關于工程施工企業(yè)存貨成本管理的探討
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存貨成本管理是工程施工企業(yè)成本管理的重要內容,對工程質量、盈利水平有著重要的影響,也是企業(yè)管理水平的一個體現(xiàn)。自從5.12地震后,國家對民生工程的投資大大增加,公路邊坡治理、公路災后重建擴建、泥石流治理、地質災害調查和評估等工程越來越多,工程施工中存貨成本管理存在的問題逐漸突顯出來。本文從存貨管理對施工企業(yè)的意義出發(fā),針對存貨管理中的問題提出相應的措施與建議,以降低存貨成本,提高企業(yè)運營效益。
工程施工企業(yè)存貨成本管理初探 工程施工企業(yè)存貨成本管理初探
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對于工程施工企業(yè)而言,存貨成本管理是成本管理的重要內容,對于工程質量、盈利水平有著重要的影響,也是企業(yè)管理水平的一個體現(xiàn)。。但中國的工程施工企業(yè)在存貨管理中存在一些問題。本文即從存貨管理對施工企業(yè)的意義與效果出發(fā),針對存貨管理中的問題提出相應的措施與解決辦法。
淺談工程施工企業(yè)如何加強成本管理
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企業(yè)生存的主要威脅來自兩個方面:一個是不能償還到期債務,它是企業(yè)終止的直接原因;另一個則是長期虧損,它是企業(yè)終止的內在原因。而成本管理不到位,甚至失控,則往往是導致企
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公路工程施工企業(yè)成本管理之管見
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經濟效益是公路施工企業(yè)追求的最終目標。成本管理的水平直接關系到一個企業(yè)的經濟效益的水平,關系到企業(yè)的生存、發(fā)展和市場競爭力的提升。在項目施工整個過程中,加強成本管理主要體現(xiàn)為以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程造價,把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內。
工程施工企業(yè)全成本核算與管理 工程施工企業(yè)全成本核算與管理
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施工企業(yè)全成本核算的新增要素主要有資金成本和工資費用2個方面。施工企業(yè)全成本核算模式與方法有直接分配法、輔助核算法和臺賬法等。
工程施工企業(yè)存貨成本管理熱門文檔
分析市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理
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隨著我國經濟不斷的發(fā)展，城市建設水平也不斷提高，城市建設和綠化能有效提高人民的生活水平以及生活環(huán)境。但是建設需求是有限的，這就使得市政工程建設之間的競爭愈演愈烈。工程施工企業(yè)為了提高自身的競爭力，使得同一行業(yè)之間都會選擇打價格戰(zhàn)，這就直接的降低了企業(yè)利益，所以為了追求更多的利益，企業(yè)要對項目成本進行有效的控制。
煤礦工程施工企業(yè)項目成本管理 煤礦工程施工企業(yè)項目成本管理
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隨著國家對環(huán)境保護工作的強化,煤礦企業(yè)限產,煤礦工程利潤逐漸降低,煤礦工程施工企業(yè)要在微薄的工程利潤中生存下去,工程項目成本管理極其重要。成本控制的管理水平決定每個項目的盈虧水平,也決定著每個企業(yè)的贏利能力。因此,每一個工程項目要做到事前預算、事中控制、事后總結歸納。在工程經濟項目實施中,對成本管理控制進行探究,闡述了成本控制的具體對策措施。
談水利工程施工企業(yè)的成本管理 談水利工程施工企業(yè)的成本管理
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目前水利工程施工企業(yè)中存在著管理機構不健全、專業(yè)人才匱乏、管理信息系統(tǒng)不完善等問題。企業(yè)的成本管理是一個系統(tǒng)管理,需要建立完整的組織機構、明確的崗位職責、清晰的運行程序、規(guī)范的項目成本核算及細致的成本分析。
水電工程施工企業(yè)項目成本管理初探 水電工程施工企業(yè)項目成本管理初探
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對我國目前水電工程施工企業(yè)項目成本管理中存在的認識較片面,項目成本控制缺乏可操作的依據,責、權、利相結合的獎勵機制不健全等問題進行了分析,重點探討了項目成本管理在工程投標報價、施工準備、施工過程及工程結算各個階段中的作用,施工過程中嚴格控制材料費、工人費、施工機械費和非生產費具有重要意義。針對目前存在的問題提出了建立和健全分層次管理,明確各管理層的考核指標,適時考核,獎罰到位的目標成本管理體系。
建筑工程施工企業(yè)成本管理與對策分析 建筑工程施工企業(yè)成本管理與對策分析
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加強建筑施工企業(yè)項目成本管理是建筑企業(yè)科學發(fā)展的客觀需要和保障。文章分析了目前建筑企業(yè)項目成本管理中存在的問題,闡述了加強成本管理的意義和方向,提出了加強項目成本核算的策略和執(zhí)行的方法。
工程施工企業(yè)存貨成本管理精華文檔
營改增對工程施工企業(yè)成本管理的影響及應對
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隨著營改增試點在我國取得積極成效后便開始在全國大力施行營業(yè)稅改增值稅,其中受營改增影響最大的行業(yè)分別為金融業(yè)、房地產業(yè)、建筑行業(yè)、生活服務行業(yè)。工程施工企業(yè)作為建筑行業(yè)也受到了一定程度的影響,本文選取了工程施工企業(yè)的成本管理角度來分析了營改增對其產生的具體影響,并針對此探討出相應的應對措施。
建筑工程施工企業(yè)成本管理問題探討
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成本管理的根本目的在于通過成本管理的各種手段,達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。成本管理工作貫穿于從投標開始到竣工結算全過程以及在企業(yè)不同層次上。從全過程成本管理來看,成本管理的關鍵源頭是投標階段,而在施
小型水利工程施工企業(yè)的成本管理 小型水利工程施工企業(yè)的成本管理
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隨著市場競爭的日趨激烈,企業(yè)的運行成本越來越高,主要論述了在水利施工中企業(yè)成本管理方法。
淺析公路工程施工企業(yè)的成本管理 淺析公路工程施工企業(yè)的成本管理
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本文在對公路工程成本分類的基礎上,分析工程成本預算的目標及成本控制方法,提出降低成本管理的措施,會對公路工程施工企業(yè)帶來更高的經濟效益,從而使施工企業(yè)獲得更多的利潤。
淺論公路工程施工企業(yè)的成本管理 淺論公路工程施工企業(yè)的成本管理
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成本管理是一個系統(tǒng)的管理過程,文章按照現(xiàn)代成本管理理論,對公路工程成本管理的成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核進行了探討。
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市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理 市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理
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隨著我國建設市場的發(fā)展和不斷規(guī)范,項目管理理念越來越受到企業(yè)的重視,而成本管理直接與企業(yè)的經濟效益相關,成為企業(yè)項目管理中的重中之重。市政工程施工企業(yè)要想取得最大利益,就必須要對項目管理進行全過程、全方面的管理。本文就市政工程項目的全過程成本管理方法做了詳細論述。
工程施工企業(yè)的成本管控 工程施工企業(yè)的成本管控
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隨著當代社會經濟的快速發(fā)展,電力建設工程市場競爭愈加激烈。而項目施工成本是施工企業(yè)用于工程施工和管理的一切費用的總和,它綜合地反映了電力建設工程施工企業(yè)在整個工程的施工過程中的勞動和物資消耗的狀況,是確保企業(yè)獲取經濟利益的基礎。因此,對電力建設工程施工企業(yè)的成本管控對施工企業(yè)的生存發(fā)展是至關重要的。為了在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢地位,應加強在電力建設工程施工企業(yè)的成本管控。但目前我國在電力建設施工企業(yè)的成本監(jiān)管還存在著許多不可忽視的問題,本文針對這些問題,對其進行探究分析。
施工企業(yè)工程成本管理
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施工企業(yè)工程成本管理——施工企業(yè)是國民經濟中的一個特殊行業(yè)，主要從事建筑工程、設備安裝工程和其他專門工程的生產，因建筑產品本身所固有的特殊性，施工企業(yè)的生產過程和經營管理都有著不同于其他行業(yè)的特點，成本管理工作貫穿于施工生產及經營管理活動的全...
施工企業(yè)工程成本管理探討 施工企業(yè)工程成本管理探討
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工程項目成本管理是根據企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等一系列管理活動,以達到強化經營管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,實現(xiàn)目標利潤,創(chuàng)造良好經濟效益的過程。本文針對工程項目成本管理過程中存在的問題進行分析和探討并提出相應的對策。
關于工程施工企業(yè)加強成本管理的探討 關于工程施工企業(yè)加強成本管理的探討
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成本管理是企業(yè)管理活動的重要環(huán)節(jié)之一，工程施工企業(yè)如何適應新時期企業(yè)經營管理的需要，成為工程施工企業(yè)興衰的主要課題，本文主要闡述了施工企業(yè)項目成本管理的重要性及加強成本管理工作的方法，旨在開闊思路、提高認識。
淺談工程施工企業(yè)如何加強成本管理 淺談工程施工企業(yè)如何加強成本管理
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本文從兩個部分論述工程施工企業(yè)如何加強成本管理，第一部分從成本控制談起，制定企業(yè)標準成本，劃分成本管理中心，遵循四個成本控制原則；第二部分以實務操作為依據，把成本管理的理論與實際相結合。
建筑工程施工企業(yè)項目的成本管理與控制 建筑工程施工企業(yè)項目的成本管理與控制
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文章介紹了建筑工程施工項目成本管理與控制的現(xiàn)實情況,并進行了深入的分析和研究,提出來相應的解決措施。最后提出了建立完善的項目成本管理與控制體系的理念,值得同行借鑒,具有一定的參考價值。
市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理 市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理
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近幾年來，建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)為了增強自身的市場競爭力，必須實行全過程成本控制管理，以能夠用最少的成本投資和物資消耗，獲取最大的經濟效益。建筑施工項目成本管理是從投標階段的報價開始到工程竣工結束，由此可見項目成本管理是貫穿在建筑施工項目始末的。就市政工程中施工企業(yè)成本控制過程中存在的問題進行分析，并提出幾點加強成本控制的關鍵措施。
淺談市政工程施工企業(yè)成本管理 淺談市政工程施工企業(yè)成本管理
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筆者根據多年資料工作，結合市政工程工作造價控制與管理經驗，詳細分析探討了工程成本管理的內容、特點及主要控制措施，并進行了具體總結。
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職位：土建工程預算員
擅長專業(yè)：土建 安裝 裝飾 市政 園林
