公安邊防部隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)行代建制模式

　·管理與效益· 54　 2006·10 軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理推行“代建制”芻議 carryingoutthe“entrustmentandagencysystem”introopsprojectconstructionitemmanagement □胡　苗 中圖分類號:e0-054　　文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a 作者:中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)新華金融保險(xiǎn)學(xué)院教師。 　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立與運(yùn) 行,軍隊(duì)工程建設(shè)逐漸擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下軍隊(duì)自 行設(shè)計(jì)、自行施工、自行監(jiān)理的“軍工自建”管理 模式,轉(zhuǎn)變成為“專業(yè)化施工、合同化管理、市場 化采購、社會化監(jiān)控”的工程建設(shè)管理模式。管理 模式的轉(zhuǎn)變?yōu)檐婈?duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理注入了新的活 力,確保了軍隊(duì)工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度與效益的統(tǒng) 一。但目前軍隊(duì)工程建設(shè)管理工作中仍有許多亟待 研究和解決的問題。 　　一、

工程建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)是新形勢下項(xiàng)目管理的一種理論方法,也是規(guī)范邊防部隊(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)程序和提高項(xiàng)目投資效益的重要途徑,文中分析了邊防部隊(duì)營房工程項(xiàng)目后評價(jià)的意義和特點(diǎn),同時(shí)對邊防部隊(duì)推行營房建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)提出了建議。

本文通過具體實(shí)踐的分析,從工程項(xiàng)目成本管理,人才管理,工程造價(jià)管理和項(xiàng)目法人管理四個(gè)角度進(jìn)行實(shí)證研究,確保項(xiàng)目的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn).

隨著現(xiàn)代工程建設(shè)規(guī)模擴(kuò)展，工程建設(shè)市場競爭焦點(diǎn)已聚集于項(xiàng)目管理上。良好的工程建設(shè)項(xiàng)目管理有利于項(xiàng)目的順利開展，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。工程建設(shè)項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目各階段和各工序的作業(yè)內(nèi)容，貫穿于整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程，對工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行技術(shù)活動的諸多因素加以計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以全面促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目高效、有序開展。本文就我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理的影響因素和存在問題進(jìn)行了分析，進(jìn)而針對如何做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理提出了切實(shí)可行的建議。

本文通過具體實(shí)踐的分析，從工程項(xiàng)目成本管理，人才管理，工程造價(jià)管理和項(xiàng)目法人管理的四方面進(jìn)行實(shí)質(zhì)研究．確保項(xiàng)目的目標(biāo)順利進(jìn)行。

工程項(xiàng)目管理建設(shè)過程是一個(gè)較為復(fù)雜的過程,它不僅包括工程成本核算,工程進(jìn)度控制等方面,還包括施工質(zhì)量,建筑合格率等。筆者經(jīng)過進(jìn)行資料對比和實(shí)地考察,在本文中詳細(xì)的敘述了建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的過程。通過闡述工程管理項(xiàng)目管理的要素,分析和探討了做好建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的措施。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是根據(jù)工程的實(shí)際狀況,比較客觀地對整個(gè)工程進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展變化,國內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的項(xiàng)目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過梳理項(xiàng)目管理的發(fā)展,分析國內(nèi)有價(jià)值的理論知識和實(shí)踐項(xiàng)目,為豐富檔案材料提供支持。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是根據(jù)工程的實(shí)際狀況,比較客觀地對整個(gè)工程進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展變化,國內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的項(xiàng)目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過梳理項(xiàng)目管理的發(fā)展,分析國內(nèi)有價(jià)值的理論知識和實(shí)踐項(xiàng)目,為豐富檔案材料提供支持。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是根據(jù)工程的實(shí)際狀況,比較客觀地對整個(gè)工程進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展變化,國內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的項(xiàng)目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過梳理項(xiàng)目管理的發(fā)展,分析國內(nèi)有價(jià)值的理論知識和實(shí)踐項(xiàng)目,為豐富檔案材料提供支持。

本文通過具體實(shí)踐的分析,從工程項(xiàng)目成本管理,人才管理,工程造價(jià)管理和項(xiàng)目法人管理四個(gè)角度進(jìn)行實(shí)證研究,確保項(xiàng)目的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同——工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同，word格式,共3頁?！　∪⒓滓译p方的分工、責(zé)任和權(quán)利　　甲方：　　1、負(fù)責(zé)立項(xiàng)、政策處理、施工圖委托設(shè)計(jì)等招投標(biāo)前相關(guān)工作　　2、提供項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件、規(guī)劃和有關(guān)原件各一份。經(jīng)審定后的施工圖紙　...

工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同 工程項(xiàng)目名稱:舞鋼市恒大華府拆遷置房 建設(shè)單位:舞鋼市房地產(chǎn)開發(fā)公司 項(xiàng)目管理單位:舞鋼市恒大置業(yè)有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同 建設(shè)單位：舞鋼市房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱甲方） 項(xiàng)目管理單位：舞鋼市恒大置業(yè)有限公司（以下簡稱乙方） 根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況， 經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項(xiàng)目進(jìn)行 全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議。 第一條詞語定義 1.1建設(shè)單位；在協(xié)議書中約定,具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià) 款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 1.2項(xiàng)目管理單位：在協(xié)議中約定的,具有工程建設(shè)項(xiàng)目管理相應(yīng)資質(zhì) 的和獨(dú)立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的 合法繼承人。 1.3項(xiàng)目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的具有 相

通過對目前常用的幾種建設(shè)項(xiàng)目管理模式的闡述,結(jié)合目前交鑰匙模式、bot模式及自設(shè)管理機(jī)構(gòu)平行發(fā)包模式在本企業(yè)中的運(yùn)用情況進(jìn)行分析,正確選用最適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ綄⑹鬼?xiàng)目的整體管理實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。

冶金企業(yè)要想在激烈的競爭中生存發(fā)展必須認(rèn)識到項(xiàng)目管理的重要性。但是,傳統(tǒng)的冶金企業(yè)項(xiàng)目管理模式和管理理念已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求,冶金企業(yè)必須創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目管理理念,豐富管理手段,結(jié)合實(shí)際情況合理制定管理方案,提高管理水平,推動冶金企業(yè)的快速發(fā)展。

代建制是近年來國內(nèi)出現(xiàn)的一種新的工程建設(shè)管理方式，也是政府投資項(xiàng)目大力推廣的一種管理模式，是對傳統(tǒng)管理模式（自建制）的發(fā)展和創(chuàng)新。本文通過對自建制和代建制管理模式的分析，探索軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目代建制管理新模式，為軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理提出一條新思路。

工程建設(shè)項(xiàng)目的管理,是指以工程項(xiàng)目的安全保質(zhì)量和平穩(wěn)促發(fā)展為目標(biāo),對工程項(xiàng)目從規(guī)劃到維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行大致的布局,使整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目顯得有條理性和節(jié)奏感。文章對電力工程建設(shè)管理模式進(jìn)行探討,以求為企業(yè)項(xiàng)目的高校運(yùn)營提高參考。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理理論多種多樣,管理模式各有千秋。本文系統(tǒng)介紹了目前比較通行的項(xiàng)目管理理論和主要的項(xiàng)目管理模式。

采取有效的電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式有助于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)及社會效益的進(jìn)一步提高,確保國內(nèi)電力投資規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大。本文主要對我國電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式中的監(jiān)理、pmc以及epc三大管理模式進(jìn)行深入分析和探討。

冶金企業(yè)要想在激烈的競爭中生存發(fā)展必須認(rèn)識到項(xiàng)目管理的重要性。但是,傳統(tǒng)的冶金企業(yè)項(xiàng)目管理模式和管理理念已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求,冶金企業(yè)必須創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目管理理念,豐富管理手段,結(jié)合實(shí)際情況合理制定管理方案,提高管理水平,推動冶金企業(yè)的快速發(fā)展。

近年來,我國冶金行業(yè)得以迅速發(fā)展,冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多,具有投入資金大、施工時(shí)間緊、質(zhì)量高等特點(diǎn),并且參與建設(shè)的施工單位多。如何有效提高冶金企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平是相關(guān)人員最為值得深入思考的問題。在闡述項(xiàng)目管理以及國際通信的幾種主要模式的基礎(chǔ)上,深入分析了冶金企業(yè)新建工程項(xiàng)目特點(diǎn),其主要目的在于提高冶金企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平。

基于工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制、工期控制和成本控制,探討了項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展,討論了工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的基本類型:總分包模式、平行承包模式、聯(lián)合體承包模式、合作體承包模式、epc承包模式、cm承包模式和partnering模式等及其各自的特點(diǎn)。重點(diǎn)討論了項(xiàng)目管理中的partnering模式的形成、基本概念、主要特征和信任、承諾和共享等幾個(gè)基本的組成要素,以及partnering模式的優(yōu)點(diǎn);研究了partnering模式實(shí)施的時(shí)機(jī)與基本步驟。最后,分析了在我國當(dāng)前形勢下推行實(shí)施partnering模式所存在的問題和注意事項(xiàng)。

隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程的加快以及冶金行業(yè)的快速發(fā)展,冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多,且具有投入資金大、工期緊、質(zhì)量高,參與工程建設(shè)的單位多,計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)日趨復(fù)雜等顯著特點(diǎn)。如何使這些大規(guī)模的工程項(xiàng)目管理向更高層次發(fā)展,筆者在分析比較國內(nèi)通行的幾種項(xiàng)目管理模式基礎(chǔ)上,提出了冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理適宜采用pmc+partnering的項(xiàng)目管理模式,促使冶金企業(yè)工程項(xiàng)目管理向快速高效方向發(fā)展。