工程材料采購(gòu)業(yè)務(wù)流程管理制度

工程材料采購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖 市場(chǎng)與技術(shù)部財(cái)務(wù)部工程管理部項(xiàng)目部主管副總采購(gòu)部 標(biāo)后預(yù)算編制材料需求計(jì)劃 審核 通過(guò)？ 是 否 統(tǒng)籌考慮提出 材料采購(gòu)建議 結(jié)合存貨情況 制訂材料采購(gòu)計(jì)劃 確定材料采購(gòu)計(jì)劃 掌握材料采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容掌握材料采購(gòu)計(jì)劃招標(biāo)？ 是 否 組織招標(biāo) 定標(biāo)，簽合同 制訂資金需求計(jì)劃審核 通過(guò)？ 是 否 提供資金 材料采購(gòu) 驗(yàn)收、組織發(fā)運(yùn) 掌握材料采購(gòu) 資金情況 掌握材料采購(gòu)資金情況 得到批文 材料到位情況 材料到位報(bào)帳 組織專題會(huì)議研究 通過(guò)？ 是 否 組織專題會(huì)議研究 通過(guò)？ 是 否

工程設(shè)備調(diào)配業(yè)務(wù)流程管理辦法 （本辦法經(jīng)年月日經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)） 第一章總則 第一條為合理調(diào)配工程設(shè)備，保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施，特制訂本辦法。 第二條市場(chǎng)與技術(shù)部、資產(chǎn)管理公司、工程管理部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、 項(xiàng)目部、主管采購(gòu)副總以及主管資金副總在工程設(shè)備調(diào)配工作中 分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，須及時(shí)處理流程中所負(fù)責(zé)的工作。 第三條本辦法中的工程是指天路公司承擔(dān)的公路工程施工、橋梁工程施 工、隧道工程施工、鐵路工程施工或它們所組合的工程施工項(xiàng)目。 第四條對(duì)天路公司所承擔(dān)的工程項(xiàng)目均應(yīng)實(shí)行工程設(shè)備調(diào)配。 第五條在完成天路公司工程設(shè)備調(diào)配任務(wù)，并符合天路公司采購(gòu)權(quán)限的 前提下，項(xiàng)目部有采購(gòu)或租賃中小型設(shè)備的自主權(quán)。 第二章業(yè)務(wù)流程 第六條制訂設(shè)備調(diào)配計(jì)劃 （1）項(xiàng)目部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算以及工程實(shí)際需要，編制設(shè)備需求計(jì)劃，報(bào) 到工程管理部。 （2）工程管理部統(tǒng)籌考慮提出設(shè)備需求建議，提交到

采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理制度 總則 第一條采購(gòu)部門(mén)的劃分 1．生產(chǎn)原材料采購(gòu)：由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理批準(zhǔn)然后采購(gòu)員購(gòu)買。 2．日常辦公用品采購(gòu)：由辦公室或辦公室指定的部門(mén)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)辦理。 3．對(duì)于重要材料的采購(gòu)，必要時(shí)由總經(jīng)理指派專人或指定部門(mén)辦理采購(gòu)作業(yè)。 第二條采購(gòu)作業(yè)方式 一般情況，采購(gòu)部門(mén)依材料使用及采購(gòu)特性，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購(gòu)： 1．集中計(jì)劃采購(gòu)：凡具有共同性的材料，須以集中計(jì)劃辦理采購(gòu)較為有利，采購(gòu)前，先 通知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)依計(jì)劃提出請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)部門(mén)集中辦理采購(gòu)。 2．長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)事先選定供應(yīng)廠商， 議定長(zhǎng)期供應(yīng)價(jià)格，批準(zhǔn)后通知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)依需要提出請(qǐng)購(gòu)。 3.未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面同意，不得私自變更、替換現(xiàn)有材料供應(yīng)商；如有更適合供應(yīng)商 而需要替換原供應(yīng)商的，采購(gòu)部必須提交書(shū)面變更供應(yīng)商陳述材料，獲得書(shū)面批準(zhǔn)后方可變 更。 4.詢價(jià)

采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理制度 一、貨品采購(gòu)：由貨品主管辦理、批準(zhǔn)、采購(gòu)。 1、對(duì)于大批量的貨品采購(gòu)（暫定為十萬(wàn)元），須由主管業(yè)務(wù)負(fù) 責(zé)人審核批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。 2、長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)，對(duì)于經(jīng)常采購(gòu)的供應(yīng)商廠家，商定長(zhǎng)期訂 購(gòu)、價(jià)格優(yōu)惠、付款優(yōu)惠政策，并簽訂一年以上采購(gòu)優(yōu)惠合同。 3、未經(jīng)公司主管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人書(shū)面同意，不得私自變更、替換 現(xiàn)有貨品供應(yīng)商；如有更適合供應(yīng)商而需要替換原供應(yīng)商的，必須提 交書(shū)面變更供應(yīng)商陳述材料，獲得書(shū)面批準(zhǔn)后方可變更。 4、詢價(jià)、議價(jià)結(jié)束后，需公司主管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人書(shū)面同意方可 定價(jià)，否則公司不予認(rèn)可價(jià)格；由此引起后果由經(jīng)辦人負(fù)全責(zé)。 5、采購(gòu)合同簽訂由公司指定或授權(quán)委派專人負(fù)責(zé)，否則視為 無(wú)效。 6、適逢節(jié)假日等大宗采購(gòu)合同簽訂由主管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及公司 指定負(fù)責(zé)人共同審批書(shū)面申請(qǐng)后，方可執(zhí)行。 7、經(jīng)辦人員應(yīng)對(duì)廠商的報(bào)價(jià)資料進(jìn)行整理并經(jīng)過(guò)深入調(diào)查分 析后，以

采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理制度（試行） 總則 第一條為了滿足公司飛速發(fā)展的需要，為了加強(qiáng)對(duì)本公司物資采購(gòu) 與付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，特制定此制度。 第二條采購(gòu)部職責(zé)劃分 （一）生產(chǎn)原材料采購(gòu)。 （二）生產(chǎn)設(shè)備、備品備件采購(gòu) （三）日常辦公用品采購(gòu)。 （四）餐廳菜品及廚房用品采購(gòu)（列入廚房管理制度）。 第三條采購(gòu)方式 一般情況，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購(gòu)： （一）集中或大宗物資計(jì)劃采購(gòu)：凡具有共同性的材料，須以集中計(jì) 劃辦理采購(gòu)較為有利，采購(gòu)前，倉(cāng)管員依計(jì)劃（根據(jù)實(shí)際庫(kù)存量）提 出請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)部門(mén)集中辦理采購(gòu)。 （二）未經(jīng)總經(jīng)理同意，不得私自變更、替換現(xiàn)有原輔材料供應(yīng)商； 如有更適合供應(yīng)商而需要替換原供應(yīng)商的，采購(gòu)部必須提交書(shū)面變更 供應(yīng)商陳述材料，獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可變更。 （三）詢價(jià)、議價(jià)結(jié)束后，需總經(jīng)理同意方可定價(jià)，否則公司不予認(rèn) 可價(jià)格；由此引起后果由責(zé)任人負(fù)全責(zé)。 （四）定價(jià)

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofwith,

采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理制度 （討論稿） 為規(guī)范公司采購(gòu)工作，提供公司采購(gòu)工作的計(jì)劃性、科學(xué)性，保 障公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，特制定本《采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和管理 制度》。 1.目的 為保證公司日常辦公事務(wù)及各現(xiàn)場(chǎng)工作的物資需要，提高采購(gòu)工 作的質(zhì)量管理，特制定本管理規(guī)程。 2.范圍 各部門(mén)工作所需的生產(chǎn)資料和輔料、小型機(jī)械和設(shè)備、備品備件、 辦公設(shè)備、辦公用品、清潔用品、工服勞保用品、印制表格標(biāo)牌以及 工程所需的配件、材等. 3.職責(zé) 3.1采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)各類物資的采購(gòu)工作. 3.2財(cái)務(wù)部派專人負(fù)責(zé)需采購(gòu)物資的復(fù)審工作. 4.程序 4.1各部門(mén)每月5日前將所需常規(guī)或急購(gòu)物料按照品名、數(shù)量、規(guī)格、 型號(hào)等項(xiàng)填列于《月度采購(gòu)申請(qǐng)表》內(nèi)，報(bào)部門(mén)經(jīng)理初審簽字后，轉(zhuǎn) 報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字核準(zhǔn)，再經(jīng)總經(jīng)理簽署批示后，由供應(yīng)部及時(shí)與相關(guān) 的業(yè)務(wù)單位聯(lián)系,落實(shí)物料、質(zhì)量和價(jià)格,并

采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理制度 編寫(xiě)：楚軍 總則 第一條采購(gòu)部門(mén)的劃分 1．生產(chǎn)原材料采購(gòu)：由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理批準(zhǔn)然后采購(gòu)員購(gòu)買。 2．日常辦公用品采購(gòu)：由辦公室或辦公室指定的部門(mén)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)辦理。 3．對(duì)于重要材料的采購(gòu)，必要時(shí)由總經(jīng)理指派專人或指定部門(mén)辦理采購(gòu)作業(yè)。 第二條采購(gòu)作業(yè)方式 一般情況，采購(gòu)部門(mén)依材料使用及采購(gòu)特性，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購(gòu)： 1．集中計(jì)劃采購(gòu)：凡具有共同性的材料，須以集中計(jì)劃辦理采購(gòu)較為有利，采購(gòu)前，先 通知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)依計(jì)劃提出請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)部門(mén)集中辦理采購(gòu)。 2．長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)事先選定供應(yīng)廠商， 議定長(zhǎng)期供應(yīng)價(jià)格，批準(zhǔn)后通知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)依需要提出請(qǐng)購(gòu)。 3.未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面同意，不得私自變更、替換現(xiàn)有材料供應(yīng)商；如有更適合供應(yīng)商 而需要替換原供應(yīng)商的，采購(gòu)部必須提交書(shū)面變更供應(yīng)商陳述材料，獲得書(shū)面批準(zhǔn)后方可變 更

七夕，古今詩(shī)人慣詠星月與悲情。吾生雖晚，世態(tài)炎涼卻已看透矣。情也成空，且作“揮手 袖底風(fēng)”罷。是夜，窗外風(fēng)雨如晦，吾獨(dú)坐陋室，聽(tīng)一曲《塵緣》，合成詩(shī)韻一首，覺(jué)放諸古 今，亦獨(dú)有風(fēng)韻也。乃書(shū)于紙上。畢而臥。凄然入夢(mèng)。乙酉年七月初七。 -----嘯之記。 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理制度（試行） 總則 第一條為了滿足公司飛速發(fā)展的需要，為了加強(qiáng)對(duì)本公司物資采購(gòu)與付款環(huán)節(jié) 的內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)部在李總的指示下，在項(xiàng)目部、采購(gòu)部等部門(mén)的配合下，特制 定此制度。 第二條對(duì)外采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的基本要求是采購(gòu)與付款中的不相容職務(wù)應(yīng) 當(dāng)分離，其中包括： （一）付款審批人員和付款執(zhí)行人員不能同時(shí)辦理尋求供應(yīng)商和洽談價(jià)格的業(yè) 務(wù)； （二）采購(gòu)合同的洽談人員、訂立人員和采購(gòu)人員不能由一人同時(shí)擔(dān)任； （三）貨物的采購(gòu)人員不能同時(shí)擔(dān)任貨物的驗(yàn)收和記賬工作。 第三條采購(gòu)部門(mén)的劃分 （一）生產(chǎn)原材料采購(gòu)：由采購(gòu)部門(mén)

采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理制度 總則 第一條采購(gòu)部門(mén)的劃分 1．生產(chǎn)原材料采購(gòu)：由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理批準(zhǔn)然后采購(gòu)員購(gòu)買。 2．日常辦公用品采購(gòu)：由辦公室或辦公室指定的部門(mén)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)辦理。 3．對(duì)于重要材料的采購(gòu)，必要時(shí)由總經(jīng)理指派專人或指定部門(mén)辦理采購(gòu)作業(yè)。 第二條采購(gòu)作業(yè)方式 一般情況，采購(gòu)部門(mén)依材料使用及采購(gòu)特性，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購(gòu)： 1．集中計(jì)劃采購(gòu)：凡具有共同性的材料，須以集中計(jì)劃辦理采購(gòu)較為有利，采購(gòu)前，先 通知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)依計(jì)劃提出請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)部門(mén)集中辦理采購(gòu)。 2．長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)事先選定供應(yīng)廠商， 議定長(zhǎng)期供應(yīng)價(jià)格，批準(zhǔn)后通知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)依需要提出請(qǐng)購(gòu)。 3.未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面同意，不得私自變更、替換現(xiàn)有材料供應(yīng)商；如有更適合供應(yīng)商 而需要替換原供應(yīng)商的，采購(gòu)部必須提交書(shū)面變更供應(yīng)商陳述材料，獲得書(shū)面批準(zhǔn)后方可變 更。 4.詢

-- -- 工程材料采購(gòu)流程圖 根據(jù)工程施工圖紙、工程量、施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理制定采購(gòu)計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)圖紙清單材料數(shù)量與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)需求的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比填寫(xiě) 材料請(qǐng)購(gòu)單 材料請(qǐng)購(gòu)單交予工程部經(jīng)理審核確認(rèn) 由采購(gòu)部組織具體實(shí)施采購(gòu)，在購(gòu)買前必須要貨比三家，查看公司 庫(kù)存，并做好記錄。 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自驗(yàn)收，并移交施工班組簽收辦理入庫(kù) 手續(xù)。 項(xiàng)目經(jīng)理需將材料簽收清單妥善保存帶回公司交 予采購(gòu)部。 財(cái)務(wù)科、采購(gòu)部根據(jù)圖紙清單材料數(shù)量與實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量對(duì)比得出施工 現(xiàn)場(chǎng)材料節(jié)約情況。 總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)核銷 -- -- 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理制度 項(xiàng)目前期工作：根據(jù)工程投標(biāo)書(shū)中的主材明細(xì)表及招標(biāo)文件了解材料規(guī)格型號(hào)、 技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、備選品牌，初步了解材料采購(gòu)的時(shí)間安排，并初步選定供應(yīng)商。項(xiàng)目中標(biāo)后： 待工程部和設(shè)計(jì)部確定材料的規(guī)格、尺寸，工程部提供“材料請(qǐng)購(gòu) 單”、需要提供相關(guān)圖紙的，由設(shè)

工程材料采購(gòu)流程圖 根據(jù)工程施工圖紙、工程量、施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理制定采購(gòu)計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)圖紙清單材料數(shù)量與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)需求的數(shù)量進(jìn)行對(duì) 比填寫(xiě)材料請(qǐng)購(gòu)單 材料請(qǐng)購(gòu)單交予工程部經(jīng)理審核確認(rèn) 由采購(gòu)部組織具體實(shí)施采購(gòu)，在購(gòu)買前必須要貨比三家，查 看公司庫(kù)存，并做好記錄。 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自驗(yàn)收，并移交施工班組簽收辦 理入庫(kù)手續(xù)。 項(xiàng)目經(jīng)理需將材料簽收清單妥善保存帶回公司交 予采購(gòu)部。 財(cái)務(wù)科、采購(gòu)部根據(jù)圖紙清單材料數(shù)量與實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量對(duì)比得 出施工現(xiàn)場(chǎng)材料節(jié)約情況。 總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)核銷 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理制度 項(xiàng)目前期工作：根據(jù)工程投標(biāo)書(shū)中的主材明細(xì)表及招標(biāo)文件了解材料規(guī)格型號(hào)、 技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、備選品牌，初步了解材料采購(gòu)的時(shí)間安排，并初步選定供應(yīng)商。 項(xiàng)目中標(biāo)后：待工程部和設(shè)計(jì)部確定材料的規(guī)格、尺寸，工程部提供“材料請(qǐng)購(gòu) 單”、需要提供相關(guān)圖紙的，由設(shè)計(jì)部協(xié)助提供設(shè)計(jì)圖，采購(gòu)部根據(jù)“

--- --- 工程材料采購(gòu)流程圖 根據(jù)工程施工圖紙、工程量、施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理制定采購(gòu)計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)圖紙清單材料數(shù)量與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)需求的數(shù)量進(jìn)行 對(duì)比填寫(xiě)材料請(qǐng)購(gòu)單 材料請(qǐng)購(gòu)單交予工程部經(jīng)理審核確認(rèn) 由采購(gòu)部組織具體實(shí)施采購(gòu)，在購(gòu)買前必須要貨比三家， 查看公司庫(kù)存，并做好記錄。 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自驗(yàn)收，并移交施工班組簽收辦 理入庫(kù)手續(xù)。 項(xiàng)目經(jīng)理需將材料簽收清單妥善保存帶回公司交 予采購(gòu)部。 財(cái)務(wù)科、采購(gòu)部根據(jù)圖紙清單材料數(shù)量與實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量對(duì)比 得出施工現(xiàn)場(chǎng)材料節(jié)約情況。 總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)核銷 --- --- 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理制度 項(xiàng)目前期工作：根據(jù)工程投標(biāo)書(shū)中的主材明細(xì)表及招標(biāo)文件了解材料規(guī)格型號(hào)、 技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、備選品牌，初步了解材料采購(gòu)的時(shí)間安排，并初步選定供應(yīng)商。 項(xiàng)目中標(biāo)后：待工程部和設(shè)計(jì)部確定材料的規(guī)格、尺寸，工程部提供“材料請(qǐng)購(gòu) 單”、需要提供相關(guān)圖紙

精品文檔 . 工程材料采購(gòu)流程圖 根據(jù)工程施工圖紙、工程量、施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理制定采購(gòu)計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)圖紙清單材料數(shù)量與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)需求的數(shù)量進(jìn)行對(duì) 比填寫(xiě)材料請(qǐng)購(gòu)單 材料請(qǐng)購(gòu)單交予工程部經(jīng)理審核確認(rèn) 由采購(gòu)部組織具體實(shí)施采購(gòu)，在購(gòu)買前必須要貨比三家，查 看公司庫(kù)存，并做好記錄。 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自驗(yàn)收，并移交施工班組簽收辦 理入庫(kù)手續(xù)。 項(xiàng)目經(jīng)理需將材料簽收清單妥善保存帶回公司交 予采購(gòu)部。 財(cái)務(wù)科、采購(gòu)部根據(jù)圖紙清單材料數(shù)量與實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量對(duì)比得 出施工現(xiàn)場(chǎng)材料節(jié)約情況。 總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)核銷 精品文檔 . 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理制度 項(xiàng)目前期工作：根據(jù)工程投標(biāo)書(shū)中的主材明細(xì)表及招標(biāo)文件了解材料規(guī)格型號(hào)、 技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、備選品牌，初步了解材料采購(gòu)的時(shí)間安排，并初步選定供應(yīng)商。 項(xiàng)目中標(biāo)后：待工程部和設(shè)計(jì)部確定材料的規(guī)格、尺寸，工程部提供“材料請(qǐng)購(gòu) 單”、需要提供相關(guān)圖紙的，由設(shè)

工程材料采購(gòu)流程圖 根據(jù)工程施工圖紙、工程量、施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理制定采購(gòu)計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)圖紙清單材料數(shù)量與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)需求的數(shù)量進(jìn)行對(duì) 比填寫(xiě)材料請(qǐng)購(gòu)單 材料請(qǐng)購(gòu)單交予工程部經(jīng)理審核確認(rèn) 由采購(gòu)部組織具體實(shí)施采購(gòu)，在購(gòu)買前必須要貨比三家，查 看公司庫(kù)存，并做好記錄。 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自驗(yàn)收，并移交施工班組簽收辦 理入庫(kù)手續(xù)。 項(xiàng)目經(jīng)理需將材料簽收清單妥善保存帶回公司交 予采購(gòu)部。 財(cái)務(wù)科、采購(gòu)部根據(jù)圖紙清單材料數(shù)量與實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量對(duì)比得 出施工現(xiàn)場(chǎng)材料節(jié)約情況。 總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)核銷 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理制度 項(xiàng)目前期工作：根據(jù)工程投標(biāo)書(shū)中的主材明細(xì)表及招標(biāo)文件了解材料規(guī)格型號(hào)、 技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、備選品牌，初步了解材料采購(gòu)的時(shí)間安排，并初步選定供應(yīng)商。 項(xiàng)目中標(biāo)后：待工程部和設(shè)計(jì)部確定材料的規(guī)格、尺寸，工程部提供“材料請(qǐng)購(gòu) 單”、需要提供相關(guān)圖紙的，由設(shè)計(jì)部協(xié)助提供設(shè)計(jì)圖，采購(gòu)部根據(jù)

工程材料采購(gòu)流程圖 根據(jù)工程施工圖紙、工程量、施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理制定采購(gòu)計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)圖紙清單材料數(shù)量與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)需求的數(shù)量進(jìn)行對(duì) 比填寫(xiě)材料請(qǐng)購(gòu)單 材料請(qǐng)購(gòu)單交予工程部經(jīng)理審核確認(rèn) 由采購(gòu)部組織具體實(shí)施采購(gòu)，在購(gòu)買前必須要貨比三家，查 看公司庫(kù)存，并做好記錄。 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自驗(yàn)收，并移交施工班組簽收辦 理入庫(kù)手續(xù)。 項(xiàng)目經(jīng)理需將材料簽收清單妥善保存帶回公司交 予采購(gòu)部。 財(cái)務(wù)科、采購(gòu)部根據(jù)圖紙清單材料數(shù)量與實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量對(duì)比得 出施工現(xiàn)場(chǎng)材料節(jié)約情況。 總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)核銷 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理制度 項(xiàng)目前期工作：根據(jù)工程投標(biāo)書(shū)中的主材明細(xì)表及招標(biāo)文件了解材料規(guī)格型號(hào)、 技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、備選品牌，初步了解材料采購(gòu)的時(shí)間安排，并初步選定供應(yīng)商。 項(xiàng)目中標(biāo)后：待工程部和設(shè)計(jì)部確定材料的規(guī)格、尺寸，工程部提供“材料請(qǐng)購(gòu) 單”、需要提供相關(guān)圖紙的，由設(shè)計(jì)部協(xié)助提供設(shè)計(jì)圖，采購(gòu)部根據(jù)

工程材料采購(gòu)流程圖 根據(jù)工程施工圖紙、工程量、施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理制定采購(gòu)計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)圖紙清單材料數(shù)量與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)需求的數(shù)量進(jìn)行 對(duì)比填寫(xiě)材料請(qǐng)購(gòu)單 材料請(qǐng)購(gòu)單交予工程部經(jīng)理審核確認(rèn) 由采購(gòu)部組織具體實(shí)施采購(gòu)，在購(gòu)買前必須要貨比三家， 查看公司庫(kù)存，并做好記錄。 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自驗(yàn)收，并移交施工班組簽收辦 理入庫(kù)手續(xù)。 項(xiàng)目經(jīng)理需將材料簽收清單妥善保存帶回公司交 予采購(gòu)部。 財(cái)務(wù)科、采購(gòu)部根據(jù)圖紙清單材料數(shù)量與實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量對(duì)比 得出施工現(xiàn)場(chǎng)材料節(jié)約情況。 總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)核銷 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理制度 項(xiàng)目前期工作：根據(jù)工程投標(biāo)書(shū)中的主材明細(xì)表及招標(biāo)文件了解材料規(guī)格型號(hào)、 技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、備選品牌，初步了解材料采購(gòu)的時(shí)間安排，并初步選定供應(yīng)商。 項(xiàng)目中標(biāo)后：待工程部和設(shè)計(jì)部確定材料的規(guī)格、尺寸，工程部提供“材料請(qǐng)購(gòu) 單”、需要提供相關(guān)圖紙的，由設(shè)計(jì)部協(xié)助提供設(shè)計(jì)圖，采購(gòu)部根據(jù)“

采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理制度 （討論稿） 為規(guī)范公司采購(gòu)工作，提供公司采購(gòu)工作的計(jì)劃性、科學(xué)性，保 障公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，特制定本《采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和管理 制度》。 1.目的 為保證公司日常辦公事務(wù)及各現(xiàn)場(chǎng)工作的物資需要，提高采購(gòu)工 作的質(zhì)量管理，特制定本管理規(guī)程。 2.范圍 各部門(mén)工作所需的生產(chǎn)資料和輔料、小型機(jī)械和設(shè)備、備品備件、 辦公設(shè)備、辦公用品、清潔用品、工服勞保用品、印制表格標(biāo)牌以及 工程所需的配件、材等. 3.職責(zé) 3.1采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)各類物資的采購(gòu)工作. 3.2財(cái)務(wù)部派專人負(fù)責(zé)需采購(gòu)物資的復(fù)審工作. 4.程序 4.1各部門(mén)每月5日前將所需常規(guī)或急購(gòu)物料按照品名、數(shù)量、規(guī)格、 型號(hào)等項(xiàng)填列于《月度采購(gòu)申請(qǐng)表》內(nèi)，報(bào)部門(mén)經(jīng)理初審簽字后，轉(zhuǎn) 報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字核準(zhǔn)，再經(jīng)總經(jīng)理簽署批示后，由供應(yīng)部及時(shí)與相關(guān) 的業(yè)務(wù)單位聯(lián)系,落實(shí)物料、質(zhì)量和價(jià)格,并

采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理制度 為規(guī)范公司采購(gòu)工作，提供公司采購(gòu)工作的計(jì)劃性、科學(xué)性，保 障公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，特制定本《采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和管理 制度》。 1.目的 為保證公司日常辦公事務(wù)及各現(xiàn)場(chǎng)工作的物資需要，提高采購(gòu)工 作的質(zhì)量管理，特制定本管理規(guī)程。 2.范圍 各部門(mén)工作所需的生產(chǎn)資料和輔料、小型機(jī)械和設(shè)備、備品備件、 辦公設(shè)備、辦公用品、清潔用品、工服勞保用品、印制表格標(biāo)牌以及 工程所需的配件、材等. 3.職責(zé) 3.1供應(yīng)部負(fù)責(zé)對(duì)各類物資的采購(gòu)工作. 3.2財(cái)務(wù)部派專人負(fù)責(zé)需采購(gòu)物資的復(fù)審工作. 4.程序 4.1各部門(mén)每月5日前將所需常規(guī)或急購(gòu)物料按照品名、數(shù)量、規(guī)格、 型號(hào)等項(xiàng)填列于《月度采購(gòu)申請(qǐng)表》內(nèi)，報(bào)部門(mén)經(jīng)理初審簽字后，轉(zhuǎn) 報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字核準(zhǔn)，再經(jīng)總經(jīng)理簽署批示后，由供應(yīng)部及時(shí)與相關(guān) 的業(yè)務(wù)單位聯(lián)系,落實(shí)物料、質(zhì)量和價(jià)格,并進(jìn)行比較后，

采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理制度試行 總則 第一條為了滿足公司飛速發(fā)展的需要為了加強(qiáng)對(duì)本公司物資采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)的 內(nèi)部控制財(cái)務(wù)部在李總的指示下在項(xiàng)目部、采購(gòu)部等部門(mén)的配合下特制定 此制度。 第二條對(duì)外采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的基本要求是采購(gòu)與付款中的不相容職務(wù)應(yīng) 當(dāng)分離其中包括 一付款審批人員和付款執(zhí)行人員不能同時(shí)辦理尋求供應(yīng)商和洽談價(jià)格的業(yè)務(wù) 二采購(gòu)合同的洽談人員、訂立人員和采購(gòu)人員不能由一人同時(shí)擔(dān)任 三貨物的采購(gòu)人員不能同時(shí)擔(dān)任貨物的驗(yàn)收和記賬工作。 第三條采購(gòu)部門(mén)的劃分 一生產(chǎn)原材料采購(gòu)由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理。 二日常辦公用品采購(gòu)由行政管理部或其指定的部門(mén)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)辦理。 三對(duì)于重要材料的采購(gòu)必要時(shí)由總經(jīng)理指派專人或指定部門(mén)辦理采購(gòu)作業(yè)。 第四條采購(gòu)方式一般情況選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購(gòu) 一集中計(jì)劃采購(gòu)凡具有共同性的材料須以集中計(jì)劃辦理采購(gòu)較為有利采購(gòu)前先 通知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)依計(jì)劃提出請(qǐng)購(gòu)

公司物資采購(gòu)流程管理制度 為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本滿 足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求進(jìn)一步規(guī)范物資加強(qiáng)與各部門(mén)間的配合 特制訂本制度 一、請(qǐng)購(gòu)及其規(guī)定 1．請(qǐng)購(gòu)的定義 請(qǐng)購(gòu)是指某人或者某部門(mén)根據(jù)需要確定一種或多種物料并按照 規(guī)定的格式填寫(xiě)一份要求獲得這些物料的單子的整個(gè)過(guò)程 2．請(qǐng)購(gòu)單的要素 完整的請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)包括以下要素： （1）請(qǐng)購(gòu)的部門(mén)； （2）請(qǐng)購(gòu)單填寫(xiě)人； （3）請(qǐng)購(gòu)的日期及需求時(shí)間； （4）請(qǐng)購(gòu)的物品名； （5）請(qǐng)購(gòu)的物品數(shù)量； （6）請(qǐng)購(gòu)的物品規(guī)格； （7）請(qǐng)購(gòu)的物品用途； （8）請(qǐng)購(gòu)如有特殊需要請(qǐng)備注； （9）請(qǐng)購(gòu)部門(mén)主管； （10）請(qǐng)購(gòu)單審核人； （11）公司總經(jīng)理 3．請(qǐng)購(gòu)單及其提報(bào)規(guī)定 （1）請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)按照要素填寫(xiě)完整、清晰由部門(mén)主管審核批準(zhǔn)后 報(bào)采購(gòu)部門(mén)； （2）食品采購(gòu)是根據(jù)警戒庫(kù)存按月銷量在網(wǎng)店管家新建采購(gòu)訂

公司采購(gòu)流程管理制度 為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本，滿足公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī) 范物資采購(gòu)流程，加強(qiáng)與各部門(mén)間的配合，特制定本制度。 一、請(qǐng)購(gòu)及其規(guī)定 1.請(qǐng)購(gòu)的定義 請(qǐng)購(gòu)是指某人或者某部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的格式填寫(xiě)一份要求獲得這些 物料的單子的整個(gè)過(guò)程。 2.請(qǐng)購(gòu)單的要素 完整的請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)包括以下要素： ⑴請(qǐng)購(gòu)的部門(mén)； ⑵請(qǐng)購(gòu)物品所屬項(xiàng)目； ⑶請(qǐng)購(gòu)的用途； ⑷請(qǐng)購(gòu)的物品名； ⑸請(qǐng)購(gòu)的物品數(shù)量； ⑹請(qǐng)購(gòu)的物品規(guī)格； ⑺請(qǐng)購(gòu)物品的樣品、圖紙或技術(shù)資料等； ⑻請(qǐng)購(gòu)的物品的要求時(shí)間； ⑼請(qǐng)購(gòu)如有特殊需要請(qǐng)備注； ⑽請(qǐng)購(gòu)單填寫(xiě)人； ⑾請(qǐng)購(gòu)部門(mén)主管； ⑿請(qǐng)購(gòu)單審核人； ⒀采購(gòu)副總審核； ⒁財(cái)務(wù)審核人； ⒂公司總經(jīng)理。 3.請(qǐng)購(gòu)單及其提報(bào)規(guī)定 ⑴請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)按照要素填寫(xiě)完整、清晰，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后報(bào)采購(gòu)部門(mén)