工程部年度工作總結(jié)與明年工作打算

酒店工程部年度工作總結(jié)與匯報(bào) 酒店工程部年度工作總結(jié)與匯報(bào)提要：由于我們工程部 是一支較年輕的隊(duì)伍，大多人員都沒(méi)有從沒(méi)過(guò)酒店的維修工 作，缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，因此我組織員工們，進(jìn)行技能及行 為規(guī)范培訓(xùn) 更多內(nèi)容源自通告 酒店工程部年度工作總結(jié)與匯報(bào) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、你們好： 玉壺光轉(zhuǎn)、物換星移。我們帶著自信與喜悅走進(jìn)了充滿 希望的20**年?；仡欉^(guò)去的一年，所走過(guò)的路程，心中感慨 萬(wàn)千。因?yàn)閤x年對(duì)于我們工程來(lái)說(shuō)，可算是充滿了艱辛與 挑戰(zhàn)的一年，下面我就把xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo) 及同事們做以總結(jié)與匯報(bào)： 一、規(guī)范管理，建設(shè)過(guò)硬的后勤保障團(tuán)隊(duì) 由于我們工程部是一支較年輕的隊(duì)伍，大多人員都沒(méi)有 從沒(méi)過(guò)酒店的維修工作，缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，因此我組織員 工們，進(jìn)行技能及行為規(guī)范培訓(xùn)，培養(yǎng)他們高度的責(zé)任感和 自信心。使他們懂得只要努力工作，工作就會(huì)帶給他們足夠 的尊嚴(yán)和實(shí)現(xiàn)自

省政府工程部2011年總結(jié)和2012年度工作計(jì)劃 時(shí)間飛逝，2011年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確 指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付我們的各項(xiàng)工作任 務(wù)，保證了省政府新院內(nèi)以及人民大會(huì)堂所有設(shè)施、設(shè)備的安全運(yùn)行。圓滿順利安全度過(guò)， 取得了一定的成績(jī)。 一、在日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照管理制度 的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司、 項(xiàng)目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我 們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常品質(zhì)檢查分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種 制度表格上墻，以便隨時(shí)接收業(yè)主報(bào)修處理和跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如： 每班每2小時(shí)巡視地下室車庫(kù)、水泵房設(shè)備

篇一：酒店工程部2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃 酒店工程部2012年工作總結(jié) 2013年工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在部門各人員工的努力下，順利完成了2012年 的各種維修和接待任務(wù)，現(xiàn)將本年工作情況作如下匯報(bào)： 1、部門員工克服了人員編制不滿、工作量大等困難，積極主動(dòng)解決各種設(shè)備存在的問(wèn)題，任 勞任怨，比較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作； 2、部門在工作中存在的不足： ①員工集體觀念不強(qiáng)； ②缺乏團(tuán)隊(duì)精神 ③工作熱情不高 ④和其他部門溝通相對(duì)困難 ⑤技術(shù)水平也參差不齊； ⑥部分員工缺乏獨(dú)立工作能力，工作依賴性較強(qiáng) ⑦工作主動(dòng)性也較差 ⑧節(jié)約意識(shí)淡??； 3、在本年度維修過(guò)的設(shè)備基本達(dá)到了運(yùn)行周期，技術(shù)革新也有所收獲，我們對(duì)黑山谷酒店房 務(wù)部熱水機(jī)組的清洗、除垢，這是需要專業(yè)技術(shù)人員才能做到的，但我們進(jìn)行了嘗試，最終 達(dá)到了預(yù)期的效果，為

鋼結(jié)構(gòu)工程部年度工作總結(jié) 篇一：鋼結(jié)構(gòu)公司年度工作總結(jié) 工作總結(jié) 通過(guò)在市場(chǎng)部的工作，使我對(duì)自己的工作有了重新的認(rèn) 識(shí)，工作上的經(jīng)驗(yàn)和得失，是需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)的，從中 有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，市場(chǎng)部的工作使我懂得了很多，不管是技 術(shù)水平的提高，還是在為人處事的禮節(jié)，都需要進(jìn)一步的提 高，同時(shí)在努力作好自己本職工作的同時(shí)，更重要的是發(fā)揮 團(tuán)隊(duì)的精神，與本部門及其他部門密切配合來(lái)共同來(lái)完成每 一項(xiàng)工作。對(duì)于市場(chǎng)部，是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的，要想抓住機(jī) 遇，必須苦練內(nèi)功，作好迎接各種挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，還需要領(lǐng)導(dǎo) 的培養(yǎng)和自己的歷練。 一，現(xiàn)將近期在市場(chǎng)部的工作總結(jié)如下 近期公司任務(wù)量不足，主要跟市場(chǎng)的大環(huán)境有關(guān)，我們 公司主要是內(nèi)部市場(chǎng)，當(dāng)集團(tuán)公司投資或新建項(xiàng)目減少，公 司生產(chǎn)也受影響，再者目前公司的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品還處在一個(gè)低 端的水平，成本高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)并不占優(yōu) 勢(shì)，要想有大的突破1，必須樹立良好

物業(yè)工程部年度工作總結(jié)范本 為保證大樓各系統(tǒng)正常運(yùn)行，結(jié)合勞動(dòng)局物業(yè)工程部的實(shí)際情況，我部制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃。并按照計(jì)劃內(nèi)容展 開各項(xiàng)工作。同時(shí)為創(chuàng)辦節(jié)能型機(jī)關(guān)，在局服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部全體員工出主意，想辦法，采取了一系列的 節(jié)能措施，一年來(lái)，取得了很好的效果?，F(xiàn)分四部分對(duì)2005年的物業(yè)工程部工作總結(jié)匯報(bào)如下。 一、計(jì)劃內(nèi)工作完成情況： 1、設(shè)備專業(yè)（截止到10月份） 空調(diào)系統(tǒng)完成計(jì)劃?rùn)z修83項(xiàng)，給排水系統(tǒng)完成計(jì)劃?rùn)z修104項(xiàng)，綜合維修完成計(jì)劃?rùn)z修129項(xiàng)，共完成316項(xiàng)， 約占全年計(jì)劃工作的84.5%（316∶374），全年計(jì)劃工作截止到10月份，計(jì)劃完成316項(xiàng)，實(shí)際完成316項(xiàng)，完 成率約100%。 2、電氣專業(yè)（截止至10月份） 強(qiáng)電系統(tǒng)完成計(jì)劃?rùn)z修129項(xiàng)，消防系統(tǒng)完成計(jì)劃?rùn)z修72項(xiàng)，樓宇自控、監(jiān)控、有線

---------------------------------------------------------------范文最新推薦------------------------------------------------------ 1/9 物業(yè)工程部年度工作總結(jié)報(bào)告 你還在為如何寫出優(yōu)秀的《物業(yè)工程部工作總結(jié) 報(bào)告》而煩惱嗎?快來(lái)看看yjbys小編為您整理的《物業(yè)工程部工作 總結(jié)報(bào)告》吧!xxxx年，也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的 第二年，在這一年的時(shí)間里，本人遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研， 扎實(shí)工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職維修工作，在工程 部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要如下幾方面： 一熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房，電房設(shè)備 初來(lái)工程部，對(duì)這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，在黎主管耐心 指導(dǎo)下，經(jīng)驗(yàn)通過(guò)摸索，思考和總結(jié)，

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/21 房地產(chǎn)工程部年度工作總結(jié)三篇 【導(dǎo)語(yǔ)】日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回 頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆?！斗康禺a(chǎn)工程部年度工作總 結(jié)三篇》是為大家準(zhǔn)備的，希望對(duì)大家有幫助。 篇一 在繁忙的工作中不知不覺(jué)的又迎來(lái)了新的一年，回顧2014年工 作歷程，從在友好市場(chǎng)的施工單位到成為銘箭的一名員工，我深深感 受到了公司的蓬勃發(fā)展之熱氣，同事們積極拼搏之精神。作為工程部 的一名普通員工來(lái)到公司從8月份到現(xiàn)在已近4個(gè)月，剛進(jìn)公司時(shí)候 作為一名新員工對(duì)新環(huán)境新事物都很陌生，并且第一次從事甲方的工 作崗位，對(duì)崗位工作等都不熟悉。在公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，對(duì)公 司的性質(zhì)、規(guī)章、工作模式等進(jìn)行了全面的了解和認(rèn)知，同時(shí)讓我作 為一名工程部這個(gè)核心部門的一名員工，深深感受到了肩上的重任。 在公司

個(gè)人總結(jié) 本人于****年1月1日聘任為局**項(xiàng)目經(jīng)理部工程部部長(zhǎng)，在 半年的工作中，在總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下， 踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好自己的本職工作。同時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其 他事情?，F(xiàn)將本人半年來(lái)工作、學(xué)習(xí)等情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 一、本部門工作目標(biāo)的制定及完成情況 自****年初進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，工程部嚴(yán)格按照制定的部門工作目標(biāo)，先 后自行完成和配合、幫助、督促、指導(dǎo)各總隊(duì)完成了測(cè)量交接樁及控 制網(wǎng)的建立復(fù)核、招標(biāo)施工圖及正式施工圖紙的審核、全管段綜合性 施工組織設(shè)計(jì)的編制和部分單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的審核、大 小臨時(shí)工程的審查、現(xiàn)場(chǎng)收方、各類標(biāo)準(zhǔn)通用參考圖的購(gòu)買發(fā)放、客 運(yùn)專線施工技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、重難點(diǎn)工程施工方案的初步確定、變更設(shè) 計(jì)工作的管理、內(nèi)部質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)評(píng)比及“建功立業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的 組織管理等工作。各項(xiàng)工作均較為出

酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個(gè)部門，工作難度及工作量大是普通酒店沒(méi)法相比的， 在2年運(yùn)行下來(lái)各項(xiàng)管理.運(yùn)行日趨成熟。2009年度除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作 之外，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還積極完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，具體如下。 一.設(shè)備運(yùn)行 1市電；高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，無(wú)出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完 好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象。 2.給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。 地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通 暢無(wú)破損滲漏情況。 3.鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常，控制器上次廠家維修后也無(wú)出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn) 超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過(guò)熱停機(jī)。 4.冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前

分享一篇有價(jià)值的文章，心性的改變，內(nèi)容有點(diǎn)長(zhǎng)，需要一點(diǎn)耐心，希望對(duì)你有所幫助?。。。?！分享一篇有價(jià)值的文章，心性的改變，內(nèi)容有點(diǎn)長(zhǎng)，需要一點(diǎn)耐心，希望對(duì)你有所幫助?。。。?！分享一篇有價(jià)值的文章，心性的改變，內(nèi)內(nèi)容有點(diǎn)長(zhǎng)，需要一點(diǎn)耐心，希望對(duì)你有所幫助！?。。?！分享一篇有價(jià)值的文章，心性的改變，內(nèi)容有點(diǎn)長(zhǎng)，需要一點(diǎn)耐心，希望對(duì)你有所幫助?。。。?！分享一篇有價(jià)值的文章，心性的改變，內(nèi)容有點(diǎn)長(zhǎng)，需要一點(diǎn)耐心，希望對(duì)你有所幫助?。。。。》窒硪黄袃r(jià)值的文章，心性的改變，內(nèi)內(nèi)容有點(diǎn)長(zhǎng)，需要一點(diǎn)耐心，希望對(duì)你有所幫助?。。。?！分享一篇有價(jià)值的文章，心性的改變，內(nèi)容有點(diǎn)長(zhǎng)，需要一點(diǎn)耐心，希望對(duì)你有所幫助??！

銳力·領(lǐng)峰 2013年工程部年度工作總結(jié) 新年伊始，總結(jié)蛇年展望馬年，在2013年的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司、 物業(yè)公司、領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)，領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處其他 部門的大力協(xié)助，設(shè)備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下圓滿完成 公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，完成了領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處制定的年度工作目標(biāo)。在2013 年工作中，工程部嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處制定的年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃， 在人員長(zhǎng)期缺編的情況下，保證了各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利的完成。在完成各項(xiàng) 日常維修服務(wù)工作的同時(shí)，保證了領(lǐng)峰小區(qū)所有設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，究其不足，展望2014年工作再上一個(gè)新臺(tái)階?，F(xiàn)將2013年工作總 結(jié)如下： 一、日常維修、公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)管理 2013年度共計(jì)完成日常維修2832項(xiàng)，激活充水電卡2888次，主要對(duì)公共區(qū)域 維修維護(hù)較多。 1、照明系統(tǒng):公共區(qū)域樓

本資料系本人收集整編，在百度文庫(kù)平臺(tái)與各位同仁分享，歡迎下載收藏，如有侵權(quán)，望告知?jiǎng)h除！ 1/7 【新版】2020范文-工程部年度工作總結(jié)2 編輯：__________________ 時(shí)間：__________________ 教學(xué)資料范本 本資料系本人收集整編，在百度文庫(kù)平臺(tái)與各位同仁分享，歡迎下載收藏，如有侵權(quán)，望告知?jiǎng)h除！ 2/7 【編輯寄語(yǔ)】以下是為大家整理的關(guān)于xx年工程部年度工作總結(jié) 格式，歡迎大家前來(lái)參考查閱??！ 時(shí)光飛逝，xx年即將結(jié)束，首先感謝公司對(duì)我工作的肯定，將我 提升為工程部主管.。在這一年里，在集團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo) 下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付 的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行.。取得了一定的好 成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)

第1頁(yè)共15頁(yè) 2018年工程部上半年工作總結(jié)與2018年工程部年度 工作總結(jié)匯編 2018年工程部上半年工作總結(jié) xx年上半年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工 作態(tài)度，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項(xiàng)目的縱深推 進(jìn)的同時(shí)努力開展新工程。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下，上 半年我部門順利開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計(jì)3 個(gè)項(xiàng)目的施工改造工作，并中標(biāo)房建項(xiàng)目、房建項(xiàng)目、市政基礎(chǔ)設(shè)施 及配套建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)3個(gè)標(biāo)段。海外工程中完成移交，項(xiàng)目已正式開 工，項(xiàng)目處于質(zhì)保階段?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 一、xx年上半年主要工作的開展情況 （一）國(guó)內(nèi)工程 1、改擴(kuò)建工程：改擴(kuò)建工程于9月開工，截至xx年6月底已基 本完工。xx年5月服務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)的投入使用，標(biāo)志著整個(gè)改造工程 主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測(cè)算，共完成工程量約1.

工程部年度工作總結(jié)2019年度工程部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,認(rèn)真履行安全職責(zé),積極參與公司開展的 安全生產(chǎn)檢查、演練等活動(dòng),深化安全生產(chǎn)管理力. 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化內(nèi)部管理,明確職責(zé),切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處公司 高度重視安全生產(chǎn)工作,在 第一季度工程部與公司簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》,成立了以工程 部經(jīng)理為工程項(xiàng)目代管、施工、養(yǎng)護(hù)監(jiān)理安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目及養(yǎng) 護(hù)監(jiān)理安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和督促.由工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理,將安全責(zé)任明確 落實(shí)到人,建立橫向到邊,縱向到底的安全絡(luò)體系,制定以崗位責(zé)任制為核心的安 全生產(chǎn)操作規(guī)程和工作紀(jì)律,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,通過(guò)有關(guān)安全管理考 核細(xì)則與獎(jiǎng)懲辦法,基本形成了層層嚴(yán)加管理,層層嚴(yán)格考核,層層嚴(yán)加防范的安 全生產(chǎn)管理體系. 2019年3月份代管、施工項(xiàng)目實(shí)

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/11 工程部個(gè)人年度工作總結(jié)【三篇】 【導(dǎo)語(yǔ)】當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要我們來(lái)對(duì)前 段時(shí)期所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納 出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作。以下是為大家準(zhǔn)備的工 程部個(gè)人年度工作總結(jié)【三篇】，供您借鑒。 篇一 今年，在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我和我們部員工一起團(tuán)結(jié)努 力，帶領(lǐng)所有的工作人員，按照公司的統(tǒng)一要求，緊緊圍繞如期交付 為目標(biāo)，在所有的過(guò)程管理工作中，認(rèn)真，協(xié)調(diào)，扎實(shí)的做好每一步 的工作。確保所有的工作都能如期的實(shí)現(xiàn)，較好的完成所有的任務(wù)。 下面，我把工程部一年來(lái)的工作成績(jī)作如下匯報(bào)： 一、項(xiàng)目簡(jiǎn)要概況 本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車庫(kù)及自行車庫(kù) 組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積平米，超出 規(guī)劃

造價(jià)員年度工作總結(jié) 造價(jià)員工作總結(jié) 一、2020年工作情況的匯報(bào) 懷著對(duì)理想的追求，對(duì)建筑事業(yè)的熱愛(ài)，2020年03月份，我來(lái)到xx建筑有限 公司進(jìn)入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項(xiàng)目投標(biāo)、文檔的收 發(fā)、職稱申報(bào)及公司內(nèi)部檔案整理工作。先后參入公司xx衛(wèi)生院門診樓改造工程、 ×xxx綜合教學(xué)樓、xxxx維修改造工程、xxxx工程、xxxx廉租房工程、xxxxx工程 等二十多個(gè)大小工程項(xiàng)目投標(biāo)的制作及裝訂。 與此同時(shí)，對(duì)上級(jí)主管部門下發(fā)的各類文件及時(shí)接收，報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字 審批。并對(duì)審批后的有關(guān)文件精神及通知及時(shí)的下達(dá)各個(gè)項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)下發(fā)的文 件都進(jìn)行登記在冊(cè)。積極響應(yīng)上級(jí)下發(fā)申報(bào)助理工程師文件的通知，組織公司內(nèi)部 人員積極申報(bào)，此次申報(bào)助理工程師人數(shù)23人。為進(jìn)一步提高公司內(nèi)部管理要求， 針對(duì)公司內(nèi)部檔案資料進(jìn)行從新規(guī)范管理。組建公司檔案室，對(duì)公司內(nèi)部

鋼構(gòu)公司年度工作總結(jié) 在這一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí) 現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng)，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一 個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益 為己任的新杭蕭誕生了。 公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更 是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā) 展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理 目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂年工作計(jì)劃如下。 一、信息網(wǎng)絡(luò)管理 1建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受 營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng) 導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行 指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)

園林隊(duì)年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃 吳起縣城規(guī)劃區(qū)現(xiàn)狀綠化面積11706畝，綠化覆蓋率36%， 綠地率達(dá)到32%，公地綠地51.26萬(wàn)㎡，專用綠地2萬(wàn)㎡，人均 公共綠地面積為8.5㎡。為了加快我縣城市園林綠化建設(shè)步伐， 提高城市建設(shè)管理水平，使創(chuàng)建“園林式”城市更加規(guī)范化、標(biāo) 準(zhǔn)化、制度化，制定本年度工作總結(jié)以及明年工作計(jì)劃。 一、腳踏實(shí)地，認(rèn)真完成2010年各項(xiàng)工作 （一）狠抓內(nèi)部挖潛，切實(shí)提高行業(yè)管理水平 我隊(duì)在園林綠化養(yǎng)護(hù)達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)等方面作了一些調(diào)整， 以及時(shí)轉(zhuǎn)換角色，挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷提高園林 綠化行業(yè)管理水平。 在園林綠化養(yǎng)護(hù)達(dá)標(biāo)方面：目前督查范圍已從原處管護(hù)的園 林綠地轉(zhuǎn)變?yōu)槿h所有公用綠地，主要包括主干道、6處廣場(chǎng)游 園、1處景點(diǎn)、1處綜合公園，縣城建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到36%、 綠地率達(dá)到32%、人均公共綠地面積達(dá)到9平

第1頁(yè)共18頁(yè) 竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 前期部年度工作總結(jié) 篇一：前期開發(fā)部年終工作總結(jié) 篇一：20xx年前期開發(fā)部工作總結(jié) 20xx年度前期部工作總結(jié) 20xx年對(duì)公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年，在上半年房地產(chǎn) 市場(chǎng)的處于相對(duì)低迷的情況下，6月17日股份公司、集團(tuán)(: 前期部年度工作總結(jié))公司召開了專題會(huì)議，部署了項(xiàng)目公 司開發(fā)計(jì)劃，高瞻遠(yuǎn)矚的要求項(xiàng)目盡快開工，實(shí)現(xiàn)銷售。在 公司的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，項(xiàng)目在最短 的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了開工，并在11月、12月連續(xù)開盤銷售，抓 住了房地產(chǎn)市場(chǎng)迅速回暖的契機(jī)，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá) 的各項(xiàng)指標(biāo)，并使項(xiàng)目走上了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。 20xx年，前期部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門同 事的全力配合下，前期部克服人員少，任務(wù)重的困難，取得 了一定的成績(jī)，也存在著一定的不足。在歲末年初的時(shí)候， 回顧一年的工

第1頁(yè)共16頁(yè) 竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 監(jiān)理部年度工作總結(jié) 篇一：監(jiān)理部年度工作總結(jié)報(bào)告范本 xx年工作總結(jié)報(bào)告 我監(jiān)理項(xiàng)目部自年初進(jìn)入xx建設(shè)項(xiàng)目部以來(lái)，在公司 的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)以及甲方的支持下，我監(jiān)理 部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲 方的聯(lián)系。xx建設(shè)項(xiàng)目各樓層主體結(jié)構(gòu)基本完成，xx前基 本可完成。本項(xiàng)目監(jiān)理工作的綜合評(píng)述如下： 一、工程概況： 二、監(jiān)理工作情況： 1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。 在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為 主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān) 理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作 要求。 本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單 位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度 第2頁(yè)共16頁(yè) 及特殊工種操作人員的資格、上崗證等

造價(jià)工作總結(jié) 歲首年末，轉(zhuǎn)眼間2010年即將過(guò)去，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在大家的辛勤工作 下，本年度中我們?nèi)〉昧吮韧甓家玫某煽?jī)，下面我將從以下幾個(gè)方面對(duì)本年 度的工作做以總結(jié)： 1、本年度的工作成績(jī)： 本年度中，在大家的不懈努力之下，全年工程立項(xiàng)共48項(xiàng)，其中已完成項(xiàng)目44 項(xiàng)；建筑面積共計(jì)98萬(wàn)平米，投標(biāo)總報(bào)價(jià)共計(jì)16億元。 其中，完成小型工程施工投標(biāo)文件編制41項(xiàng)；園區(qū)工程6項(xiàng)，計(jì)劃投標(biāo)3項(xiàng)；完成工 程竣工結(jié)算1項(xiàng)。 我部門年收入共計(jì)元，支出共計(jì)元。 2、我部門,為保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成，從以下幾個(gè)方面開展了工作： ①落實(shí)工作，明確分工，高效完成每個(gè)項(xiàng)目 根據(jù)我部門的實(shí)際情況，為了能夠快速、高效的完成每項(xiàng)工作，我部門使各 個(gè)項(xiàng)目都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。由于人員設(shè)備的配備 齊全，對(duì)于較大的工程，能更好更快的完成預(yù)算任務(wù)

造價(jià)工作總結(jié) 歲末年首，轉(zhuǎn)眼間2011年已經(jīng)過(guò)去，在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫 助和帶領(lǐng)下，在造價(jià)部員工的共同努力下，本年度中我們?nèi)〉昧吮韧甓家玫?成績(jī)?；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)。新的一年，新的起點(diǎn)，我們躊躇滿志，繼往開來(lái)。 回顧過(guò)去的一年，任務(wù)與學(xué)習(xí)并重。 1、本年度的工作成績(jī)： 本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交驗(yàn)單位工程32個(gè)，建筑面積共計(jì) 506001.78平米，投標(biāo)總報(bào)價(jià)共計(jì)億元，工程結(jié)算款共計(jì)億元 其中，完成小型工程施工投標(biāo)文件編制項(xiàng)；園區(qū)工程項(xiàng)，計(jì)劃投標(biāo)項(xiàng)；完成工 程竣工結(jié)算項(xiàng)。 2、我部門,為保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成，從以下幾個(gè)方面開展了工作： ①落實(shí)工作，明確分工，高效完成每個(gè)項(xiàng)目 根據(jù)我部門的實(shí)際情況，為了能夠快速、高效的完成每項(xiàng)工作，我部門使各 個(gè)項(xiàng)目都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。由于人員設(shè)備的配備 齊全，對(duì)于較