工程項(xiàng)目部施工生產(chǎn)管理月度績(jī)效考核系列用表

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)得分復(fù)核得分備注 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng) 、不積極每次扣1分，下不保底。 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一 次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。 思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù) 責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連 續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié) 調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或 其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。 未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制 度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須具備可行性，并做到方案 與現(xiàn)場(chǎng)相符，每出現(xiàn)一次不一致扣2分。 對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12小時(shí)內(nèi)簽署意

b b 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核 一、考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng) 理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分30分） 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積 極每次扣1分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業(yè)

建設(shè)工程項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核辦法 1/40 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核 一、考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng) 理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分30分） 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積 極每次扣1分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》

項(xiàng)目部 1．★遵守集團(tuán)規(guī)章制度的情況如何abcde 2．工作中是否尊重下屬、同事，并起到楷模、榜樣作用abcde 3．★對(duì)上級(jí)批示是否及時(shí)貫徹落實(shí)abcde 1．遇事是否推諉abcde 2．是否能從集團(tuán)的全局出發(fā)，掌握集團(tuán)的整體發(fā)展方向abcde 3．★是否積極完成工作任務(wù)abcde 1．能否勇于承擔(dān)自己和下屬工作中的責(zé)任abcde 3．能否克服工作中的困難，并正確引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)abcde 3．能否認(rèn)真的完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量abcde 1.是否能夠充分認(rèn)識(shí)本職工作內(nèi)容及要求a

工程項(xiàng)目部年度綜合考核表——工程項(xiàng)目部年度綜合考核表，可供參考。　　……　　1頁(yè)，編制于2014年。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核 一、考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng) 理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分30分） 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積 極每次扣1分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想

工程項(xiàng)目部管理細(xì)則 總則 施工項(xiàng)目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽(yù)的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī) 制，提高項(xiàng)目部的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識(shí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化職工投 入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理是以施工為對(duì)象，以項(xiàng)目效益評(píng) 估和責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)，以獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的，有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本。根 據(jù)公司企業(yè)目標(biāo)：“重安全質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保工期誠(chéng)信，樹企業(yè)形象”的精神。我項(xiàng)目部結(jié)合自身情 況，特制定本細(xì)則。 第一章行政管理 3、項(xiàng)目重大問(wèn)題的研究，特別是招投標(biāo)、分包工程大額資金流向，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，工資分配方案等，必 須由經(jīng)理辦公會(huì)、支委會(huì)集體研究決定，嚴(yán)禁個(gè)人說(shuō)了算，以保證決策的正確和有效實(shí)施。 4、嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律：企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)來(lái)往實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的招投標(biāo)，分包合

項(xiàng)目經(jīng)理周度考核細(xì)則 單位：姓名：年周日 序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注 1認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方或行業(yè)的 法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng) 目部安保及維穩(wěn)工作，出現(xiàn)重 大、特大事故及時(shí)上報(bào)。 （10分） 項(xiàng)目部出現(xiàn)嚴(yán)重治安問(wèn)題扣2 分；觸犯法律法規(guī)，瞞報(bào)，漏 報(bào)扣8分； 2服從公司安排，明確工程范圍， 與各部門溝通協(xié)調(diào)，組織項(xiàng)目 運(yùn)作及相關(guān)方案編制，施工過(guò) 程中滿足業(yè)主監(jiān)理對(duì)工程的合 理要求。（15分） 未聽從公司安排扣3分，工程 范圍不明確扣2分；溝通協(xié)調(diào) 不夠，項(xiàng)目組織混亂扣2分， 未達(dá)到業(yè)主監(jiān)理要求，公司信 譽(yù)受損扣8分。 3現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理不到位，各 項(xiàng)體系不健全，組織機(jī)構(gòu)不完 善，各部門及人員分工不明確， 不合理。（10分） 文明施工管理不到位扣2分； 單項(xiàng)機(jī)構(gòu)或體系不健全扣1分； 分工不明確不合理扣2分。 4對(duì)工程項(xiàng)目

工程項(xiàng)目部審計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則——工作目的　　規(guī)范項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督項(xiàng)目管理行為，防范項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制措施，努力提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益?！　　　」ぷ鞒绦颉　?.1項(xiàng)目審計(jì)納入年度審計(jì)工作計(jì)劃。未納入年度審計(jì)計(jì)劃的審計(jì)事項(xiàng)，根據(jù)公...

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分表 1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重40%，總分40分） 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每 次扣1分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1分，下不保底。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣0.5 分。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行， 每次扣1分，下不保底。 2 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于 協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底 5 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

項(xiàng)目部績(jī)效考核匯總表——中建系統(tǒng)的管理表格，編制規(guī)范，推薦參考使用。

序號(hào)扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)扣分實(shí)扣分 1無(wú)安全交底、無(wú)學(xué)習(xí)和宣傳記錄2 2無(wú)安全交底、無(wú)學(xué)習(xí)記錄、有宣傳記錄1.6 3無(wú)安全交底、有學(xué)習(xí)記錄，有宣傳記錄1 4有安全交底、無(wú)學(xué)習(xí)記錄、無(wú)宣傳記錄0.8 5有安全交底、有學(xué)習(xí)記錄，無(wú)宣傳記錄0.5 6無(wú)班組安全責(zé)任制度2 780%班組無(wú)安全責(zé)任制1 850%班組無(wú)安全責(zé)任制0.5 9對(duì)項(xiàng)目部管理人員違章指揮及班組違章作業(yè)，未進(jìn)行糾正處罰3 10材料、機(jī)具設(shè)備的使用安排不合理2 11無(wú)合理的流水作業(yè)程序，交叉作業(yè)1 12門衛(wèi)未按公司要求進(jìn)行24小時(shí)不間斷巡邏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)處理4 13發(fā)現(xiàn)偷盜現(xiàn)象不及時(shí)處理3 14門衛(wèi)、安全人員未責(zé)任落實(shí)到人2 15按公司要求進(jìn)行24小時(shí)巡邏并有記錄，但發(fā)現(xiàn)偷盜現(xiàn)象未及時(shí)處理1 22食堂、宿舍、木工間、庫(kù)房、配電房等未安放滅火器材1 23未設(shè)立安全標(biāo)

項(xiàng)目部實(shí)施過(guò)程績(jī)效考核匯總表——項(xiàng)目部實(shí)施過(guò)程績(jī)效考核匯總表　　空白表格，pdf格式?！　【幹朴?009年　　[color=blue]歡迎您來(lái)**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入https://sg.zhulong.com/

工程項(xiàng)目部主要管理人員報(bào)審表 工程名稱：xx工程 致：（監(jiān)理公司） 我方于年月日進(jìn)場(chǎng)的主要管理人員及其資質(zhì)如下（見(jiàn)附頁(yè)）。 現(xiàn)將資質(zhì)證書復(fù)印件報(bào)上，請(qǐng)予以審核。 附件：資質(zhì)證明文件 承包單位（章）_______________ 項(xiàng)目經(jīng)理：_______________ 日期：_______________ 審查意見(jiàn)： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：__________________ 總/專業(yè)監(jiān)理工程師：_________________ 日期：_________________ 單位資質(zhì)報(bào)審表 工程名稱：xx工程 致：（監(jiān)理公司） 我方于年月日進(jìn)場(chǎng)的主要管理人員及其資質(zhì)如下（見(jiàn)附頁(yè)）。 現(xiàn)將資質(zhì)證書復(fù)印件報(bào)上，請(qǐng)予以審核。 附件：資質(zhì)證明文件 承包單位（章）_______________ 項(xiàng)目經(jīng)理：_______________ 日

工程部項(xiàng)目主管月度績(jī)效考核表 被考核人姓 名 職位部門 考核人姓名職位部門 考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)復(fù)核 工作 業(yè)績(jī) 業(yè)務(wù)指標(biāo) 工程業(yè) 務(wù)承接 數(shù)量 20% 承接工 程毛利 潤(rùn) 10% 客戶跟 蹤 10% 管理指標(biāo) 工程成 本控制 2% ①考核期內(nèi)工程項(xiàng)目班 組人工費(fèi)（以部門經(jīng)理以 上測(cè)算總和的平均數(shù)為 標(biāo)準(zhǔn)）。標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)加1~5 分。 ②施工項(xiàng)目的鋼管損失 比例在3‰以下 ③施工項(xiàng)目扣件的損失 比例在3~5%以下 以上②~③項(xiàng)超出規(guī)定比 例扣該項(xiàng)1~10分。節(jié)省在 規(guī)定比例之內(nèi)加1~10分。 工程質(zhì) 量達(dá)標(biāo) 率 2% ①工程質(zhì)量符合項(xiàng)目部 的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)達(dá)到要求扣該 項(xiàng)5分。考核期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化 達(dá)標(biāo)為：區(qū)標(biāo)加0.5分， 市標(biāo)加1分，省標(biāo)加2 分。 ②以工程項(xiàng)目方提供的 每月的《意見(jiàn)建議表》為 標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)子項(xiàng)目出現(xiàn) 一次不合格扣1分，建議

工程項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)表（直接套用）——工程項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，空白表格，可直接套用。

2012年aaa市交通建設(shè)工程“雙杯”競(jìng)賽先進(jìn)集體推薦表 被推薦單位名稱aaaaaaaaaa項(xiàng)目經(jīng)理部 單位負(fù)責(zé)人aaaa職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電話aaaaa 推薦先進(jìn)名稱 （在□中打“√”） □“aaaa杯”優(yōu)質(zhì)工程 □“bbbb杯”平安工程 □“aaaa杯”優(yōu)質(zhì)工程、“bbbb杯”平安工程 aaaaaaaa西段擴(kuò)建工程l1標(biāo)由江蘇aaaa路橋工程有限公司承建，施工范圍為 aaaaa至aaaaa交界處。樁號(hào)范圍為：k48+650～k59+450、k62+400～k68+029.26，全 長(zhǎng)16.4km。全線途經(jīng)3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、9個(gè)自然村。道路等級(jí)：采用雙向四車道一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)計(jì)速度：一般路段100km/h。全線路基土方125萬(wàn)方，瀝青砼46000方，共設(shè)橋梁5 座，箱涵4道，涵洞102道。 為進(jìn)一步提升交通工程質(zhì)量和安全管理水平，我部自接到aaaa

工程項(xiàng)目部是施工企業(yè)派出的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程的全面管理，其成本高低直接關(guān)系糾企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，可以說(shuō)項(xiàng)目部是施工企業(yè)效益的源泉。同時(shí)工程的工期、質(zhì)量，決定著施工企業(yè)的信譽(yù)，影響著企業(yè)的市場(chǎng)份額，如何能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出奇制勝，工程項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要、如何科學(xué)、全程規(guī)范項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，是本文的主題。

工程項(xiàng)目部是施工企業(yè)派出的臨時(shí)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)工程的全面管理,其成本高低直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,可以說(shuō)項(xiàng)目部是施工企業(yè)效益的源泉。同時(shí)工程的工期、質(zhì)量,決定著施工企業(yè)的信譽(yù),影響著企業(yè)的市場(chǎng)份額,如何能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出奇制勝,工程項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要。如何科學(xué)、全程規(guī)范項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理,是本文的主題。

某住宅工程項(xiàng)目部管理制度——為了加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理，規(guī)范各部門、員工的管理行為，優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等各項(xiàng)目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的具體情況和特點(diǎn)，制定本制度，項(xiàng)目部...

工程項(xiàng)目部管理制度 工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能， 確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。 一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容： 1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系； 2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同； 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目合同目標(biāo)； 4、制定并實(shí)施工程部管理制度。 二、工程項(xiàng)目部日常工作制度 1、工程部組織制度 ①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制； ②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝 工程師兩名、資料管理員一名。 2、工程部會(huì)議制度 ①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度（怡和?星國(guó)際項(xiàng)目定在星期五上午8：30）與定期 會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議； ②組織工程部與監(jiān)理方定

項(xiàng)目部組織人員 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目部其他管理人員： 施工員： 技術(shù)員： 質(zhì)檢員： 預(yù)算員： 安全員： 保管員： 資料員（含聯(lián)絡(luò)員）： 材料員： 庫(kù)管員： 項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理制度 一、抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 資金催收、工程承接為工作重點(diǎn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，完成上級(jí)各主管部門下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。 二、帶頭執(zhí)行實(shí)施分公司的各項(xiàng)文件和管理制度，并及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)公司的會(huì)議精神， 對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)，及時(shí)處理好甲方、監(jiān)理關(guān)系。 三、組建好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)好工地之間的人員調(diào)動(dòng)，保證充足人員合理安排調(diào)動(dòng)督 促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應(yīng)確保各項(xiàng)生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目班 子成員有撤換的權(quán)力。 四、抓好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理、資金催收工作，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，定期檢查財(cái)務(wù)管理工作， 對(duì)財(cái)務(wù)帳目心中有數(shù)，杜絕非生產(chǎn)性開支及其它違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 五、抓