公安邊防部隊工程建設項目管理實行代建制模式

　·管理與效益· 54　 2006·10 軍隊工程建設項目管理推行“代建制”芻議 carryingoutthe“entrustmentandagencysystem”introopsprojectconstructionitemmanagement □胡　苗 中圖分類號:e0-054　　文獻標識碼:a 作者:中南財經(jīng)政法大學新華金融保險學院教師。 　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的確立與運 行,軍隊工程建設逐漸擺脫計劃經(jīng)濟模式下軍隊自 行設計、自行施工、自行監(jiān)理的“軍工自建”管理 模式,轉(zhuǎn)變成為“專業(yè)化施工、合同化管理、市場 化采購、社會化監(jiān)控”的工程建設管理模式。管理 模式的轉(zhuǎn)變?yōu)檐婈牴こ探ㄔO項目管理注入了新的活 力,確保了軍隊工程建設質(zhì)量、進度與效益的統(tǒng) 一。但目前軍隊工程建設管理工作中仍有許多亟待 研究和解決的問題。 　　一、

工程建設項目后評價是新形勢下項目管理的一種理論方法,也是規(guī)范邊防部隊工程項目建設程序和提高項目投資效益的重要途徑,文中分析了邊防部隊營房工程項目后評價的意義和特點,同時對邊防部隊推行營房建設項目后評價提出了建議。

本文通過具體實踐的分析,從工程項目成本管理,人才管理,工程造價管理和項目法人管理四個角度進行實證研究,確保項目的目標順利實現(xiàn).

隨著現(xiàn)代工程建設規(guī)模擴展，工程建設市場競爭焦點已聚集于項目管理上。良好的工程建設項目管理有利于項目的順利開展，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎。工程建設項目管理涉及到項目各階段和各工序的作業(yè)內(nèi)容，貫穿于整個工程建設項目全過程，對工程建設項目中進行技術(shù)活動的諸多因素加以計劃、組織、指導和控制，以全面促進工程建設項目高效、有序開展。本文就我國工程建設項目管理的影響因素和存在問題進行了分析，進而針對如何做好工程建設項目管理提出了切實可行的建議。

本文通過具體實踐的分析，從工程項目成本管理，人才管理，工程造價管理和項目法人管理的四方面進行實質(zhì)研究．確保項目的目標順利進行。

工程項目管理建設過程是一個較為復雜的過程,它不僅包括工程成本核算,工程進度控制等方面,還包括施工質(zhì)量,建筑合格率等。筆者經(jīng)過進行資料對比和實地考察,在本文中詳細的敘述了建設工程施工項目管理的過程。通過闡述工程管理項目管理的要素,分析和探討了做好建設工程施工項目管理的措施。

工程建設項目管理是根據(jù)工程的實際狀況,比較客觀地對整個工程進行有計劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當前國內(nèi)經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展變化,國內(nèi)的工程建設項目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的項目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過梳理項目管理的發(fā)展,分析國內(nèi)有價值的理論知識和實踐項目,為豐富檔案材料提供支持。

工程建設項目管理是根據(jù)工程的實際狀況,比較客觀地對整個工程進行有計劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當前國內(nèi)經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展變化,國內(nèi)的工程建設項目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的項目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過梳理項目管理的發(fā)展,分析國內(nèi)有價值的理論知識和實踐項目,為豐富檔案材料提供支持。

工程建設項目管理是根據(jù)工程的實際狀況,比較客觀地對整個工程進行有計劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當前國內(nèi)經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展變化,國內(nèi)的工程建設項目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的項目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過梳理項目管理的發(fā)展,分析國內(nèi)有價值的理論知識和實踐項目,為豐富檔案材料提供支持。

本文通過具體實踐的分析,從工程項目成本管理,人才管理,工程造價管理和項目法人管理四個角度進行實證研究,確保項目的目標順利實現(xiàn)。

工程建設項目管理合同——工程建設項目管理合同，word格式,共3頁?！　∪?、甲乙雙方的分工、責任和權(quán)利　　甲方：　　1、負責立項、政策處理、施工圖委托設計等招投標前相關(guān)工作　　2、提供項目建設批準文件、規(guī)劃和有關(guān)原件各一份。經(jīng)審定后的施工圖紙　...

工程建設項目管理合同 工程項目名稱:舞鋼市恒大華府拆遷置房 建設單位:舞鋼市房地產(chǎn)開發(fā)公司 項目管理單位:舞鋼市恒大置業(yè)有限公司 工程建設項目管理合同 建設單位：舞鋼市房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱甲方） 項目管理單位：舞鋼市恒大置業(yè)有限公司（以下簡稱乙方） 根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況， 經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行 全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。 第一條詞語定義 1.1建設單位；在協(xié)議書中約定,具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價 款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。 1.2項目管理單位：在協(xié)議中約定的,具有工程建設項目管理相應資質(zhì) 的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當事人或取得該當事人資格的 合法繼承人。 1.3項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有 相

通過對目前常用的幾種建設項目管理模式的闡述,結(jié)合目前交鑰匙模式、bot模式及自設管理機構(gòu)平行發(fā)包模式在本企業(yè)中的運用情況進行分析,正確選用最適當?shù)墓芾砟Ｊ綄⑹鬼椖康恼w管理實現(xiàn)最優(yōu)。

冶金企業(yè)要想在激烈的競爭中生存發(fā)展必須認識到項目管理的重要性。但是,傳統(tǒng)的冶金企業(yè)項目管理模式和管理理念已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求,冶金企業(yè)必須創(chuàng)新建設項目管理理念,豐富管理手段,結(jié)合實際情況合理制定管理方案,提高管理水平,推動冶金企業(yè)的快速發(fā)展。

代建制是近年來國內(nèi)出現(xiàn)的一種新的工程建設管理方式，也是政府投資項目大力推廣的一種管理模式，是對傳統(tǒng)管理模式（自建制）的發(fā)展和創(chuàng)新。本文通過對自建制和代建制管理模式的分析，探索軍隊工程建設項目代建制管理新模式，為軍隊工程建設項目管理提出一條新思路。

工程建設項目的管理,是指以工程項目的安全保質(zhì)量和平穩(wěn)促發(fā)展為目標,對工程項目從規(guī)劃到維護等各個環(huán)節(jié)進行大致的布局,使整個工程建設項目顯得有條理性和節(jié)奏感。文章對電力工程建設管理模式進行探討,以求為企業(yè)項目的高校運營提高參考。

工程建設項目管理理論多種多樣,管理模式各有千秋。本文系統(tǒng)介紹了目前比較通行的項目管理理論和主要的項目管理模式。

采取有效的電力工程建設項目管理模式有助于促進經(jīng)濟及社會效益的進一步提高,確保國內(nèi)電力投資規(guī)模穩(wěn)步擴大。本文主要對我國電力工程建設項目管理模式中的監(jiān)理、pmc以及epc三大管理模式進行深入分析和探討。

冶金企業(yè)要想在激烈的競爭中生存發(fā)展必須認識到項目管理的重要性。但是,傳統(tǒng)的冶金企業(yè)項目管理模式和管理理念已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求,冶金企業(yè)必須創(chuàng)新建設項目管理理念,豐富管理手段,結(jié)合實際情況合理制定管理方案,提高管理水平,推動冶金企業(yè)的快速發(fā)展。

近年來,我國冶金行業(yè)得以迅速發(fā)展,冶金企業(yè)工程建設項目不斷增多,具有投入資金大、施工時間緊、質(zhì)量高等特點,并且參與建設的施工單位多。如何有效提高冶金企業(yè)工程項目管理水平是相關(guān)人員最為值得深入思考的問題。在闡述項目管理以及國際通信的幾種主要模式的基礎上,深入分析了冶金企業(yè)新建工程項目特點,其主要目的在于提高冶金企業(yè)工程項目建設管理水平。

基于工程建設項目管理中的質(zhì)量控制、工期控制和成本控制,探討了項目管理在我國的發(fā)展,討論了工程建設項目管理模式的基本類型:總分包模式、平行承包模式、聯(lián)合體承包模式、合作體承包模式、epc承包模式、cm承包模式和partnering模式等及其各自的特點。重點討論了項目管理中的partnering模式的形成、基本概念、主要特征和信任、承諾和共享等幾個基本的組成要素,以及partnering模式的優(yōu)點;研究了partnering模式實施的時機與基本步驟。最后,分析了在我國當前形勢下推行實施partnering模式所存在的問題和注意事項。

隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進程的加快以及冶金行業(yè)的快速發(fā)展,冶金企業(yè)工程建設項目日益增多,且具有投入資金大、工期緊、質(zhì)量高,參與工程建設的單位多,計劃、組織、協(xié)調(diào)工程建設日趨復雜等顯著特點。如何使這些大規(guī)模的工程項目管理向更高層次發(fā)展,筆者在分析比較國內(nèi)通行的幾種項目管理模式基礎上,提出了冶金企業(yè)工程建設項目管理適宜采用pmc+partnering的項目管理模式,促使冶金企業(yè)工程項目管理向快速高效方向發(fā)展。