工程項目成本估算BAF模型應用

某某房地產(chǎn)項目成本估算、投資分析

土地契 稅%3 凈用地面 積(畝)46.096 凈用地面 積(㎡)30730 工程監(jiān)理 費%1 建安造價 費率 元/㎡ 14006不可預見費%營業(yè)稅%5.65 所得稅 費%6.6 權屬調 查費 元/㎡ 0.04總建筑面積(㎡)136695 地勘費元/ ㎡2 招標備案 費%0.13 室外總平 道路水電 系費元/ ㎡ 15050 住宅銷售 價 元/㎡ 營銷率率 %3 住宅產(chǎn)權 手續(xù)費元 /㎡ 3 地籍測 繪費 元/㎡ 0.37 住宅建筑 面積(㎡)107800環(huán)評費%0.2 質檢備案 費%0.13 室外總平 煤氣費元 /㎡ 363 商業(yè)銷售 價 元/㎡ 住宅維修基 金元/㎡38.5 商業(yè)產(chǎn)權 手續(xù)費 （%） 0.35 勘測定 界 元/㎡ 2商業(yè)建筑 面積(㎡)12200 施工圖審 查費%0.2 報建費元 /㎡152 室外綠化 費元/㎡45

在我國,大多工程項目以招投標的形式最終確定,而投標報價就要依靠成本估算。本文根據(jù)現(xiàn)代項目管理理念闡述了項目成本估算概述、內容、方法、類型及注意事項,以供工程項目成本管理者參考。

該估算模型運用模糊案例推理及計算機仿真系統(tǒng)方法對所選方案進行優(yōu)化,從而得到測算項目成本。該模型用于建設成本測算時的一般流程是:利用已完成工程項目的成本資料建立案例庫;對待測項目的工程特性進行特征描述;在案例庫中檢索與之相似的舊案例,根據(jù)多目標決策規(guī)劃對備選案例進行系統(tǒng)評價和人工評價,從而達到優(yōu)化目的;通過目標函數(shù)得出的最優(yōu)方案案例,比較其與待測項目的異同,基于比較結果再對案例方案進行調整,從而得到待測項目的成本。

工程項目建設成本優(yōu)化估算模型

由于信息不充分而導致的項目成本估算風險是十分常見的。為有效規(guī)避目前實際工作中主要依賴估算師個人經(jīng)驗進行風險量化評價所存在的“估算師感覺各異”的弊端,本文基于要素分析方法建立了以“估算可確定度評價”為核心內容的項目成本估算風險量化決策模式,并結合業(yè)界對項目成本估算風險的一般性認識推導出其相應的數(shù)學模型。

大學城一二期工 程 項目總占地面積106688建筑占地面 積 聯(lián)排、花園洋房 、商業(yè)等 項目容積率1.5 紅線內景觀 面積 211172項目可租售面積174320紅線內軟景 面積 費項代碼費項名稱金額 含園區(qū)內、外景 觀總面積 83589 園區(qū)內軟景 、硬景比例 含擋墻和市政環(huán)境費 用環(huán)境綠化工程費 31704822 按景觀面積總單 方造價 379 按建筑總面 積單方造價 其中:環(huán)境綠化工程費28439822 不含擋墻和市政 的環(huán)境綠化工程 單方造價 358按建筑總面 積單方造價 其中:擋墻工程費用2450000 擋墻工程費用按 景觀面積的單方 造價 31按建筑總面 積單方造價 其中:市政人行道綠化 鋪裝工程費 815000 市政人行道綠化 鋪裝工程費按景 觀面積單方造價 10 按建筑總面 積單方造價 各分項金額計量單位實物量 實物量單方 造價

外包服務的維護成本估算和報價模型 北京研究發(fā)展中心 2013年7月 目錄 1.業(yè)務背景----------------------------------------------------------------------------------------1 1.1外包服務的種類-----------------------------------------------------------------------1 1.2外包服務的服務項目-----------------------------------------------------------------1 2.外包服務的報價模型-------------------------------------------------------------------------2 2.1報價原則

公司工程項目成本核算與控制及細則 第一章總則 第一條公司以追求工期短、質量好、效益高為目標，要取得好 的經(jīng)濟效益，就必須進行成本控制，工程成本是決定企業(yè)效益好壞的 主要因素。 第二條工程項目是企業(yè)成本控制中心，其成本管理必須嚴格執(zhí) 行公司關于成本管理的標準和規(guī)則，正確計算歸集、分配生產(chǎn)費用， 計算工程成本，核實項目盈虧。 第二章成本核算 第三條工程項目按單位工程作為成本核算對象，建立成本臺 帳。單位工程成本必須真實明確，不能隨意改變、調整。 第四條項目核算下列兩種成本 1、責任成本（即預算成本）：根據(jù)《項目風險責任成本協(xié)議》中 明確的責任成本，在月、季、年和竣工結算后，由項目經(jīng)理依據(jù)工程 盤點、設計變更、經(jīng)濟簽證進行調整后的預算成本作為項目的責任成 本。 2、實際成本：依據(jù)各種原始資料進行歸集計算，項目應遵循成 本核算的謹慎原則，不得弄虛作假，要如實反映成本情況，不能

工程項目成本控制論文 論加強工程項目成本控制 李陸勛 面對著我國經(jīng)濟騰飛的二十一世紀，經(jīng)濟的發(fā)展成為了我國新一輪發(fā)展的主 題。面對著國家日新月異的變化，我們許多的企業(yè)也在不斷的改進企業(yè)內部管理發(fā) 展方案，讓企業(yè)緊跟國家發(fā)展的步伐。成本控制是每個企業(yè)必不可少的管理程序， 它從根源控制著一個企業(yè)的經(jīng)濟命脈堅守著公司的經(jīng)濟大門。有很多的企業(yè)不重視 成本控制，對一個本來可以盈利的項目后來慢慢的轉變成虧損，讓企業(yè)走向衰敗。 對于從事工程建設的企業(yè)，工程項目的成本控制更是必不可少的管理方案，如 何才能夠全面有效的控制工程項目投入的成本，使這些企業(yè)在競爭日益激烈的二十 一世紀脫穎而出，就需要從以下方面著手循序漸進。 一(項目成本核算 項目成本核算是成本控制的核心，它是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進 行歸集和分配，計算出將發(fā)生費用對比計劃是否夠用。我們在這里說的是工程項目 成本控制，是在一個項目成立

工程項目成本核算 成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標——利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成 本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對全 面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責任制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有很大的推動作用。 在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要，在此，筆者擬對目前施工 企業(yè)工程項目成本核算問題作一粗淺研究，以求對實際工作起到一定的指導作用。 一、成本核算對象的確定成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確 定的費用承擔者。 1.成本核算對象確定的原則成本核算對象一般應根據(jù)工程合同的內容、施工生產(chǎn)的特 點、生產(chǎn)費用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。有的工程項目成本核算工作開展不起來，其 中的主要原因就是成本核算對象確定與生產(chǎn)經(jīng)營管理相脫節(jié)。成本核算對象劃分要合理，在 實際工作中，

工程項目成本核算 2009-8-2515:22【大中小】【打印】【我要糾錯】 成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標——利潤最大化的主要手段之一，成本核算與 成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統(tǒng)。 組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責任制，提高 企業(yè)經(jīng)濟效益，有很大的推動作用。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，成本管 理工作顯得尤為重要，在此，筆者擬對目前施工企業(yè)工程項目成本核算問題作一 粗淺研究，以求對實際工作起到一定的指導作用。 一、成本核算對象的確定成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分 配費用而確定的費用承擔者。 1.成本核算對象確定的原則成本核算對象一般應根據(jù)工程合同的內容、施工 生產(chǎn)的特點、生產(chǎn)費用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。有的工程項目成本核算 工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象

成本核算管理辦法 1.總則 1.1為進一步加強項目成本、費用的歸集、確認，及時、準確核算并 反映項目成本，正確評價管理業(yè)績，提升管理水平，特制定本辦法。 2.成本核算內容和程序 2.1項目實際成本核算必須嚴格執(zhí)行國家關于成本開支范圍和費用 開支標準的規(guī)定，正確計算施工過程中發(fā)生的各項費用，正確計算歸 集各項成本，逐月進行成本核算。 2.2工程成本核算內容： 工程成本核算內容包括直接材料費、直接人工費、機械使用費、 其他直接費用、間接費用共五類。 按成本核算對象設立了工程成本明細帳后，還應按成本項目分 設，便于按類別歸集匯總成本核算對象應負擔的生產(chǎn)費用。 與施工單位簽訂合同中包含人工、材料、機械費用等，在辦理結 算時應明確區(qū)分，財務部門分類核算，便于考核和同類型工程數(shù)據(jù)的 積累。 2.2.1直接材料費：在施工過程中耗用的構成工程實體的材料、 結構件、零配件、半成品。以及雖不

成本核算管理辦法 1.總則 1.1為進一步加強項目成本、費用的歸集、確認，及時、準確核算并 反映項目成本，正確評價管理業(yè)績，提升管理水平，特制定本辦法。 2.成本核算內容和程序 2.1項目實際成本核算必須嚴格執(zhí)行國家關于成本開支范圍和費用 開支標準的規(guī)定，正確計算施工過程中發(fā)生的各項費用，正確計算歸 集各項成本，逐月進行成本核算。 2.2工程成本核算內容： 工程成本核算內容包括直接材料費、直接人工費、機械使用費、 其他直接費用、間接費用共五類。 按成本核算對象設立了工程成本明細帳后，還應按成本項目分 設，便于按類別歸集匯總成本核算對象應負擔的生產(chǎn)費用。 與施工單位簽訂合同中包含人工、材料、機械費用等，在辦理結 算時應明確區(qū)分，財務部門分類核算，便于考核和同類型工程數(shù)據(jù)的 積累。 2.2.1直接材料費：在施工過程中耗用的構成工程實體的材料、 結構件、零配件、半成品。以及雖不

修改號編寫會簽審核批準批準日 目錄 1、目的 2、主要原則 3、適用范圍 4、定義 4.1人工費 4.2材料費 4.3船機費 4.4調遣費 4.5臨時設施費 4.6其他直接費 4.7間接費用 4.8分包費用 4.9項目部管理費用 4.10稅金及附加 4.11財務費用 4.12例外事項 4.13目標成本預算 4.14工程項目成本核算對象 4.15實際發(fā)生費用 4.16經(jīng)計量已發(fā)生費用 4.17經(jīng)評估已發(fā)生費用 4.18經(jīng)評估分配的核算成本費用 4.19經(jīng)計量分配的核算成本費用 4.20核算成本費用 4.21工程項目成本費用核算報表報告期 5、核算報表有關說明 5.1報表組成 5.2月度合同支付臺帳的組成 5.3季度、半年、年度、完結初步、最終成本核算附表的組成 6、職責 6.1公司本部 6.1.1成本管理部 6.1.

修改號編寫會簽審核批準批準日 目錄 1、目的 2、主要原則 3、適用范圍 4、定義 4.1人工費 4.2材料費 4.3船機費 4.4調遣費 4.5臨時設施費 4.6其他直接費 4.7間接費用 4.8分包費用 4.9項目部管理費用 4.10稅金及附加 4.11財務費用 4.12例外事項 4.13目標成本預算 4.14工程項目成本核算對象 4.15實際發(fā)生費用 4.16經(jīng)計量已發(fā)生費用 4.17經(jīng)評估已發(fā)生費用 4.18經(jīng)評估分配的核算成本費用 4.19經(jīng)計量分配的核算成本費用 4.20核算成本費用 4.21工程項目成本費用核算報表報告期 5、核算報表有關說明 5.1報表組成 5.2月度合同支付臺帳的組成 5.3季度、半年、年度、完結初步、最終成本核算附表的組成 6、職責 6.1公司本部 6.1.1成本管理部 6.1.

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofwith,

通過在建的房地產(chǎn)項目分析項目建設的相關成本，對項目管理中的成本估算提供依據(jù)。

對于一個以盈利為目的的企業(yè)單位，企業(yè)的效益是其所追求的目標，利潤是其永恒的話題。當然路橋施工單位也是如此。路橋單位最主要的方式就是通過控制路橋項目成本來達到其減少企業(yè)資金支出的目的。所以對于路橋項目的成本估算與控制就在路橋項目成本控制顯得尤為的關鍵,因此作為這一行業(yè)的人員，我們一定要學好精通這門學問。因此本文系統(tǒng)的介紹了路橋項目成本估算與控制方法，目的在于改變原有的低下落后的成本估算方式和控制方法。做到這種方式的系統(tǒng)轉換。將控制職能與成本估算相分離，找到一種更加具有操作性的控制方法與成本估算，做到全面的控制路橋項目全過程活動。只有這樣才能從根本上減少路橋施工企業(yè)的的成本支出，這樣就為企業(yè)的的生存提供一份可靠的保證。

盈利是企業(yè)效益的終板追求，而利潤則是企業(yè)長期討論的話題，自始至終不曾改變。任何企業(yè)單位均不能免俗，路橋上施工單位自然也不例外。目前我國路橋單位為了減少企業(yè)的資金支出，主要通過加強路橋項目成本的方式來實現(xiàn)。因此，在路橋的項目成本控制中，路橋的項目成本控制和成本估算則顯得更加重要，我們作為該行業(yè)的工作人員就應對熟知這門學問。本文筆者就路橋項目成本估算與控制方法進行粗淺的探討，以供參考。

“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,在建筑施工行業(yè)中,就是要做到對工程項目的成本估算準確,投報標價恰到好處,才能在建筑市場激烈的競爭中立于不敗之地。

主要介紹了運用單位法、體積法、單位面積法及分部分項法對建筑工程項目的成本進行正確估算,并運用適當?shù)牟呗院徒?jīng)驗,使企業(yè)獲得最大的中標可能和利潤。