工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化樣板展示及實(shí)體落實(shí)樣板展示情況表

工程施工樣板展示內(nèi)容 1.土建工程...................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。 .鋼筋工程................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。 .模板工程................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。 .砼工程..................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。 .砌筑節(jié)點(diǎn)................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。 .內(nèi)墻抹灰與保溫..................................

工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理 1、總則 1.1標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的 為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，促進(jìn)工程 項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高項(xiàng)目管理水平和盈利 能力。 1.2項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理主要包括哪些方面？ 項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目組織、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、過程控制、資源管 理、竣工驗(yàn)交、項(xiàng)目考核、項(xiàng)目文化建設(shè)及信息化建設(shè)等內(nèi)容。 2、項(xiàng)目管理規(guī)劃 2.1一般規(guī)定 2.1.1項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目 管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、資源、組織、方法、程序和控制措施進(jìn)行 確定，以保證項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。 2.1.2項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 兩類文件。 2.1.3重、難點(diǎn)工程應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。 2.1.4項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃代替，但 應(yīng)補(bǔ)充項(xiàng)目管理內(nèi)容，使之能滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。 2.

勝利家園水電施工安裝工藝 一、給排水管道工程 1、管道安裝 工程內(nèi)容：管道放線、支吊架安裝、干管、立管安裝、支管安裝、閥件安裝、附 件安裝、防腐保溫。 管道避讓：給水管讓排水管道，管徑小的讓管徑大的管道，壓力管道讓非壓力 管道，各工序之間必須合理配置，確定和調(diào)整本工程管道走向及支架位置。 （1）管道絲接： 1）絲接用于給水管。 2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪草圖，在管材上畫線，按線斷管。 3）采用電動(dòng)套絲機(jī)，dn25mm以上要分兩次進(jìn)行，長管套絲時(shí)，管后端要墊 平。 4）管道螺紋連接應(yīng)在內(nèi)外螺紋間加適當(dāng)填料，一般采用白厚漆加油麻絲，也 可使用生膠帶。 5）安裝螺紋零件時(shí)，應(yīng)按旋緊方向一次裝好，不得倒回。安裝后，露出2~3 牙螺紋，并清除剩余填料。 （2）管道焊接 1）焊接管道時(shí)，管子接口要清除浮銹、污垢及油脂。 2）鋼管切割時(shí)，其割斷面應(yīng)與管子中心線垂直，以保證管子焊接完畢的同心 度。 3）管

防水樣板展示圖

綏化萬達(dá)住宅工序樣板展示——本資料為綏化萬達(dá)住宅工序樣板展示，word格式，47頁內(nèi)容摘要:各分項(xiàng)大面積施工前，在工序樣板間組織交底，確保每個(gè)分項(xiàng)工程的每道工序施工成活即滿足下道工序施工條件，進(jìn)而達(dá)到入伙驗(yàn)收條件。住宅組團(tuán)要以工序樣板為依托，標(biāo)準(zhǔn)...

cheng cheng 樣板間建筑材料展示方案 建筑材料展示是對(duì)購房者的一種承諾，是地產(chǎn)公司勇于接受市場(chǎng) 檢閱的一種方式。他能對(duì)建筑物進(jìn)行最直觀的展現(xiàn)，增加房地產(chǎn)透明 度，使購房者對(duì)建筑產(chǎn)品的內(nèi)在價(jià)值有更深的了解，增強(qiáng)業(yè)主的購房 決心。因此，我們會(huì)盡最大努力配合好地產(chǎn)公司做好這項(xiàng)工作。 一、建材展示種類的選擇 我項(xiàng)目住宅主要為毛坯房，建材展示區(qū)可按如下分類： （1）土建材料展示 制作一3m（長）*1.2m（寬）*1.0m（高）的木制桌，桌面用較 好面料的絨布鋪設(shè)（條件容許可配綠色盆景），將土建材料按施工順 序的先后依次擺放，土建材料區(qū)需展示以下各種材料： 18、22、1）主體結(jié)構(gòu)材料：選取ф6、ф8、8、12、 25的鋼筋展示，ф6、ф8、8的鋼筋可做成20*10的小箍筋， 其余的調(diào)直并統(tǒng)一切成30長擺放在展示臺(tái)上；混凝土可選取兩塊標(biāo) 注試塊

湖北遠(yuǎn)升建筑工程有限公司宜昌分公司 bubeiyuanshengarchitectureengineeringco.,ltd.yichangbranch 地址：湖北省宜昌市西陵區(qū)體育場(chǎng)路6-2-102、6-3-104郵編：443000 伍家鄉(xiāng)聯(lián)豐村村民安置小區(qū)二期 19#，20#，25#，26#樓 項(xiàng) 目 周 報(bào) （第1期） 湖北遠(yuǎn)升建筑工程有限公司宜昌分公司 bubeiyuanshengarchitectureengineeringco.,ltd.yichangbranch 地址：湖北省宜昌市西陵區(qū)體育場(chǎng)路6-2-102、6-3-104郵編：443000 編制人：李萬程 審批人：周亮 編制日期：2012-1-6 起止日期：2011.12.26-2012.1.5 目錄 1本周施工工程概況 2施工進(jìn)度 3工程質(zhì)量

樓盤室外樣板園林展示區(qū)及地下室展示要求專題研究

施工現(xiàn)場(chǎng)樣板引路要求及展示（高清大圖）——本資料關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)樣板引路要求及相關(guān)展示。目的：日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，要求我們必須提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量管理的首要任務(wù)是完善自己的實(shí)體樣板制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。為規(guī)范集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理行為，使...

工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的生存之基和效益之源,項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量。隨著建筑市場(chǎng)的空前繁榮,企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模必將持續(xù)擴(kuò)張;而隨著市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張,管理跨度和生產(chǎn)鏈條必將相應(yīng)地延伸。企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張必須以科學(xué)的管理模式為有效支撐,否

項(xiàng)目工藝展示樣板制作施工方案（內(nèi)容豐富）——本資料為項(xiàng)目工藝展示樣板制作施工方案，內(nèi)容豐富概況：本工程位于深圳市坪山新區(qū)翠景路與金牛東路交匯處，為一類高層建筑，地下部分一層、部分二層，地上7棟高層塔樓，其中1a、1b、6#為32f/1d,2#為31f/1d，3#、...

項(xiàng)目部從抓標(biāo)準(zhǔn)化施工常態(tài)化入手,以打造樣板施工工地為目標(biāo),強(qiáng)力推行開工標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)規(guī)劃、快節(jié)奏進(jìn)場(chǎng)、規(guī)范化施工,取得了良好效果。在蒙華鐵路15標(biāo)段中,中鐵五局貴州公司承擔(dān)了長12.711千米的二工區(qū)施工任務(wù)。自2015年8月進(jìn)場(chǎng)伊始,項(xiàng)目部從抓標(biāo)準(zhǔn)化施工常態(tài)化入手,以打造樣板施工工地為目標(biāo),強(qiáng)力推行開工標(biāo)準(zhǔn)化、

某公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)方案封皮

投標(biāo)材料及樣板提供情況表 北京**公共區(qū)域精裝修工程 序 號(hào) 材料名稱品牌規(guī)格型號(hào)產(chǎn)地 材料樣板 提供情況 備注 1方形筒燈南方15w4000k佛山完整 2led燈雷士惠州完整 3t5熒光燈雷士28w4000k重慶完整 4單聯(lián)單控開關(guān)西門子遠(yuǎn)景系列上海完整 5雙聯(lián)單控開關(guān)西門子遠(yuǎn)景系列上海完整 6三聯(lián)單控開關(guān)西門子遠(yuǎn)景系列上海完整 7單位雙控開關(guān)西門子遠(yuǎn)景系列上海完整 8延時(shí)開關(guān)西門子遠(yuǎn)景系列上海完整 9紅外感應(yīng)開關(guān)西門子遠(yuǎn)景系列上海完整 10漢白玉石材四川完整 11踢腳線鵬飛50mm杉木北京完整 12乳膠漆立邦廊坊完整

文件收發(fā)及執(zhí)行情況匯總記錄表（樣板） 收/發(fā) 文時(shí)間 內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)意見 承辦部門 及承辦人 執(zhí)行情況

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件 （項(xiàng)目名稱）設(shè)計(jì) （招標(biāo)編號(hào)：） 招標(biāo)文件 招標(biāo)人：（蓋單位章） 年月日 目錄 第一卷.............................................................................................................................................10 第一章招標(biāo)公告（適用于公開招標(biāo)）.........................................................................................11 1.招標(biāo)條件.................................................................................

第一章　前　言 3 第二章智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)依據(jù)及整體規(guī)化 15 第三章公司簡介 23 第四章可視對(duì)講系統(tǒng) 34 第五章、“一卡通”（門禁）控制管理系統(tǒng) 42 第六章車輛出入園及停車場(chǎng)管理系統(tǒng) 51 第七章　公共廣播系統(tǒng) 59 第八章　計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 68 第九章系統(tǒng)綜合布線 95 第十章　三表遠(yuǎn)傳監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 108 第十一章　周界防范系統(tǒng) 113 第十二章　電子巡更系統(tǒng) 117 第十三章電視監(jiān)控系統(tǒng) 125 第十四章有線電視系統(tǒng) 133 第十五章衛(wèi)星電視接收系統(tǒng) 143 第十六章　語音傳輸?。娫挘┫到y(tǒng) 147 第十七章　室內(nèi)防盜報(bào)警系統(tǒng) 149 第十八章vod視訊隨選系統(tǒng) 155 第十九章園區(qū)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng) 160 第二十章音樂噴泉系統(tǒng) 165 第二十一章智能網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工 169 第二十二章　結(jié)束語 172 第二十三章

a-1投標(biāo)單位一般情況表 申請(qǐng)方式 （獨(dú)家或聯(lián)營體） 獨(dú)家在聯(lián)營體中地位 (牽頭或成員單位) 申請(qǐng)單位全稱工程公司主要任務(wù)各類工業(yè)、民用建筑，基 礎(chǔ)土石方，橋梁，道路等 企業(yè)資質(zhì)⒈等級(jí)：壹級(jí)⒉證書號(hào)： ⒊發(fā)證單位： 營業(yè)執(zhí)照⒈編號(hào)：⒉營業(yè)范圍：建筑市政工程等 ⒊發(fā)照單位： 建立日期現(xiàn)有職工3000固定資產(chǎn)凈值 （萬元） 3050 行政負(fù)責(zé)人姓名：職務(wù)：總經(jīng)理職稱：經(jīng)濟(jì)師 技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名：職務(wù)：總工程師職稱：高級(jí)工程師 聯(lián)系方式地址：郵編：電掛：4614 電話：傳真： 開戶銀行名稱：帳號(hào)： 下屬施工單位簡況 （個(gè)數(shù)、專業(yè)、年 完成工作量等） 名稱專業(yè)年完成工作量 工程處土建45000萬 土石方公司土石方3000萬 工程處安裝

通過從項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理的定義、實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的形成和實(shí)現(xiàn)等方面進(jìn)行論述,明確標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升企業(yè)管理水平、應(yīng)對(duì)規(guī)模擴(kuò)張的有效手段。

電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是指在電網(wǎng)基建各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,有序推動(dòng)工程建設(shè),全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的過程。。要想實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)當(dāng)先分析在實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中容易出現(xiàn)的問題,再有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整。在電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目中常出現(xiàn)的問題就有進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、評(píng)價(jià)考核等方面的控制,針對(duì)這些問題進(jìn)行有針對(duì)性的控制和協(xié)調(diào),最終達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理。

項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化是建筑行業(yè)發(fā)展的主要走向,只有做好標(biāo)準(zhǔn)化管理,才能更快的向總承包管理模式轉(zhuǎn)變?？偝邪芾淼奶攸c(diǎn)是弱化業(yè)主管理職能,以一定的成本換取優(yōu)質(zhì)的實(shí)體；將管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)接給總承包管理單位。本文基于筆者的工作認(rèn)知,從為什么需要標(biāo)準(zhǔn)化管理這一問題出發(fā),從如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理方面對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行探討。

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出一種迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但是我國在建筑施工的項(xiàng)目管理方面仍然和發(fā)達(dá)國家有著不小的差距。本文就將要簡要的闡述建筑施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義及其應(yīng)該如何做到標(biāo)準(zhǔn)化的管理?，F(xiàn)敘述如下。