工程部日常工作流程目錄

1/2 食堂日常工作流程 按規(guī)定時間抵店 辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 內(nèi)務(wù)檢查（早例會） 衛(wèi)生清潔 嚴格遵守相關(guān)規(guī)定早餐 衛(wèi)生清潔 嚴格遵守相關(guān)規(guī)定 午餐 根據(jù)情況進行宵夜準備工作衛(wèi)生清潔做好交接工作 嚴格遵守相關(guān)規(guī)定 晚餐 晚餐前準備 衛(wèi)生清潔早餐前準備 請領(lǐng)申購所需物品午餐前準備辦理未盡事宜 2/2 宵夜嚴格遵守相關(guān)規(guī)定 做好工作記錄衛(wèi)生清潔值班

仲瑞物業(yè)管理部 品質(zhì)管理日常工作流程 1．公司品質(zhì)管理部直接向總經(jīng)理負責，全面負責公司各小區(qū)品 質(zhì)督察工作。 ①有計劃對仲瑞物業(yè)管轄各小區(qū)各部門進行工作檢查，周一鳳 鳴華府、周三瑞景華庭，周四陽光美地等項目各管理（上午9：0-11:30） 下午（14:00-17:30）全面巡檢各部門日常工作執(zhí)行情況，隨時記錄 各小區(qū)現(xiàn)狀情況，記錄整理后上交公司績效考核處以此作為工作依 據(jù)。攜帶公司違紀處罰單，對違紀現(xiàn)象按照公司相關(guān)獎懲制度開具《違 紀處罰單》報行政部進行處罰； ②督檢各部門管理流程的運行情況并根據(jù)項目實際情況做出相 應(yīng)修改、完善； ③督察項目公共形象標準的執(zhí)行情況，保持服務(wù)品質(zhì)的穩(wěn)定； ④負責跟蹤、落實各級管理人員工作安排、執(zhí)行、處理情況和 各部門限期整改措施； ⑤負責將違紀人員的違紀按部門分類，提交公司行政辦。 ⑥編制各項目檢查周報，每月最后一工作日匯總項目當月督導(dǎo)

金象香山工匠 1 網(wǎng)銷部日常工作流程 一、部門經(jīng)理： 月度 1.統(tǒng)籌本部門人員完成月度產(chǎn)值目標xx萬。 2.每月完成2次培訓(xùn)。 3.月度競爭對手分析。 4.統(tǒng)計當月所有網(wǎng)絡(luò)推廣渠道數(shù)據(jù)并總結(jié)發(fā)總部營銷中心。 5.制定下月推廣計劃（包含各渠道計劃投放、計劃產(chǎn)出以及團隊成員的工作計劃）發(fā)總部營銷中心。 6.統(tǒng)計當月網(wǎng)絡(luò)咨詢客戶數(shù)據(jù)，發(fā)總部營銷中心。 周度 1.周度例會，檢查團隊工作進度。 2.根據(jù)上一周推廣情況，決定是否微調(diào)下周工作進度安排 二、競價/sem： 月度 1.統(tǒng)計當月所負責付費渠道的數(shù)據(jù)，與部門經(jīng)理協(xié)商制定下月推廣計劃。總結(jié)后發(fā)部門經(jīng)理。 2.匯總本月工作記錄。發(fā)部門經(jīng)理。 3.配合部門經(jīng)理，統(tǒng)計當月本渠道來源的網(wǎng)絡(luò)咨詢客戶詳細數(shù)據(jù)。 每日 1.統(tǒng)計每日的付費渠道數(shù)據(jù)。 2.登記每日工作記錄。 3.每日的賬戶調(diào)整及其他工作。 三、網(wǎng)絡(luò)推廣： 月度 1.統(tǒng)計當

工程項目部財務(wù)日常工作流程及制度 總公司財務(wù)擬定草稿 2011年9月 目錄 一工程項目部財務(wù)管理制度------------------------------------- 二工程項目部財務(wù)日常工作流程----------------------------- 三工程項目部申請撥款流程及內(nèi)部借款流程---------------- 四工程項目部費用報銷流程及制度---------------------------- 五工程項目部財務(wù)人員工作范圍及崗位職責----------------- 六項目部經(jīng)理權(quán)限-------------------------------------------------- 工程項目部財務(wù)管理制度 財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴 格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨， 財務(wù)管理工

酒店工程部“日常維修”工作流程 為了滿足酒店各項工作的需要，滿足客人的需要，根據(jù)工程設(shè)備 維修管理的特點，我們把維修工作分成三種維修形式，即：日常維修、 緊急維修、應(yīng)急維修。因此，特制定維修工作流程。 1.日常維修指：上午8：30分至下午5：30分，在這期間各部門送來 的“報修單”由值班工程師負責受理，班組和個人不可受理，除緊急 修理外，各部門電話通知要求修理的工作原則規(guī)定不予受理。 2.緊急維修指：公共區(qū)域、有客人的房間、營業(yè)中的場所大面積停水、 停電、停氣、及跑、冒、滴、漏、堵等突發(fā)性各類故障，或者在大型 活動和重要任務(wù)期間急需工程部解決的工作。班組可直接受理各部門 緊急修理電話，并通知值班工程師，修理人員完成緊急修理后，值班 工程師應(yīng)要求相關(guān)部門補開“報修單”。 3.應(yīng)急維修指：每天下午5：30分至次日上午8：30分，以及雙休日 和法定節(jié)假日，在這段時間內(nèi)，

工程部工作流程 一、下達工程施工任務(wù)書的工作流程 1.了解公司基建項目的統(tǒng)一部署和對單位工程施工進度的要求； 2.施工現(xiàn)場準備工作已完成； 3.施工圖紙及其他有關(guān)資料齊全； 4.施工圖紙已經(jīng)過有關(guān)上級建筑行政主管部門審批； 5.簽定施工合同； 6.根據(jù)合同內(nèi)容，由建設(shè)單位簽發(fā)建設(shè)工程施工任務(wù)書； 7.施工單位接到施工任務(wù)書后，簽發(fā)回條憑證，證明施工任務(wù)書已收到，即按合同內(nèi)容 及任務(wù)書組織施工； 8.經(jīng)常檢查施工單位的執(zhí)行情況； 9.定期或不定期項有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工程完成情況； 協(xié)助施工單位解決施工過程中所出現(xiàn)的問題。 二、施工監(jiān)督管理的工作流程 1.掌握建設(shè)單位簽發(fā)給施工單位的《建設(shè)工程施工任務(wù)書》的內(nèi)容； 2.學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計文件； 3.熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定； 4.施工單位在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度情況和質(zhì)

精品 工程部工作流程 工程部管理人員 工程部現(xiàn)場管理人員每日做工作筆記，并對值班人員 工作進行管理。必要時參與維修工作。每月末做酒店水電、 空調(diào)、酒店承租方使用酒店水電的表單提交財務(wù)部。對酒 店使用天然氣表的核對工作。杜絕酒店內(nèi)能源的浪費。并 對浪費人員做出處罰通知。 工程部值班人員 與夜班交接，看夜班是否有急需維修的項目，如有立即進 行維修。 樓內(nèi)進行巡視，察看有無異?，F(xiàn)象，檢查空調(diào)、排送風、空 氣源熱泵、音響/電腦等設(shè)備是否能正常運轉(zhuǎn)。 接待各部門報修并制定當日維修工作重點。 進行營業(yè)區(qū)域內(nèi)的維修工作。 進行營業(yè)區(qū)域外的維修工作。 地毯班進行地毯清洗。（根據(jù)實際情況靈活安排） 監(jiān)測配電柜的運轉(zhuǎn)情況，做好抄表工作，進行樓頂設(shè)備的檢 查。 檢查各部門設(shè)備使用，分組關(guān)閉及運轉(zhuǎn)情況。 精品 維修各部門送到工程部的維修項目。 制定明日維修工作計劃。 值班人員接受臨時維修項目

建筑資料員日常工作流程 一、收到了：安全隱患通知單、監(jiān)理工程師通知單流程： 1、監(jiān)理工程師到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患并進行記錄。 2、監(jiān)理工程師回到辦公室打印安全隱患整改通知單。 3、安全隱患整改通知音簽字蓋章后發(fā)給施工單位簽收。 4、施工單位簽收后，在其右上角注明接收的日期和時間，復(fù)印發(fā)給每一個管理人員（原件資 料員留底）并馬上對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的部位進行整改。 5、施工單位將安全隱患整改后，寫安全隱患整改通知回復(fù)單并打印出來簽字蓋章。 6、施工單位將安全隱患整改通知回復(fù)單回復(fù)給監(jiān)理單位。 7、監(jiān)理單位收到安全隱患整改通知回復(fù)單后到現(xiàn)場進行復(fù)查，然后簽署意見蓋章，返還施工 單位。 8、施工單位收到有監(jiān)理審批意見的安全隱患整改通知回復(fù)單后，與其安全隱患整改通知單釘 在一起存放，備閱。 二、收到安監(jiān)站發(fā)的安全隱患整改通知單流程： 1、安監(jiān)員到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患并進行記錄。 2、安監(jiān)員回到會議室手寫安全

江蘇省兒童醫(yī)院檢驗科各崗位業(yè)務(wù)流程 檢驗科生化分析崗位日常工作流程圖 接收標本 預(yù)備階段 在收到標本后，一邊按條碼組合進行分類、編號，一邊離心分離血清并對 號入座將血清吸入檢測杯或直接將樣品管按順序放入樣品盤。 血清標本上機分析 開機后先用省臨檢中心提供的質(zhì)控物做室內(nèi)質(zhì)控，再行病人標本的檢測， 單個項目和小組合先安排，大組合和生化全套后安排，如有急查項目則于 急診程序優(yōu)先檢測。 結(jié)果報告與審核校對 生化儀每完成一個組合的測定即給出結(jié)果，其結(jié)果實時傳送到lis系統(tǒng)， 通過在電腦屏幕上根據(jù)條碼收費項目逐一審核后打印出檢驗報告。 報告單發(fā)出生化室，送至檢驗分單處 發(fā)往各個病房 如醫(yī)生對患者結(jié)果有疑問和反饋意見時，生化室工作人員及時查找和處理， 處理不了的先報告組長，在由組長報告主任。 檢驗科免疫分析崗位日常工作流程圖 接收標本 預(yù)備階段 在收到標本后，一邊按條碼組合進行分

工程部工作流程一、下達工程施工任務(wù)書的工作流程 1.了解公司基建項目的統(tǒng)一部署和對單位工程施工進度的要求； 2.施工現(xiàn)場準備工作已完成； 3.施工圖紙及其他有關(guān)資料齊全； 4.施工圖紙已經(jīng)過有關(guān)上級建筑行政主管部門審批； 5.簽定施工合同； 6.根據(jù)合同內(nèi)容，由建設(shè)單位簽發(fā)建設(shè)工程施工任務(wù)書； 7.施工單位接到施工任務(wù)書后，簽發(fā)回條憑證，證明施工任務(wù)書已收到，即按合同內(nèi)容及 任務(wù)書組織施工； 8.經(jīng)常檢查施工單位的執(zhí)行情況； 9.定期或不定期項有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工程完成情況； 10.協(xié)助施工單位解決施工過程中所出現(xiàn)的問題。二、施工監(jiān)督管理的工作流程 1.掌握建設(shè)單位簽發(fā)給施工單位的《建設(shè)工程施工任務(wù)書》的內(nèi)容； 2.學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計文件； 3.熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定； 4.施工單位在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度

工程部工作流程一、下達工程施工任務(wù)書的工作流程 1.了解公司基建項目的統(tǒng)一部署和對單位工程施工進度的要求； 2.施工現(xiàn)場準備工作已完成； 3.施工圖紙及其他有關(guān)資料齊全； 4.施工圖紙已經(jīng)過有關(guān)上級建筑行政主管部門審批； 5.簽定施工合同； 6.根據(jù)合同內(nèi)容，由建設(shè)單位簽發(fā)建設(shè)工程施工任務(wù)書； 7.施工單位接到施工任務(wù)書后，簽發(fā)回條憑證，證明施工任務(wù)書已收到，即按合同內(nèi)容及 任務(wù)書組織施工； 8.經(jīng)常檢查施工單位的執(zhí)行情況； 9.定期或不定期項有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工程完成情況； 10.協(xié)助施工單位解決施工過程中所出現(xiàn)的問題。二、施工監(jiān)督管理的工作流程 1.掌握建設(shè)單位簽發(fā)給施工單位的《建設(shè)工程施工任務(wù)書》的內(nèi)容； 2.學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計文件； 3.熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定； 4.施工單位在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度

工程項目部財務(wù)日常工作流程及制度 總公司財務(wù)擬定草稿 2011年9月 目錄 一工程項目部財務(wù)管理制度------------------------------------- 二工程項目部財務(wù)日常工作流程----------------------------- 三工程項目部申請撥款流程及內(nèi)部借款流程---------------- 四工程項目部費用報銷流程及制度---------------------------- 五工程項目部財務(wù)人員工作范圍及崗位職責----------------- 六項目部經(jīng)理權(quán)限-------------------------------------------------- 工程項目部財務(wù)管理制度 財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴 格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨， 財務(wù)管理工

精品文檔 可編輯 工程部工作流程 一、工作職責 1、技術(shù)員主要工作職責 （1）認真貫徹執(zhí)行水利部的施工規(guī)范，執(zhí)行公司、分局下達的各 項有關(guān)規(guī)定。 （2）負責工程的技術(shù)工作，參加圖紙會審，參與施工設(shè)計和施工 方案的制定。 （3）做好技術(shù)交底工作，指導(dǎo)專業(yè)班組按圖紙及施工規(guī)范的要求 進行施工。 （4）編制施工進度計劃，根據(jù)進度計劃做好每周、每月、每季度、 每年的材料需求計劃。 （5）深入現(xiàn)場，協(xié)助工程部長解決施工中遇到的各類技術(shù)問題。 （6）參與月檢查、季檢查、年檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。 （7）配合質(zhì)檢人員對單元工程、分部工程、單位工程進行檢查驗 收，把好質(zhì)量關(guān)。 （8）加強和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，做好技術(shù)資料的整理工作。 （9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)和技術(shù)員職責范圍內(nèi)的其他工作， 按時參加范圍內(nèi)的各種會議及各項集體活動。 2、質(zhì)檢員主要工作職責 （1）服從上級領(lǐng)導(dǎo)的管理，遵守公司、分局的各

工程部工作流程 一、工作職責 1、技術(shù)員主要工作職責 （1）認真貫徹執(zhí)行水利部的施工規(guī)范，執(zhí)行公司、分局下達的各 項有關(guān)規(guī)定。 （2）負責工程的技術(shù)工作，參加圖紙會審，參與施工設(shè)計和施工 方案的制定。 （3）做好技術(shù)交底工作，指導(dǎo)專業(yè)班組按圖紙及施工規(guī)范的要求 進行施工。 （4）編制施工進度計劃，根據(jù)進度計劃做好每周、每月、每季度、 每年的材料需求計劃。 （5）深入現(xiàn)場，協(xié)助工程部長解決施工中遇到的各類技術(shù)問題。 （6）參與月檢查、季檢查、年檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。 （7）配合質(zhì)檢人員對單元工程、分部工程、單位工程進行檢查驗 收，把好質(zhì)量關(guān)。 （8）加強和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，做好技術(shù)資料的整理工作。 （9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)和技術(shù)員職責范圍內(nèi)的其他工作， 按時參加范圍內(nèi)的各種會議及各項集體活動。 2、質(zhì)檢員主要工作職責 （1）服從上級領(lǐng)導(dǎo)的管理，遵守公司、分局的各項管理規(guī)定，履 行

深圳市匯科盛數(shù)碼科技有限公司 shenzhenuikeshengdigitaltechnologiesco.,ltd. 工程師工作流程 一、新樣機導(dǎo)入流程步驟 （一）組裝： 1pcb2:(pcb板、物料：a領(lǐng)料b物料打樣) 2軟件：（軟件測試、軟件跟蹤） 3組裝步驟 （二）資料： 1、bom2項目書3顏色配置表4貼片圖 （三）附件： 1外殼絲印、鏡片絲印2樣機報告 二、新機準備資料分類明細列表 1方案原檔： 將方案公司的原始資料放在方案原檔文件夾，（如：bom，貼片圖，線路圖，xy坐標， 軟件） 2項目規(guī)格書 3bom單： a包裝部分（由美工來做，充電器、耳機、usb線需要確認）b組裝部分c后焊部分dsmt 部分組成 4貼片圖 5樣機報告 6顏色配置表 7機身絲印圖、鏡片絲印圖 三、工藝更改單操作流程步驟

人力資源部日常工作流程和管理制度編制項目 一、修（訂）制度 人事管理制度實施方案 勞動合同管理規(guī)定 工資管理辦法 崗位管理標準 勞動紀律管理規(guī)定 崗位動態(tài)管理和職工分流安置管理制度 崗位績效工資管理辦法 定員定編方案 經(jīng)濟承包方案 鼓勵職工自學(xué)成才的管理制度 在退休職工中返聘工程技術(shù)人員的管理辦法 從工作多年的中專畢業(yè)生中內(nèi)聘工程師的管理辦法 外出人員各類社會保險費繳納的管理制度 關(guān)于各類津貼和重要操作崗位獎勵發(fā)放的補充規(guī)定 1#豎井改造期間爬梯補貼的管理制度 “二次分配”監(jiān)管辦法 企業(yè)職工獎懲條例 印章管理制度 專業(yè)技術(shù)管理人員人事、勞動、工資、評（聘）、考核、檔案管理制度 人才招聘管理制度 學(xué)徒工、熟練工、技校畢業(yè)生在學(xué)徒期、熟練期、見習(xí)期的管理制度 招工制度 勞動力鑒定管理辦法 未招聘干部管理制度 年度目標管理辦法 重要操作崗位特別獎勵辦法及補充 職工請銷假管理標準 定期報表制度 統(tǒng)

人力資源部日常工作流程和管理制度編制項目 一、修（訂）制度 人事管理制度實施方案 勞動合同管理規(guī)定 工資管理辦法 崗位管理標準 勞動紀律管理規(guī)定 崗位動態(tài)管理和職工分流安置管理制度 崗位績效工資管理辦法 定員定編方案 經(jīng)濟承包方案 鼓勵職工自學(xué)成才的管理制度 在退休職工中返聘工程技術(shù)人員的管理辦法 從工作多年的中專畢業(yè)生中內(nèi)聘工程師的管理辦法 外出人員各類社會保險費繳納的管理制度 關(guān)于各類津貼和重要操作崗位獎勵發(fā)放的補充規(guī)定 1#豎井改造期間爬梯補貼的管理制度 “二次分配”監(jiān)管辦法 企業(yè)職工獎懲條例 印章管理制度 專業(yè)技術(shù)管理人員人事、勞動、工資、評（聘）、考核、檔案管理制度 人才招聘管理制度 學(xué)徒工、熟練工、技校畢業(yè)生在學(xué)徒期、熟練期、見習(xí)期的管理制度 招工制度 勞動力鑒定管理辦法 未招聘干部管理制度 年度目標管理辦法 重要操作崗位特別獎勵辦法及補充 職工請銷假管理標準 定期報表制度 統(tǒng)

園林工程部職責 一、認真貫徹國家和上級主管部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制定頒發(fā)的各項 規(guī)章制度。自覺維護公司的利益，確保公司各項工程全面完成。 二、為保證工程合同目標的實現(xiàn)，對投資、工期、質(zhì)量安全，應(yīng)該做到事前控制、 事中控制、事后控制。 三、提出合理化建議，協(xié)助總工、設(shè)計人員作好工程設(shè)計，避免施工中的設(shè)計變 更。 四、工程項目施工前，應(yīng)對紅線范圍內(nèi)、外的管網(wǎng)進行實際調(diào)查和勘測，提出合 理、優(yōu)化的管網(wǎng)處理意見。 五、掌握施工圖及有關(guān)技術(shù)要求，有效組織施工 六、負責工程項目的總體管理目標任務(wù)的組織實施，定期檢查和監(jiān)督項目的施工進 度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。 七、根據(jù)工程規(guī)模和特點委派項目經(jīng)理和工地負責人，負責工程的現(xiàn)場監(jiān)管及與各 有關(guān)單位和施工現(xiàn)場周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，及時協(xié)調(diào)和解決施工過程中遇到的問 題。 八、作好施工過程中施工圖更改及技術(shù)核定工作，并結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況對施工

工程部工作流程圖 工程部工作業(yè)務(wù)流程 工程測繪工作業(yè)務(wù)流程 行政、計劃部門下達測繪計劃并下發(fā)相關(guān)土地資料 工程部簽發(fā)招標聯(lián)絡(luò)單給招標 招標部招標并訂立合同 工程部協(xié)調(diào)技術(shù)部于現(xiàn)場對測繪單位現(xiàn)場技術(shù)交底 測繪單位現(xiàn)場測量，工程部督促并協(xié)調(diào)相關(guān)單位協(xié)助完成 出具測繪報告并按相關(guān)規(guī)定制服相關(guān)費用 下發(fā)測量資料 工程開工前準備工作業(yè)務(wù)流程 不 符 合 符合要求 接到項目開發(fā)、施工計劃書 到技術(shù)部申領(lǐng)相關(guān)技術(shù)資料 依據(jù)公司的整體投資、開發(fā)方案編寫現(xiàn)場準備工作施工方案 施工方案工程部內(nèi)各專業(yè)審核，工程部經(jīng)理簽 上報施工方案給技術(shù)部、行政事務(wù)部、投資管理部 四方會議審核、簽發(fā) 工程部簽署各施工項目的招標聯(lián)絡(luò)單行政事務(wù)部需辦理 的各項手續(xù)聯(lián)絡(luò)單 招標部招標并簽定合同 下發(fā)合同 下發(fā)辦理文件 手續(xù)辦理 工程部督促施工單位按規(guī)定施工 交付使用 項目總承包單位進場、施工 驗收 現(xiàn)場測試操作控制業(yè)務(wù)流程

工程部工作流程匯總 一、工程部進入客房維修程序： 1.維修人員接到報修電話或維修單后，必須了解故障原因、種類、現(xiàn)象與所需 材料、工具等。 2.準備好工具、材料，檢查著裝是否整潔，攜帶報修單走員工通道趕到維修 現(xiàn)場，緊急報修須乘客用電梯者須經(jīng)工程主管同意，在維修單注明后方可 乘客梯，在5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場。 3.到已確定有人的客房門口，按照標準流程，輕聲敲門或按響門鈴，在有客 人回應(yīng)后，說明：“您好，我是酒店工程部******（自己的姓名），請問是 您報修****房間內(nèi)****故障，并且現(xiàn)在方便維修嗎？”征得客人確定、開 門后，方可進入維修房間。 4.進入客房后應(yīng)主動與客人打招呼，并說明來意，說：“先生（小姐）現(xiàn)在維 修可以嗎？”再次征得客人同意后方能進行維修。 5.在維修中需要移動客人物品時，應(yīng)征求客人同意請客人自己拿，客人不在 時，應(yīng)請服務(wù)員幫助拿開，并迅速修復(fù)。

征地拆遷工作流程圖 工程 階段 項目領(lǐng)導(dǎo) 建設(shè)指揮 部 監(jiān)理財務(wù)部計合部征地拆遷辦工程管理部安質(zhì)部架子隊縣（區(qū)）主管部門 施 工 準 備 階 段 施工 階段 收尾 階段 成立組織機構(gòu) 負責人負責人負責人 組長：項目 經(jīng)理、書記 副組長：征 拆辦負責 人、總工、 副經(jīng)理 確定征地拆遷計 劃、臨時用地申請 征地拆遷負責人 依據(jù)施工圖，編 制施工用地圖、 規(guī)劃圖及相關(guān) 資料 備案備案 現(xiàn)場核對征地拆遷項目及 范圍，填寫表（建交-7）、 （建交-6） 備案 組織人員現(xiàn)場放界 樁，清點、丈量拆 遷數(shù)量和面積。 現(xiàn)場核對拆 遷項目及范 圍填寫表（建 交-7）、（建 交-6 架子隊 按施工 劃分段 統(tǒng)計上 報 匯總用地、拆遷數(shù)量填寫 （建協(xié)表-1）、（建協(xié)表 -2）、（建協(xié)表-3）、（建 協(xié)表-4）、（建協(xié)表-5）、 （建協(xié)表-6），臨時用地 簽訂“臨時租用協(xié)議書” 匯總

序號時間工作內(nèi)容責任人備注 到崗，入場，領(lǐng)取配電房鑰匙，安排開場前 工作； 維修主管（帶班）公休時由值日員代行 檢查、開啟二格負一層噴泉；（冬季除外， 開啟時間根據(jù)噴《泉運行時間表》與大物業(yè) 同步開啟。） 全體員工 檢查賣場夜間留電及消防指示燈具；全體員工 檢查衛(wèi)生間設(shè)施設(shè)備；全體員工 空調(diào)期：檢查、開啟中央空調(diào)風機；非空調(diào) 期：檢查、開啟新風、排風設(shè)備。 全體員工 檢查夜間裝修專柜施工情況；全體員工 開啟商戶電源全體員工 2 09:20- 15:30 檢查賣場溫度，進行調(diào)節(jié)；根據(jù)實際情況開 啟或關(guān)閉新風、排風設(shè)備，監(jiān)督、檢查保潔 工作。 值日員 3 09:00- 09:20開啟一、二格商戶電源全體員工 409:50- 09:55 開啟一、二格賣場照明；全體員工 5 10:00- 10:05 迎賓曲開始開啟上行扶梯，迎賓曲停止開啟 下行扶梯，同時注意扶梯有