工程建設(shè)項目中尾纖安裝布放施工規(guī)范

索賠是合同有序管理的基本業(yè)務(wù),是企業(yè)減少風(fēng)險、維護(hù)權(quán)益、提高效益的有效手段。當(dāng)前,國內(nèi)外承包工程競爭日益激烈,要想在投標(biāo)時就體現(xiàn)較好的利潤已不可能,贏利的主要手段一是靠管理,二是靠索賠。

價值工程從1979年引入我國,在工程建設(shè)項目中的應(yīng)用普及較為緩慢。文中結(jié)合首都機(jī)場t3航站樓工程項目設(shè)計變更的實例,分析了價值工程的應(yīng)用過程和特點,并結(jié)合我國的國情,對我國工程建設(shè)項目中價值工程應(yīng)用提出了相應(yīng)的建議。

. . 中間交工證書a-30 合同號：承包人：****建設(shè)有限公司編號：u1-p1-s1 ****工程建設(shè)項目監(jiān)理單位滁州市虹信工程監(jiān)理有限公司 下列工程已完成，申請交驗，以便進(jìn)行下步1#橋臺樁基作業(yè) 工程內(nèi)容：0#橋臺樁基 樁號或部位 0#橋臺 樁基 日期承包人簽字 專業(yè)監(jiān)理工程師收件日期：簽字： 總監(jiān)理工程師意見： 簽字：日期： 承包人收件日期： 簽字：日期： . . 中間交工證書a-30 合同號：承包人：****建設(shè)有限公司編號：u1-p2-s1 ****工程建設(shè)項目監(jiān)理單位滁州市虹信工程監(jiān)理有限公司 下列工程已完成，申請交驗，以便進(jìn)行下步0#橋臺承臺作業(yè) 工程內(nèi)容：1#橋臺樁基 樁號或部位 1#橋臺 樁基 日期承包人簽字 專業(yè)監(jiān)理工程師收件日期：簽字： 總監(jiān)理工程師意見： 簽字：日期：

一、工程建設(shè)項目超預(yù)算的問題比較突出 在工程建設(shè)項目審計中，發(fā)現(xiàn)項目實施中普遍存在超預(yù)算、超計劃投資現(xiàn)象，有的項目超計劃率相當(dāng)大。

淺析在工程建設(shè)項目中實施全過程監(jiān)理 【摘要】改革開放的三十多年來的實踐中，我國的市場經(jīng)濟(jì)體 制逐漸確立打破了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制造成的管理復(fù)雜現(xiàn)象。基于 這種社會發(fā)展現(xiàn)象，傳統(tǒng)的工程建設(shè)監(jiān)理方式也得到了前所未有的 優(yōu)化與完善。本文主要針對我國現(xiàn)有監(jiān)理制度的概念與工作要點進(jìn) 行了總結(jié)與完善，并闡述了其未來發(fā)展趨勢，以供相關(guān)工作人員參 考。 【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；全過程監(jiān)理；項目管理 眾所周知，自新中國成立以來，由于受到我國計劃經(jīng)濟(jì)體制的 影響，使得在建筑工程事業(yè)中，監(jiān)理工作一直呈現(xiàn)出停滯不前的發(fā) 展模式，直至改革開放以來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，我 國監(jiān)理事業(yè)也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢。尤其是在近些年來，隨著人 民生活水平的提高，人民對于建筑結(jié)構(gòu)整體性和施工質(zhì)量也提出了 新的要求，監(jiān)理工作作為確保工程施工質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，越來越受 到人民的關(guān)注與重視，成為建筑行業(yè)中不可缺少的一部分和工作要 點

在工程建設(shè)項目中實施全過程監(jiān)控——工程質(zhì)量控制的目標(biāo)就是使工程質(zhì)量滿足業(yè)主需要，并符合國家法律、法規(guī)及現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量控制的全過程監(jiān)控內(nèi)容包括：編制各主要工種或各專業(yè)的質(zhì)量控制程序及控制標(biāo)準(zhǔn)；審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施，審批施...

尾纖布放施工規(guī)范 (試行) 2016年4月 中國移動安徽公司合肥分公司 目錄 第一章總則.....................................3 第二章光纖配線架(下稱“odf”)尾纖安裝布放........4 第一節(jié)odf的組成及各模塊化單元構(gòu)件............4 第二節(jié)odf機(jī)架內(nèi)的尾纖安裝布放要求............4 第三章光纜交接箱尾纖安裝布放...................7 第一節(jié)光纜交接箱的組成及各模塊化單元構(gòu)件......7 第二節(jié)光纜交接箱內(nèi)跳纖安裝布放要求............7 第四章小型機(jī)箱尾纖安裝布放....................11 第一節(jié)小型機(jī)箱類別...........................11 第二節(jié)小型機(jī)箱內(nèi)

尾纖布放施工規(guī)范 (試行) 2016年4月 中國移動安徽公司合肥分公司 目錄 第一章總則.....................................3 第二章光纖配線架(下稱“odf”)尾纖安裝布放........4 第一節(jié)odf的組成及各模塊化單元構(gòu)件............4 第二節(jié)odf機(jī)架內(nèi)的尾纖安裝布放要求............4 第三章光纜交接箱尾纖安裝布放...................7 第一節(jié)光纜交接箱的組成及各模塊化單元構(gòu)件......7 第二節(jié)光纜交接箱內(nèi)跳纖安裝布放要求............7 第四章小型機(jī)箱尾纖安裝布放....................11 第一節(jié)小型機(jī)箱類別...........................11 第二節(jié)小型機(jī)

項目后評價是指對已完成項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析,通過對項目活動實踐的檢查總結(jié),確定項目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到,項目是否合理有效,項目的主要效益指標(biāo)是否實現(xiàn)。通過分析評價找出成敗原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn);并通過及時有效的信息反饋,為后續(xù)新建項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議,同時也為后評價項目實施運營中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議,從而達(dá)到提高投資效益的目的,也為后續(xù)工程建設(shè)的提供經(jīng)驗。

工程建設(shè)項目業(yè)主作為未來工程項目的所有者和建設(shè)市場上的買方,對項目目標(biāo)實現(xiàn)起主導(dǎo)作用,是工程項目的責(zé)任主體,工程項目業(yè)主應(yīng)當(dāng)依法認(rèn)真履行自己的職責(zé)。本人有幸于零七年至零九年在南昌市重大重點工程洪都大橋項目中擔(dān)任業(yè)主代表,參與其項目管理,從中受益頗多。

工程檔案整理備案制度 一、項目文件：指建設(shè)項目在立項、審批、招投標(biāo)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及竣工驗 收全過程中形成的文字、圖表、聲像等形式的全部文件。包括項目前期文件，項目竣工文件 和項目竣工驗收文件等。 1、項目前期文件指工程開工以前在立項、審批、招投標(biāo)、勘察、設(shè)計以及工程準(zhǔn)備過 程中形成的文件。 2、項目竣工文件指項目竣工時形成的反映施工(指建筑、安裝)過程和項目真實面貌的 文件，主要由項目施工文件，項目竣工圖和監(jiān)理文件組成。 3、項目施工文件 指項目施工過程中形成的反映項目建筑、安裝情況的文件。 4、項目竣工圖 指項目竣工后校照工程實際情況所繪制的圖紙。 5、項目監(jiān)理文件指監(jiān)理單位對項目工程質(zhì)量、進(jìn)度和建設(shè)資金使用等進(jìn)行控制的文件 6、項目竣工驗收文件指項目峻工后試運行中以及項目竣工驗收時形成的文件。 7、

隨著我國的工程建設(shè)項目日益增多，招投標(biāo)制度在此環(huán)境下也漸漸成熟。開標(biāo)評標(biāo)是招投標(biāo)過程中的重要環(huán)節(jié)。由于招標(biāo)代理人員的水平參差不齊、地方經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展局限，導(dǎo)致有些地方的開評標(biāo)過程依舊存在不透明和不規(guī)范等問題。

進(jìn)入21世紀(jì),我國的各行業(yè)及各行業(yè)的各項制度都在逐漸與國際接軌,在工程建設(shè)領(lǐng)域更為突出,21世紀(jì)第一個十年我國建筑市場開展井然有序,行業(yè)的各項制度也在逐漸完善。工程擔(dān)保制度作為一個在我國起步較晚的制度,使工程建設(shè)項目中合同管理環(huán)節(jié)各利益相關(guān)方的履行合同的約束力與責(zé)任感不斷增強(qiáng),正在我國的工程建設(shè)全過程管理中發(fā)揮著越來越大的作用。

本文介紹了工程項目風(fēng)險的含義和特點,結(jié)合建設(shè)工程項目質(zhì)量的特點,提出了建設(shè)工程項目質(zhì)量風(fēng)險控制的具體措施,以達(dá)到規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低質(zhì)量風(fēng)險的目的。

分析傳統(tǒng)竣工結(jié)算審計模式的缺陷,對跟蹤審計的概念、特點、內(nèi)容等進(jìn)行概述,重點論述跟蹤審計在工程建設(shè)項目中的應(yīng)用,提出應(yīng)用跟蹤審計需要解決的問題及解決這些問題的思路和主要措施。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,招投標(biāo)領(lǐng)域出現(xiàn)了許多新情況、新問題,現(xiàn)行的招投標(biāo)管理體制出現(xiàn)了一系列的問題,這些問題嚴(yán)重擾亂了招投標(biāo)領(lǐng)域的正常秩序,影響了企業(yè)的健康發(fā)展,給我們敲響了警鐘,要求我們不斷的進(jìn)行深入的討論與分析,逐漸的找出解決的措施。文章主要是對招投標(biāo)管理中所存在的問題進(jìn)行了討論研究,能夠找出一個合理的方案來進(jìn)行解決。

通信工程建設(shè)項目中必須實行進(jìn)度管理,進(jìn)度管理與通信工程建設(shè)項目中的質(zhì)量安全管理、成本管理、產(chǎn)出比率管理都有著直接的關(guān)系。通過進(jìn)度管理能夠有效地降低生產(chǎn)成本,使資金的使用效率得到提高,對通信工程建設(shè)的安全與質(zhì)量進(jìn)行保障。本文對于通信工程建設(shè)項目進(jìn)度管理的重要特征進(jìn)行了簡要的分析,以此為基礎(chǔ)提出了通信工程建設(shè)項目中的進(jìn)度管理措施,希望能夠為通信工程建設(shè)項目中的進(jìn)度管理提供一些參考。

工程建設(shè)項目中的職業(yè)責(zé)任險具有重要意義,可以轉(zhuǎn)移工作人員的職業(yè)責(zé)任風(fēng)險。本文對工程建設(shè)項目中職業(yè)責(zé)任險制度中存在的問題進(jìn)行總結(jié),并從政府主導(dǎo)作用的發(fā)揮、行業(yè)協(xié)會的作用發(fā)揮、完善工程建設(shè)項目職業(yè)責(zé)任險的社會環(huán)境、保險公司的全方位發(fā)展四方面,論述了工程建設(shè)項目中職業(yè)責(zé)任險的優(yōu)化實施。

隨著社會的發(fā)展。工程建設(shè)項目比比皆是。建設(shè)一個工程項目，涉及到方方面面的事務(wù)需要進(jìn)行管理．費用管理是其中重要組成部分。站在施工單位的立場上來看，進(jìn)行工程建設(shè)項目管理是十分必要的?？梢酝ㄟ^有效的管理使得整個項目按照計劃有效的進(jìn)行．涉及到的組織、協(xié)調(diào)和控制方面的工作都能有條不紊的進(jìn)行。工程建設(shè)項目進(jìn)行管理的最終目的是使得項目在規(guī)定的時間、費用和質(zhì)量要求的條件下．盡可能地降低成本費用。在本文中，將就工程建設(shè)項目中的費用管理問題展開探討。

作者對建設(shè)監(jiān)理定位于“公正的第三方”一說提出了質(zhì)疑,認(rèn)為建設(shè)監(jiān)理受業(yè)主的委托,是代表的利益而服務(wù)的,而不是什么“公正的第三方”。

2018年6月刊第11期當(dāng)代經(jīng)濟(jì) 摘要：隨著中國改革開放向縱深推進(jìn)，基礎(chǔ)建設(shè)和項目工程日益增多，在招投標(biāo)中不斷出現(xiàn) 一些違規(guī)違紀(jì)的問題，會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，而其負(fù)面影響正在侵蝕著社會肌體。本文剖析了工 程建設(shè)中存在的主要問題，并提出了解決問題的對策，以期對工程建設(shè)項目中招投標(biāo)制度及市 場建設(shè)有一定的參考價值。 關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；招投標(biāo)；問題；對策 工程建設(shè)項目中招投標(biāo)存在的問題及對策 孫新燕 （上海新紡聯(lián)汽車內(nèi)飾有限公司，上海嘉定201805） 改革開放40年來，我國的各項法律法規(guī)已經(jīng)非 常完善，有關(guān)工程招投標(biāo)規(guī)章亦日趨健全。總體上 講，目前工程建設(shè)項目中招投標(biāo)比較規(guī)范，市場平臺 井然有序，競爭環(huán)境公平公正，交易環(huán)節(jié)公開透明， 絕大部分工程項目都能嚴(yán)格按照國務(wù)院于2011年 11月頒布的《中華人民共和國招標(biāo)投

工程建設(shè)項目中的成本管理——在工程建設(shè)項目中，編制科學(xué)、合理的成本預(yù)算是為高質(zhì)量地實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)提供依據(jù)的基礎(chǔ)。因此，提高成本管理水平對進(jìn)行科學(xué)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。加強(qiáng)成本管理，就要建立合理的成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立科學(xué)、詳細(xì)的成本...