必要的能力；⑥是否具有足以在市場 中進(jìn)行有效競爭的技術(shù)(與產(chǎn)品和流程相關(guān)的技術(shù))；⑦是否能獲得必要的原 料和服務(wù)；⑧企業(yè)是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù)；⑨是否有足 夠的時間來實施該戰(zhàn)略。 如：上市，第一品牌，與財團(tuán)金融策略聯(lián)盟，最優(yōu)秀人才（挖柳

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃[節(jié)選]——戰(zhàn)略導(dǎo)向整合管理是以戰(zhàn)略為旗幟的，戰(zhàn)略是靈魂，是統(tǒng)帥。本篇對戰(zhàn)略規(guī)劃作一個較系統(tǒng)的闡述?！　　飸?zhàn)略管理概述：戰(zhàn)略理論發(fā)展概述、戰(zhàn)略及其體系、戰(zhàn)略管理的概念和基本程序?！　　锿獠繎?zhàn)略環(huán)境分析：外部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析技術(shù)...

2019年建筑裝飾醫(yī)療健康 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃 2019年5月 目錄 一、行業(yè)格局和趨勢..........................................................................4 1、建筑裝飾行業(yè)....................................................................................................4 （1）幕墻行業(yè).....................................................................................................................4 （2）內(nèi)裝及設(shè)計行業(yè)......................

戰(zhàn)略管控一直都是各大企業(yè)、各行各業(yè)的重心所在,事關(guān)任何一個企業(yè)發(fā)展的大局。房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到今天,其暴利時代已經(jīng)一去不返,尤其是2016年5月1日開始,隨著房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、金融保險業(yè)與現(xiàn)代生活服務(wù)業(yè)等四大行業(yè)全面\"營改增\"以來,房地產(chǎn)行業(yè)集中度再次加劇,行業(yè)的利潤率逐年下降。各種限價、限售、限購政策層出不窮,這無疑加大了房地產(chǎn)企業(yè)生存的難度,再不轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)企業(yè)恐怕難以在這波大潮中求得生存空間。文章基于\"計劃+全面預(yù)算管理\

深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司 部門職責(zé) 深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司 部門職責(zé)說明書 文件編號 部門名稱計劃財務(wù)部部門編號崗位編制27人 直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理平行部門董秘處、總經(jīng)辦、 人力資源部、發(fā)展 部、?? 下屬部門 會計組、資金組、計 劃統(tǒng)計組、追債組、 綜合組 部 門 定 義 作為集團(tuán)公司計劃財務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)會計核算、資金管理、計劃統(tǒng)計、燃?xì)舛▋r、稅務(wù) 管理、財產(chǎn)保險和債務(wù)追收等工作。 具 體 戰(zhàn)略管理 計劃預(yù)算 1.參與集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定工作，負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)公司財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。 2.負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，擬訂集團(tuán)公司的年度財務(wù)預(yù)算和年度綜合 計劃；負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)公司各部門及下屬公司年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)考核辦法， 并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 3.負(fù)責(zé)本部門的年度工作計劃的制訂，負(fù)責(zé)本部門年度費用預(yù)算編制。 功 能 描 述 市場營銷4.參與制定集團(tuán)公司有關(guān)新項目的市

崗位說明書 一、基本資料 崗位名稱計劃工程師所在部門工程管理部 直接上級信息計劃組組長崗位定員1 直接下級無所轄人數(shù)0 二、職責(zé)概述：關(guān)鍵職責(zé)概述。 （1）主要職責(zé)與工作任務(wù) 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：全面監(jiān)督項目總體施工進(jìn)度，落實建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)，分解到各標(biāo)段并督促實施 工作 任務(wù) 根據(jù)項目進(jìn)度目標(biāo)編制項目總控節(jié)點計劃，并按標(biāo)段或地塊進(jìn)行目標(biāo)分解。 將分解的進(jìn)度目標(biāo)下發(fā)給項目各標(biāo)段，要求按節(jié)點編制相應(yīng)的總進(jìn)度計劃并按流 程進(jìn)行審批。 定期或不定期對各標(biāo)段施工進(jìn)度進(jìn)行巡查。 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：針對各標(biāo)段上報的總體進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，進(jìn)行審核并跟蹤考核 工作 任務(wù) 督促各標(biāo)段按要求及時上報總體進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃，并對上報的進(jìn)度計劃進(jìn) 行審核，是否滿足總控節(jié)點要求。 每月對現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行檢查考核，并對各單位的進(jìn)度情況評分及通報。 對存在滯后的標(biāo)段，提整改出要求或指導(dǎo)標(biāo)段

網(wǎng)絡(luò)測試驗收計劃說明書 目標(biāo)： 菊園一號樓共六層，每層21間宿舍，保證每間宿舍兩人上網(wǎng)時帶寬在1mbps，可以正常瀏 覽網(wǎng)頁、接收影音數(shù)據(jù)。有節(jié)能管理，即當(dāng)某站不處于數(shù)據(jù)收發(fā)狀態(tài)時，應(yīng)使機(jī)內(nèi)收發(fā)機(jī)處 于休眠狀態(tài)，當(dāng)要收發(fā)數(shù)據(jù)時，再激活收發(fā)機(jī)。 1.組網(wǎng)背景 在鄭州大學(xué)新校區(qū)菊園生活區(qū)1號樓原有線網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上進(jìn)行無線擴(kuò)展，組建wlan 網(wǎng)絡(luò) 2.ieee802.11對無線局域網(wǎng)的業(yè)務(wù)及應(yīng)用環(huán)境、功能條件 等的要求： （1）由無線媒體提供含分組語音在內(nèi)的1mbps~20mbps無連接mac業(yè)務(wù)； （2）wlan中的站為局部區(qū)域內(nèi)固定或可移動的站； （3）任意兩站間可自由通信； （4）滿足802.1、802.10及802.2的功能條件； （5）分組丟失率≤4×10 -5。 3.無線局域網(wǎng)的技術(shù)要求 （1）可靠性 有線局域網(wǎng)的信道誤比特率達(dá)10

共享知識分享快樂 卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象 研發(fā)部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 1、戰(zhàn)略背景分析 1.1外部環(huán)境 1.1.1宏觀環(huán)境 1.在十二五規(guī)劃提出的以綠色環(huán)保節(jié)能為目標(biāo)的背景下，系統(tǒng)集成平臺所提供的服務(wù)在全國 大區(qū)塊，大面積的范圍內(nèi)將起到關(guān)鍵性的作用； 2.在當(dāng)前以提倡和諧社會為背景，安全因素成為了關(guān)注中的重點，大力加強(qiáng)安全城市，安全 社區(qū)的體制建設(shè)為安全因素提供了保障，而其中通過區(qū)域化的視頻監(jiān)控，智能分析系統(tǒng)連成 一定規(guī)模的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)可以對安全起到?jīng)Q定性的作用； 3.在交通運輸行業(yè)，能源行業(yè)一體化進(jìn)程加速發(fā)展的當(dāng)前社會環(huán)境下，單獨的交通節(jié)點通 過數(shù)字網(wǎng)絡(luò)連成有機(jī)整體，因此只有對整體進(jìn)行有效的管理才能使數(shù)字網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出最佳的效 率； 4.當(dāng)前市場產(chǎn)品競爭日趨激烈，對于成熟穩(wěn)定的運營產(chǎn)品，產(chǎn)品服務(wù)將起到關(guān)鍵性作用， 因此需要建立完善良好的服務(wù)體制才能保持產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展。 1.1.2行業(yè)

[知名地產(chǎn)]2010-2019年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解讀） [知名地產(chǎn)]人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）解讀，2010-2019年十年發(fā)展戰(zhàn)略對組織及管控的要求主要 是根據(jù)集團(tuán)開發(fā)板塊、投資集團(tuán)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)策略、核心能力要求建立相應(yīng)的組織架構(gòu)，明確各 自的核心價值創(chuàng)造點與環(huán)節(jié)，依此建立管控模式，包括詳細(xì)的公司發(fā)展總體戰(zhàn)略；對標(biāo)研究（對標(biāo)公司組 織及管控研究、人均效能研究、核心人力資源制度研究）；公司發(fā)展戰(zhàn)略對組織管控、人才、核心制度的要 求；人力資源現(xiàn)狀分析盤點；人力資源swot分析；人力資源戰(zhàn)略舉措和策略性解決方案等內(nèi)容，可供參 考： 公司發(fā)展總體戰(zhàn)略：投資與開發(fā)雙核運行，尋求風(fēng)險管理下的高增長，2019年實現(xiàn)100億的利潤目標(biāo)；形 成以住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，商為地產(chǎn)、主題地產(chǎn)開發(fā)和持續(xù)經(jīng)營、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)綜合協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)組 合格局。

技術(shù)改造是企業(yè)提升科技水平,消除設(shè)備缺陷、安全隱患,加快設(shè)備更新改造力度,實現(xiàn)設(shè)備可靠運行、本質(zhì)安全的重要手段。在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)條件下,水力發(fā)電企業(yè)面臨著技術(shù)改造的新挑戰(zhàn)、新要求,如何對技改計劃和項目投資進(jìn)行科學(xué)管理已成為企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步,節(jié)約控制投資成本,獲取利潤,實現(xiàn)利益最大化的關(guān)鍵。本文將探討水力發(fā)電企業(yè)的技術(shù)改造計劃管理、技改項目成本控制與投資管理,進(jìn)而探索規(guī)范有效的技改管理辦法。

企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 ——小天鵝公司戰(zhàn)略審計 小天鵝公司戰(zhàn)略審計 一．目前情況 a.目前業(yè)績 無錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年。從1978年中國第一臺全自動洗衣機(jī) 的誕生到2010年品牌價值達(dá)150.16億元，成為世界上極少數(shù)能同時制造全自動波輪、 滾筒、攪拌式全種類洗衣機(jī)的全球第三大洗衣機(jī)制造商，小天鵝歷史上的每一次進(jìn)步都 印證著今天成功的腳步。 b.戰(zhàn)略態(tài)勢 1.使命 （1）1989年小天鵝提出以“為客戶提供質(zhì)量過硬、使用壽命更長的、返修率更 低的、以最低成本生產(chǎn)的產(chǎn)品”為使命，認(rèn)為質(zhì)量和可靠性是顧客的最終需 要。 （2）1991年為了獲得更廣闊的市場，小天鵝了改變一貫信奉的使命，調(diào)整為“我 們的主要業(yè)務(wù)是打造世界級品質(zhì)”。這次使命的調(diào)整將小天鵝的使命由高質(zhì) 量擴(kuò)大到所有的經(jīng)營方面。 （3）1995年提出：“集中發(fā)展北部的業(yè)務(wù)，專注于洗衣機(jī)，并

水利水電項目作為管理對象具有其整體性。一個水電企業(yè)就是一個整體,企業(yè)經(jīng)營管理是指為達(dá)到工程項目的雙贏目標(biāo),追求生產(chǎn)和營銷的最大效益。文中以四川瓦屋山水電站為研究對象,結(jié)合本身的實踐和認(rèn)識,運用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論與分析方法,對水電企業(yè)的營銷策略進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。

在電力工作中,影響其有效管理的因素諸多,為了提升電力工作的效益,必須要保證綜合計劃管理方案的優(yōu)化,更新舊有的管理模式,進(jìn)行新型管理理念的應(yīng)用,實現(xiàn)其內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),確保電力企業(yè)整體計劃管理方案的優(yōu)化,保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,這需要引起相關(guān)人員的重視,做好自身的本職工作,優(yōu)化管理觀念,實現(xiàn)管理手段及管理目標(biāo)的結(jié)合,保證管理方案的優(yōu)化,從而滿足實際工作的要求.

在市場競爭日益激烈的背景下，電力企業(yè)面臨著極大挑戰(zhàn)，如果想要占據(jù)更大的市場份額，電力企業(yè)必須深化管理體制改革，立足于企業(yè)實際情況，引入綜合計劃管理理念，提高管理層對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的掌控程度，從而獲取更大經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合電力企業(yè)管理運行過程中存在的問題，重點闡述綜合計劃管理工作的實施策略。

隨著國家電網(wǎng)建設(shè)的不斷改革發(fā)展,電力企業(yè)中引入市場競爭機(jī)制,這給電力企業(yè)管理工作帶來巨大市場壓力.綜合計劃管理作為電力企業(yè)管理工作中的重要組成部分,合理的綜合計劃管理手段,是實現(xiàn)電力企業(yè)整體效益最優(yōu)化的保障,本文主要對現(xiàn)階段電力企業(yè)綜合計劃項目管理工作進(jìn)行探究分析.

戰(zhàn)略監(jiān)督失敗的啟示企業(yè)治理的結(jié)構(gòu)與平衡 董事會單純的業(yè)績考核機(jī)制以及對形勢缺乏有效的判斷，不是導(dǎo) 致“狗急跳墻”，就是導(dǎo)致內(nèi)部控制失控.■ 在安然（enron）、泰科（tyco）等公司丑聞和財務(wù)造假事 件發(fā)生后，人們紛紛問責(zé)社會誠信、監(jiān)督機(jī)制，卻很少將目光轉(zhuǎn)向 與公司治理迥異的企業(yè)治理問題。企業(yè)治理的核心問題是：良好的 公司治理本身并不足以使企業(yè)獲得成功。企業(yè)治理迥異于公司治理. 在講述企業(yè)治理的結(jié)構(gòu)與平衡問題之前，我們必須區(qū)分公司治理和企 業(yè)治理的區(qū)別。安然公司之所以失敗，其原因并不只在于財務(wù)造假或 所指控的高層腐敗，還在于其企業(yè)文化——安然不顧一切地強(qiáng)調(diào)收 益增長和個人能動性，加上常規(guī)公司檢查和平衡的缺乏這種令人震驚 的現(xiàn)象的存在，終于使其企業(yè)文化從獎勵攻擊性戰(zhàn)略蛻變?yōu)槿找嬉蕾?不道德捷徑。 自hih成立以來，威廉姆斯一直擔(dān)任首席執(zhí)行官，就威望或影響 力而言，hih

濟(jì)南金舜禹環(huán)保科技有限公司年度節(jié)能計劃 為積極響應(yīng)國家節(jié)能降耗政策的精神，更好的做好節(jié)能降耗工 作，我公司以“培養(yǎng)意識，嚴(yán)格管理”為首要原則，圍繞我公司節(jié)能 降耗總體目標(biāo)，結(jié)合公司實際，特制定年度節(jié)能降耗計劃。 一、節(jié)能工作措施： 1、定期對公司內(nèi)用水、用電等方面的節(jié)能降耗工作進(jìn)行考核總結(jié)。 繼續(xù)推進(jìn)有效的節(jié)能措施，對不完善的地方要進(jìn)行改進(jìn)，對疏忽的地 方要強(qiáng)化管理，為以后節(jié)能工作更好的開展提供可靠依據(jù)。 2、為了更好的落實各類節(jié)能降耗措施、滿足能源管理方針，成立節(jié) 能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實、檢查節(jié)能降耗工作開展情況，并進(jìn)行指 導(dǎo)監(jiān)督，以全面完善、推進(jìn)節(jié)能降耗管理工作邁上新的臺階。 3、修訂節(jié)能管理制度。為了使節(jié)能降耗工作真正落到實處，根據(jù)我 公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)一步修訂各類節(jié)能管理辦法，對其進(jìn)行梳理， 使節(jié)能措施更符合我公司實際情況，確保節(jié)能措施執(zhí)行到位。 4、制作節(jié)能降耗宣傳標(biāo)