福建三鋼集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告

1 暑期實(shí)踐感想 ********* 福建省三鋼集團(tuán)有限公司認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí) 曾經(jīng)的自己夢(mèng)想我在畢業(yè)之后能夠找到一份理想的工作，能夠更好 的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，現(xiàn)實(shí)情況下，我對(duì)自己說，我需要更加不斷的 努力了，只有這樣，自己才可以做的更好，只有這樣，以后的道路才不 會(huì)曲折，才會(huì)更加完美的出現(xiàn)在我的面前。不過現(xiàn)在這一切都是幻想， 不切實(shí)際，我會(huì)一直不斷的努力下去，做好自己，才能夠努力，我相信 自己可以做的更好的！ 我在酷暑中迎來了作為大學(xué)生的第一個(gè)實(shí)習(xí)，當(dāng)然，也是我第一次 真正的經(jīng)歷社會(huì)實(shí)踐。雖天氣炎熱，烈日當(dāng)頭，我毅然踏上了社會(huì)實(shí)踐 的道路。想通過親身體驗(yàn)社會(huì)實(shí)踐讓自己更進(jìn)一步了解社會(huì)，在實(shí)踐中 增長見識(shí)，

2009年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告 1 福建三鋼閩光股份有限公司 2009年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告 綜述 積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，與各利益相關(guān)方建立起和諧互信、互惠互 利的合作關(guān)系，既是貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是企業(yè)可持 續(xù)發(fā)展的有力保證。2009年，公司一如既往，以“打造綠色鋼鐵，服務(wù) 海西建設(shè)”為企業(yè)使命，始終堅(jiān)持“以人為本”的核心理念，秉著“時(shí) 時(shí)創(chuàng)新、日日進(jìn)步、事事爭先”的公司精神，以“創(chuàng)造滿意——用戶滿 意、員工滿意、投資者滿意、社會(huì)滿意”為己任，在致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可 持續(xù)發(fā)展、為股東創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，積極維護(hù)債權(quán)人和職工的合法權(quán)益， 保障勞動(dòng)者的健康和安全，誠信對(duì)待供應(yīng)商、客戶和消費(fèi)者，大力發(fā)展 循環(huán)經(jīng)濟(jì)，保護(hù)環(huán)境、節(jié)能減排，參與社會(huì)捐獻(xiàn)、贊助等各種社會(huì)公益 事業(yè),積極承擔(dān)對(duì)公司股東、債權(quán)人、職工、客戶、消費(fèi)者

萬科房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析 一、萬科公司行業(yè)分析 （一）公司基本狀況 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，前身為隸屬于深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司的 全民所有制貿(mào)易企業(yè)，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。88年12月公司經(jīng)股份制改 組，成為全國首批上市公司之一。93年4月向境外發(fā)行4,500萬股b股。公司以中國大 陸市場(chǎng)為目標(biāo)、以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，涉及進(jìn)出口貿(mào)易及零售投資、工業(yè)制造、娛樂及 廣告等業(yè)務(wù)。投資重點(diǎn)主要集中在上海、北京、天津、深圳等中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心。2008 年公司完成新開工面積523.3萬平方米，竣工面積529.4萬平方米，實(shí)現(xiàn)銷售金額478.7 億元，結(jié)算收入404.9億元，凈利潤40.3億元。 萬科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)， 是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健

介紹了三鋼集團(tuán)電話通信系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及光纖傳輸在其中的應(yīng)用。

甘肅酒鋼集團(tuán)宏興鋼鐵股份有限公 司財(cái)務(wù)分析報(bào)告 學(xué)號(hào)： 姓名： 目錄 一、公司簡介 二、公司財(cái)務(wù)能力分析 （一）、償債能力分析 （二）、營運(yùn)能力分析 （三）、盈利能力分析 三、杜邦財(cái)務(wù)分析 四、酒鋼集團(tuán)宏興鋼鐵股份有限公司投資情況分析 五、附件 一、公司簡介 甘肅酒鋼集團(tuán)宏興鋼鐵股份有限公司是西北地區(qū)設(shè)備裝備、經(jīng)濟(jì)效益較好的鋼鐵企業(yè). 主營鋼鐵壓延加工、金屬制品的生產(chǎn)、批發(fā)零售.公司擁有煉鐵、煉鋼、高速線材、中厚板 材等先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施.主要裝備為:1800m3、1000m3煉鐵高爐各一座,年產(chǎn)生鐵能力為220萬 噸;50噸氧氣頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐三座;四機(jī)四流方坯連鑄機(jī)三臺(tái);r7.5米單機(jī)單流全弧型8點(diǎn)矯直 板坯連鑄機(jī)兩臺(tái),每年可生產(chǎn)多品種鋼坯220萬噸.公司產(chǎn)品用戶遍及國內(nèi)28個(gè)省、區(qū),并遠(yuǎn) 銷韓、日、美等國家和香港、臺(tái)灣等地區(qū).。 二、公司財(cái)務(wù)能力

甘肅酒鋼集團(tuán)宏興鋼鐵股份有限公 司財(cái)務(wù)分析報(bào)告 學(xué)號(hào)： 姓名： 目錄 一、公司簡介 二、公司財(cái)務(wù)能力分析 （一）、償債能力分析 （二）、營運(yùn)能力分析 （三）、盈利能力分析 三、杜邦財(cái)務(wù)分析 四、酒鋼集團(tuán)宏興鋼鐵股份有限公司投資情況分析 五、附件 一、公司簡介 甘肅酒鋼集團(tuán)宏興鋼鐵股份有限公司是西北地區(qū)設(shè)備裝備、經(jīng)濟(jì)效益較好的鋼鐵企業(yè). 主營鋼鐵壓延加工、金屬制品的生產(chǎn)、批發(fā)零售.公司擁有煉鐵、煉鋼、高速線材、中厚板 材等先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施.主要裝備為:1800m3、1000m3煉鐵高爐各一座,年產(chǎn)生鐵能力為220萬 噸;50噸氧氣頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐三座;四機(jī)四流方坯連鑄機(jī)三臺(tái);r7.5米單機(jī)單流全弧型8點(diǎn)矯直 板坯連鑄機(jī)兩臺(tái),每年可生產(chǎn)多品種鋼坯220萬噸.公司產(chǎn)品用戶遍及國內(nèi)28個(gè)省、區(qū),并遠(yuǎn) 銷韓、日、美等國家和香港、臺(tái)灣等地區(qū).。 二、公司財(cái)務(wù)能力

1 福建三鋼閩光股份有限公司 期貨套期保值業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度 第一章總則 第一條為規(guī)范福建三鋼閩光股份有限公司（以下簡稱“本公司”或“公司”） 期貨交易監(jiān)管流程，防范交易風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)深圳證券交易所發(fā)布的《中小企業(yè)板信息 披露業(yè)務(wù)備忘錄第25號(hào)：商品期貨套期保值業(yè)務(wù)》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（財(cái) 會(huì)[2008]7號(hào)）及國家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，制定本制度。 第二條本制度所稱“期貨套期保值業(yè)務(wù)”是指：以規(guī)避公司生產(chǎn)的鋼材產(chǎn)品 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)為目的，從事賣出期貨交易所上市標(biāo)準(zhǔn)化期貨合約，實(shí)現(xiàn)抵消現(xiàn)貨市場(chǎng)交 易中存在的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的交易活動(dòng)。 本公司期貨套期保值業(yè)務(wù)采用對(duì)沖和實(shí)物交割方式進(jìn)行交易。 第三條公司從事期貨套期保值業(yè)務(wù)，應(yīng)遵循以下原則： 1、公司在期貨市場(chǎng)，僅限于從事套期保值業(yè)務(wù)，不得進(jìn)行投機(jī)和套利交易。 2、公司從事期貨套期保值業(yè)務(wù)，只限于在中

三鋼集團(tuán)公司自行監(jiān)測(cè)開展情況年度報(bào)告 企業(yè)名稱福建省三鋼（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 監(jiān)測(cè)方案 執(zhí)行情況 按照自行監(jiān)測(cè)方案執(zhí)行。 全年生產(chǎn)天數(shù)365監(jiān)測(cè)天數(shù)365 監(jiān)測(cè)點(diǎn)位監(jiān)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)監(jiān)測(cè)次數(shù)實(shí)際監(jiān)測(cè)次數(shù)①達(dá)標(biāo)次數(shù) 三鋼廢水排放總 口 化學(xué)需氧量 24小時(shí)連續(xù) 監(jiān)測(cè) 24小時(shí)連續(xù)監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo) 氨氮 24小時(shí)連續(xù) 監(jiān)測(cè) 24小時(shí)連續(xù)監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo) ph值121212 懸浮物121212 石油類121212 六價(jià)鉻121212 總氰化物121212 揮發(fā)酚121212 總鋅121212 總磷121212 總氮121212 總鐵121212 總銅121212 總鉛121212 總鎘121212 氟化物121212 總鉻121212 總汞121212 總砷1

德源集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度 第一章、總則 一、為了加強(qiáng)集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）財(cái)務(wù)治理和會(huì)計(jì)監(jiān)督，規(guī)范財(cái) 務(wù)行為，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì) 法》，《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，《公司法》，以及有關(guān)法規(guī)、政策、制 度,結(jié)合本集團(tuán)的實(shí)際情況,制定本制度。本制度適用于集團(tuán)公司，各全資子公司 和控股子公司（以下簡稱所屬企業(yè)）。 二、集團(tuán)公司和所屬企業(yè)是獨(dú)立法人，依法享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任，獨(dú)立 核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。集團(tuán)公司各職能部門不具有企業(yè)法人資格，不得自 立銀行帳號(hào)。 三、集團(tuán)公司對(duì)各所屬企業(yè)財(cái)務(wù)核算由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一管理，根據(jù)內(nèi)部牽制制 度合理配備會(huì)計(jì)人員，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地核算企業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并 實(shí)行有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督。 四、各所屬企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營治理，努力降低成本、費(fèi)用，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完 整，提高資源的使用效

三鋼集團(tuán)公司自行監(jiān)測(cè)開展情況年度報(bào)告 企業(yè)名稱福建省三鋼（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 監(jiān)測(cè)方案 執(zhí)行情況 按照自行監(jiān)測(cè)方案執(zhí)行。 全年生產(chǎn)天數(shù)365監(jiān)測(cè)天數(shù)365 監(jiān)測(cè)點(diǎn)位監(jiān)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)監(jiān)測(cè)次數(shù)實(shí)際監(jiān)測(cè)次數(shù)①達(dá)標(biāo)次數(shù) 三鋼廢水排放總 口 化學(xué)需氧量 24小時(shí)連續(xù) 監(jiān)測(cè) 24小時(shí)連續(xù)監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo) 氨氮 24小時(shí)連續(xù) 監(jiān)測(cè) 24小時(shí)連續(xù)監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo) ph值121212 懸浮物121212 石油類121212 六價(jià)鉻121212 總氰化物121212 揮發(fā)酚121212 總鋅121212 總磷121212 總氮121212 總鐵121212 總銅121212 總鉛121212 總鎘121212 氟化物121212 總鉻121212 總汞121212 總砷1

2017年2月4日,福建三鋼閩光股份公司兩臺(tái)靜態(tài)鐵水軌道衡無人值守項(xiàng)目改造成功上線運(yùn)行,標(biāo)志著公司物資計(jì)量完全進(jìn)入無人值守狀態(tài)。由于需要在秤上對(duì)每一罐鐵水進(jìn)行取樣,鐵水取樣、過磅和運(yùn)輸需要緊密配合完成,鐵水軌道衡自動(dòng)過磅或遠(yuǎn)程過磅的運(yùn)行,做到罐號(hào)自動(dòng)讀取,紅外光柵自動(dòng)對(duì)位判斷,自動(dòng)過磅和匹配,在完成過磅和取樣同時(shí)發(fā)出聲光報(bào)警,告訴調(diào)車員進(jìn)行下一罐過磅

總結(jié)了氣燒石灰窯煙氣除塵的3種技術(shù)方案及使用效果,并重點(diǎn)推出了一項(xiàng)達(dá)到歐洲排放標(biāo)準(zhǔn)的煙氣除塵新技術(shù)。

鞍鋼股份年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告 2009年度 第一部分公司背景介紹.........................................................................................................................................3 第二部財(cái)務(wù)報(bào)表分析.............................................................................................................................................5 一、資產(chǎn)負(fù)債表分析.................................................................

財(cái)務(wù)分析報(bào)告常見的問題 1、立足點(diǎn)不清，把報(bào)告寫成下對(duì)上的匯報(bào) 財(cái)務(wù)分析應(yīng)該成為公司管理的工具。作為工具，財(cái)務(wù)分析應(yīng) 立足于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，揭示公司存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因， 并提出有針對(duì)性的解決方案。如果異位，把財(cái)務(wù)分析演變成下級(jí) 對(duì)上級(jí)的匯報(bào)，分析報(bào)告將會(huì)變味，分析問題會(huì)變成尋找客觀理 由，解決問題會(huì)變成推諉責(zé)任。最終，管理工具會(huì)淪落為表功道 具。 2、機(jī)械套用模板 財(cái)務(wù)輸出模板化的理念現(xiàn)在已經(jīng)深入人心了。模板化的好處 表現(xiàn)為： ①上級(jí)將自己的意圖直接說出來了，下級(jí)就不用猜測(cè)了; ②交付格式統(tǒng)一，便于匯總; ③填報(bào)時(shí)可直奔主題，省去了下級(jí)的無效工作量; ④關(guān)注點(diǎn)明確，減少了上級(jí)的無效閱讀。 說白了，就是把少數(shù)人思考的結(jié)果作為集體意識(shí)貫徹下去， 讓大家都省點(diǎn)心。 不少集團(tuán)公司都會(huì)編制財(cái)務(wù)分析模板，下發(fā)給分子公司使用。 一旦有了模板，分子公司的會(huì)計(jì)人樂得省心，直接套用模板，而

福建省鋼材市場(chǎng)分析報(bào)告 一、福建省主要鋼鐵企業(yè) 1.福建三鋼 福建省三鋼（集團(tuán)）有限責(zé)任公司前身為福建省三明鋼鐵廠，建于1958年。2000年 4月，經(jīng)福建省人民政府批準(zhǔn)改制設(shè)立福建省三鋼（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。歷經(jīng)50年的發(fā) 展，三鋼集團(tuán)fujiansanganggroupco.,ltd已形成三鋼集團(tuán)已形成年產(chǎn)鋼500萬噸鋼 規(guī)模和以鋼鐵業(yè)為主、集多元產(chǎn)業(yè)并舉的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)，是福 建省最大的鋼鐵生產(chǎn)基地和化肥生產(chǎn)基地。 鋼鐵產(chǎn)品主要有“閩光”牌螺紋鋼筋、鋼筋混凝土用線材等建材系列，冷鐓鋼、中高碳 優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼等金屬制品材系列，普板、合金板和專用板等中厚板系列以及鍍鋅福建三 鋼板、彩涂板、不銹鋼等多種產(chǎn)品。螺紋鋼筋、熱軋圓盤條、sl2拉拔用線和冷鐓鋼產(chǎn)品均 為福建省名牌產(chǎn)品，其中螺紋鋼筋、q235熱軋圓盤條均為國家產(chǎn)品

1 重慶競(jìng)博控股(集團(tuán))股份有限公司 財(cái)務(wù)管理制度 1范圍 本制度規(guī)定了流動(dòng)資金、應(yīng)收賬款、長期投資、固定資產(chǎn)、成本費(fèi)用、會(huì)計(jì)報(bào)表、票據(jù)管理。 本制度適用于集團(tuán)公司及所有子公司。 2規(guī)范性引用文件 《2006企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及其相關(guān)法律法規(guī) 3管理職能 3.1財(cái)務(wù)部門的職能 3.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。 3.1.2建立健全公司財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃。加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，認(rèn)真分析、及 時(shí)準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)會(huì)計(jì)資料實(shí)施監(jiān)督檢查。 3.1.3加強(qiáng)成本管理，認(rèn)真歸集、嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用。 3.1.4認(rèn)真編制資金計(jì)劃，積極籌措資金，平衡資金收支，合理調(diào)配使用資金。 3.1.5積極了解國家最新出臺(tái)的相關(guān)政策，爭取和用好對(duì)公司有利的政策。 3.1.6負(fù)責(zé)對(duì)子公司財(cái)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、審計(jì)。 3.2財(cái)務(wù)部門人員組成 3.2.1集

2 某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為更好的加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)《中華人民共 和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì) 制度》、《企業(yè)財(cái)務(wù)制度》等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況 制定本制度。 第二條集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)行三統(tǒng)一分制度，即統(tǒng)一財(cái) 務(wù)管理、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一人員管理、分開獨(dú)立核算，根據(jù) 集團(tuán)發(fā)展需要逐步實(shí)行內(nèi)部資金結(jié)算中心。 第三條會(huì)計(jì)賬務(wù)的處理以權(quán)責(zé)發(fā)生制為準(zhǔn)則，做好會(huì)計(jì) 核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如實(shí)反應(yīng)本單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況。 第四條集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)抓好各單位的財(cái)務(wù) 管理及檢查指導(dǎo)工作。組織財(cái)會(huì)人員認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度， 并做好會(huì)計(jì)監(jiān)督及經(jīng)濟(jì)考核等工作，為經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確信息， 努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 第五條本制度適用于集團(tuán)公司各單位及投資控股企業(yè)。 第二章財(cái)務(wù)崗位設(shè)置、財(cái)務(wù)人員職責(zé) 第六條各單位根據(jù)實(shí)際工作需要，財(cái)務(wù)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化、科學(xué)技術(shù)日新月異，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式也處于激烈的變革之中。

1 河南省地礦建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司 財(cái)務(wù)管理及報(bào)銷制度 總則 第一條：為規(guī)范財(cái)務(wù)收支，管理有章可循，依據(jù)省財(cái)政廳豫 財(cái)行(1996)第2號(hào)文及原省地礦廳豫地字(1996)030號(hào)精神，結(jié) 合我公司現(xiàn)行的實(shí)際情況，制定本制度。 第二條：本制度的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)僅適應(yīng)于集團(tuán)公司本部人員。 收入管理 第三條：自營項(xiàng)目收入：合同簽訂后，公司發(fā)包小組對(duì)該項(xiàng) 目進(jìn)行發(fā)包，根據(jù)不同的發(fā)包方式，財(cái)務(wù)部門按項(xiàng)目建賬，分類 核算，明確項(xiàng)目責(zé)任人的責(zé)任。 工程款到賬后，財(cái)務(wù)部門按發(fā)包比例向項(xiàng)目同比例付款。但 項(xiàng)目該向公司本部解訖的稅費(fèi)，必須在項(xiàng)目野外作業(yè)結(jié)束前，由 本部財(cái)務(wù)代扣代繳完畢，不得推諉。 外出施工項(xiàng)目的收入，依照《駐外機(jī)構(gòu)及外出施工項(xiàng)目管理 暫行辦法》執(zhí)行。 2 各項(xiàng)目不得為回避稅費(fèi)或以各種借口擅自向業(yè)主或甲方支 取現(xiàn)金，以收抵支，坐支收入，或設(shè)賬外收入。 第四條：

××集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度 ****集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理辦法 第一章總則 1.1**集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理辦法(以下簡稱本辦法)，是根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)會(huì)制度，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況制定，并報(bào)主管財(cái)稅機(jī)關(guān)審核備 案。 1.2本辦法是規(guī)范集團(tuán)公司及其所屬分公司和全資子公司(上述單位以下簡稱企業(yè))的會(huì)計(jì)核 算程序和財(cái)務(wù)管理工作的管理辦法。 1.3各企業(yè)按照本辦法規(guī)定，并結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，制定具體的適合本企 業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第二章財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu) 2.1集團(tuán)公司實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的內(nèi)部財(cái)會(huì)管理體制。 集團(tuán)公司及其全資子公司是獨(dú)立的企業(yè)法人，自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧、自我約束， 依法享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和民事權(quán)力，承擔(dān)民事責(zé)任。其投資形成的子公司實(shí)行獨(dú)立核算，但經(jīng) 營、財(cái)務(wù)上實(shí)

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度 第一章總則 為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)《中華人民共和國 會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，特制 定本制度。 第二章會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員的管理 1、公司設(shè)立財(cái)務(wù)部作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部的職責(zé)：在公司總經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作，包括：財(cái)會(huì)人員的 管理、指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算單位的會(huì)計(jì)核算工作、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金、合 理分配使用資金；做好與倉庫部門的對(duì)賬工作，指導(dǎo)倉庫保管員建賬、對(duì)賬； 指導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員做好工時(shí)、材料消耗額編制工作、建立車間工序流轉(zhuǎn)程序、建 立適合自己企業(yè)需求與發(fā)展的成本核算模式、制定成本管理制度與控制制度； 做好財(cái)務(wù)分析工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供各種信息資料，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。 2、崗位設(shè)置為：部長、主管會(huì)計(jì)、各崗位會(huì)計(jì)、出納員、成本核算員、保 管員。 3、各崗位人員必須

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中,在統(tǒng)一管理、會(huì)計(jì)信息和預(yù)算管理上往往容易出現(xiàn)母子公司管理矛盾和不統(tǒng)一的狀況,給財(cái)務(wù)管理的建設(shè)帶來后續(xù)發(fā)展的困難和權(quán)利的不集中,造成集團(tuán)實(shí)際上對(duì)下屬的子公司缺乏控制的狀況.